裂变式创业-案例分析

裂变式创业分享人：孙羽我曾经在07年时开了一个淘宝店铺，一直做到了三钻，生意不错。但是我招聘了一个叫马红（佚名）的网店客服主管，人机灵、嘴甜手快，深得客户喜欢，是网店发展的功臣之一。但在08年时我发现马红除了每天工作之外，居然和别人合作在网上也开了一个网店，和我卖产品一样，并且有部分我的客户也被她带到了那边，当时我急坏了，如果是你们碰到这种情况，你们会怎么办？头脑风暴员工为什么离职？一、钱，没给到位二、心，委屈了如何防止人才流失？宗毅的芬尼克兹公司：裂变式创业在全世界选择“最前卫、最优秀、最酷”的企业家成为第一批车主打通中国第一条电动车南北充电之路——宗毅屌丝迎娶白富美开着比亚迪“秦”，从广州出发到北京迎接中国第一批引进的特斯拉ModelS自购充电桩求“包养”，最终选定16个城市的四星级酒店免费停车，远的400公里到近的100公里不等一条“羊肠小道”2004年负责80%的销售业务营销总监离职，成立了一样的公司2005年打算投50万成立一个公司将高管团结起来，4人成功加入一人投10万成为总经理，2人没有加入。2006年400万业务额，拿出了60万进行分红2007年又成立了一个公司，一夜募集到220万元2009年开始以大赛形式选取创业公司总经理裂变式创业2004年2005年2006年2007年2009年成功孵化了7家盈利的新公司1.什么是裂变式创业4.裂变式创业成功的要素2.裂变式创业的好处3.如何进行裂变式创业目录什么是裂变式创业？从母组织转移技术并使之商业化，且能够增加就业和创造财富的新公司。现实现象中：企业的管理技术骨干从原来企业辞职，利用掌握的管理、技术、知识和市场信息兴办新企业。人力资源和相关资源转移人才管理经验被迫性裂变式创业主动性裂变式创业注资1亿人才一心想创业的人才种子战略裂变式创业可以解决什么？人资源产品创业企业需要什么？选？人……资历全身心投入品德价值观能力创业精神经验如何找？如何找对人？态度比能力重要，选择同样也比能力重要！钱可以选出德才兼备的总经理疯狂的选票我们只投人民币“如果我是创业公司总经理”创业大赛主题这是你人生庄严的一票你心目中的英雄：你的钱票：你的大名：王二麻子50000rmb小狗钱钱投资实施时不兑现有重罚（年收入的20%）竞选人是大股东，自己不投资的不得参赛获得投资额最大者获胜避免贿选拉票打破论资排辈骨干员工利益绑定用钱竞选的优势如何用好人？奖惩制度提拔新人项目中的其他应用01020304挖掘潜力用人的基础奖惩制度“选举”背后的意义组队抢人抉择学习换血讲演123456主动组织有战斗力的团队不敢参与竞选、组织不起像样的团队被各团队争抢的人没有团队要的人眼前的利益，强队或弱队长远眼光，主动让贤项目计划书快速学习各种知识更好完善原来的商业模式预赛6人团队进入决赛，必须淘汰2人，吸纳输掉队伍4人组建最强队伍和考验老大心胸口才的体现21赌局参与赌金项目经理以赌选项目经理以利润目标为赌局，用超出目标的利润拿一半出来根据赌金额度分配满三年，贡献度、年度考核、职务、工龄等综合评价分配可押赌金上限部长以上级别必须参与赌金上限定额，50万，竞选者要赌5万以上，其他人赌1万得到最高赌金的人坐项目经理的位置。奖惩达标返还赌金未达标根据比例扣除赌金超标者分红裂变式创业的成功要素人才21项目前期项目的成功后期项目的持续成功率人才的不断引进补充10位面试官当场选出20人3个月试用期淘汰一半3年后100人参与创业大赛1人胜出每年10场大学招聘，每场1000人,500人投递简历芬尼克兹裂变式创业成功的原因资源支持共同的利益关系目标利益监管创业团队离职人才01一切以利润共享为原则，总经理自己定待遇管理层和企业拥有者利益高度统一03监管变得没那么重要04有限资金获得最大的股份比例，降低了投资总额05管理人员离职率低06在招聘时讲裂变的故事，吸引更加具有能力和野心的创业者加入02THANKSAddyourtextinhere