第二梯次发展国际一流大学及顶尖研究中心计划书（DOC 53页）

目录壹、政治大学的思维与策略.................................错误!未定义书签。一、绪言..............................................................错误!未定义书签。二、外在环境的改变与挑战─SWOT分析.....错误!未定义书签。三、政大的策略..................................................错误!未定义书签。四、本校概况......................................................错误!未定义书签。贰、发展重点领域.................................................错误!未定义书签。一、商管领域......................................................错误!未定义书签。二、传播领域......................................................错误!未定义书签。三、两岸外交领域..............................................错误!未定义书签。四、法学领域......................................................错误!未定义书签。参、优化教育质量.................................................错误!未定义书签。一、前言..............................................................错误!未定义书签。二、计划目标......................................................错误!未定义书签。三、执行策略......................................................错误!未定义书签。肆、全面提升学术水平.........................................错误!未定义书签。一、学院特色发展..............................................错误!未定义书签。二、人文与科技跨领域整合..............................错误!未定义书签。三、基础学门精进发展......................................错误!未定义书签。1伍、建构人文社会科学基础.................................错误!未定义书签。一、任务..............................................................错误!未定义书签。二、发展重点......................................................错误!未定义书签。三、未来三年重要工作项目..............................错误!未定义书签。陆、强化国际化措施.............................................错误!未定义书签。一、目标..............................................................错误!未定义书签。二、现况..............................................................错误!未定义书签。三、策略与方案..................................................错误!未定义书签。柒、加强各项研究与行政支持.............................错误!未定义书签。一、研究支持......................................................错误!未定义书签。二、行政支持......................................................错误!未定义书签。捌、执行计划.........................................................错误!未定义书签。一、组织规划......................................................错误!未定义书签。二、财务规划......................................................错误!未定义书签。附件：绩效指标（量化指标另行装订成册）..................................1292壹、政治大学的思维与策略一、绪言国立政治大学（以下简称「本校」）自创校以来即以服务国家社会、培育优秀领导人才为己任。多年来均能吸引优秀学生就读，毕业生表现也极为杰出，为台湾政治、社会与经济发展贡献良多。然而国际与国内学术环境变化快速，大学不仅要传播知识，更要创造知识；不仅要与国内的大学竞争，更要与其它国家著名大学竞争；不仅要吸引国内人才就读，更要争取国际优秀学子就读。在此激烈竞争环境下，本校将持续秉持「为国举材」的办学理念，以积极的行政作为来发展并改造成为以人文社会科学为主导的国际一流大学。本计划承续教育部「发展国际一流大学及顶尖研究中心计划」之精神，纳入校内与校外咨询委员以及教育部审查委员意见，重新拟定未来五年策略，并以「发展重点领域」、「全面提升学术水平」、「建构优质教育内涵」、辅以「建构人文社会科学基础」、「强化国际化措施」、「加强研究与行政支持」等项共同发展以迈向顶尖大学，以下分述之：（一）使命在人文、社会科学领域提供一流质量之教学环境，以培养具有3人文关怀与国际视野的社会领导人才，创造并传播顶尖知识，发挥社会影响力。（二）愿景致力促成本校成为台湾、亚洲甚至国际一流人文社会科学重镇，厚实基础学门，发展专业领域，教学与研究并重，以培育具有国际竞争力之一流人才。（三）策略本计划是以本校向教育部申请「发展国际一流大学及顶尖研究中心计划」（以下简称「本计划」）第一、二年计划内容为基础，参照教育部审查之第一年意见，本校咨询委员会、以及校内评鉴机制中委员会的建议，大幅修订的版本。修正的方向大致可以归纳为几项：第一，本计划将同时成为本校未来五年发展之主要内涵。由于国内高等教育经费逐年减少，教育部顶尖大学计划所提供之经费正可用来实现本校发展理念，进一步改善教学环境与追求国际一流的理想；第二，本计划将集中资源发展卓越专业与学术领域，培育具潜力之学术领域，积极改善教育质素，以优化本校教育内涵；4第三，本计划亦可凸显本校国际化的努力，致力于吸引国际师资、提升本国与外国学生间之交流机会，深化国际化程度。如上述，本计划旨在凸显本校之发展意图与策略方向，以便凝聚全校师生共识，但其内容不包含正在或已进行之各项重要教学或研究的计划与工作，包括：1.已持续进行之核心事务，如优化教学质量、提升研究水平、改善硬件环境、吸引优秀学生、关心学生权益和福利等；2.已订定执行且不需更新之政策执行与经费计划；3.各单位自行订定但不涉及整体学校策略方向之计划。因此，本策略计划内容未提及之项目并非不重要或应忽视，而系正在执行中或已经执行的例行或重要工作。二、外在环境的改变与挑战─SWOT分析由于全球化的关系，各国无不正积极规划与执行强化国家竞争力的各项措施，包括大幅投资于高等教育与增加国际学生来源，以便在增加经费收入之余亦能吸引全球优秀人才就读，强化教育人才的产出。英语系国家与地区（如美国、英国、澳洲、纽西兰、加拿5大、新加坡、香港）由于占有语言优势，不仅较易吸引国际优秀师资，更能吸引具有潜力之学生就读，而非英语系国家（包括先进国家之法、德、日或其它欧、亚、拉丁美洲各国）相形之下则在此波竞争浪潮中不得不格外致力于改善教育制度与环境、强化知识创造能力。本校以过去累积之优异教学与研究质量有幸列于教育部支持之第一批顶尖大学名单，然在面对国内外之学术竞争环境，本校仍须以审慎态度分析各项优劣条件以便据此订定策略计划，全面提升教学、研究、国际化内涵，全力迈向国际一流大学。政大自创校以来即以国内「人文社会高等教育重镇」著称，迄今已发展为文、理、法、商、社会科学、传播、语文、国际事务及教育等九个学院，长期为国家与社会各领域培养杰出领导人才。与国内其它顶尖大学相比，本校具有以下优势：第一，拥有较其它大学更为完整的人文社会科学类师资、学生与设备，在教学、研究、公共服务的表现俱属国内大学顶尖，部分专业领域早已驰名亚洲或国际；第二，不同于理工医农领域知识之传播与创新较偏全球性及无疆界性，人文社会领域则较具在地性与疆界性（或区域性）之特色。故就人文社会科学而言，如能掌握有意义之在地性6议题就易形成世界性之顶尖学术领域；第三，与国内其它大学相较，本校国际化幅度一向超前甚多，早已提供最多外语教学与国际交流机会。未来理应扩大此一优势，配合新的经费投入以吸引更多国际师资与学生，让本校持续成为台湾最具国际化的大学，由此进一步提升学术质量；第四，在为国家社会培养各公私部门领导人及民意代表方面，本校一向具有优异表现。相对于国内其它综合性或以理、工、医、农为主的大学，本校劣势：第一，综合型大学或理工医农大学所创造之知识较易受到社会重视，相形之下，人文社会科学的知识创造则不易得到经费支持，需要投入更多资源方能受到认可；第二，综合型大学或理工医农大学因其研究的知识与发表较具全球共通性而较易进入国际学术领域，相形之下，人文社会科学的知识多具本地特色，知识发表未必需要或能够透过其它语文，如何兼顾知识之本地性但又能国际化势需投入更多心力；7第三，现今国际学术评比作法，不利于非英语系国家之人文社会科学领域，未来必须付出更多努力，始能让社会认知高等教育的竞争，不应单赖以理工医农大学为主的思考与排名方式，而应重视高等教育发展的全面性及领域特色的多元性。进一步而言，本校未来仍有诸多不确定的威胁需要逐一克服，如第一，国内其它顶尖大学已逐渐建立对其校内人文社会领域之重视，在人才延揽与经费补助均远比本校宽裕，长此以往易使本校失去既有优势；第二，虽然本校在某些专业领域（如商学、法学、传播、两岸外交）领先他校，但基础领域则仍有再加以充实的空间，故如何扩大专业领域的领先幅度，同时在基础领域方面快速精进，将是本校立即需要克服的威胁；第三，本校在迈向国际一流大学的过程中尚有急待克服障碍，包括公立大学特有之人事与经费僵化情形，尤须进行诸多制度改革（如以弹性薪资吸引优秀人力）。面对以上优劣势与竞争威胁，本校正可利用顶尖大学计划提供之机8会发展特色并逐步调整政策，迈向顶尖：第一，本校可持续支持并强化优势领域、培育基础领域、改善基础建设以全面提升学术与研究水平。本校的优势过去一向是吸引优秀学生与师资之主要因素，如能透过顶尖计划挹注一定经费与人力，未来当更有优异的绩效；第二，台湾已如其它先进国家迈入以服务业为主的社会，工业生产不论在就业人数或国民生产毛额之比例均逐年下降，而服务业之比例则不断上升。面对急速之社会变迁环境，我国高等教育必须迎向以服务业为主的挑战，而发展服务业之关键即在于拥有坚实的人文社会学术与专业训练及创新研究。本校为国内唯一以人文社会科学为主的顶尖大学，自有发展此一取向之潜力。总结而言，本校未来需以新的策略弥补弱点并克服威胁，不断投入新的资源以强化优势领域，并以新的策略来全面提升学术水平，让本校得能逐步迈向国际一流大学。三、政大的策略透过以上SWOT优劣势分析，本校在面对新的国际与国内大学竞争情势下显应采取新的发展策略，可归纳为以下几项，简要分