02中海培训：-新任项目总关注要点

新任项目总关注要点运营管理部＿序言x'x个新任项目总x'x个合格项目总谁是中海“最新”的项目总？0102四大意识促进多线业务协同精研细磨产品标杆重视客研指导定位提高客户满意程度精细管控发展过程加强风险防范意识确保经营指标达成提高资金使用效率意识提升项目总在项目推动中不仅是要做到角色的转变，更要学会意识的提升。02“总”而言之角色转变和思维提升的核心是做好管理，但是项目管理的本质是？18PDAC策划规划经营明确经营目标，前期做好策划。执行实现经营完成信息交圈，快速推进执行。结果反思经营纠偏围绕经营过程动态纠偏，做好风险把控。管理的本质02“总”而言之围绕经营结果，复盘做好总结。项目管理的本质就是围绕经营做好PDCA的循环；对经营有利的事多去推动，对经营有风险的事多去防控。项目管理本质03“好管理”的标准？目标标准激励协同03生“财”有道1厦＠四会考核公平公正关键词：公平的体系、公正的激励0差异化赋权关键词：调动积极性、提高能动性共享的领导共同的目标相互信任与尊重充分的沟通取长补短灵活和适用高效工作程序持续地学习团队将军需要打造战之能胜的高绩效团队对高效团队的定义华为的团队“好管理”的要点？03生“财”有道管理要点见“钱”眼开释义：以经营为导向，指标为王，“一图一表”牢记于心；以《致加西亚的信》主角罗文为榜样，披荆斩棘，使命必达。03生“财”有道管理要点爱才如命释义：关注人才管理，调动人员的积极性，形成合力03生“财”有道管理要点杀“人”如麻释义：职场不是乌托邦，严格以结果为导向，以绩效考核为原则，优胜劣汰、适者生存。04搞定04东奔西“跑”搞定客户：满足客户需求、提升客户满意搞定内部：加强内部沟通、强化横向协同搞定外部：重视外部协调、合理突破边界搞定04东奔西“跑”驱动胜利的五个意识责任意识合作意识风险意识自我实现意识自我反省意识搞定04东奔西“跑”建立信心的五个前提听得了批评受得了委屈拉得开差距放得下面子经得住表扬赋能04东奔西“跑”放开：不受束缚、敢于挑战冲锋：身先士卒、敢为人先敢干：不惧不畏、使命必达技巧：软硬兼施、情绪智慧马丁路德金赋能04东奔西“跑”对等：配置的权力应当与其所承担的责任相适应弹性：责权利配置要与公司发展阶段、团队人员配置匹配，且可以在框架内灵活配置和动态调整平衡04东奔西“跑”从集团到地区，从项目总到职能经理团队，项目总要做好上传下达，平衡眼界的差异平衡眼界差异职能的差异，个人工作的差异，导致问题的理解是存在偏差的，项目总要在其中平衡理平衡理解差异鸟和猪鸡和鸭灰度04东奔西“跑”人的灰度项目总监要对自己的职能团队的选人负责，对于被动安排的职能经理要理解、包容，通过工作带动实现团队价值的提升事的灰度项目总监要对自己的职能团队充分赋能，提高团队的跨界思维方式，以开放包容的心态让大家勇于干事，敢于补位灰度管理的过程其实就是资源及人员整合0505生生不“息”新任→合格→成熟→优秀项目总从专业出来，历经项目总复合，回到专业职能从项目总→运营总→地总发展方向心自自己用心去领悟！来时的你，面朝大海，充满疑惑和期待我们面对的是一次充满挑战却又广阔无边的战场我们希望培训能授之以渔是团像的螺旋上冗心管理能力的跨越但想夺取胜利更需要用脑、用心的感悟THANKYOUI