质量管理是服装制造企业生存和发展的必要条件

摘要质量管理是服装制造企业生存和发展的必要条件,是其他管理围绕的核心和基础。针对加强质量开展管理改革是服装制造业企业,尤其是服装制造业中小企业永恒的课题。该论文通过在实际工作中收集的资料和现场拍摄的照片直观真实地反映了目前国内服装制造企业的产品质量和生产现场现状。并从研究国内服装制造行业发展中存在的质量问题和质量管理难点入手,探讨了服装制造行业发展的特点,并通过国内服装制造企业与发达国家的服装制造企业作对比；国内管理良好的服装制造企业与管理差的服装制造企业所生产的服装质量作对比，深刻阐明了服装制造企业要想提高质量就必须完善现场管理机制的现实。并利用数据和图表阐述了服装质量问题与5S管理之间存在的紧密关系，由此揭示了国内服装制造企业质量问题的根源，创造性地提出了服装制造企业由服装质量问题到改善场管理的源头管理思想，并结合自身工作实践与深入调查，拟定出了一份通过改善现场管理（5S）来提高企业产品质量的具体实施方案。关键词：服装生产企业；服装质量；现场管理；5S管理；源头管理AbstractQualitymanagementconsiderasanecessaryconditiontotheclothingmanufacturingenterprises'survivalanddevelopment.It'sthecoreandbasictotheothermanagementsurrounded.Soastoperformthereformingofthemanagementaretheeternaltopicoftheclothingmanufacturingenterprisesandmedium-smallscaleclothingmanufacturingenterprises.Thisdissertationdirectlyreflectwhicharequalityproblemsandproductionsitestatusexistingbelongtothecurrentdomesticclothingmanufacturingenterprisesthroughcollectingthematerialfromthepracticalworkandscenephotographs.Startfromthequalityproblemandqualitymanagementthatexistingwhenstudydomesticclothingmanufacturingindustry,discussaboutthetraitofclothingmanufacturingindustrydevelopment,viacomparedomesticcompanytodevelopedcountry'sclothingmanufacturingenterprises,comparethedomesticwell-managementclothingmanufacturingenterprisestothebad-managementclothingmanufacturingenterprises;deeplyindicatingthatclothingmanufacturingenterprisesmustimprovethemechanismofthesitemanagement.Usebothdataandchartstoindicatethattheclose-relationshipexistingbetweentheclothingqualityand5smanagement,fromtheseuncoverstherootthatcausethedomesticclothingmanufacturingenterprises’qualityproblems.Creativelyproposethattherootofthemanagementmeanstoimprovethemechanismofthesitemanagementforthedomesticclothingmanufacturingenterprises,combinewithself-practicalactivitiesandcarefulinvestigation,makingaconcreteplantoperformthroughacopyofthesitemanagement(5s)improvementforimprovingcompany'sproductquality.Keywords：theapparelmanufacturer;garmentquality;sitemanagement;5Smanagement;originmanagement目录摘要Abstract第1章课题的研究背景及现实意义……………………………………（1）1.1国内服装企业质量管理的困惑……………………………………………（1）1.2国外服装企业成功经验给我们的反思……………………………………（1）1.3目前相关理论研究概况及本课题研究路线………………………………（2）1.3.1理论研究概况………………………………………………………（2）1.3.2研究的技术路线……………………………………………………（3）第2章现场管理与质量管理的关系…………………………………………（4）2.1现场管理的概念……………………………………………………………（4）2.1.1现场管理的定义……………………………………………………（4）2.1.2“5S”的定义………………………………………………………（5）2.1.3“5S”管理的定义…………………………………………………（6）2.1.4“5S管理”的目标……………………………………………………（6）2.2质量管理的概念……………………………………………………………（6）2.2.1质量管理的定义……………………………………………………（6）2.2.2质量管理的意义……………………………………………………（7）2.3从质量问题到现场管理——源头管理的思想……………………………（7）第3章国内服装生产商在服装质量上所存在的问题…………………（8）3.1国内服装生产商普遍存在的质量问题……………………………………………（8）3.2实践中总结的具体质量问题………………………………………………………（9）3.2.1总体方面……………………………………………………………………（9）3.2.2面料方面……………………………………………………………………（9）3.2.3辅料方面…………………………………………………………………（10）3.2.4款式方面…………………………………………………………………（10）3.2.5做工方面…………………………………………………………………（10）3.2.6外观方面…………………………………………………………………（11）3.3服装质量问题给服装企业带来的影响…………………………………………（12）第4章从质量问题中寻找企业在现场管理上的问题………………（12）4.1国内企业对现场管理的认知度和管理者自身存在的问题……………………（13）4.2现场管理影响质量的实例分析与研究…………………………………………（15）4.3服装质量问题对应现场管理的理论构架………………………………………（22）第5章从改进现场管理到提高产品质量…………………………………（24）5.1接轨国际化现场管理对于质量管理的积极意义………………………………（24）5.2以提高质量为最终目的去改进现场管理………………………………………（25）5.3具体的实施方案…………………………………………………………………（28）第6章结论……………………………………………………………………………（31）参考文献…………………………………………………………………………………（32）致谢………………………………………………………………………………………（33）附录一……………………………………………………………………………………（34）