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CMMI精髓培训-基础2彭国明什么是过程域过程域:一类相关实践活动的集合,它们是建立过程能力最主要的元素(模块)。一个过程域的能力是通过二维表中的一系列点来定位的.过程维–你要做什么能力维–你做的程度如何能力(Howwell)过程域(Whatyoudo)...需求管理PAn项目策划配置管理0Capability51.1过程域的概念Page4相关过程域介绍性说明TypicalWorkProducts典型工作产品Expected期望部件Informative参考部件SpecificGoals(SG)特定目标GenericGoals(GG)通用目标Required必要部件目的说明SpecificPractices(SP)特定实践GenericPractices(GP)通用实践GenericPracticeElaborations通用实践的详细说明Legend过程域Subpractices子实践1.什么是过程域1.2过程域的组件Page5产出物例如.,基线,计划组织的培训计划特定实践标题信息流[Dymond95]特定目标的标题创建组织的战术培训计划1.什么是过程域1.3过程域表示符号Page6共利益者文档过程过程域的连接1.什么是过程域1.4过程域中常用的图标Page7表达了目标-实践关系图没有特意表达数据的流向没有详细表达和一个过程域的关系产出物PA名称特定实践标题特定目标标题特定实践标题特定实践标题1.什么是过程域1.5过程域中图表的相关性Page8“需求管理”的目的:在于管理对项目的产品和产品部件的需求,并且识别这些需求与项目计划和项目工作产品之间的不一致之处SpecificpracticesSP1.1:获取对需求的理解SP1.3:管理需求变更SP1.5:识别项目工作与需求的不一致性Genericpractices(CL1)GP1.1:执行基本的实践活动SpecificpracticesSP1.2:获取对需求的承诺SP1.4:管理需求间的双向可跟踪性Genericpractices(CL2)GP2.1:建立组织方针政策GP2.2:计划过程GP2.3:提供资源GP2.4:分配职责GP2.5:培训人员GP2.6:管理配置GP2.7:识别和使干系人参与GP2.8:监控过程GP2.9:客观评估一致性GP2.10:与高层管理一起审核(活动和产品)状态2.过程域举例2.1连续式表示法需求管理过程域-1通用目标1(GG1):实现特定目标能力等级1(CL1)RequirementsManagement:REQM特定目标(SG):管理需求Page9Specificpractices(CL1&CL2)SP1.1:ObtainanUnderstandingofRequirementsSP1.2:获取对需求的允诺SP1.3:管理需求变更SP1.4:管理需求间的双向可跟踪性SP1.5:识别项目工作与需求的不一致性Genericpractices(CL1&CL2)GP1.1:PerformBasePracticesGP2.1:建立组织方针政策GP2.2:计划过程GP2.3:提供资源GP2.4:分配职责GP2.5:培训人员GP2.6:管理配置GP2.7:识别和使干系人参与GP2.8:监控过程GP2.9:客观评估一致性GP2.10:与高层管理一起审核(活动和产品)状态Specificpractices(CL3)AlltheCL1&CL2SpecificPracticesGenericpractices(CL3)AlltheCL1&CL2GenericPracticesplus(+):GP3.1:建立一个已定义的过程GP3.2:收集改进信息通用目标3(GG3):制度化已定义过程能力等级3(CL3)能力等级2(CL2)通用目标2(GG2):制度化已管理过程需求管理过程域-2Page10Specificpractices(CL4)AlltheCL1&CL2SpecificPracticesGenericpractices(CL4)AlltheCL1&CL2&CL3GenericPracticesplus(+):GP4.1:为过程建立量化的目标GP4.2:稳定子实践活动的绩效Specificpractices(CL5)AlltheCL1&CL2SpecificPracticesGenericpractices(CL5)AlltheCL1&CL2&CL3&CL4GenericPracticesplus(+):GP5.1:确保持续的过程改进GP5.2:正确的分析问题原因通用目标5(GG5):制度化优化过程能力等级4(CL4)能力等级5(CL5)通用目标4(GG4):制度化定量管理过程需求管理过程域-3Page11SG1完成参数估计PlanningDataEstablishEstimates建立估算ObtainCommitmenttothePlan获得对计划的承诺DevelopaProjectPlan制定项目计划ProjectPlansPMCPP:ProjectPlanning2.过程域举例特定项目“项目计划”目的:在于建立并维护规定项目各项活动的计划。SG2制定项目计划SG3获得对计划的承诺2.2阶段式表示法项目规划过程域(PP)结构图Page12DetermineEstimatesofEffortandCost估算项目人力和成本PlanningDataEstablishEstimates建立估算EstimatetheScopeoftheProject估计项目范围EstablishEstimatesofWorkProductandTaskAttributes对工作产品和任务估算DefineProjectLifeCycle定义项目生命周期特定目标与特定实践-1/3特点目标SG1完成参数估计特定实践活动SP1.1估计项目范围SP1.2对工作产品和任务估算SP1.3定义项目生命周期SP1.4估算项目人力和成本Page13EstablishtheBudgetandSchedule建立项目预算/进度PlanningDataDevelopaProjectPlan制定项目计划PlanforDataManagement计划数据管理PlanStakeholderInvolvement共同利益者参与计划PlanforProjectResources项目资源计划ProjectPlansEstablishtheProjectPlan制定项目计划IdentifyProjectRisks识别项目风险PlanforNeededKnowledgeandSkills计划所需知识和技能特定目标2SG2制定项目计划特定实践活动SP2.1建立预算和进度SP2.2识别项目风险SP2.3策划数据管理SP2.4项目资源计划SP2.5计划所需要的知识和技能SP2.6共同利益者参与计划SP2.7制定项目计划特定目标与特定实践-2/3Page14ObtainCommitmenttothePlan获得对计划的承诺ReconcileWorkandResourceLevels配备工作与资源ProjectPlansReviewPlansthatAffecttheProject评审项目计划ObtainPlanCommitment获得对计划的承诺特定目标3SG3获得对计划的承诺特定实践活动SP3.1审查从属计划SP3.2协调工作与配置资源SP3.3获得对计划的承诺特定目标与特定实践-3/3Page15建立组织方针政策(GP2.1)公司高层管理人员及项目经理须共同设定过程之方针政策。通用目标2(GG2):制度化为受管理的过程策划该过程(GP2.2)依据公司的方针政策、CMMI模式流程领域所述內容,公司的管理规范,以规划项目的流程。提供资源(GP2.3)提供充足的资源,以执行流程、开发工作产品及提供过程服务。分配责任(GP2.4)指派过程的责任与授权,以执行过程、开发工作产品及提供过程服務。培训人员(GP2.5)依需要培训人员,以执行或支持过程。通用目标与通用实践-1/3Page16管理配置(GP2.6)将过程的相关工作产品,纳入适当层级的配置管理。识别并确定共同利益者(GP2.7)在项目规划时,在项目计划书中说明与本项目相关的共同利益者参与项目情况。监控流程(GP2.8)结合公司已有之机制或设立新的机制,以采取适当的纠正措施。客观评价遵循情况(GP2.9)为确保流程与工作产品均遵照实施,应定期执行评估以便找出缺失并予纠正。与上层管理人员审查各状況(GP2.10)执行过程的人员需与上层管理人员审查过程的活动、状況与结果,并解決问题。通用目标2(GG2):制度化为受管理的过程通用目标与通用实践-2/3Page17建立定义的流程(GP3.1)组织须建立标准过程及维护的准则。通用目标3(GG3):制度化为已定义的过程收集过程改进信息(GP3.2)执行过程的人员应配合度量与分析流程,收集经规划并执行过程工作相关的工作产品、度量指标、度量结果及改善信息,提供项目经理参考,以支持组织过程与过程信息的未来使用与改善。通用目标与通用实践-3/3Page18CL1CL2CL3CL4CL5CapabilityLevelGG2:InstitutionalizeaManagedProcessGenericPracticesGenericGoalsGG3:InstitutionalizeaDefinedProcessGP3.1:EstablishaDefinedProcessGP3.2:CollectImprovementInformationGG4:InstitutionalizeaQuantitativelyManagedProcessGP4.1:EstablishQuantitativeObjectivesfortheProcessGP4.2:StabilizeSubprocessPerformanceGG5:InstitutionalizeanOptimizingProcessGP5.1:EnsureContinuousProcessImprovementGP5.2:CorrectRootCausesofProblemsGP2.1:EstablishanOrganizationalPolicyGP2.2:PlantheProcessGP2.3:ProvideResourcesGP2.4:AssignResponsibilityGP2.5:TrainPeopleGP2.6:ManageConfigurationsGP2.7:IdentifyandInvolveRelevantStakeholdersGP2.8:MonitorandControltheProcessGP2.9:ObjectivelyEvaluateAdherenceGP2.10:ReviewStatuswithHigherLevelManagementGG1:AchieveSpecificGoalsGP1.1:PerformBasePracticesML2ML3ML4ML53.通用目标与通用实践3.1能力等价与成熟度等价的通用目标与通用实践关系Page193.2能力等级与成熟度等级关系3.通用目标与通用实践Page20连续式表示法支持阶段式连续式表示法有利于阶段式初始化实施做为指南指导每个过程域的实施做为一种方式跟踪和报告成熟度短期内取得的进展阶段式表示法支持连续式阶段式表示法有利于连续式初始化实施做为指南理解过程域如何支持其他过程域基于组织过程改进实施提供指南做为取得成功的标准3.3连续表示法和阶段式关系3.通用目标与通用实践Page21过程域对于制度化实施起着关键的作用。这些过程域提供一个或更多的实践显示通用实践的实施。过程域提供更加详细的细节以利于一个相关的通用实践的执行。通用实践通常做为制
本文标题:CMMI3 精髓培训(基础2)
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