心得

心得总所周知，工期延误在做项目中时有发生。工期延误指的是什么？工期延误是指工程建设的实际进度落后于计划进度。工期延误可分为以下六种情况:1、甲方原因;2、甲方风险;3、工期变更;4、自然风险;5、第三方风险;6、乙方原因。其中前五种情况的工期延误承包人可以请求顺延工期,前三种情况承包人可以获得费用索赔,只有第一种情况,承包人可以获得利润索赔。那么我们应该如何减小工期延误的概率，减少公司的损失呢？做项目的最终目的是要创造效益，否则公司的运营和发展将难以为继，所以我们要把握先保效益、能做基层的这两个原则。做好服务配合工作，做项目要有全局意识和服务观念，要主动做好服务配合工作，于人方便也是于已方便。加强对外沟通协调。通过积极协调，保证各单位施工节奏相同。项目部要提高“快速履约就是节约”的意识，要重视履约策划。避免工期延误需要我司全体员工配合，要有“帮助别人也是帮助自己”的思维，避免因相互牵制、工作对立、互相扯皮而造成“零和的结果，最终得不偿失。工期延误每个人都要引起注意，对工期引起的时间成本、管理成本、安全风险及索赔风险敏感性要高。不能因个人原因导致公司失利，有问题及时上报，坚持公司的正确领导，遵守施工过程中的规章制度。