项目经理管理思路及管理手段

施工项目经理创优管理思路及管理手段一、研究分析施工合同，成立施工项目部，完善项目组织结构体系。二、确定工程创优目标：安全目标为市级文明工地，争创省级文明工地；质量目标为市优质工程，争创河北省优工程。三、对项目全过程实施管理，制定工作流程及各项管理制度，并监督落实执行。四、建立创优实施领导小组，制定创优规划。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成，并明确人员岗位职责分工。建立各级人员的质量安全责任制，具体落实到每个责任人，严格按照公司《质量管理规定》、《安全管理规定》进行奖惩。五、制定和优化施工总进度计划，考虑冬、雨季、雾霾天气情况合理安排工期，有效合理地调配资源，保证创优工作按计划进行。六、文明施工实行标准化管理，积极组织安全教育培训，认真落实公司《施工现场安全标准化手册》，并根据甲方要求进行优化。七、组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。按公司和项目规定对责任人及责任单位进行处罚，对创优有贡献的人和单位进行奖励。八、协调好建设主管部门、甲方、监理及其他对外关系，对提出的各项问题积极解决，确保工程按计划顺利进行。