管理者是不是领导者

管理者是不是领导者？领导者等不等于管理者？管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在管理活动中起决定性作用。管理者通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标，通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。管理者在其管理的职责范畴内是领导者，但不完全等于领导者。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。管理者是具有职位和相应权力的人，管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。但实际上，在管理活动中，管理者仅具有法定的权力，是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。权威不是法定的，不能靠别人授权，主要取决于管理者个人的品质、思想、知识、能力和水平；取决于同组织人员思想的共鸣，感情的沟通；取决于相互之间的理解、信赖与支持。这种“影响力”一旦形成，各种人才和广大员工都会吸引到管理者周围，心悦诚服地接受管理者的引导和指挥。管理者是负有一定责任的人。企业赋予管理者—定的职务和地位，从而形成了一定的权力时，相应地，管理者同时也就担负了对组织—定的责任。领导者既是管理者，又超出管理者的范围。领导者是一个企业或组织的指挥者。在企业中，领导者是领头的人物，不仅是企业发展的引领者，而且是企业战略和发展目标的确定者和引导执行者。作为一个领导者，要有进取心、要有领导愿望，为人要诚实正直，要有足够的智慧以自信的心态，运用与工作相关的知识带领团队或组织不断前行。领导者在实现其职责过程中，要领导管理者和普通人员，使企业内所有的人都能够在其领导下，全力实现预定的目标。这就要求领导者要言行一致，用高尚人格，要在共同事业和共同原则上积极启动团队的愿景，让一个团队通力协作，从而实现领导目标。所以说，领导者不等于管理者。企业使命与宗旨是企业文化建设的重要元素之一。使命是神圣的、重大的责任。企业的使命就是企业的终极目的与社会责任，具体来说就是企业在其经营理念指导下，为生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义，是企业哲学的具体化。企业使命回答了“企业为什么存在？”的问题，其核心是解决企业存在的价值观，即“我是谁？为什么？”的问题。它集中反映了企业存在的目标、任务与目的，是企业的社会态度、行为准则与其在市场经营中总的定位。现代社会的企业使命充分体现了科学发展与人的全面发展相统一的发展观，具有高度的社会责任感，具有内容包括：企业的社会使命、企业的社会服务、企业的社会产品、企业的社会利益、企业的行为定位。总的来说，就是企业对各种不同的社会利益集团和群体所承担的道义上的责任。如麦肯锡公司的使命是“帮助别的组织更成功”，说明它的业务是咨询；华为的使命是“追求在电子信息领域实现顾客的梦想”，说明它的业务是在电子信息产业。企业环境包括外部环境与内部环境两部分，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分。企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。一般认为企业的宏观环境因素有四类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。如中国南方电网的公司宗旨：对中央负责，为五省区服务。公司宗旨阐明公司存在的意义和主要目的。公司作为中央企业，从事基础产业和公用事业，关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定大局，必须充分体现国家意志，与中央保持高度一致。要充分发挥资源优化配置作用，促进西电东送，当好五省区全面建设小康社会的“先行官”，服务五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。其公司使命：主动承担社会责任，全力做好电力供应。公司使命明确了公司的重大责任和任务。作为国有企业，公司的性质和地位决定了必须承担维护社会公众利益的责任，在构建和谐社会中做表率。作为电网企业，公司要优化区域资源配置，协调发电、输电、配电、售电各个环节，为客户提供安全可靠的电力。