课件《建筑工程招投标与合同管理》第4讲

建筑工程招投标与合同管理第三章建筑工程项目投标•学习目标•通过本章的学习，应了解建筑工程项目的投标程序、策略，熟悉建筑工程项目投标的时间界定，掌握投标项目施工方案的内容及编制方法。•学习重点•（1）建筑工程项目的投标程序•（2）投标项目施工方案的内容及编制方法•学习建议•本章主要讲述的是投标项目施工方案的内容及编制方法，因此我们应更好的了解工程项目的投标程序、策略，全面了解招标项目的市场情况，要对招标项目进行周密的调查研究和准确的分析，掌握市场信息，做到知己知彼。〖引例〗：某建筑工程的招标文件中标明，距离施工现场1km处存在一个天然砂场，并且该砂可以免费取用。现场实地考察后承包商没有提出疑问，承包商在投标报价中没有考虑工程买砂的费用，只计算了取砂和运输费用。由于承包商没有仔细了解天然砂场中天然砂的具体情况，中标后，在工程施工中准备使用该砂时，工程师认为该砂级配不符合工程施工要求，而不允许在施工中使用，于是承包商只得自己另行购买符合要求的砂。承包商以招标文件中标明现场有砂而投标报价中没有考虑为理由，要求业主补偿现在必须购买砂的差价，工程师不同意承包商的补偿要求。请思考工程师不同意承包商的补偿要求是否合法？结论：工程师不同意承包商的补偿要求是合法的。依据：《建设工程质量管理条例》第二十九条施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验和检验不合格的，不得使用。《工程建设项目施工招标投标办法》第三十二条：招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场，向其介绍工程场地和相关环境的有关情况。潜在投标人依据招标人介绍情况作出的判断和决策，由投标人自行负责。〖引例分析〗：本案例中投标人在现场踏勘环节有明显的失误。招标程序有···现场踏勘答疑···的内容，有经验的承包商在现场踏勘中应当对招标文件的内容进行核实，所有进入施工现场的原材料必须复检合格后，方可用于施工，显然承包商没有进行砂子的检验，亦未提出疑议，就想当然的接受了砂子能够用于工程这个说法，自食其果完全是承包商的自以为是。建设工程施工投标步骤提交企业相关资料资格预审购买招标文件现场踏勘答疑会投标文件参加开标会议评标中标，签订合同出局问题失效废标脱标企业资质资料接受审查购买标书及资料了解情况提问题公开答复疑问响应性投标准时出席会议3.1建筑工程项目招投标的时间界定发售招标文件：5天投标准备时间：20天修改：15天确定中标人：15天或30天投标有效期：30天签订合同：30天520355080投标截止时间开标时间签合同5天内退保证金项目投标人招标人3.2建筑工程投标程序3.2.1招投标信息的来源、管理及分析1.招标信息的来源和管理（1）县级以上人民政府发展计划部门。（2）建设、水利、交通、铁道、民航、信息产业等部门。（3）县级以上人民政府规划部门。（4）省、直辖市、自治区人民政府国土部门。（5）县级以上人民政府财政部门。（6）勘察设计部门和工程咨询单位。（7）建设交易中心、信息工程交易中心、政府采购部门。（8）政府指定的其他媒介。2.招标信息的分析（1）通过发展计划部门调查。（2）通过国土管理部门调查。（3）通过城乡规划管理部门调查。（4）通过建设行政或行业主管部门调查。报名申请参加投标资格预审资格预审申请承接本工程所需的企业资质证书.独立法人资格的营业执照(必须附工商行政管理局登记年检页).资格预审申请表.建造师\项目负责人企业负责人\项目负责人\专职安全员环境管理\职业健康安全管理业绩未曾参与招标相关工作正常经营拟投入安全文明质量安全事故财务状况安全生产许可证参加资格预审取胜的实务5.灵活沟通，礼貌询问4.对照评审条件，将相应资料准备齐全3.提交建设业主特别关注的某些方面的材料要详细2.资格预审申请文件应根据招标项目的特点尽量完善1.平时积累、加快速度，保证申请文件正确完整6.合法诉请，争取机会7.积极参加资格预审，争取更多的投标机会对招标文件的检查54321•检查招标文件是否齐全•检查相关内容填写是否全面、正确•检查图样、地质勘察报告等的内容是否齐全和正确•检查招标文件的各部分内容是否前后一致•对招标文件内容的理解研究3.2.3.对招标文件的检查与理解研究对招标程序各工作、时间、地点、联系方式的理解对投标担保和履约担保的理解对招标文件组成内容和格式的理解研究对投标报价的理解研究评标办法的理解研究对招标文件内容的理解研究2投标决策人技术负责人投标报价负责人综合负责人134投标工作机构成员3.2.4.投标的分工和策划2、投标策划1）投标策划的依据与资料（1）对招标文件、设计文件的理解和研究；（2）熟悉和精通有关法律法规、建设规范；（3）深入了解招标工程项目的地理、地质条件和周围的环境因素；（4）招标项目所在地材料、设备的价格行情、劳动力的供应情况及劳动力的工资情况；（5）业主的信誉情况和资金到位情况；（6）投标人企业内部消耗定额及有参考价值的政府消耗量定额；（7）投标人企业内部人工、材料、机械的成本价格体系；（8）投标人自身技术力量、技术装备、类似工程承包经验、财务状况等各方面的优势；（9）投标竞争对手的情况及对手常用的投标策略。2）投标策划的方式风险标保险标赢利标保本标以投标性质考虑以投标效益考虑3.2.5.投标的可行性研究1.投标人自身条件的可行性研究2.对业主的研究3.对竞争对手的研究4.对投标人技术方案的可行性研究流动资金工程规模、施工资质机械设备、周转材料技术工人、劳动力投标人的管理及方案负责人、管理人员投标人自身投标人自身条件的可行性研究!