IQC进料品质管理-新

进料品质管理-新部门:品管部作成:任志勇日期:2016-8-8东莞即辉塑胶电子有限公司目的:IQC驻供应商品质监察,通过对不同供应商的品质监控,以此加速公司的生产和节约空间,以取得以下优势:4.提高供应商交货质量,提高IQC的工作绩效.5.供应商之内部损耗减少,提高供应商生产效率,大大降低生产成本;6.供应商品质部门与IQC的联系更加紧密,有利于缩短双方的质量标准分歧,缩短解决问题的时间,提高生产效率;3.促使供应商按時按量交貨,保证生产的需求;2.为公司和供应商节省大量资源,包括货仓空间,人力,检验过程,时间等等;.1.通过此举降低原材料的总周期时间,使公司生产效益,经济效益得以提高,因此大力推行此工作是极度有必要的,为确保此工作的顺利开展,特将此工作的有关要点予以阐述,作为IQC人员参考;一.进料管控目的二.IQC管控流程IQC接到计划部PO最终出库品的决断现场执行检查并记录准备相关资料依检查结果导向对不符合进行处理依供应商回复计划,制定现场检查计划;制定:供应商生产计划管理表,并给到供应商交货东莞即辉塑胶电子有限公司三.合格供应商评定供应商开发申请改善跟进供应商评审与选择发出改善要求供应商改善供应商绩效业绩考核录入合格供应商东莞即辉塑胶电子有限公司四.样品签核流程打样需求提出部品确认供应商样品制作资料确认供应商送样供应商品质确认/送样资料确认签核限度确认样品配布限度样送签供应商签核限度样品准备样品配布签核标准样品限度样品东莞即辉塑胶电子有限公司五.供应商生产计划管理表IQC进料品质管控为确保委外供应商交货部品品质；便于公司内部及委外供应商顺畅作业,利于委外生产部品快速、组建一个独立性强、判断性准、评价性高的品管部门;要求供应商有序的按照我司需求达成。小结