关于移动代维员工的绩效管理

洁通代维员工绩效考核办法（试行）1、故障抢修前未能做好准备工作，导致延误故障处理时效。（-5分/次）2、出现手机长时间无人接听，非工作原因造成无法接通等情况。（-2分/次）3、随工人员在随工的过程当中未起到检查与监督的作用，对工程质量以及施工过程当中造成不良的后果。（-3分/次）4、基站故障处理，日常作业维护时因个人原因造成未填写机房内相关的记录。（-3分/次）5、在基站、线路日常作业维护的时候，需要断掉基站业务时，未向网管中心提前通知而擅自断站造成产生故障工单或者影响到当月的考核指标。（-10分/次）6、进行故障处理时，未及时报告故障处理进展情况和未采取一些紧急措施而影响到当月的考核指标。（-10分/次）7、应急发电加油时，未及时把发电时间向州监控机房反馈。（-3分/次）8、在基站的日常巡检时，对比较严重的遗留隐患问题未及时上报，造成不良的后果。（-3分/次）9、重大基站故障处理完毕未及时反馈处理结果。（-3分/次）10、库房领取备品备件使用时，未进行登记而造成遗失。（-10分/次）11、在客户面前说一些不应该说的话，对公司形象造成了不良的影响。（-3分/次）12、由于个人或者团体原因造成当天通知的故障未及时进行处理，影响到当天的信道完好率。（-2分/次/人）13、工作期间喝酒，影响到工作。（-10分/次）14、基站遗留物品以及部分已坏设备，员工必须主动上交，擅自变卖者。（-30分/次）15、维护人员在办事处借出的不常用的维护工具，钥匙，灯具等物品未在当天内及时归还，影响到后期的工作。（-3分/次）16、对代维站的重要工具和财产不加爱惜，造成遗失和损坏。照价赔偿并（-5分/次）17、维护工具未经常进行清点与检查，造成无法正常使用。（-5分/次）18、员工在对基站设备进行维护时，由于未按照操作流程执行造成基站设备损坏以及不良的后果。（-5分/次）19、由于工作不认真负责，仔细。造成同一故障反复出现。（-20分/次）20、违反公司规章制度，根据情节轻重，每违反一条，扣5～20分。21、接到代维主管通知后未按时完成任务。（-5分/次）22、VPI基站在考核时段内不得超过1小时，并以小时为考核单位，每超1小时扣1分/次，现场负责人加扣1分共2分/次。23、传输接点站负责人扣5分/次，现场负责人扣10分/次。24、工作报表、故障报告、巡检记录、作业计划执行情况报告中，有弄虚作假行为。每发现一次扣10分25、移动公司月抽查、检查发现的问题并下整改通知，提出整改时限，如未能及时整改。扣当月总评分数5分。26、（1）基站全阻超过4小时，高山基站全阻超过6小时；发生基站严重故障，每次扣2分，每超过一个考核时间加扣2分；27、重大故障处理后，代维人员应认真做好原始记录，同时（故障处理后24小时内）将故障原因、处理情况及障碍分析书面上报至移动公司相关人员。未按规定上报每次扣2分，分析不详、情况不真实每次扣2分。28、未按规定上报月报、月故障处理统计报表的每次扣5分，统计报表分析不详、情况不真实每项扣2分。29、提供的备品备件应加强管理，使用情况须登记造册，作到有据可查。未达到要求，每项扣2分30、若发现基站的资料不完整、与实际不符或没有及时更新，每次每站扣3分。31、保证应急油机能够随时启动。若检查到油机缺水、缺油，启动电池维护不到位等，每台扣3分。32、移动公司月抽查、检查发现的问题并下整改通知，提出整改时限，如未能及时整改。扣当月总评分数5分。