策略性人力资源发展系统

產品發展室99.01.01.(標準版)S-HRv5策略性人力資源發展系統S-HRv5的解決方案e化與人資作業結合系統建置及導入SOP大綱以職能為藍圖的S-HRv5架構分析報表／決策智慧／菁英計畫／KPIInterinfoS-HRv5職能發展流程引擎Internet•表單簽核•資料蒐尋分析•系統各種設定•考勤薪資計算•……帳號管理•請假申請單•出差申請單•………IntranetthinclientrichclientHRMHRD職能TTQS人資人員管理者一般使用者互動性低高S-HRv5產品功能其它工具職能HRDHRMEnhancementS-HRv5技術架構S-HRv5-個人專區(ESS)Mss(主管分析專區)S-HRv5-主管專區(MSS)Mss(主管簽核專區)S-HRv5-人事模組(HRM)社會保險考勤模組人事作業薪資HRM(人力資源管理)教育訓練績效考核招募職能評鑑職能模式TTQS精英計劃職能別招募獎勵作業HRD(人力資源發展)S-HRv5-考勤模組(HRM)社會保險考勤模組人事作業薪資HRM(人力資源管理)教育訓練績效考核招募職能評鑑職能模式TTQS精英計劃職能別招募獎勵作業HRD(人力資源發展)S-HRv5-保險模組(HRM)社會保險考勤模組人事作業薪資HRM(人力資源管理)教育訓練績效考核招募職能評鑑職能模式TTQS精英計劃職能別招募獎勵作業HRD(人力資源發展)S-HRv5.0-薪資模組(HRM)社會保險考勤模組人事作業薪資HRM(人力資源管理)教育訓練績效考核招募職能評鑑職能模式TTQS精英計劃職能別招募獎勵作業HRD(人力資源發展)S-HRv5-薪資模組(HRM)1.可顯示薪資計算過程2.可與上月同期比較S-HRv5-招募模組(HRD)社會保險考勤模組人事作業薪資HRM(人力資源管理)教育訓練績效考核招募職能評鑑職能模式TTQS精英計劃職能別招募獎勵作業HRD(人力資源發展)S-HRv5-考核模組(HRD)社會保險考勤模組人事作業薪資HRM(人力資源管理)教育訓練績效考核招募職能評鑑職能模式TTQS精英計劃職能別招募獎勵作業HRD(人力資源發展)S-HRv5-教育訓練模組(HRD)社會保險考勤模組人事作業薪資HRM(人力資源管理)教育訓練績效考核招募職能評鑑職能模式TTQS精英計劃職能別招募獎勵作業HRD(人力資源發展)S-HRv5-職能模式(職能)社會保險考勤模組人事作業薪資HRM(人力資源管理)教育訓練績效考核招募職能評鑑職能模式TTQS精英計劃職能別招募獎勵作業HRD(人力資源發展)S-HRv5-職能評鑑(職能)社會保險考勤模組人事作業薪資HRM(人力資源管理)教育訓練績效考核招募職能評鑑職能模式TTQS精英計劃職能別招募獎勵作業HRD(人力資源發展)S-HRv5-職能別招募(職能)社會保險考勤模組人事作業薪資HRM(人力資源管理)教育訓練績效考核招募職能評鑑職能模式TTQS精英計劃職能別招募獎勵作業HRD(人力資源發展)S-HRv5-菁英計劃(職能)社會保險考勤模組人事作業薪資HRM(人力資源管理)教育訓練績效考核招募職能評鑑職能模式TTQS精英計劃職能別招募獎勵作業HRD(人力資源發展)S-HRv5-TTQS(職能)社會保險考勤模組人事作業薪資HRM(人力資源管理)教育訓練績效考核招募職能評鑑職能模式TTQS精英計劃職能別招募獎勵作業HRD(人力資源發展)S-HRv5-獎勵作業(職能)社會保險考勤模組人事作業薪資HRM(人力資源管理)教育訓練績效考核招募職能評鑑職能模式TTQS精英計劃職能別招募獎勵作業HRD(人力資源發展)S-HRv5系統特色•全web系統：適合國際化多據點同時使用。•集團組織：除了可設定行政組織與任務組織、另可設定26組流程組織、還可以做預排規劃、組織調整時間一到自動轉成新組織結構。•系統模組化設計：可依企業實際需求逐步增加，減少系統建置負擔，次系統各模組相互串連，亦可獨立運作。•多規則簽核：流程自定義，可線上簽核或行動簽核(PDA)。選購職能HRDHRMS-HRv5系統特色－集團組織S-HRv5系統特色•資料安控機制：薪資加密，安全無虞。•多層次架構：區分為互動性高的richclient(有互動程式)、thinclient(網頁式)，使系統更靈活快速。•參數化設定：多樣靈活的考勤、薪資設定功能。•異常提示：貼心提醒。•強大擴充性：伴隨企業一同成長。•架構發展：有多公司別、多幣別、多語言、成本分攤等架構。S-HRv5的解決方案e化與人資作業結合系統建置及導入SOP大綱職能模型職能詞典職能定義與描述職能評鑑系統評鑑管理辦法培訓方法提供職能標準能力依據職能評鑑辦法調薪依據培訓依據（業績與能力）職能評鑑內容提供分配方式提供職務條件標準提供工作標準業務依據培訓制度訓練發展系統績效考核考核制度考核辦法KPI指標考核標準績效管理系統課程設置課程設置標準考試認證考試認證方法考試依據依據職責確立職位標準職位說明書任職資格標準任職資格等級制度職位系統依據職位職責分層分類，確立晉升途徑根據分層分類確立各層級標準職涯發展計畫薪酬制度獎酬分配系統薪酬等級確定依據招募（內外）進入培訓調動、晉升利潤分配規劃計畫人力資源規劃系統招募系統企業策略人力資源管理體系(選/用/育/留)e化與人資作業結合-基礎建設•完整人事資料：記錄個人基本資料，透過系統可查閱個人在公司內部各項人事異動。•組織異動有跡可尋：各項作業項目，不因組織異動造成卡單。•班別調動輕而易舉：依公司出貨需要，隨時可以調整人員班別。•保險薪資記錄：節省人工作業時間，降低人為計算錯誤。e化與人資作業結合-選人•招募新人：透過職能模式，精準選取新人，減短磨合期。•培育公司未來人才：完整個人履歷記錄，輕易知道個人與職務所需的能力及落差，提供主管及公司培育菁英的最佳選擇。e化與人資作業結合-用人•職能評鍵：建立完整職位說明書，透過多維度考核評鑑了解個人跟職位所需能力的落差。•績效考核：經過職能落差了解能力不足之處，以OJT、OFFJT等補強訓鍊後，再來考核其績效。•評估過去成效(落後指標)或未來潛能(領先指標)，必需相互應用才能找到優質人才。•績效考核與職能評鑑的實施時間e化與人資作業結合-育人•新人訓練：依專案職能所需工作技能，安排職前訓練課程。•年度訓練：依公司年度計劃產生的訓練目標，以期達到公司年度預定產能。•職能別訓練：職能落差的課程安排，更能落實訓練的專精，進而達到績效的提昇。e化與人資作業結合-留人•公開獎勵：優良事蹟，創新好點子，都能透過公開獎懲獎勵。•薪酬獎金：調整薪資，給予獎金，都有跡可循，不落入個人喜好影響。•升等升職：個人生涯規劃與公司未來發展息息相關，才是公司與個人成長的好模式。S-HRv5的解決方案e化與人資作業結合系統建置及導入SOP大綱參與計畫的人不要擔心或害怕遇到問題導入前與主管、員工充分溝通確實了解公司人力資源管理的需求選擇好的產品或平台S-HRv5導入成功的關鍵人事基本資料保險作業確認招募作業流程更新薪資福利項目規定確認教育訓練制度訪查考勤規章制度盤點確切掌握每一個需求及細節S-HRv5導入專案重點人事、保險、考勤、薪資招募、考核、教育訓練職能發展、BSC…第一階段第二階段第三階段S-HRv5導入階段S-HRv5導入SOP簽訂合約環境確認專案會議啟動歷史資料準備產品交付安裝資料轉檔教育訓練系統測試歷史薪資驗證順利結案系統展示系統保固