技术部绩效考核方案(新版)

苏州有志电子有限公司2014年新版绩效评价要素表（技术部专用）苏州有志电子有限公司二○一四年苏州有志电子有限公司2014年新版一、目的为加强我公司技术部施工管理，落实各级人员工作责任，合理评价施工技术部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。二、考核方式分类结合项目施工特点,绩效考核分为工作业绩、工作能力和工作态度考核。具体详情如下：绩效评价维度评价指标权重工作业绩（100/70%）01施工组织设计和施工方案的编制1502施工进度表的编制及落实1503施工现场安全管理1504施工计划安排1505施工工序的衔接程度1506施工技术、质量的管理1507施工现场管理10工作能力（100/20%）01业务知识3002理解能力2003执行能力3004创新能力20工作态度（100/10%）01协作性1502纪律性1003积极性1504责任感2005自我开发意识1006成本意识1507是否认同有志文化15苏州有志电子有限公司2014年新版一、工作业绩（100/70%）■要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10）■考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。等级说明评分S对所施工程中的设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强；施工过程控制中能够完全按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常顺利。13-15A对所施工程中的设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性较强；施工过程控制70%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。12-13B对所施工程中的设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有较全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性较强；施工过程控制60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够较顺利进行。11-12C对所施工程中的设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有大本上的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够参与并提出一定的建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性不强；施工过程控制40%-60%能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，由于对施工中可能存在的部分困难不能够提前预见并提前制定解决办法，导致施工不能够进行。9-11D对所施工程中的设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难了解很少，在单位施工组织设计和施工方案的编制时不参与或提不出合理的建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的不具备可操作性；施工过程控制几乎不能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难不能够提前预见，经常影响施工的正常进行。0-9要素名称：施工进度表的编制（15）考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任务。等级说明评分S能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划完全吻合;实际施工总进度比合同规定工期提前15-20天.13-15A能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工设备的工作率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划90%以上相吻合，比周进度计划推迟1-2天的计划不连续超出2次或累计不超出4次;实际施工总进度比合同规定工期提前10-15天.12-13B能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工设备的工作率等编制较合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划80%以上相吻合，比周进度计划推迟2.5-4天的计划不连续超出3次或累计不超出6次;实际施工总进度和合同规定的工期相吻合.11-12苏州有志电子有限公司2014年新版C不能很好的结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工设备的工作率等编制较合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划60%-80%以上吻合，比周进度计划推迟5-7天的计划不连续超出3次或累计不超出6次;实际施工总进度比合同规定的工期滞后不超出7-10天.9-11D不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工设备的工作率等编制较合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划连续多次不吻合;实际施工总进度比合同规定的工期滞后超出10天.0-9要素名称：施工现场安全管理（15）考核要点：是否能熟悉公司和技术部制定的各项安全管理制度,是否熟悉施工现场中存在的危险因素,是否能及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施，是否能对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生。等级说明评分S熟悉公司和技术部制定的各项安全管理制度和操作规程,熟悉施工现场中存在的危险因素；经常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，经常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产。13-15A熟悉公司和技术部制定的各项安全管理制度和操作规程,熟悉施工现场中存在的危险因素；常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生，从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产。12-13B基本熟悉公司和技术部制定的各项安全管理制度和操作规程,熟悉施工现场中存在的危险因素；能常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，对施工工人进行多次安全教育，有效的防止安全事件的发生，从不违章指挥；所属工程没有发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产。11-12C了解公司和技术部制定的各项安全管理制度和操作规程,了解施工现场中存在的危险因素；能深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工设备能发现在施工中潜在的安全隐患并采取了相应的措施，对施工工人进行过安全教育，基本没有违章指挥；所属工程没发生过大的安全事故；安全和进度发生冲突时有时不能首先保证安全生产。9-11D不太了解公司和技术部制定的各项安全管理制度和操作规程,对施工现场中存在的危险因素也比较模糊；不深入施工现场进行安全检查；对施工作业人员的操作和施工设备在施工中潜在的安全隐患也发现不了；没有对施工工人进行过安全教育；经常违章指挥；所属工程发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时经常不能首先保证安全生产。0-9■要素名称：施工计划的安排（15）■考核要点：是否能熟悉工总体情况，对工程进展做到心中有数，是否能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、人员使用计划。等级说明评分S非常熟悉施工总体情况，对工程进展心中有数，能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；从没有发生过因为计划欠周而影响工程施工的情况；工程施工的非常顺利。13-15苏州有志电子有限公司2014年新版A熟悉施工总体情况，对工程进展心中有数，能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；基本没有发生过因为计划欠周而影响工程施工的情况；工程施工的非常顺利。12-13B熟悉施工总体情况，对工程进展基本能做到心中有数，能较及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；极少发生过因为计划欠周而影响工程施工的情况；工程施工的还算顺利。11-12C了解施工总体情况，对工程进展情况不能提前预见，有时不能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、人员使用计划；发生过因为计划欠周而影响工程施工的情况；工程施工不十分顺利。9-11D不了解施工总体情况，经常不能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具和人员使用计划；经常发生因为计划欠周而影响工程施工的情况；工程施工非常不顺利。0-9■要素名称：施工工序的衔接程度（15）■考核要点：是否能组织协调各施工人员在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，使工序能互相衔接保证施工计划的顺利完成。等级说明评分S能很好的组织、协调各施工人员在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完的工程没有遭到破坏，没有出现修补的现象，工序能互相衔接；施工计划完成的很顺利。13-15A能很好的组织、协调各施工人员在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完的工程基本上遭到破坏，基本没有出现修补的现象，工序能互相衔接；施工计划完成的很顺利。12-13B能较合理的组织、协调各施工人员在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，基本做到施工队伍不置不闲，在工序交接过程中已施工完的工程没有遭到严重破坏，修补现象不多，没出现重复施工的现象，工序能互相衔接；施工计划完成的较顺利。11-12C大部分能较合理的组织、协调各施工人员在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，在工序交接过程中已施工完的工程遭到较严重破坏的情况不多，重复施工的现象很少，工序基本能互相衔接；施工计划完成的不顺利。9-11D不能合理的组织、协调各施工人员在施工中的互相配合及工序的穿插施工与交叉施工，在工序交接过程中已施工完的工程遭到较严重破坏的情况较多，重复施工的现象经常出现，工序间的互相衔接做的不好；施工计划不能完成。0-9■要素名称：施工中技术、质量的管理（15）■考核要点：是否能参与各种技术与质量管理，在施工安排时能否满足各项技术要求和质量要求。等级说明评分S熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；积极参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；严格执行国家其他质量管理制度；经常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质量情况非常了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；13-15苏州有志电子有限公司2014年新版组织带动技术员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标；质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题。A熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；乐于参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；严格执行国家其他质量管理制度；经常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动技术员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标；质量通病能基本上得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题。12-13B基本熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；能参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；能严格执行国家其他质量管理制度；常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质量情况比较了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，基本能够顺利完成工程的预定质量目标；大部分质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量事故。11-12C熟悉部分国家现行的