机组检修标准化管理培训材料

机组检修管理培训材料-----火电机组标准化检修内容宣贯一、加强机组检修全过程、标准化管理的目的、意义机组检修已经进行了几十年，作为发电企业每年都在开展机组检修工作，但是目前检修管理水平参差不齐，标准不统一，结果也不同。加强机组检修管理、实行标准化检修，就是要把检修管理行为和作业行为统一到一个高标准上，避免随意性，减少差错，提高管理效率。做好机组检修管理的重要性：1、是实现设备本质安全、本质经济的需要机组检修、特别是大修是消除设备隐患、恢复机组设计参数，保证设备安全稳定运行的重要时机和有效手段。2、是现实的需要目前新厂新制企业人员少，检修维护外包，点检定修制正在深化完善，老厂人员轮换更新较快，领导干部更迭、更新较快，传统的检修管理有削弱的趋势，检修管理水平参差不齐、差距较大。3、是提高管理水平的需要（1）检修的管理行为和作业行为均以标准为依据。即管理有标准、作业有标准。管理标准包括电力行业标准、大唐集团和国际下发的检修管理标准、大修管理办法，各单位制定的设备检修管理办法、费用管理办法、物资、消防管理规定及检修有关管理文件和程序文件等等。作业标准是各发电企业制定的检修作业指导书、重大特殊项目的安全技术措施、检修工艺标准等。（2）强调一切检修活动必须严格执行管理文件和程序文件，必须严格执行作业指导书和检修工艺标准。4、有关文件：中华人民共和国国家经济贸易委员会2003-01-09发布的DL/T838—2003《发电企业设备检修导则》DL/T1066－2007《水电站设备检修管理导则》大唐集团制〔2008〕9号《检修作业指导书编制规范》大唐集团制〔2008〕11号《火力发电机组A级检修管理导则（试行）》大唐集团制〔2009〕9号《关于印发〈300MW火电机组定期工作标准〉的通知》安生〔2009〕67号《关于下发〈中国大唐集团公司600MW火电机组检修重点检查的项目和内容〉（试行）的通知》大唐国际生[2009]21号《大唐国际发电股份有限公司发电机组检修管理办法》二、检修管理的基本原则1、机组检修现阶段仍执行“预防为主、计划检修”的方针，并按照“预防性检修逐步向预知性检修过渡”的原则，在定期检修的基础上，逐步扩大状态检修的比例，最终形成一套融定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修为一体的优化检修模式。以检修的安全和质量为保障，以实现设备可靠性和经济性的最优化，实现机组修后长周期安全、稳定、经济、环保运行为目标，合理安排设备检修。2、检修应自始至终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，杜绝各类违章，确保在检修生产活动中的人身和设备安全。3、各发电企业应在检修前建立组织机构和质量管理体系，编制质量管理措施手册、完善程序文件，推行工序管理。检修质量实行全过程管理，严格执行检修作业指导书、推行标准化作业。4、各发电企业应制定检修过程中的环境保护和安全作业措施，做到文明施工，清洁生产,推行６S管理。要求检修现场设备、材料和工具摆放整齐有序，现场实行定置管理，安全措施到位、标志明显，并做到“工完、料尽、场地清”。5、检修项目的管理要实行全过程项目管理负责制，对检修的机组和项目要积极实行监理制，对安全、质量、工期、作业环境进行全面监督管理。6、检修管理实行“责任追溯制”，做到“四个凡事”，即“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循，凡事有据可查”。7、设备检修管理积极采用PDCA（P-计划、D-实施、C-检查、A-总结）循环的闭环管理方式，注意检修管理的持续改进。8、机组检修管理应在满足设备可靠性的前提下，追求检修费用最低，有效控制成本。9、要积极学习和采用先进的管理手段和方法，以管理体制的扁平化、管理方式精细化、机构配置精简化、人员素质专业化等手段，以追求“实效、高效”为原则，不断提升检修管理水平。三、各级职责大唐国际：1、负责对各公司和所属、所管企业未按大唐国际检修规定确定的机组检修标准周期、机组年度检修标准工期和延长检修工期的审定；2、负责年度大唐国际系统检修质量考核机组和机组修后连续运行180天的确认；区域公司：１、负责对所属、所管企业的年度检修项目和检修费用的确定、审批和检修队伍的确定；3、对所属、所管企业机组未按大唐国际检修规定确定检修标准周期、年度检修标准工期和延长检修工期的申请报大唐国际、集团公司审定；四、火力发电机组标准化检修全过程管理的内容及环节（一）检修全过程管理程序框图。见附件1。（二）检修间隔和工期（1）在确保设备安全的基础上，发电设备主机检修原则上采用定期检修，检修等级组合方式为：A-C-B-C-A。检修间隔为：燃煤机组A级检修间隔5（6）年，B、C级检修间隔1.5年。水电机组A级检修间隔不小于5年，C级检修间隔1次，安排在汛期前后。（2）积极推行设备点检和劣化分析，鼓励实施状态检修，在确保设备安全的基础上，适当延长主机设备检修间隔，并报公司批准。（3）检修工期原则上不得超过规定的标准项目检修工期，机组标准项目检修工期见附件2。如有特殊项目需延长工期的，应在上报年度检修计划时进行详细说明。（4）对于运行超过20万小时的机组，或存在严重缺陷和经济性下降的机组，可适当缩短检修间隔。（5）贯流式比轴流式水电机组A级检修工期延长20天，C级检修工期延长5天。循环流化床机组C级检修工期延长5天。母管制锅炉和供热汽轮发电机组的检修停用时间可根据与其锅炉铭牌处理所对应的冷凝式汽轮机组容量对应日期酌情增加1-3天；运行超过20万小时的机组，标准检修工期可以增加1-3天。（6）检修周期和工期一般情况下必须符合规定，为确保机组和设备安全运行，对存在严重缺陷的机组和设备，根据运行状态或特殊项目的要求，需要调整的，必须在上报年度检修计划时进行详细说明，并经大唐国际批准。（三）机组检修项目的确定主要设备的检修项目分标准项目和特殊项目（包括一般特殊和重大特殊项目）两类。1、A级检修标准项目的主要内容（1）制造厂要求的项目；（2）全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理；（3）需要定期监测、试验、校验和鉴定的项目；（4）按规定需要定期更换零部件的项目；（5）按各项技术监督规定检查项目；（6）消除设备和系统存在的缺陷和隐患的项目；（7）设备防磨、防爆、防幅检查及处理消缺的项目；（8）机组辅助设备、系统的检修项目；（9）执行年度反措需要安排的项目；（10）安全性评价需要整改的项目；2、B级检修项目是根据机组设备状态评价及系统的特点和运行状况,有针对性地实施部分A级检修项目和定期滚动检修项目。3、C级检修标准项目的主要内容（1）消除运行中发生的缺陷；（2）重点清扫、检查和处理易损、易磨部件，必要时进行实测和试验项目；（3）按各项技术监督规定检查、监督项目；（4）锅炉受热面的防磨防爆检查项目；（5）机组辅助设备的检修项目；（6）执行年度反措需要安排的项目。4、D级检修的主要内容是消除设备和系统的缺陷。5、各发电企业必须提前完成机组各级检修的标准检修项目清册的编写和审批；参照前面国家、大唐集团和大唐国际标准。6、机组各级检修修前、修后试验项目应作为标准项目列入。7、各发电企业可根据设备的状况调整各级检修的标准项目，并在实施过程中根据情况进行完善补充。原则上在一个检修周期内所有标准检修项目都必须完成。8、特殊项目为标准项目以外的检修项目。主要为消除设备先天性缺陷或频发故障，对设备的局部结构或零部件进行更新或改进，恢复设备性能和使用寿命得检修项目，或部分落实反事故措施及节能措施需要改进的项目。根据需要特殊项目可安排在各级检修中。一般特殊项目指费用在30（50）万元以下，重大特殊项目指技术复杂、工期长、工作量大，费用在30（50）万元以上的项目或对系统设备结构有重大改变更新的特殊项目。9、机组各级检修项目按性质分类，应包括：反事故措施项目、节能改造项目、经济性评价项目、安全性评价整改项目、技术监控项目、科技攻关项目、消除缺陷项目等。（四）三年滚动规划与检修计划（1）检修滚动规划应包含三年内的机组A级检修和重大特殊项目的预安排。（2）检修工程计划的内容包括：项目名称、措施内容、工期、概预算及年度资金。编制检修项目包括A级检修的标准项目、一般特殊项目、重大特殊项目，并将“两措”、安全性评价、安全检查、缺陷管理、技术监控、节能及耗差分析和可靠性分析、科技攻关等内容纳入检修计划的安排中；（3）检修工期计划:包括上次A级检修、最后一次的检修或计划、申请的检修计划的开工时间、竣工时间、天数，检修类型等。（4）检修规划和计划格式见附件3（5）检修规划、计划的上报与下达---每年8月底以前，各基层发电企业编制次年机组检修工期、检修项目（标准项目、一般特殊项目和重大特殊项目）和检修资金需求计划上报公司汇总审核。---每年9至10月，公司组织各基层发电企业进行检修计划的汇报；研究、审查各基层发电企业编制的机组检修工期、重大特殊项目和结合机组检修所实施的检修项目的可行性。---每年在规定的时间（9至10月）以前，各基层发电企业根据大唐国际确定的机组检修工期计划，上报当地电网公司。---每年年底次年初以前，各基层发电企业将当地电网公司审查后下达的次年机组检修工期计划填报到公司和集团公司生产信息系统中。目前部分企业生产信息系统填报工作不重视，人员不固定，存在录入不及时，录入信息不准确等情况。（6）年度检修工期计划的执行和调整各基层发电企业严格执行电网公司下达的年度检修工期计划，并提前做好检修准备。计划检修机组在开工前两周向电网公司提交书面计划检修申请（特殊情况电网安排需要提前的，可随时申请），并同时报送区域公司（做实的）、大唐国际和集团公司批准后方可开工。电网公司下达的年度检修工期计划原则上不作调整。机组检修工期、开工计划确实需要变化的，必行提前履行变更手续。并首先应得到大唐国际和集团公司批准后方可报送当地电网公司。机组需要提前开工检修的应提前一个月（至少提前一周）办理变更手续。已开工的检修，如有特殊情况需延长检修工期的，应在规定工期进行一半以前报区域公司（做实的）、大唐国际审核，集团公司批准，并向电网公司提出申请，经批准后方可实施。对未履行审批手续擅自开工检修的，认定该机组为事故检修。申请表见附件4（五）检修监理及外包项目和施工队伍检修监理1．A级检修的机组和技术复杂程度较高的重大特殊项目要全部实行监理制。各控股公司B、C级检修也应积极实行监理制。监理费用由一般修理费或各级检修修理费用中列支。2．机组A级检修和重大特殊项目的监理必须通过招标的方式择优选定监理单位、并实行合同制。机组A级检修应在开工前半年开始进行招标活动，并至少在开工前2个月完成合同签订。3．监理单位应具有国家批准的资质要求，资质等级不得低于乙级，双方应签订书面合同和安全技术协议书，明确监理和被监理双方的工作内容与职责。4．检修监理单位要对项目的安全、质量、进度、资料、检修信息进行监督与控制；协调参与各单位之间的工作关系。5．各发电企业要健全明确监理的管理机构，制定监理程序，做好各项监理的管理工作。外包项目和施工队伍1．经批准的检修项目，有检修队伍的单位原则上都要自行组织实施，要积极创造条件，在保证安全发电和正常生产任务完成的前提下，挖掘本单位生产人员潜力进行项目的检修，原则上不得外包或转包；确属本企业不能承担的项目，须经区域公司（做实的）审核后报请大唐国际批准，并采用招投标方式确定后实施。无检修队伍的单位机组检修要通过招投标方式选择外包施工队伍。热工和继电保护项目的检修原则上不允许外包，特殊情况按规定办理手续。2．机组A级检修应提前半年开始进行施工队伍的招标活动，并应至少在开工前2个月完成施工合同签订。3．承包队伍要有相应的资质、业绩和完善的质量保证体系，有较强的技术实力以及责任心和良好的服务意识，并通过招标方式确定。4．对外发包实行合同管理。合同中应明确发包的项目、安全、质量、进度、消防和文明生产、付款方式、违约责任等条款，并预留适当的质量保证金。5．对外发包的工程质量管理实行全过程管理负责制。各发电企业必须明确对外发包项目的安全、技术负责人和质量验收负责人，对项目实施全过程质量管