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工厂搬迁项目激励办法为激励工厂搬迁团队准时推进工作,顺利完成搬迁工作,特制定本管理办法。一、项目奖励实行日常奖励和项目总结奖励两部分:1、日常奖励:a、项目工作中提出优化方案、成本控制等合理化建议并采纳,根据实施效果予以奖励100—500元;b、通过提高工作效率或组织、协调其他部门工作,缩短项目周期、降低成本、提高产品质量,根据对项目的贡献程度予以奖励100—2000元;c、搬迁过程中积极主动,出色完成本职工作,为其他部门工作提供有力支持,配合搬迁项目顺利推进,奖励100—500元;2、项目总结奖励由秘书处在搬迁工作按期结束后,组织搬迁领导小组评定,设立搬迁优秀团队3名,各奖励10000元;设立搬迁优秀个人10名,各奖励2000元;二、项目考核实行日常考核,直接考核搬迁小组中的部门负责人,具体考核内容如下:考核类别序号工作项工作标准考核办法项目计划与工作任务管理1计划编制与发布各责任部门严格按照一级计划、搬迁工作领导小组及秘书处相关文件要求编制、签批和发布各级计划。未按计划编制提交文件的,考核100元/次(项);二级计划与已发布的一级计划不符的,考核100元/次。2计划与任务实施各责任部门严格按照计划实施,根据各级计划管理要求完成预定的工作。未按计划完成工作任务,影响一级计划考核200元/天;影响二级计划考核100元/天。3计划变更如遇特殊情况,需填写《计划变更申请单》,经审批同意后方可变更。未经批准随意变更计划的,每变更一条考核300元。团队管理4团队组建各责任部门严格按照规定指定项目组成员,组建项目团队。未按时指定项目成员,导致项目团队无法按时组建,考核100元。5团队变更各责任部门严格按照规定进行项目团队人员变更。未按规定进行团队人员变更,且未向秘书处通报,考核100元/人次。6人员管理项目组成员必须严格履行职能职责,且各部门为项目参与人员提供充分的业务技能培训,确保项目参与人员的能力、水平和工作态度能满足项目需求。因项目参与人员的能力、水平或工作态度不佳对项目造成重大影响的,且责任部门未及时提出团队人员变更申请的,考核200元/次。会议管理8会议管理按照公司有关会议管理的要求执行根据《员工奖惩管理规范》中的“日常业务管理考核标准与办法(通用)”进行考核。其他9本位主义严重,不服从搬迁小组领导和秘书处的统一调度,影响项目工作的,考核100—500元;如出现屡次违反且未有改进的情况,则对相关责任人加倍考核。考核的流程、表单、反馈途径、争议仲裁等按照公司已发布的《产品研发项目激励考核管理流程》实施工厂搬迁工作小组秘书处2014年9月3日
本文标题:工厂搬迁项目激励办法
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