翔鹭石化发展战略研究

厦门大学硕士学位论文翔鹭石化发展战略研究姓名：熊开兵申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘震宇20080401翔鹭石化发展战略研究作者：熊开兵学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.学位论文丘君广州石油化工总厂产品发展战略研究1997随着中国社会主义市场经济的建设和发展,石油化工企业受国家计划经济的约束正在减少,企业对自身发展的自主权逐渐扩大,而且随之而来的国内石油化工企业面临的市场竞争在逐渐加大并日趋激烈.同时,随着世界经济一体化的大潮流,我国的石油化工面临着加入世界贸易组织(WTO)以后的国际石油化工企业竞争的严峻形势.因此,各石油化工公司必须贯彻中央五中全会关于支持支柱产业的发展,必须确定有限目标、择优扶持,集中突破,注意提高,加强自主开发能力形成经济规模,提高产品附加值的精神,把企业自身的发展作为现阶段的主要任务.石油化工企业面临的竞争是多方面的,包括产品竞争、价格竞争、技术竞争、产品销售市场竞争等等.该文以广州石油化工总厂2000年1000万吨/年原油加工能力改造发展规划为基础,以产品发展战略为中心,通过分析广州石油化工总厂的外部环境和内部环境,对广州石油化工总厂的产品现状和发展前景作了深入的研究,并对未来新的产品的发展趋势作了深入的探讨.同时,以产品发展战略为主线,对广州石油化工总厂现在和今后的发展提出了建设性的纲要.2.学位论文吕华贵中国石油化工股份公司发展战略探索2003论文主要研究了石油化工工业发展的国内外环境(第一章)和国内外竞争对手的经营状况(第二章);分析了中国石油化工股份公司目前的生产和市场现状,面临的竞争环境和挑战(第三章);分析了加入WTO对中国石油化工股份公司的影响(第四章);认真、详细研究了中国石油化工股份公司今后的发展战略(第五章);研究了如何防范石油资源风险(第六章);提出了一些善意的建议和有益的对策.3.学位论文何志强茂名公司的经营环境分析和发展战略2002茂名公司是由页岩油厂发展成为的以炼油为龙头、石油化工一体化的特大型石油化工企业。本文通过查阅大量的资料，广泛收集基础数据，应用管理学和经济学的基本原理和方法，对茂名公司的内、外部环境进行了广泛深入的分析，详细阐述了企业面临的诸多的机遇和威胁，以及自身存在的优势与劣势，提出了茂名公司应发挥以炼油化工一体化为特色的超大型石油化工基地的产业优势、巨大市场潜力的区位优势，抓住石油化工产品需求转旺、国家实施西部开发战略的机遇，依托现有公用工程、基础设施，利用国产化的先进工艺技术，开展新一轮的炼油化工改扩建工程，将炼油能力扩大至1850万吨/年，乙烯改造后规模达到80万吨/年，形成经济规模，以扩展市场，降低成本，实现内涵发展；并统筹考虑炼油化工互供资源的优化，实现炼油化工一体化优势的最大发挥，进一步提高整体经济效益。与此同时，茂名公司需深化企业内部改革，坚持科技、管理创新，在较短时间内缩小与国际大型先进石化企业的差距，成为中国入世后石化市场激烈竞争中的佼佼者。4.学位论文付丽苹中国石化长岭分公司发展战略研究2004中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)长岭分公司是中国石化在华中地区的一座大型炼油化工生产企业.随着我国改革开放的不断深入,尤其是加入WTO以后,长岭分公司的经营环境发生了重大变化.为实现企业可持续发展,提升企业自身竞争力,长岭分公司迫切需要制定出符合实际的切实可行的发展战略.论文在调查研究的基础上,采用SWOT分析法,对长岭分公司的外部环境和内部条件进行了详细分析,找出了其发展的优势和劣势、机会和威胁;运用波特理论、层次分析法(AHP)及模糊评价模型等对长岭分公司的竞争能力进行了定性和定量分析.经过分析,明确了长岭分公司的竞争能力与中国石化其它分公司相比属于中等偏上水平.同时,论文运用价值链理论及波士顿矩阵对长岭分公司的生产经营活动和产品结构进行了剖析.在这些分析的基础上,论文针对长岭分公司的实际并借鉴国际石化公司成功的发展经验,具体提出了长岭分公司发展战略:以产品结构调整为重点,依靠科技进步,突出炼油主业,搞活其它辅业,实行产销一体化,提高综合竞争能力.论文并从市场营销、产品发展、技术改造、人力资源开发与管理等方面探讨了长岭分公司实施发展战略的具体措施.5.期刊论文皇树军石油化工企业提高核心竞争力的思路-牡丹江教育学院学报2005,(6)加强提高核心竞争力的战略研究,在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力和发展独有技术,在战略重组和竞争合作中转变发展方式、发挥优势、调整结构,才能使石油化工企业走上可持续发展和绿色发展之路.6.学位论文陈权大庆石化总厂发展战略研究2005本文从大庆石油化工总厂的产业定位和发展战略的角度出发，通过对总厂内外环境的分析对总厂的产业按专业(产品)所属产业进行了分类分析、评价，指出了大庆石油化工总厂的优势与劣势、机遇与威胁，提出了大庆石油化工总厂的发展战略：做大做强一部分，做专做精一部分，稳步发展一部分，逐步退出一部分并对战略的实施提出了具体建议。7.学位论文石振东抚顺石油化工公司催化剂业务竞争战略研究2007抚顺石油化工公司催化剂业务有着悠久的生产和发展历史，是中国石化行业最早的催化剂制备厂家，也是目前国内最大的石油加工贵金属催化剂研发、生产基地，为中国炼油工业的发展做出了巨大的贡献。但随着市场竞争形势的日趋严峻和内外部形势的不断变化，催化剂技术支撑逐步减弱，主要原辅材料价格高等原因大幅亏损，原有市场份额大幅流失，抚顺石油化工公司催化剂产业开始变得举步维艰。因此，如何改变企业生存发展的困境，提升整体竞争力，重新获得市场竞争优势，就必须从战略高度统筹考虑行业的发展问题，明确催化剂产业的发展战略、发展目标和实施方案，不断适应企业内外部环境的变化。本文作者将运用对标分析、定性分析、静态与动态分析、单项指标分析与综合评价相结合的分析方法，运用需求理论、竞争战略理论、变革理论等，通过对外部环境、行业特征、内部条件进行分析，预测催化剂产业发展变化趋势，提出企业催化剂产业面临的机遇和威胁、优势和劣势，明确产业发展的愿景、宗旨、使命、目标及与之相适应的核心价值观，研究制定符合行业发展要求及企业实际、具有科学性和可操作性的战略实施方案，为企业的决策提供依据和参考意见。8.学位论文刘福民大庆炼化公司发展战略研究2001该文对企业发展战略的理论、发展历程进行了阐述.通过对企业外部环境的分析,指出炼化公司的机会与威胁并存,国内外炼化行业的高新技术的应用、大规模、上下游一体化、替代产业的发展成为国际大趋势.通过企业内部条件的分析,指出公司炼油化工结构不合理、下游发展滞后是制约发展的主要问题.公司的生产技术水平、科研开发能力,为发展提供了一定的基础;市场营销、组织结构、人力资源状况等,为改革重组提供了可能.该文提出了以效益最大化、提高企业竞争力为核心,调整炼油、发展化工,逐步形成炼油化工一体化的总体战略目标以及实施步骤与保证措施.该文的研究对公司的长期发展以及中国石油的持续重组具有重要意义.9.学位论文郑桂香H公司发展战略研究2008如今已进入全球化竞争时代，竞争激烈的程度是以往任何历史时期所没有的，并且还在不断深化中，形势日益严峻。在经济技术迅速发展，竞争日益加剧，市场边界快速变化的环境中，传统的企业理念、管理模式已经不能适应时代发展的需要。企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，也即是说，企业已进入战略竞争时代。当中国的市场日益规范并开始融入全球一体化经济的时候，合理战略路线的选择就成为这些中国企业面临的重要问题。企业发展战略的研究探索，已成为中国当前和未来经济发展中面临的重要课题。本文立足于企业改革与发展的大环境下，通过研究H企业这一特殊类型的企业的改革与发展战略，对石油化工企业的发展战略问题做出研究，从定性方面进行了有益的探索。按照战略管理的基本理论，主要运用了PEST分析方法和SWOT分析法。首先从我国政治环境、经济环境、社会自然环境、技术环境的现状着手，分析了H公司面临的机会与威胁。然后分析了石油化工行业的整体情况。最后对H公司内部资源优势与劣势进行了分析。本文总结出在目前石油化工行业竞争日益激烈的情况下H公司持续发展所必要的战略，提出了实施差异化战略，集中战略、人力资源战略、资本融通战略的战略构思。重点对如何保证有效实施该战略，在公司市场营销、企业文化建设、客户管理等方面提出了一些具体实施策略的建议。论文创新之处在于：本文运用战略管理的理论以及分析方法对H公司进行了研究，并有针对性地对存在的问题进行深入地分析，这是战略管理理论在石油化工行业应用的一种新尝试。创新性地提出了H公司整体发展战略框架，为H公司今后的发展指明了方向。也对我国石油化工企业的发展提供了一套完整的发展战略体系。从而使H公司战略制定者可以据此制定实施战略目标的具体计划，排斥企业管理的短期目标，促使企业在全面了解预期的结果之后，采取准确的战术行动以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向，从而为H公司创造良好的条件，以更好地把握企业的未来。10.学位论文陈保和山东滨化集团发展战略研究2008本文采用宏观和微观相结合、定性和定量相结合、层层推进的实证方法，对山东滨化集团的发展战略进行了研究，旨在促进该企业战略管理水平的提高，促进该企业又好又快地发展，同时为我国的石油化工企业正确而又科学地制定发展战略提供有益的经验。文章在通过对企业的宏观环境、经济特性、行业竞争结构等外部因素分析的基础上，进行了外部因素评价矩阵分析，得出了企业具有较好的利用机会和规避威胁的能力。在对企业的组织、人力资源、财务管理、产品竞争力、营销、企业文化等企业内部条件分析的基础上，通过内部因素评价矩阵分析，指明了企业具有较强的内部优势。文章认为，企业应采取发展型发展战略，并将发展战略定位于“突出石油炼制和化工的经营方向，培植规模经济，发展循环经济，走成本领先、一体化、可持续发展之路，走集约化、信息化、国际化之路，逐步提高科技发展水平，将公司建设成为国内同行业竞争实力最强的大型现代化综合性化工企业”上来。文章同时论述了企业的发展目标。文章指出，山东滨化集团应实施成本领先战略、一体化战略和循环经济战略，并对这三种战略进行了细致的论述。文章最后对山东滨化集团发展战略的实施提出了保障措施，即要进行人力资源管理创新、市场营销创新和组织创新；尽快加大资本运营力度；加强对建设项目的管理，严格控制建设投资。本文的创新之处在于：在制定企业发展战略方案的基础上，指出在企业不断扩张的情况下，组织结构要采取事业部制和职能制相结合的模式，对财务和副主任师以上中层干部采取相对集权的管理方式。企业应做到浪漫主义和现实主义的融合，即在战略思维方式上做到开放性思维，放眼世界，敢于和善于思维，以拓展企业发展战略的成长空间；在实践中脚踏实地，适时调整战略实施的节奏和韵律，以提升企业发展战略的实践能力。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d7bf9f2a-2a80-4ece-898a-9def00408daa下载时间：2010年9月12日