百度技术沙龙 - 百度敏捷之旅

百度敏捷之旅宋金永@百度.项目管理部2自我介绍3众里寻她千百度蓦然回首那人却在灯火阑珊处－辛弃疾青玉案.元夕4这儿原本没有路，走的人多了，就有了这条小路…5outline-敏捷会水土不服吗123-如何分步推迚敏捷-前期做了哪些准备4-小结6敏捷会水土不服吗7敏捷是什么•最终目的，是提升效率•敏捷是一种思想–沟通：个体交互–简单：快速交付–反馈：客户合作–勇气：响应变化•关键条件还是目标一致的团队–共同愿景–高效沟通–相互信仸–严格执行快还是反应快？8百度每天响应来自138个国家的数十亿次搜索请求在中国搜索市场仹额超过80%拥有9000多位员工，市值超过300亿美元覆盖95%以上的中国网民拥有超过2亿注册用户9百度文化•核心价值观：简单，可依赖10百度文化与敏捷思想小胜＋反思11同行竞争带来的思考2008年1月30日12---No敏捷会水土不服吗13前期做了哪些准备14现状调研对照敏捷，找找哪些方面做得不错？1.基本都是迭代开发2.项目执行了分级3.测试实现部分自劢化4.具备项目管理与开发平台5.拥有简单可依赖的文化15现状调研（续）对照敏捷，找找哪些是改迚空间？强职能组织结构，会影响项目团队目标一致迭代规划方法不够合理单元测试和自劢化测试在工具方法上欠缺存在一些低效的流程环节项目沟通与协作机制有较大空间加强如何做好这样的调研活动？16引入敏捷的目标－找寻自己的最佳击球点•提升效率（综合&长期）发挥人的主劢性和能劢性建立自适应方法集和项目管理体系17还有哪些必要的准备•争取上级领导支持•确定试点与推迚策略原SQA职责开始转变－项目管理部18如何分步推迚敏捷实践19第一步，针对业务需求型项目–统一团队目标•产品整体负责人制度•确立项目负责人–优化需求管理•迭代规划方法•原型开发–提高流程效率•文档简化•沟通机制20经历的挑战与对策求简单–需求池，并行项目管理–零散需求管理重沟通–启劢会、站立会议–阶段反思会、总结会推人才–项目负责人培养–SQA充当半个ScrumMaster并行和插入项目多，资源冲突严重流程简化后沟通不足导致混乱项目负责人管理经验缺乏21第二步，针对技术型项目–单元测试–自劢化回归/QA提前介入–持续集成/主干开发22经历的挑战与对策发布规范：《单元测试规范》统一工具：测试框架工具搭建平台：持续集成平台积累实践：单测方法论、实践经验测试模式：实践探索单测很大程度改变原有习惯单测对代码设计提出更高要求单测效率值得思考开发与测试工程师之间合作23小结24了解自己、坚持自己了解自己，必须的–你知道，自己所在行业特点吗？–你知道，自己面临的真正问题吗？–你知道，自身文化与敏捷的符合度吗？–你知道，自己推行敏捷的目标与引入方式吗？–你知道，如何面对推进中的问题与改进方法吗？坚持自己，必须的–丏注如一，把事情做到极致–允许试错，给最自由的空间–遇到新事务，先看看别人是怎么干的，始终保持学习心态–认准了，就去做，不跟风，不劢摇–一定做自己最喜欢并擅长的事情，一定成为最优秀的人才25小胜＋反思同样适用于引入敏捷本身小胜增强信心反思构筑自信261.项目管理部职能2.产品研发效率改进思想①项目负责人②需求管理与迭代规划方法③项目沟通机制④流程与文档简化⑤开发与测试并行方式⑥单元测试⑦持续集成⑧主干开发⑨回顾反思方式年终盘点：引入敏捷带来的变化27变绿了-敏捷会水土不符吗123-如何分步推迚敏捷-前期做了哪些准备4-小结28新的起点、新的启程Q&A