erp1 ERP概述

2020/5/191企业资源计划(ERP)2020/5/192主讲:宁星电话:[phone]Email:[e-mail]今天我们分享什么?2020/5/193第一章ERP概述本单元内容1.ERP产生背景2.ERP定义3.ERP的特点4.ERP软件5.生产类型6.ERP的发展阶段2020/5/1941.1ERP的产生ERP产生背景企业在发展过程经常会遇到如下现象：现象一：企业发展带来的数据量增长现象二：各部门数据不一致现象三：听完汇报仍然困惑现象四：企业扩张需要更规范化专业化的管理2020/5/195ERP产生背景应收应付总账生产计划物料管理仓库设备订单客户管理物流分销开发时间不同，软件平台不一致，数据项不一致，形成“孤立系统”财务系统制造系统销售系统2020/5/196ERP是要把企业内部所用到的数据全部整合起来，实现供产销人财物的管理。产品、客户、物料HR、财应收应付总账生产计划物料管理仓库设备订单客户管理物流分销财务系统制造系统销售系统中央数据库2020/5/197中央数据库把企业的核心数据按科学的逻辑整合在一起，可以满足从销售、生产到财务管理等的所有需求。如SAP中关于一个物料的定义有150个数据项，包括名称、编码等物料方面的属性、财务属性、供应商属性、成本属性和其他各种属性ERP产品好坏取决于数据库设计的好坏。2020/5/198例如物料的基本属性:物料编码、名称、类型名称、设计图号、生效日期、失效日期、品种规格、默认计量单位、单位重量、重量单位、单位体积和体积单位……物料的采购和库存属性:默认仓库、默认库位、物料条形码、盘点日期、批次号、批次有效天数、批次检测周期、最新入库日期、最新入库量、最后出库日期、最新出库量、最新检测日期、最新检测结果、最大库存量、安全库存量、物料平均日耗量、库存金额、默认供应商……2020/5/199ERP是什么？ERP提供的是一个最佳实践（参考流程和管理体系）数据业务流程岗位组织结构应用软件2020/5/1910ERP范围：企业的职能框架产品研发人力资源管理（HR）财务管理物料采购生产&内部运营•定制化生产•项目型生产•大规模生产市场营销物流运输销售管理供应商管理设备管理质量管理客户服务行政办公支持供应商客户支持流程基础业务流程ERP2020/5/1911ERP是什么？是一种企业人、财、物资源集成管理的思想；ERP逻辑建立在业务流程思想基础上；这种思想体现在软件系统中，形成ERP软件。由供应商提供，形成了ERP软件产品，如：SAP公司的ERP产品R/3。2020/5/19121.2ERP定义定义:ERP是一个面向供应链的管理思想；是一个软件产品；是一个整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。2020/5/19131.3ERP特点ERP系统在不同的管理层次的作用在业务控制层，ERP系统可以降低业务成本。在管理控制层，ERP系统可以促进实时管理的实施。在战略计划层，ERP系统可以支持战略计划。2020/5/1914ERP的作用ERP能够均衡生产，实现稳定生产ERP使得对客户的供货承诺做得更好客户需求可否按时满足。如果不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少？不足的数量何时可以提供。ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题要制造什么产品？用什么零部件或原材料来制造这些产品？手中有什么零部件或原材料？还应当再准备什么零部件或原材料？ERP可以提高质量并降低成本ERP把企业各部门集中起来协同工作2020/5/1915ERP系统的特点对物、人、财的各个环节进行精确的控制，而且环环相扣，构成高效的整体•例如，对制造来讲：物料不能脱供也不能早供复杂精细的IT系统与现实粗放式管理之间的矛盾，与中国管理行为“多元目标”的矛盾。•基础数据、流程规则、执行随意2020/5/19161.4ERP软件国外:SAPsap/R323.5%OracleOracleApplicationsR11i11.3%国内:神州数码DCMS14.3%用友U89.7%金碟k/37.7%浪潮国强6.9%2020/5/19171.5生产类型生产类型：以生产专业化特征来划分的生产种类生产工艺生产组织2020/5/1918生产类型：从生产工艺角度划分离散型生产指产品在结构上是可拆分的，产品是由零件或元件组成的。连续型生产企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出。其工艺过程是不可停顿的，产品在物理结构上也是不可分的。混合型生产2020/5/1919生产类型：从生产组织方式划分Gartner集团在ERP软件供应商指南中的分类面向订单设计(EngineerToOrder,ETO)或面向项目设计(EngineerToProject,ETP)；面向订单装配(AssembleToOrder,ATO)或面向订单生产(MadeToOrder,MTO)；面向库存生产(MadeToStock,MTS)；重复生产(Repetitive)；批量生产(Batch)；连续生产(Continuous)2020/5/1920不同生产类型交付提前期2020/5/19211.6ERP的发展阶段（1）库存定货点理论（2）物料需求计划理论（3）闭环MRP（4）制造资源计划(MRP-II)（5）企业资源计划(ERP)能力资金范围ERP形成经历4个阶段70年代以前808090ERP理论的形成2020/5/1922(1)库存定货点理论企业的经营的好坏可从多个角度来分析，今天就从库存说起，请你想一下一个经营非常好的企业，它的库存管理情况如何？在需要（库存为零？安全库存量）的时候提供需要的数量，从时间、数量上都刚刚好。2020/5/1923•假设你经营一小店，规模较小，你的仓库最多能放100箱方便面，即最大库存量为100箱现仓库里已有100箱方便面；小店每天销量为5箱；安全库存量为10箱；由于受地理位置、交通及厂家供应商供货能力等因素的影响，订货之后需2天之后才能到货；问：为了正常经营下去该怎么订货？(1)库存定货点理论2020/5/1924时间订货点20安全库存量10订货提前期最大库存量100数量t订货批量90201816(1)库存定货点理论2020/5/1925定货点理论:订货点安全库存最大库存量数量时间订货点安全库存量订货提前期最大库存量数量时间缺陷：（1）物料的消耗相对稳定；（2）物料的供应比较稳定；（3）物料的需求是独立的；（4）物料的价格不是太高。(1)库存定货点理论2020/5/1926(2)物料需求计划理论20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥列佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的观念。这种思想提出物料的订货量是根据需求来确定的，这种需求应考虑产品的结构，即产品结构中物料的需求量是相关的。圆珠笔笔芯笔芯杆笔芯头笔油墨笔筒笔帽2020/5/1927(2)物料需求计划理论MRPmaterialrequirementsplanning2020/5/1928(2)物料需求计划理论基本MRP局限性:没有考虑生产能力和采购条件的约束（3）闭环MRP将生产能力需求计划，车间作业计划和采购作业计划纳入MRP系统2020/5/1929物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算流程图2020/5/1930在闭环的MRP中，只要把主生产计划制定好，闭环MRP就能平稳运行，但在企业管理中，不仅涉及生产管理还涉及物流，资金流。2020/5/1931（4）制造资源计划MRP-ⅡManufacturingResourcesP1anningMRP-II以生产计划为主线，对企业制造的各种资源（制造、财务、销售、采购、设备、能源、工程技术等）进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。2020/5/1932会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款2020/5/1933MRP-Ⅱ局限性企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；现代企业要求多集团、多工厂协同作战，统一部署，信息管理扩大到整个供应链，超出了MRPII的管理范围，（4）制造资源计划（MRP-Ⅱ）2020/5/1934（5）企业资源计划（ERP）ERP同MRPII的主要区别在资源管理范围方面：供应链在生产方式管理方面：混合模式在管理功能方面的差别：内外物流在事务处理控制方面的差别：事前的计划能力事中的控制能力事后的反馈能力关键问题的实时分析能力2020/5/1935在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别多地区多工厂多语种多币值在计算机信息处理技术方面的差别：采用了计算机最新的主流技术和体系结构、C/S、分布式数据处理、电子商务、EDI、4G技术2020/5/19367.ERP发展趋势（1）ERP与CRM进一步整合。（2）ERP与电子商务、供应链SCM、协同商务、协同作业管理等的进一步整合。（3）ERP与产品数据管理PDM(ProductDataManagement)的整合。（4）ERP与制造执行系统MES(ManufacturingExecutiveSystem)的整合。（5）ERP与工作流管理系统的进一步整合。（6）ERP与EDI的整合。2020/5/1937（7）ERP将更加面向市场，包含基于知识的市场预测、订单处理与生产调度、基于约束调度功能，具有更强的企业优化能力。（8）ERP将与制造执行系统MES、车间层操作控制系统SFC更紧密地结合，形成实时化的ERP／MES／SFC系统。（9）ERP的供应链管理功能将更强，并进一步面向全球化市场环境，强调供应商、制造商与分销商之间新的伙伴关系。（10）ERP将更好地支持多种不同的制造方式，包括流程制造方式。2020/5/1938复习思考题见课后习题