常熟知识产权贯标培训课件

12020年5月20日《江苏省企业知识产权管理规范》贯标辅导2Ⅱ、贯标工作内容Ⅲ、怎样贯标内容提要Ⅰ、为什么要贯标3Ⅰ、为什么要贯标1、案例：发生在身边的事——苏州“恒久门”2010年2月，苏州恒久招股说明书中的5项核心专利，被曝“已经因欠费，被终止专利权”。“专利门”使苏州恒久成为创业板首个上市搁浅的公司。4（4）企业自主创新能力弱、知识产权产出少（5）企业知识产权保护能力不强、市场化运营能力较弱2、企业知识产权管理存在的问题Ⅰ、为什么要贯标（1）企业对知识产权的内涵理解不全面、管理不到位（2）企业知识产权意识薄弱（3）企业知识产权人才匮乏思想层面资源层面必然结果5企业知识产权管理的基础性要求：“四落实”Ⅰ、为什么要贯标企业知识产权管理的更高要求：标准化管理中国现有较多数企业的知识产权管理现状——“四无”6标准化之内涵：制定规范、系统、全面的管理标准并付诸实施Ⅰ、为什么要贯标企业知识产权管理标准化的理念：系统管理、规范管理、过程管理、动态管理、长效管理7Ⅰ、为什么要贯标8《规范》是针对企业的知识产权管理各项活动预先设定基本流程和控制要点，使企业的知识产权管理工作“简化”，变得简单、规范、有效。3、企业知识产权管理规范的作用Ⅰ、为什么要贯标是企业参与市场活动的准入门槛9《企业知识产权管理规范》所要达到的目的推动企业建立一套系统完整的知识产权管理制度、管理方法、工作体系和工作程序，从而规范企业各项知识产权活动，确保企业在原料及设备采购、产品制造与加工、产品研发与技术改进、技术合作与转让，市场营销与参展、技术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所有涉及知道产权因素的各项活动都处于受控状态，形成企业持续稳定的系统化、规范化知识产权管理能力。Ⅰ、为什么要贯标10《江苏省企业知识产权管理规范》的主要内容Ⅱ、贯标工作内容4、检查分析与改进1、知识产权管理方针3、管理与控制2、知识产权管理体系1）资源管理2）合同管理3）运行控制11一、知识产权管理方针Ⅱ、贯标工作内容1、作用知识产权管理方针是知识产权体系的总纲领，是企业开展知识产权管理活动的指导思想和行动指南；知识产权管理方针是企业全体员工应当遵守的行动准则，是企业制定与实施知识产权管理目标、知识产权管理体系的依据，也是企业知识产权文化的体现。12Ⅱ、贯标工作内容2、企业知识产权管理方针的核心要点：（1）要有明确的目标；（2）要有明确的执行规划（俗称知识产权战略）；（3）要与企业发展总方针相适应。（a）与企业文化相适应；（b）与发展目标相适应；（c）与发展阶段相适应；（4）与管理技术相适应。13Ⅱ、贯标工作内容3、对知识产权管理方针的要求企业最高管理者制定，向全体员工发布；符合法律法规的要求，体现企业的特色和优势；易读易记，简明扼要。14二、知识产权管理体系Ⅱ、贯标工作内容管理体系≠管理机构≠管理制度＝管理方针、目标、机构、人员、制度、管理活动15Ⅱ、贯标工作内容1、知识产权管理体系的组成•知识产权管理体系是指由企业知识产权管理方针、目标、知识产权管理组织机构、管理人员、规章制度以及各类知识产权管理活动构成的有机整体。•比“四落实”增加了活动的事先策划、过程控制、效果评价16Ⅱ、贯标工作内容2、知识产权管理体系要求知识产权管理体系要求包括五个方面的内容：总体要求文件要求策划机构与职责管理评估17Ⅱ、贯标工作内容（1）知识产权管理体系的总体要求企业应能够识别所涉及到的所有知识产权活动，并能够明确各类知识产权对于企业发展的作用。–知识产权种类的识别（专利权、商标权、著作权、商业秘密、集成电路布图设计权等）–知识产权行为的识别（对外技术合作，技术引进，技术投资、转让、许可，技术或产品展销等活动）-----可为策划提供依据18Ⅱ、贯标工作内容企业的知识产权管理体系应当能够对知识产权创造、运用、保护和管理四个方面的内容实施有效的控制。------管理体系要求设立各项活动的控制流程。19Ⅱ、贯标工作内容企业知识产权管理体系随着内部环境和外部环境的变化而变化，企业必须阶段性地对体系运行作自我检查和分析、评价。此过程可由企业聘请外部机构协助进行,以实现预先策划目标。-----设立检查分析改进、管理评估流程。20企业知识产权管理标准化循环改进模式方针目标内部控制制度体系的建立与运行检查分析改进知识产权管理体系持续改进Ⅱ、贯标工作内容21Ⅱ、贯标工作内容（2）企业知识产权管理文件要求----文件架构方针目标内部控制制度管理记录管理方针长期规划、中期规划、年度计划等知识产权管理制度和工作程序控制，包括全部的知识产权管理制度、工作流程、操作规程等知识产权活动形成的记录22Ⅱ、贯标工作内容a)文件要求之管理方针b)文件要求之管理目标•知识产权管理目标是知识产权管理体系的重要组成部分，是考核企业知识产权管理体系有效性和适宜性的重要指标之一。•类型：长期规划、中期目标、年度计划；•由企业正式颁布实施，并形成档案，以便于检查和改进23Ⅱ、贯标工作内容c)文件要求之管理制度----知识产权管理制度举例1、知识产权管理办法2、专利管理办法3、商标管理办法4、企业著作权管理制度5、商业秘密管理制度6、知识产权奖惩制度7、知识产权应急方案8、知识产权申请控制程序9、知识产权检索控制程序10、知识产权变更、放弃控制程序11、知识产权信息发布控制程序12、保密合同13、竞业禁止协议书24Ⅱ、贯标工作内容d)文件要求之活动记录表单----管理活动记录表单举例记录清单台帐培训申请表知识产权奖励台帐知识产权申请台帐专利台帐研发项目知识产权状况分析报告……记录表单25•记录是企业执行知识产权管理体系，执行内部知识产权管理制度，开展知识产权管理活动所形成的管理文件。•记录是企业开展知识产权管理标准化建设工作全部活动的完整反映和真实记录，也是评价企业知识产权管理体系有效性和适宜性的客观依据。Ⅱ、贯标工作内容26Ⅱ、贯标工作内容（3）机构与职责•知识产权管理机构设置是企业开展知识产权管理活动的基础。•知识产权管理机构是企业开展知识产权管理活动的组织保障。•知识产权管理机构包括：第一责任人、知识产权主管、知识产权管理部门。27Ⅱ、贯标工作内容工作职责：第一责任人：宣贯、资源配置、组建机构、主管任命知识产权主管：负责管理、协调与知识产权相关的横向、纵向和内外关系知识产权管理部门：编制规划，组织实施、日常管理28管理机构与职责a)公司最高管理者是IP管理的第一责任人；b)IP主管代表公司最高管理者实施IP管理。总经理知识产权主管知识产权部技术部质量部生产部采购部市场部办公室财务部Ⅱ、贯标工作内容29Ⅱ、贯标工作内容三、管理与控制1、资源管理人力资源财务资源信息资源30Ⅱ、贯标工作内容人力资源•人力资源是企业知识产权管理活动最重要的核心资源，只有科学合理的配置人力资源，才能有效保障企业知识产权管理活动正常开展。31Ⅱ、贯标工作内容人力资源•企业应当有从事知识产权管理的工作人员•企业知识产权管理人员配备应当满足知识产权管理体系要求32Ⅱ、贯标工作内容•财务资源：为知识产权管理活动的开展提供有效的经费支撑包括：申请费用维护费用培训费用贯标费用维权费用奖励费用对知识产权创作者的奖励对知识产权管理者的奖励……33Ⅱ、贯标工作内容财务资源•设立知识产权工作专项经费（不低于研发经费投入的5%）•企业应当建立知识产权工作经费监督管理和评估机制，加强经费使用监督和管理，确保各类知识产权费用的规范使用•形成有效经费使用记录34Ⅱ、贯标工作内容信息资源•知识产权信息资源的管理是企业有效实施知识产权管理的前提和基础，企业只有充分掌握生产经营活动所需内外部知识产权信息，才能有效实施知识产权管理决策。35Ⅱ、贯标工作内容信息资源•建立知识产权信息收集渠道–内部信息（专利、商标、版权、商业秘密、许可证贸易等各类知识产权信息）–外部信息（国内外专利文献信息、同类产品的商标注册信息、相应图书杂志等技术资料以及重要竞争对手的专利、商标等技术、品牌信息资料）–渠道(知识产权检索网站，纸质专利公报等)为全员服务，设有明确的工作流程，工作的规范性和效益增强362、合同管理•对经营中签署的涉及知识产权内容的对内、对外合同进行规范的管理，明确知识产权权属、权利、义务条款，在合同签订前进行评审，并对合同变更进行跟踪评审，以避免因知识产权问题遭受损失。Ⅱ、贯标工作内容37类型1、对内合同•劳动合同–签订劳动合同时应包含涉及或可能知悉企业商业秘密及知识产权信息等保密条款。•保密合同–对重大科研项目或对企业经济利益有重大影响的项目，应与相关人员另行签订单项保密合同，约定具体事项。•离职合同–对退休、退职、调出人员在办理手续前，应交回属于企业的全部资料、实验数据、仪器设备、样品，并签订保密协议，载明有竞业限制条款，企业再次以书面形式确认其承担的竞业限制义务。合同中设立竞业限制条款，但竞业限制合同或条款的设立不得违反国家有关竞业限制的规定，并应给予员工相应的竞业限制补贴。Ⅱ、怎样贯标38类型2、对外合同•公司签订对外合同或合同变更之前，应对合同标的涉及的知识产权内容进行法律审查，根据合同的内容和性质，明确相应的知识产权权属和双方权利义务条款。•重大事项（如重大技术、装备引进，重大产品投资等）在合同签订前，应组织开展知识产权审查论证，避免因知识产权问题而遭致重大损失；•对于某些合同（如专利权转让、许可合同等）国家有关行政主管部门有格式合同示范文本的，应当尽量采用。•对某些合同（如专利权、商标权转让合同）国家法律规定需要办理相关审批手续后才能生效的，企业在合同签订后，应及时办理相应手续。Ⅱ、怎样贯标39Ⅱ、贯标工作内容3、运行控制运行控制包括两个层面。–基础管理，即企业根据实际情况，在知识产权的创造、管理、运用、保护等环节进行的基本管理与控制；–过程管理，即根据不同业务类型企业的业务流程对知识产权运行过程进行管理与控制。40(1)基础管理权利创造和取得•自主创新，将自主创新成果申请、注册或依法获取知识产权（如申请专利、注册商标、软件著作权登记、形成版权等）•通过许可证贸易以许可、受让等方式取得知识产权Ⅱ、贯标工作内容41权利管理•企业在获取知识产权后，针对已有知识产权进行的管理活动，主要包括知识产权的维护、变更、放弃、评估等方面的管理。提醒：企业放弃专利之前应有审查流程Ⅱ、贯标工作内容•权利运用权利运用是指企业利用知识产权制度，将其获得的知识产权应用于生产经营过程和市场交易活动中，以获取经济利益和其它利益的行为。42权利保护•权利保护包括两方面的含义–采取有效手段保护自己的知识产权权利，使己拥有的知识产权不受他人侵害–尊重他人知识产权，避免侵害他人知识产权权利。Ⅱ、贯标工作内容43Ⅱ、贯标工作内容(2)过程管理a、编制控制流程b、严格按照流程规定实施运行关注：流程的细化程度流程的执行情况44Ⅱ、贯标工作内容四、检查分析与改进1、检查：包括过程检查和内部评价。检查要点：制度检查、流程检查；是否有定期检查机制与固化的检查流程。2、分析：是否建有检查结果的分析机制？3、改进：是否建有改进跟踪机制？是企业知识产权管理中不可或缺的重要一环，是形成知识产权管理持续循环提高之关键。检查分析与改进属于企业知识产权管理中的机密事项，尤其涉及侵权活动的检查与分析结论，应予保护企业秘密。45Ⅱ、贯标工作内容•检查、分析与评价又称为管理评估，管理评估的目的是评价企业知识产权管理体系的适宜性、充分性和有效性，分析和查找知识产权管理体系运行中存在的问题，研究制定改进措施，保障知识产权管理体系的有效运行和持续提升。46Ⅱ、贯标工作内容•评估内容–已确立的知识产权管理方针、目标是否合适，管理体系运行效率如何，管理绩效如何•组织形式–内部会议或内部检查的形式，或委托专业评估机构进行评估47一、政府推动贯标工作的程序Ⅲ、怎样贯标（1）组织企业申报；（2）开展创建活动；（3）组织绩效评价；（4）实施表彰奖励。48二、政府对贯标的推动