【比佛利】阿米巴经营模式在公司部门如何试点？

【比佛利】阿米巴经营模式在公司部门如何试点？阿米巴经营模式在公司部门如何试点？关键在于确立每个阿米巴的核心原动力数据。每一个阿米巴要经营得很好，就要提高员工的成本和参与经营的意识。这就要求员工能够掌握阿米巴的一些经营数据，部门的盈利水平。阿米巴必须如实的向员工公布这些数据以及目标计划等，这会大大的加强员工参与经营和成本意识。而要让每一个员工看懂这些数据，就要制作通俗易懂的“单位时间核算表”。一、阿米巴为何需要成本、费用数据通常很多阿米巴的经营会计报表提供了很多的诸如采购成本、生产成本、销售价格、利润水平等等的经营数据，这对阿米巴进行决策提供了必要的依据。但是事实上，很显然，这是滞后的，几个月前的成本数据（采购、生产、外包等等）对这个月的定价已经没有多大意义，何况定价跟成本没有任何关系，阿米巴的定价是根据市场而来的。我们之所以需要这些数据，就是要了解如何降低成本，制定决策。在阿米巴里，通过这些经营数据，更清楚成本发生在什么地方，什么时候发生的。这有利于各“阿米巴”成员参与经营，了解自己的工作对盈利的影响，提高成本意识。更重要的是，阿米巴领导人能够依据经营会计报表及时做出经营决策调整。二、阿米巴成本费用归集对阿米巴在生产过程中所发生的各种费用，按一定的对象，如各种产品、作业、各个车间部门所进行的分类、汇总。通过成本归集，可以分别求得各个对象的成本总额，为进一步计算各该完工产品成本提供依据。从一定意义上讲，产品成本计算，就是成本归集和成本分配两大工作。首先是成本归集，然后是成本分配。两者是密切联系、交错进行的。正确的成本归集是保证成本计算质量的关键。要做到成本归集的正确，一是费用划分要正确，如果费用划分错误，应由甲产品负担的费用，误归入乙产品成本，则成本计算就不可能正确；二是汇总要按一定的程序进行，如果汇总程序搞乱了，就会发生费用漏记或重记的情况，影响成本计算的正确性。三、如何确立每个阿米巴的核心原动力数据阿米巴经营会计报表不在乎有多么所谓地专业、多么地完美，这些都不是非常重要，重要的是能够清楚地记录每一笔收入、每一笔开支，然后能够让阿米巴“巴长”会有这个数据的概念，会有这个盈亏的概念，会有赶快把这个事情去做的概念，这就够了。这样的话，推行阿米巴运行的效果就能达到。