向中国军队学管理

2020/5/20向中国军队学管理主讲：乾兴2020/5/20课程大纲政治合格军事过硬坚持不懈直到成功大公无私服务人民国家兴亡匹夫有责目标制胜有勇有谋勇于负责决不推卸视死如归忠诚当先坚决服从遵规守纪严格执行决不拖延众志成城团结一致2020/5/20管理难题1:管理手段越来越多,忠诚越来越难找，人越来越难管理;2:管理技术越来越先进,问题越来越多，困惑越来越大3:企业发展越来越快,市场越来越激烈,执行力越来越差……2020/5/20管理现象二战后世界500强中有1000个董事长，2000个副董事长，5000个CEO，总经理来自军队，美国最大的商学院----西点军校2020/5/20沃尔玛起家于５０００美金复员费美国最好的商学院——西点军校2020/5/20国内的企业英雄们:海尔的张瑞敏,联想的柳传志，华远的任志强,华为的任正飞，万科的王石，科龙的潘宁--来自军队2020/5/20军人风采2020/5/20军人风采2020/5/20管理之梦公司像军队一样令行禁止,战无不胜.员工像军人一样忠诚奉献,敬业爱岗.2020/5/20揭开神秘的面纱打造高绩效的管理团队2020/5/20第一节政治合格军事过硬使命感成就卓越团队使命感是指人们明确行为的远景目标和行为产生的积极意义，并以此为基础付诸行动去努力实现自我信仰和人生目标的一种心理状态。2020/5/20中国人民解放军用铁一般的事实告诉我们：只有树立崇高的理想，培养神圣的使命感，才能让事业更精彩、更有意义，才能超越平庸、追求卓越。2020/5/20使命是团队的灵魂。没有使命，团队就没有未来；没有使命，团队就不会有持久的、旺盛的生命力。2020/5/20当兵不习武，不算尽义务武艺练不精,不是合格兵2020/5/20使命感造就企业的卓越比如：海尔的“敬业报国，追求卓越”；联想集团的“联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩，为员工创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量，回报股东长远利益，服务社会的文明进步”；华为企业集团的“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态”。2020/5/20第二节军装一日不脱，战斗一日不止！坚守自己的天职2020/5/20小李曾去某家大公司应聘部门经理，公司老板告诉他说先要试用三个月。然而老板却把他派到商店做销售员。一开始，麦克不能接受，但最终他还是熬过了试用期。后来，他搞清楚了老板把他调到基层去的原因：他开始对行业不熟悉，不了解公司的内部情况，只有从最简单的做起，才能全面了解公司，熟悉各种业务。六个月后，由于业绩出众，获得了升迁。紧接着，小李在处理公司事务时游刃有余，一年之后，由于总经理调走了，他也自然而然地成了总经理。2020/5/20第三节全心全意为人民服务亏了我一个,幸福十亿人，人人为我,我为人人。2020/5/20第四节国家兴亡，匹夫有责与企业共命运不抛弃,不放弃,不背叛“为国捐躯无限光荣“2020/5/20第五节目标制胜坚决完成任务克服一切困难不达目的不罢休不留退路没有余地2020/5/20第六节责任重于泰山不容推卸认真负责职责和义务负责是一种习惯2020/5/20第七节我是一个兵：忠诚是我的义务忠于组织的利益视死如归忠于人民忠于党2020/5/20第八节服从是天职坚决服从令行禁止一切行动听指挥高度集中统一2020/5/20第九节纪律严明：执行从服从开始坚决执行奖罚分明纪律是铁纪律是钢2020/5/20心路历程：1991年12月20日那天，海尔集团成立大会在黄海饭店召开，我是同厂里的其他代表一起走进会场的。说实话，当时心里就是很不痛快，不少人都认为我们厂好歹也是一个拥有800多人的企业，心里自然有些情绪。同时来到会场的还有冷柜厂的员工代表。但是在听完张总裁讲话后，心里多少有些踏实了。当时，还有一个很深的印象，冰箱厂的部分代表也来到了会场，他们身穿有“青岛海尔”字样的工作服，整齐地坐在会场里，就像军人开会。这景象，我们从没见过，当时就留下了一个很好的印象。在以后的日子里，针对企业管理松散的状况，厂里出台了一系列严格管理措施，抓现场的、抓纪律的、抓管理的……企业悄悄地发生着变化。1992年工厂就开始扭亏为盈，当年销售收入突破亿元大关，全厂为之欢呼，在效益面前，许多爱发牢骚的人，开始埋下头来实干。“迅速反应，马上行动”、“用户满意就是我们的工作标准”和质量“精细化、零缺陷”等诸多海尔理念已开始在员工心中扎根。2020/5/20部队三大条例之内务条例中国人民解放军内务条令第一章总则第二章军人宣誓第三章军人职责第四章内部关系第五章礼节第六章军容风纪第七章对外交往第八章作息第九章日常制度第十章值班第十一章警卫第十二章零散人员管理第十三章日常战备和紧急集合第十四章装备日常管理第十五章财务和伙食、农副业生产管理第十六章卫生第十七章营区及房地产管理第十八章野营管理第十九章安全工作第二十章国旗、军旗、军徽的使用和国歌、军歌的奏唱第二十一章附则附录附录附录一中国人民解放军军旗式样附录二中国人民解放军军徽式样附录三中国人民解放军军歌附录四报告词示例附录五帽徽、肩章、军种（专业技术）符号和领花的佩带与缀钉方法附录六着装序号附录七连队宿舍内物品放置示例附录八连队要事日记式样附录九外出证式样附录十男女军人参照发型2020/5/20有效执行的8条忠告:◆在工作中态度要主动积极◆要学会立刻着手工作◆要善始善终，而不要半途而废◆永远不要为自己制造拖延的借口◆要把创意和行动结合起来◆永远不要等到万事俱备的时候才去做◆用行动来克服恐惧，同时增强你的自信◆有计划有策略的完成任务2020/5/20第十节众志成城：团队精神企业组织如同军队，有作战部队也有后勤保障部队。在市场竞争中，有冲在市场一线的销售人员，也有在后方从事产品研发的技术人员、从事制造的一线工人。产品是生产部门生产出来的，但却是市场部门销售出去的。生产部门是需要“花钱”的部门，市场部门是“挣钱”的部门。生产的资金需要市场部门从市场赚回，但市场部门销售的商品需要生产部门提供。生产与销售，有如后方与前方，又如军队的保障与作战，是两个不可或缺的轮子。正是这样一个完整的链条，构成了企业参与竞争的全部家底。无论哪个结合部发生了矛盾，都会导致整条战线无法协同共进，企业的前景便可想而知。因此，对企业的老总和中层管理者来说，促进团结和解决矛盾是他们首要的“必修课”。