营口凯利达货运代理公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文营口凯利达货运代理公司发展战略研究姓名：裴勇申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张旭20051113营口凯利达货运代理公司发展战略研究作者：裴勇学位授予单位：大连理工大学参考文献(29条)1.迈克尔E波特.姚宗国.林国龙竟争战略19982.DavidJCollis.CynthiaAMontgomeryCorporateStrategy:ResourcesandtheScopeoftheFirm19973.MichaelAHitt.RDuaneIreland.RobertEHoskissonStrategicManagement20024.董大海战略管理20015.HenryMintzbergStrategyFormation:SchoolofThought19946.迈克尔波特.陈小悦竞争优势20037.FrancisMVanekAnalysisofthepotentialforspatialredistributionoffreightusingmathematicalprogramming2001(01)8.C1BamadTheFunctionsoftheExecutive19639.陈双喜.朱海文加入WTO后货代行业的变化趋势[期刊论文]-世界海运2002(3)10.美智管理顾问公司.中国物流与采购联合会中国第三方物流市场调查报告[期刊论文]-物流技术与应用2002(3)11.陈双喜中小货代企业核心竞争力与市场竞争策略[期刊论文]-世界海运2002(6)12.ArthurAThompsonStrategicManagement:ConceptsandCases199813.DavidIruinMakeYourBusinessGrow:TakeaStrategicApproach199814.DavidYVCravensStrategicMarketing199715.韩伯棠.张平淡.郭怀刚企业战略管理的战略思维比较[期刊论文]-经济与管理研究2001(5)16.丁立言.张铎物流企业管理200217.中华人民共和国海关总署中国海关统计年签2002200318.顾丽亚加入WTO对我国航运代理业的影响及对策200119.徐天亮.马永光我国第三方物流的现状及发展思路2002(10)20.2003中国统计年签200321.杨汉鸣.真虹虚拟物流企业--中小货代企业的未来之路2002(06)22.郑建卫推进货运代理健康发展的探索与启示[期刊论文]-铁道经济研究2002(2)23.肖立新.吕靖基于市场营销理念下的船舶代理市场营销策略[期刊论文]-世界海运2002(3)24.陈辉整合营销与财务关系[期刊论文]-企业活力2001(3)25.李兴旺SWOT战略决策模型的改进与应用[期刊论文]-决策借鉴2001(2)26.王璞战略管理咨询实务200327.杨伟文.赵新林现阶段政府在物流业中的角色分析2002(10)28.刘德强.陈俊芳.姜秀珍近代企业经营战略的历史演变[期刊论文]-上海交通大学学报(哲学社会科学版)2003(2)29.徐天亮.马永光我国第三方物流的现状及发展思路2002(10)相似文献(6条)1.学位论文孙文清成都宏运进出口货运代理公司的发展战略研究2006改革开放以来，我国进出口贸易额增长迅速。加入WTO以后，对外贸易又进入了一个快速发展的新阶段。另一方面，随着现代管理水平的提升，越来越多的进出口企业遵循比较优势原则，把有限的人力、物力和财力集中到自己的核心业务上，把与进出口相关的物流活动外包出去，这为我国进出口货运代理行业的产生和发展提供了条件和机遇。作为物流的一个子行业，我国的进出口货运代理行业起始于九十年代，与我国强劲的对外贸易增长相比，无论是管理水平，还是企业规模都显得比较滞后和不协调。同时，加入WTO以后，由于外国企业纷纷入驻国内，我国进出口货运代理行业内的竞争日趋激烈，这也为我国进出口货运代理企业提出了如何应对竞争、进一步发展的问题。企业要发展，首要的是要正确识别外部的机会和威胁，正确认识自己的优势和劣势，制定出适合自身发展的战略规划。我国许多进出口货运代理公司往往着眼于短期的局部的发展，缺少长期、可行、渐进的发展规划。本论文首先对宏运货运代理公司外部的机遇和威胁、内部的优势和劣势进行了分析，主要机会有：西部大开发战略带来地区经济高速增长，四川省民营经济的发展增加了可开发客户资源；主要威胁有：跨国物流公司纷纷进驻，行业竞争日趋激烈；主要优势有：与客户有良好的合作关系，具有较高品牌知名度；主要劣势有：公司经营规模小，综合竞争力弱，扩大经营资金相对不足。然后运用五竞争力量模型、SWOT组合模型等分析方法，确定了适合本公司发展的几种战略，它们是：SO战略——拓宽业务范围，积极开发新客户；ST战略——适量拓宽业务范围，向主营业务两端延伸；WO战略——充分利用有限资金，加强主营业务能力，不断开发中小新客户，向现代型货运代理公司发展；WT战略——采取合作或联盟战略。进而又运用数量评价模型和GE矩阵模型等方法，选择出一个适合公司发展的最优战略，即WO战略。为公司制定出今后五年的长期发展战略，以及在不同的发展阶段的短期发展计划，并对公司未来发展战略的实施和控制做了明晰的阐述。2.学位论文颜静LZ公司发展战略分析2005随着中国加入WTO，中国货运代理市场逐步开放，中国货运代理企业在享受更广泛地参与国际、国内货物运输经济分工协作机会的同时，也面临着来自国内外同行和上下游产业所带来的前所未有的竞争威胁。如何使国际货运代理企业在新的竞争环境中，提高竞争实力，实现向现代物流企业的转化是众多国际货运代理企业当前面临的重大战略课题。LZ公司，作为一个有着41年经营历史的国有老企业，如何在国民经济高速发展的当前，抓住机遇，用发展来解决历史遗留问题的同时，实现传统业务经营向现代物流转型，在充满竞争的环境中走出自己快速成长的道路，成为公司急待解决的问题。本篇论文以战略管理理论为基础，通过对LZ公司所处的货运代理行业和市场以及公司内部经营管理机制进行研究，运用：EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵、SPACE矩阵等分析方法，定性与定量相结合的方式，重点分析对LZ公司产生直接影响的各项因素，提出LZ公司发展的战略和相应的可操作的战略实施方案，为该公司理顺发展和经营思路提供参考。3.学位论文刘光华振兴货运代理公司的发展战略研究2004加入WTO以后,中国货运代理市场已经逐步开放,大量的国际资本和企业的涌入已经成为必然趋势,为中国货运代理企业参与国际运输经济分工协作、吸收先进技术和管理经验提供更广阔的机会和空间.但是我们应该看到,每个货运代理企业同时都面临着国内外同行和上下游产业所带来的前所未有的竞争威胁.随着振兴东北老工业基地政策的深入实施,地区经济和港口贸易呈现了前所未有的快速增长,营口港正向亿吨大港的战略目标挺进,倍受港内外货运代理企业所关注.振兴货运代理公司,作为一个刚刚转入营口港货运代理行业发展的小公司,依托港口经济而生存,在面临这样有利的发展契机的时候,如何在充满竞争的环境中走出自己快速成长的道路,成为急待解决的问题.因此,正是基于这样的背景,提出了该篇论文所要研究的课题--振兴货运代理公司的发展战略研究.该篇论文建立在战略管理理论知识基础之上,通过对货运代理行业/市场以及振兴货运代理公司的深入调研,运用SWOT矩阵分析、数量模型评价法和PPM模型分析等方法,定性与定量相结合的方式,重点分析对振兴货运代理公司能够产生直接影响的各项因素,并提出向港口专业化货运代理公司发展的战略和相应具有较强的实用性、可操作性的战略实施方案,为该公司克服困难、抓住机遇提供了一条清晰的思路.也寄希望该次研究能够对公司的发展起到一定的指导作用.4.学位论文孟泽宇物流企业并购项目分析——以中外运收购重庆双远物流公司为例2009中国外运是中国货运代理行业的领先企业，在向综合物流供应商转型过程中，积极采用并购手段投资重资产资源，扩展产品业务线。本文以中国外运收购重庆双远物流公司为例，运用工商管理课程讲授的战略管理理论和财务理论对并购项目加以分析，并尝试对并购在中国实践中的特点加以提炼。br　　本文分成三个部分。br　　第一部分：对并购双方的案例背景进行分析。中国外运正处在向综合物流供应商转型过程中。世界范围内货运代理行业的演进趋势，是大型货运代理企业利用基础设施、客户资源、网络优势和运营能力向成本与服务的领先者角色转型。中国外运业务线SWOT分析显示，货运代理在四种基础性业务中占主要地位，快递业务随着加入WTO后市场环境的变化已经不具有持续经营优势。五种支持性业务中，码头堆场及仓储业务增长和盈利性突出，成为主要的支持性业务品种。在中国外运股份公司财务报表分析的基础上，利用连环替代法对权益净利率分析，认为轻资产型经营结构造成中国外运在销售收入持续增长的基础上权益净利率持续下降，中国外运一方面要加大如冷链物流、化工物流等高附加值业务，另一方面需要注重稀缺资源的投入，提高重资产比重。利用WACC计算的中国外运股份公司加权平均资本成本较低，与中国外运在香港资本市场。IPO上市有关，加权平均资本成本低，货币资金充裕的特点使中国外运采用兼并收购方式投资码头堆场等重资产资源是现实有效的并购途径。br　　第二部分：结合中国外运收购重庆双远物流公司案例，对并购策略、尽职调查、审计评估、谈判焦点、交易、整合措施等并购过程进行客观阐述。并尝试运用五力模型分析并购各方关系，以期帮助理解并购中的复杂环境。br　　第三部分：案例启示。首先，对并购在中国实践中的特点提出了主观见解，认为在中国并购，应尊重和符合行业发展规律，交易依靠企业家的商业判断等。其后，利用DCF法对并购项目投资决策进行分析，阐述并购项目的决策过程。最后，对并购的风险从行业周期、组织过程和交易方面简要提出措施供参考。5.学位论文晏江KJK公司向第三方物流转型的战略与实施2006在进入全球化物流时代的今天，越来越多的国际货运代理企业意识到货代市场的竞争日趋激烈，业务发展空间也越来越受到挤压，而如何去应对这些变化和竞争正是本文所要讨论的问题。第三方物流是一个新的发展空间，货运代理企业可以在从事传统的货运代理服务基础上通过延伸服务渗透至第三方物流业，通过为客户提供一站式的物流服务，从中获得自身发展所需要的商业利润和市场空间。论文首先介绍了论文研究的两大类理论基础：物流管理相关理论与公司战略管理理论。在物流管理相关理论中重点介绍了第三方物流的基础理论以及物流企业运作中需要用到的物流交易成本理论、客户关系理论和流程再造理论。接着，介绍了论文研究对象—KJK公司的背景、组织机构以及现行运作模式，并分析了公司实际运作中存在的问题。基于战略管理与业务流程重组理论，通过对中国第三方物流市场需求和目前国际货运代理状况的研究，指出了KJK公司转型的外在可行性与必要性；通过对KJK公司的货运代理运作分析，指出了转型的内在可能性。运用SWOT分析，剖析了KJK公司的内外部资源，提出了KJK公司在转型过程中所应选择和实施的第三方物流战略。论文提出了对KJK公司组织重组、流程重组具体的实施方案。在对KJK内部结构重组完成后，进一步分析了KJK公司在第三方物流服务战略下的服务产品开发、客户服务与物流流程管理等策略，并指出了实际应用中出现的问题，提出了相关的建议。最后，为有效的规避KJK公司在实施第三方物流服务战略中的风险和评估运作绩效，提出了KJK公司的物流合同中的风险规避方法、应收款管理办法以及绩效评估体系，以确保公司的持续化经营。6.学位论文王颖新合程公司从货运代理向第三方物流转型的研究2008在进入全球化物流时代的今天，越来越多的国际货运代理企业意识到货代市场的竞争日趋激烈，业务发展空间也越来越受到挤压，而如何去应对这些变化和竞争正是本文所要讨论的问题。第三方物流是一个新的发展空间，货运代理企业可以在从事传统的货运代理服务基础上通过延伸服务渗透至第三方物流业，通过为客户提供一站式的物流服务，从中获