终极辩论：企业用人-以才为先

终极辩论：企业用人，以才为先正1—各位领导、各位同事大家好！开宗明义，企业用人，以才为先，这是由企业的特性所决定的。企业是从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，区别于行政管理部门以及社会福利机构等，最根本的特性便是以盈利为目的，毋庸质疑，利润是企业策划、生产、营销、运输各环节运行和存在的根本目的。企业不是慈善机构，不是道德标兵。什么样的人才能为企业带来利润？当然是有能力的人。才是指人的能力水平、技能水平、知识水平的总和，由于职业分工日趋细化，唯才是举，人尽其才就成了企业用的最佳手段。比方说：管理者的才体现在知人善用、激励员工上，技术工人的才表现在过硬的技术操作上，研发人员需要较高的科研水平和专业知识。而先是什么？先在汉语词典中解释为时间，顺序上靠前。为先的标准又是什么呢？是三个有利于，即有利于人才的选拔，有利于企业利润的获得，有利于在竞争的市场经济中立足发展。从人才选拔的层面上说，以才为先更有利于人才的优化配置。凭借知识水平，操作技能等初选手段，能者入选。以才为先，操作性强，时效性好。而且对于不同企业才都有确定的标准，比如翻译就要有过硬的外语水平，网管就要有过硬的电脑技术。而德呢，它是一个抽象的，泛化的准则问题，尤其是在经济全球化，文化交流多元化的今天，德的标准更是雾里看花，水中月啊。试问一下，我群从事HR工作的各位大贤，哪位能从简历中第一时间就准确判断出来谁是有德还是缺德呢？是五好家庭成员？还是孝顺父母的孝子孝女？抑或是拾金不昧、见义勇为的文明市民？即使是绩效考核，我们也是首先考核人员的胜任能力，即工作才干而非该人的道德水平如何。最近唐骏才以10亿身价从盛大跳槽，10亿，这可不是笔小数目啊。企业花如此多的金钱“迎娶”唐骏，看重的是他的才干，能为企业带来超过10亿元的回报，而不是看重唐骏的品德，希望唐骏能成为企业道德标杆。这还不是以才为先吗？试想，假若有某位贵公司急需的专业人才，该人才加盟贵公司后，能给贵公司带来技术上的突破，利润上的增长，但是，该人却有寡人之疾，个人生活靡乱，或者说是生活品德败坏，贵公司会做何选择，聘用或者放弃？当然，我们在这里谈论以才为先，并不是否认德不重要，但是在社会生活中，应该更多的依靠法律和规章制度来规范人们的行为，而不是依靠道德的自觉自发来约束。故我方认为，体现在企业层面，才是必要条件，而德是重要条件。企业用人，才为先！主持人-谢谢正方得纲领性陈词，下面请反方发表蓄谋已久得陈词反1=各位领导，同事大家好！我方认为，德为先。试想一下，在一个企业里。因为妒贤嫉能，人才不能得以发挥作用。因为公器私用，企业资源大幅浪费。结圈拉帮彼此对立，我们损耗的是什么？西方大陆法学立法基础上有这么个说法，我以道德恶劣败坏的原型为基础，尽可能实现立法的预防。给予善良人们最大的自由。正如其所说，德在这里表现为制度，是约束。德，即品德和修养，包括为人正直、善良、诚恳，又具有强烈的责任心、进取心和事业心。才，即知识和才能，是通过学习而积累起来的。所以，我们在衡量一个人的时候，更加注重的是他是否具备良好的容人处事学习态度和持之以恒的自律自省学习力，这恰恰是有德之人的必备素质。只有德的基础上建立了可靠的制度措施，具备了德的必要素质，才是能够最大保障才能正常发挥，实现社会及自身价值最大创造的可能。因此，我们要说，德是才能实现的基础，没有德，才也就成了无根之木。无本之源。主持人-，进入第二环节，请双方做好准备好，感谢双方的纲领性陈词，纲领性陈词代表着各方的辩论核心，双方将根据自己的陈词，向对方提出质问，首先由反方提出（以OVER结束）。有请，反方辩手提出质问。反1、2、3、4，请按照顺序，提出，如果没有直接打OVER反方2正方队友提出：在社会生活中，应该更多的依靠法律和规章制度来规范人们的行为。那是不是这样理解呢，只有人才接受了企业的规章制度，愿意遵守执行，企业才会录用他呢。这里有一个前提，道德为先。反方2我方观点：企业用人，以德为先。中国科学院院士、中国工程院“双院士”哈尔滨工业大学刘永坦教授认为，在社会主义市场经济发展的新形势下，价值标准出现了多样化。当代大学生将来都要到关键岗位上工作，所以在校学习期间一定要把培养和提高政治思想素质放在首位，青年学生无论是研究生还是本科生，首要的是加强自我修养，学会做一个有思想道德修养的人。由此可见，企业用人，以德为先。广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。如果打个比方的话，品德就像火车的方向、路轨，才能就象马力，方向偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”这些阐述反映了当今的用人单位对人才的品德提出了比以往更高的要求。蒙牛集团的老总牛根生也不止一次地强调：小胜靠智，大胜靠德。牛总也同样将这一理念应用在企业的管理中，德为先选人，所以才成就了今天的蒙牛。世界闻名的惠普公司负责人总结他们这几年来的经营经验，最为重要的一条就是要讲求信誉，也就是讲求商业道德。他说到“我们的客户绝大多数是慕名而来，所以要学会选人用人，坚持德为先，先做人后做事。”正因为如此，惠普公司才能在残酷的竞争中立于不败之地。反观企业中忽视德为先又成了什么局面呢？在日本经济高速增长的上个世纪80年代，日本对铜等基本金属的需求殷切。从事铜贸易的住友商社在LME期铜交易上也有很大影响力，其首席交易员滨中泰男控制着全球铜交易量的5％。然而，正是这个期铜大鳄，在1996年5月31日起的短短34个交易日里亏损了40亿美元。手中却持有大量多头头寸。于是，他拉高现货价格，从而带动期价，对空头形成挤压，希望逼迫空头止损离场来达到令自己全身而退的目的。滨中泰男这种缺少道德的行为导致了三井住友银行损失40亿美元，期铜指数下跌，全球铜市场一度低迷，受住友三井银行事件影响倒闭的公司不计其数。为什么会出现了这种局面？究其主要原因：就在于企业人才缺少道德！所以，我方认为：企业用人，以德为先。反3·请问正方辨友，你们提到了唯才是举，唯才是举是一种德的体现，没有这个唯才是举的德作为先导，才从何来举？正1—你先要具备我所要求的才干，才能到我的企业任职，才有资格接受我的约束。而不是你先接受我的约束，才具有我所要求的资格。反1=请问正方辩友：具备条件不是在辨识的基础上做的事吗？怎么拉到怎么用上了？主持人-好，反方辩手，是否还要补充质问，请代表回答？反1=恩提问完毕主持人-反方，没有补充，下面请正方，就反方陈词，提出质问。正方1、2、3、4，请发表质问正1—对方辩友所说“我们在衡量一个人的时候，更加注重的是他是否具备良好的容人处事学习态度和持之以恒的自律自省学习力”这句话，说的学习能力是才，还是德呢？“只有德的基础上建立了可靠的制度措施”这句话，制度与措施恰恰是才来执行还是德来执行呢？正方2-反方2提出只有人才接受了企业的规章制度，愿意遵守执行，企业才会录用他，是道德的体现，那么从他所说的得到公司是先要考察候选人的能力是否达到标准，才会录用你，在招聘时期，前提是你必须符合我公司的要求，比如学历，经验，技能指标。。这些不是才的体现吗？正3—反方提出：我们在衡量一个人的时候，更加注重的是他是否具备良好的容人处事学习态度和持之以恒的自律自省学习力，这恰恰是有德之人的必备素质。人力资源管理的目的是为了实现企业的经营目标，实现企业利润最大化。各位HR工作者们，就是要把适合企业的有才能的人挑选进来，并通过考核等手段使其与企业发展目标保持一致。想问对方辩友，德为先如果贯彻在贵公司人力资源管理的思路中，是不是招聘环节要设置道德问卷？培训环节要贯彻传统美德？考核中，是不是有宽容之心、学习能力要成为KPI的最重要指标并设置最高权重？至于是否完成岗位工作，有没有实现企业目标，那都是次要的了？正4-现在的社会是市场竞争激烈的社会，公司要想生存就得在市场竞争中不被淘汰，而市场竞争是及其残酷的，我想问对方辨友，市场会不会因为你用了德高望重而不具备管理技能的人而对你手下留情呢或者给他们学习技能的时间呢？？？over主持人-下面进入答辩阶段，双方，针对各方得质问，有针对性得提出答辩。质问是对纲领性陈词的精要概述，既然对方质问，就需要答辩，首先请反方进行答辩（以OVER结束）。下面有请风流倜傥、卓越不凡得反方辩手，进行质问答辩。反方，1、2、3、4辩手，随便回答反4--正方说：“最近唐骏才以10亿身价从盛大跳槽，10亿，这可不是笔小数目啊。企业花如此多的金钱“迎娶”唐骏，看重的是他的才干，能为企业带来超过10亿元的回报，而不是看重唐骏的品德，希望唐骏能成为企业道德标杆。这还不是以才为先吗？”试问：如果唐骏是无德之人，他的10亿身价，有可能就是盛大的损失！反方2对方辩友，假如所需人员具备企业所需要的能力，但是不接受企业的规章制度。那么，企业会录用他么？企业用人，不是选拔人。所以，最终导致企业做出是否录用的决定的，仍然是以道德为先。反3·“而德呢，它是一个抽象的，泛化的准则问题”,我要纠正正方辨友对德与制度的错误认识，德不是抽象的，泛化的，它具体到我们的行为准则，如果才为先，那我们还需要将德的标准具体化的制度章程做什么呢？为什么在很多企业的规章制度里会有渎职一类的管理办法呢？反4—在用人“德”和“才”的取舍上，一直存在着先后之争。有一种说法：治乱世时，需要“才先”；而在和平之时则需“德”先。这种说法从某种意义上讲，虽有一定道理，但总是让人感到有失偏颇。“德”是根本、是长远，并非应急时就能造就的。“德”好比方向盘，“才”犹如发动机。无德之才，犹如失去方向盘的汽车，会误入歧途，而发动机马力愈大，其危害愈烈。是否很多企业都愿意需要道德缺失的人呢？反1=正方提出企业就是要以经济效益为第一，所以才为先：请问正方：当你正在不停的创造利益的时候，由于道德制度的缺失，企业的失血远远大于你所创造的，你还认为企业用人还是才为先吗？这个怎样正1—请问一下，对方辩友回答的是哪个问题，请具体说明一下好吗？反1=在日本经济高速增长的上个世纪80年代，日本对铜等基本金属的需求殷切。从事铜贸易的住友商社在LME期铜交易上也有很大影响力，其首席交易员滨中泰男控制着全球铜交易量的5％。然而，正是这个期铜大鳄，在1996年5月31日起的短短个交易日里亏损了40亿美元。手中却持有大量多头头寸。于是，他拉高现货价格，从而带动期价，对空头形成挤压，希望逼迫空头止损离场来达到令自己全身而退的目的。滨中泰男这种缺少道德的行为导致了三井住友银行损失40亿美元，期铜指数下跌，全球铜市场一度低迷，受住友三井银行事件影响倒闭的公司不计其数。为什么会出现了这种局面？究其主要原因：就在于企业人才缺少道德！正3—是啊，请针对我们的问题，不要说事先准备好的长篇大论正1—虽然我不知道对方辩友回答我方的哪个问题，不过，我现在就回答对方一号辩友的问题：辨识是用的先决条件，没有才能的辨识，如何谈到使用。作为企业就是要用可用之人。何况，我们在这里谈论以才为先，并不是否认德不重要，但是在社会生活中，应该更多的依靠法律和规章制度来规范人们的行为，而不是依靠道德的自觉自发来约束。故我方认为，体现在企业层面，才是必要条件，而德是重要条件。企业用人，才为先！over主持人-正方辩手，可以不按照顺序，进行阐述，替补也可以参与，啦啦队除外正2、3、4及替补，发表阐述GO反1—正方说：“我们在这里谈论以才为先，并不是否认德不重要”，我们在这里也是谈论以德为先，并不是否认才不重要啊！反3·请问正方辨友，你们提到了唯才是举，唯才是举是一种德的体现，没有这个唯才是举的德作为先导，才从何来举？对方辩友说的很对，正好证明了我方的观点。道德这回事，的确不好把控，随意性太大，的确，我们不能把招聘、选拔建立在HR或者企业领导主观的意愿和道德水平的高低上，于是，我们的企业，建立了一整套严密的招聘、考核和选拔干部的制度，来杜绝因为个人的道德水平的高低而产生的偏差，想必，贵公司选拔人才也是这么做的吧。反1.请正方一号选手注意：您所说的法律和规章制度来规范行为，正如我方之前说的制度规章的立约基础。反3·正方1辨再次提到规章制度，我们必须再次重申我们的观点，规章制度是道德标准文字化的描述