第三方物流企业战略联盟的发展模式分析

第三方物流企业战略联盟的发展模式分析作者：王婷，吴建华作者单位：天津理工大学,交通学院,天津,300191刊名：天津理工学院学报英文刊名：JOURNALOFTIANJININSTITUTEOFTECHNOLOGY年，卷(期)：2004，20(4)引用次数：11次参考文献(3条)1.迈克尔波特.陈小悦竞争战略20022.张延锋.刘益.李垣国内外战略联盟理论研究评述[期刊论文]-南开管理评论2002(2)3.甘华鸣经营战略2001相似文献(10条)1.学位论文鲁浩战略联盟模式下的第三方物流研究2005战略联盟和第三方物流都是如今管理科学领域中研究比较多的课题,从现实意义上看,战略联盟可以通过供应链的优化和企业间的合作明显的提高企业的绩效,而第三方物流可以使企业通过对物流业务的外包从而强化自身的核心业务,增强企业的竞争力.为了使第三方物流在战略联盟的大环境下发挥更大更好的效用,对战略联盟下的第三方物流做进一步的理论研究是实际工作的基础.通过对现有文献的检索,针对战略联盟模式下的第三方物流研究很少有文献提及,因此,本文针对战略联盟下的第三方物流这一环节进行分析与研究,力图能够为目前在这一环节出现的问题发现解决问题的思路,为第三方物流在战略联盟下发挥更大的效用打下基础.本文通过对现有战略联盟和第三方物流的理论进行的分析与研究,并将其理论进行结合,创新性的提出了战略联盟下第三方物流的基本理论体系.文章归纳了目前战略联盟下的第三方物流所出现的种种问题,并对其中的利益分配问题、第三方物流选择问题和第三方物流的关系管理问题进行了进一步的研究,并提出了相应的解决方案.在联盟下的第三方物流利益分配研究中,通过运用博弈论的理论知识对第三方物流的交易情况建立了模型,得出协商解将是双方最合理的利益分配方法;在第三方物流的选择研究中,通过AHP分析方法以及模糊评价法建立了第三方物流的选择模型;在第三方物流的关系管理方面,建立了一个结合合同、监督和激励及信任关系的平行的综合管理体系.2.期刊论文黄付艳.HUANGFu-yan基于战略联盟的第三方物流供应商管理研究-物流科技2007,30(5)第三方物流供应商(TPLP)战略联盟的建立是提高第三方物流企业竞争优势的重要途径,对TPLP的发展有着重要意义.适合TPLP的战略联盟模式有:联盟生产制造企业、联盟零售企业、与其它TPLP联盟、以及TPL与生产商和零售商的联盟.TPLP的战略联盟管理是一个动态的过程,为了稳固和发展联盟的伙伴关系,就要注重TPLP战略联盟伙伴的选择、规避战略联盟风险、加强交流沟通,实现多层次合作以及对联盟的业绩进行评估.3.学位论文邱攀第三方物流战略联盟信任问题研究2006随着第三方物流的兴起，我国的传统物流企业逐步转型，国内物流产业的竞争日益加剧。国外许多大的第三方物流公司为了增强国际竞争力，纷纷通过建立战略联盟的方式来整合物流市场。面对国内外的竞争对手，我国的第三方物流企业纷纷提出通过相互合作来加强竞争实力的发展思路。然而，并不是所有的物流联盟都取得了成功，而影响第三方物流战略联盟绩效的一个关键因素就是联盟的信任问题。在这样的背景下，本文将研究第三方物流企业战略联盟的信任问题，以对第三方物流企业的实践提供理论性的指导。论文主要剖析了第三方物流战略联盟的经济动因，系统分析了第三方物流战略联盟的内涵、特征、类型等。在此基础上对第三方物流战略联盟相互信任的基本理论进行了分析：首先从不同角度研究了信任的涵义，由此得出第三方物流战略联盟相互信任的定义及特征；在分析了第三方物流战略联盟相互信任的重要性及类型之后，对其影响因素进行了细致的阐释，并运用模糊综合评判法对信任度T进行了介绍。然后，分析了阻碍第三方物流联盟信任健康发展的几种机制，并运用了博弈论对第三方物流战略联盟相互信任行为进行了研究。在此基础上，研究了建立第三方物流战略联盟信任机制的几种途径。最后对第三方物流战略联盟信任风险进行了研究。论文系统的分析了第三方物流战略联盟的信任问题，通过本论文的研究，期望能对我国第三方物流战略联盟的发展经营提供有益的借鉴。4.期刊论文徐健.XUJian第三方物流战略联盟的量化研究-东北财经大学学报2006(2)目前,第三方物流服务供应商接手一家公司部分或全部物流职能的做法越来越普遍,是应该采用第三方物流战略联盟的问题变得非常紧迫.本文在量化模型的基础上,分析了第三方物流战略联盟与传统的物流服务关系相比对供应链总利润的影响,并提出了两种有助于维持战略联盟稳定的新增利润分配方式.5.学位论文郭世明第三方物流战略联盟协同问题研究2008随着经济全球化的加剧和信息技术的快速发展，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化：市场竞争国际化，用户需求个性化与定制化，产品更新换代周期缩短等，这些给企业带来了极大的生存和竞争压力，也改变了企业间的竞争规则。单个企业靠自身力量难以应对新的市场竞争，这迫使企业必须充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。于是，第三方物流企业结成战略联盟就成为了单个企业应对当前竞争压力的重要途径。而这种战略联盟要求各成员企业间具有高度的协同性，并且对于效率、协作有着内在的需求，这是本文应用协同学理论来研究第三方物流战略联盟的基本动因。本文针对物流对效率、协作的要求，主要运用协同学理论方法，研究分析第三方物流战略联盟这个大系统中的物流企业和生产型企业中的物流内、外部及其相关因素的协同关系，以探索如何促使物流有序化、推动第三方物流战略联盟协同问题研究的发展，并以此寻求完善和提高物流经济效益的途径。将协同学理论引入第三方物流战略联盟，分析联盟内各企业之间的协同机理与协同机制，找出控制战略联盟向健康稳定方向发展的动因，以制定相应的措施。这些措施包括：将生命周期理论引入第三方物流战略联盟管理，加强联盟的过程管理，通过将联盟过程按生命周期分为酝酿期、组建期、运行期、解体期四个阶段，结合协同学的序参量理论，采用定性的方法寻找各阶段的序参量，通过科学地对序参量施以外力，达到对第三方物流战略联盟协同管理的良好效果；构造第三方物流战略联盟协同度评价模型，根据第三方物流战略联盟的实际情况，设计协同测度指标体系，并通过案例进行协同测度评价，验证协同度评价模型的实用性。6.期刊论文鲁浩.徐送.谢卫青.牛玉奇.LUHao.XuSong.XIEWei-qing.NIUYu-qi战略联盟中的第三方物流成员关系管理研究-物流科技2005,28(5)本文将从战略联盟整体的角度出发,讨论对于其中第三方物流企业联盟成员的管理问题.本文所研究的成员关系管理的框架体系是一个结合监督、激励及信任关系的平行的综合管理体系.7.学位论文李航基于战略联盟的第三方物流企业竞争优势研究2007随着全球化竞争的加剧、信息通讯技术和交通运输技术的飞速发展，以及企业战略从“一体化”、“多元化”向“归核化”的转变，第三方物流(ThirdPartyLogistics，简称TPL或3PL)成为企业降低物流成本、提高物流服务水平以培育区别于竞争对手的核心竞争优势的重要手段。随着第三方物流的迅猛发展，第三方物流企业(ThirdPartyLogisticsProviders，简称TPLP)的发展受到越来越多的关注，而战略联盟作为越来越多的第三方物流企业发展的重要模式，也引起了国内外学者的研究热潮。在以往文献和研究成果中研究者多从物流服务的需求者(工商企业或称为货主企业)的角度研究第三方物流战略联盟，或者只是研究联盟的形成条件、实施过程、联盟伙伴选择等问题，又或者只是探讨第三方物流企业运营过程中的实践操作层面的内容。即使研究者注意到了物流联盟这一新型企业间关系，也多是从价值链的角度研究第三方物流企业和工商企业间的纵向联盟对价值创造的作用，而鲜有从战略管理的角度研究横向联盟对第三方物流企业获得竞争优势的影响的文献资料。本文区别于以往研究成果中的研究方法和研究内容，选取了以第三方物流企业为视角，以其与其他物流企业建立的战略联盟作为主要研究对象，拟把战略联盟的理论结合到第三方物流企业的管理理论中，将战略管理相关理论与第三方物流企业的特质相结合，深入第三方物流企业内部对其在战略联盟环境中竞争优势创造机制进行研究。同时，提出了这是一种新型战略联盟的模式，它不仅具有一般战略联盟资源共享，共担风险的特征，更重要的是这种新型的战略联盟关系是物流企业特有的，它还具有提高个性化和专业化服务、提高客户忠诚度，降低交易成本等优势。探讨了这种模式势必会成为现代第三方物流企业重要的发展模式。本文主要从静态和动态两种视角分别研究第三方物流企业横向联盟对企业竞争优势创造和保持的促进作用。探讨了第三方物流企业横向联盟是如何为企业带来低成本优势或差异化优势的，并从制度、组织和技术三方面研究第三方物流企业横向联盟是如何在外部产业环境和内部企业资源的作用下保持企业竞争优势的。在此基础上，选取了股权式和契约式两种联盟模式的案例，通过对联盟前后联盟企业竞争优势的对比分析，进一步论证第三方物流企业横向战略联盟是企业创造并保持竞争优势的有效模式。8.学位论文许少波基于电子商务的第三方物流企业物流战略联盟研究2006本文的研究是在电子商务经济学这一大背景下展开的。当今世界电子商务的发展成为经济发展的重要特征，电子商务所具有的双向信息沟通、交易手段灵活和交货方式快速的特点，给社会带来了巨大的经济效益；更由于它较少了中间环节，加速社会商品流通，有助于降低成本，提高企业的竞争力。但是，在电子商务全球化的发展趋势中，作为电子商务活动最终实现的环节，第三方物流发展的相对滞后阻碍了电子商务效益的提高。本文试图从经济学的角度对发展电子商务中的第三方物流战略联盟问题作一个较为深入的理论研究。纵观国内外但现有的理论研究，在考察第三方物流和电子商务企业之间的物流战略联盟最优合同时，都将市场需求量(配送量)作为一个外生变量由物流需求商决定，没有考虑到电子商务产品的特征，没有将第三方物流放在电子商务的大背景下进行具体的分析。第三方物流和电子商务之间是相辅相成、协同发展的，然而由于体制、技术、观念、教育、法制环境等各种原因的影响，使得第三方物流企业的发展与国外先进水平存在很大的差距。因此，加快我国第三方物流企业的发展与壮大，寻找有效的发展模式和途径，成为完善电子商务市场的当务之急。构建电子商务企业与第三方物流企业之间的物流战略联盟正是提高电子商务市场效率与发展第三方物流的解决取向。物流战略联盟具有制度竞争力和组织竞争力，是物流服务一体化和物流企业协同化发展的需要。对于从事电子商务活动的企业，在物流职能上更适合采取和第三方物流企业达成联盟合作的模式，而不是传统的非固定、零散的市场交易关系。那么，基于电子商务市场的这一物流战略联盟是否存在?其稳定性又如何呢?本文第四章着重解释了这个问题。首先探讨了第三方物流企业的策略选择，即根据成本收益选择是由自己承担电子商务企业的物流业务还是将此项业务转包给物流分包上，第三方物流企业则只提供必要的管理、培训等支持。第二步通过建立无限期博弈模型，分析物流合同各方的最优决策。从分析中我们可以看到，在电子商务市场中，由于存在网络作为市场平台，使得电子商务企业更容易获得物流提供商的服务质量的信息，从而更易在市场的作用下和第三方物流企业建立长期稳定的物流战略联盟而无需其他的惩罚或激励机制。本文的创新在于站在第三方物流企业的角度，提出了第三方物流企业选择分包这一策略的条件，并且充分考虑了电子商务市场的特点(即物流服务的质量高低成为除价格之外决定产品需求量的重要因素)，将每一期产品的市场需求量作为由物流服务提供商的服务质量决定的内生变量加入到模型的分析中，得出了物流合同各方的最优决策，同时给出了物流提供商和电子商务企业建立长期稳定的战略合作联盟关系的条件，从而证明了物流战略联盟的存在性和稳定性。9.期刊论文张思军战略联盟中第三方物流成员的选择与管理-中国市场2007(7)战略联盟是供应链管理发展的必然趋势,而第三方物流企业战略联盟中的地位尤为重要.本文从第三方物流企业与其他成员企业的