批量精装修项目启动会

江南水都五期、六期5D-2#楼批量精装修项目启动暨交底会——福州地产精装修工程部2015年6月融侨集团股份有限公司目录一、工程概况二、工程项目界面划分、移交及分包管理三、工程项目进度管理四、工程项目质量管理五、施工样板管理要求六、工程项目安全文明及成品保护管理七、工程维修、保修管理八、其他细部要求九、工程项目成本管理融侨集团股份有限公司一、工程概况:融侨集团股份有限公司1、工程地址：江南水都5DE地块，总体平面图如下。2、工程规模：本次精装楼招标共一幢，装修面积约33931M2。每层4户，每层有4种户型。01户型和04户型为对称户型；02户型和03户型为对称户型。本次招标范围包含装修图纸内土建、水电，不包括入户门、木饰面、木门及木门套、整体橱柜、实木复合地板、收纳系统、淋浴屏、空调、新风、消防、可视对讲、厨房电器。3、标段划分：本次工程以梯位划分，共两个标段，01.02单元精装房为一标段施工单位为新康辉，03.04精装房为二标段施工单位为深圳建艺。4、工期及节点工期：精装楼工期分为1、施工时间从2015年6月1日至2015年11月30日，共180天（包括粗保洁）。业主开放日待定，2015年11月10日至2016年2月7日为分户整改期（包括分户初验），2016年2月24日至2016年3月24日为交房前精保洁时间，交房时间为2016年3月30日。在5D2#号精装楼4楼为精装工法样板层，工期从2015年6月10日至7月20日，共计40天。5、户型情况及特点：本次精装房都是大户型高档精装修为主，地面主要装饰材料为地砖、石材、实木复合木地板，墙面主要装饰材料为乳胶漆，局部木饰面。主要装饰材料如大理石、瓷砖、乳胶漆等采用定质乙供方式。甲供材料有卫浴洁具、卫浴龙头、卫浴小五金、空气源热泵、净水系统、实木复合地板、木饰面（含木质踢脚线）、木门及门套（含五金配件）。中央空调、新风系统、消防系统、弱电系统、可视对讲系统、厨房电器为甲分包项目，由硬装总包单位管理相应分包单位。融侨集团股份有限公司整体质量及管理要求（不限于此处具体以招标文件及合同附件为准）：1.质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求，质量合格，观感质量优良。2.需通过甲方物业公司组织的细部质量检查验收，要求整改率不低于95%。满足客户观感质量要求，具体质量指标为：集中交房日户均问题数小于1条/户（装修单位0.5条/户，包含分包的户均问题的总数小于1条/户），交房成功率不低于95%。3.入伙时业主验收对投标方的投诉（包括观感和质量）问题超过指标值后的的问题数按1条200元作为质量违约金予以扣除，并整改至客户满意撤回投诉。4.环保要求：工程施工过程中，必须严格执行附件相关要求，进行材料送检和完工检测。其中完工后室内空气检测由中标方委托相关资质单位进行，如检测存在不合格项，中标方必须无条件整改并承担复检费用。若对工期或质量造成影响，中标方还要承担5000-10000元的违约金处罚。5．中标单位应按招标方要求设置专职质检员，对完工部分进行自检、整改，并定期向招标方和监理提交自检及整改情况报告，人员费用在报价中考虑，不再另行计费。如未按招标方要求配备专职质检员，中标方将要承担5000-10000元的违约金处罚。（以上为合同附件中明确事宜，不限于此处，具体以合同附件为准）融侨集团股份有限公司1.精装项目装饰工程与总包单位工作界面划分（土建部分）：融侨集团股份有限公司二、工程项目界面划分、移交及分包管理：融侨集团股份有限公司2.关于精装项目装饰工程与总包单位工作界面划分（安装部分）：融侨集团股份有限公司2.关于精装项目装饰工程与总包单位工作界面划分（安装部分续）：1、装修总包单位需提前现场介入，根据图纸及合同所约定的工程范围与土建总包对接，并进行分户移交，并由中标单位提交问题清单和整改工程量清单，土建总包整改完成后再进行四方（中标单位、土建总包、监理、甲方）验收，四方认为合格，投标方必须接收，并形成交接记录，各方持1份；如有特殊问题经双方协商并经甲方、监理同意后由装修总包整改，中标单位不得以局部或个别部位土建总包处理不到位而拒绝接收，拖延工期等。如果土建总包在甲方、监理规定的期限内未整改或未完成整改，甲方可要求遗留质量问题由中标方整改，并按甲方、监理、土建总包确认后的整改工程量清单提交签证单，同时认为中标方同意接收，并形成记录，各方持一份。工作界面移交后，界面中的成品保护工作由装饰总包单位负责（含土建、安装专业的成品、半成品）。5D-2#楼精装移交资料：1、总包通水通球通地漏、闭水试验移交会签；2、水表、电表、煤气表、弱电箱、等电位盒移交会签；3、消防交底；4、智能化交底；5、电梯移交使用管理交底；6、空调、新风交底；7、物业管理交底；8、材料储存及运输通道交底；9、临电管理；10、人员对接表。2、移交质量要求因本项目抹灰、水电等施工后期由硬装总承包单位负责施工，界面移交检查重点为渗漏及砌筑等。达到以下标准时，硬装总承担单位必须接收房屋并进行施工。2.1结构闭水：厨房、卫生间等有防水要求的部位结构闭水48小时无渗漏。2.2砌体工程：符合《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011要求2.3外墙淋水：对外墙及铝合金门窗进行淋水试验无渗漏。2.4排水立管：通球试验顺利完成。2.5混凝土顶板水平极差：符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》要求。2.6铝合金门窗：符合GB50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》中门窗工程分部要求五金配件数量：数量齐全。五金配件缺陷：活动灵活，安装牢固。门扇开启情况：开关灵活、无碰擦、异常响声、密闭、框与扇、扇与扇之间平行无翘曲、大小头，开启方向正确。融侨集团股份有限公司玻璃划痕：宽度在0.1mm以下的轻微划伤，长小于等于3㎝的划痕，每平方米面积不多于2条。其他观感质量：无碰伤、凹坑、污染、无明显划伤、拉毛，压条无缺损，密封胶无脱槽、卷边。2.7公共部分（电梯前室、大堂、轿厢、消防楼梯等）同室内装修验收标准。3、移交验收记录要求界面移交完成后需及时填写移交验收记录表，按户存档。4.界面移交其它要求4.1移交后再出现质量问题的责任划分移交完成后，如因非装修原因引起的外墙、屋面、铝合金渗漏外，其它所有质量问题由硬装总承包单位承担。4.2界面移交前，装修单位必须上报界面移交工作计划，甲方批准后进行执行。4.3整改和移交工作完成后，成品保护遵循“移交前土建总承包单位负责，移交后硬装总承包负责”的原则，并对铝合金门窗、栏杆、防火门、公共部位等土建成品进行保护。4.4界面移交时，可能存在部分质量问题土建总包及相关分包整改不及时的情况，但此情况不能作为硬装总承包单位申请工期延长或产生工期延误的理由。5、装修公司作为装修总承包的应全面负责装修工程的质量、进度和安全文明，并全面负责落实管理甲分包工程和甲供材料/设备的进场、检验、收货、进度、质量监督、成品保护、验收、安全文明等。6、本装修工程涉及的甲分包工程、甲供材料/设备的管理配合费和水电费已包含在总承包管理配合费，不得向任何甲分包及甲供材料供应商收取管理配合费用和水电费用。甲方授权乙方向甲分包单位按其合同金额的0.5％收取安全文明施工押金，最低不少于1000元、最高不超过10000元。乙方对甲分包的罚款必须经得甲方和监理同意。是否需要安全文明施工押金需进行确定。7、施工现场垃圾清理与场地保洁：从土建移交后至竣工交付前这段时间内场地内所有垃圾（包括分包产生的垃圾）由乙方统一清理。8、分包合格工作面的提供：包括标高线的移交、施工水电的提供、土建移交时的问题检查（如室内铺设木地板处地坪标高及平整度、方正等），按总进度计划按时提供分包工作面。融侨集团股份有限公司1、工期及节点工期：精装楼工期分为1、施工时间从2015年6月1日至2015年11月30日，共180天（包括粗保洁）。业主开放日待定，2015年11月10日至2016年2月7日为分户整改期（包括分户初验），2016年2月24日至2016年3月24日为交房前精保洁时间，交房时间为2016年3月30日。在5D2#号精装楼4楼为精装工法样板层，工期从2015年6月10日至7月20日，共计40天。2、每月、每周进度计划的编制及进度处罚措施1）、拖延合同约定的最终交付工期，按照合同违约处理，招标单位有权利按照每拖延一天，则应针对该节点承担违约金￥5000元/天，并承担因此造成对客户推迟入伙的所有损失。2）、中标方必须根据总体计划的要求，制订周计划，每周五检讨和更新施工计划、材料计划，并报监理审核；每月25日制订下月的整体工作计划，并报监理、招标单位审核。如计划延迟上报则须承担500元/天的违约金处罚。若由于装修单位自身原因中标单位不能完成周计划的80％（含），将要承担1000元/天的阶段性违约金处罚；若由于装修单位自身不能完成月计划的80％（含），将要承担2000元/天的阶段性违约金处罚。3）、若中标单位最终没有拖延总工期，则招标方可视实际情况撤销处罚；如若总工期拖延，则和上述第1条中规定的一并处罚。4）、各项目和标段的具体开工日期以装修工程部书面通知为准。招标单位有权根据现场工程的实际进展情况，酌情调整相关节点工期（提前或延后），投标方须无条件接受。3、进度会议管理每周三下午16:00精装修工程部主持召开周进度协调会。参会人员迟到处罚金100元/人/次。要求施工单位项目经理与技术负责人必须参加周例会，无故缺席处罚金500元/人/次，施工单位无故未参加会议处罚金2000元/次。会议时间如有调整由工程部统一通知参会单位。会上由施工单位汇报本周未完成的工作内容、原因及下周的补救措施、下周进度计划，下周材料、人员、机具计划。工程部负责现场工程师汇报本周进度检查、质量检查、材料报验、安全检查、文明施工、成品保护情况，以及对施工单位下周进度计划做出评价与要求、质量整改要求与预控要点等。由装修工程部整理会议纪要，形成周例会报表，周日前下发施工单位、上报公司领导。融侨集团股份有限公司三、工程项目进度管理:4、环境、天气对工期的影响建筑物外部施工通道的畅通由装修工程部协调落实、装修总包单位负责实施（含垂直运输条件）。环境温度、湿度无法达标时，严禁油漆与装饰基层、面层施工（含墙地面潮湿影响），环境、天气的应对措施，在工期计划中必须考虑在内。5、水、电对工期的影响现场停电时，要求装饰施工单位必须自备小型发电机，保障生产正常进行。现场停水时只针对用水工序考虑工期影响。施工用水、用电干线的日常保障由装修施工单位负责（含配电箱、线路维护等），水、电接口点位按合同附件执行。装饰施工单位施工前必须与物业一起对每户的水表、电表度数一一抄表（含公共部分），每月缴清水电费，场内的配电箱、线路、管道、照明安装费用由装饰施工单位自理。6、施工图纸、工程变更对工期的影响本项目启动会后一周内甲方将组织施工图答疑会审。施工单位必须尽快熟悉施工图与现场，启动会召开一月后，如施工单位未提出设计问题，施工单位将承担相应审图不严的后果。施工图的节点深化工作由施工单位自行完成（现场排版图等），报装修工程部审批后方可实施（含空调、风口、检查口、开关、插座、灯具、装饰收口等）。施工图中材料、收口大样作法不详时，施工单位不得擅自施工，必须先提出处理方案，由甲方现场代表审批后，方可实施。施工图标注的尺寸误差（施工图与现场尺寸的误差、平面图与大样图的误差，如天棚标高等）装饰单位审图时应考虑在内。业主单位设计变更造成的新增工作，不管工程量大小施工单位必须实施，不得推委。7、工程材料对工期的影响施工单位材料进场时必须在12小时内填写完成材料报验表（专用表格），报请装修工程部现场装修工程师到场验收（施工单位应提前12小时通知）。未报验的装饰材料严禁使用，否则后果自负，相应罚金按合同执行。施工单位入场一周内应制定出详细的材料采购计划（包括甲指乙购及甲供材料），甲供材料进场前，施工单位提前30天提出材料计划，报工程部审批。计划批准后，施工单位不得以任何理由影响材料采购。如由于施工单位原因影响材料采购，造成工期影响，处罚金2000元