持续改进计划表(2016年度)

序号部门提报人项目主题改进项目现状计划采取措施项目主导人计划完成时间实际完成时间改善效果确认1生产部章经理设备保养与维护未统一建档管理设备保养由先前行政主导转各部使用单位主导章经理3月15日4月15日OK2生产部章经理模具建档与维护未统一建档管理建丽模具履历表建册管理章经理5月5日5月5日OK3业务部JOLLY导入新汽车配件客户未有真正的大批量汽车零部件订单导入光宝与法雷奥客人汽车零部件订单位JOLLY7月30日第一次验厂不合格整改后继续验厂4采购部谢工采购供应链的完善供应管理未建册管理供应商管理建立一整套标准谢工8月30日9月4日OK5品质部任经理车间现场管理不完善车间现场管理未标准化建立车间标准化管理制度任经理11月5日实施中每天实施分层审核完善中持续改进项目计划（2016年度）