贵州久联民爆器材发展股份公司人力资本管理探讨

贵州大学硕士学位论文贵州久联民爆器材发展股份公司人力资本管理探讨姓名：杨涛申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：申振东20050701贵州久联民爆器材发展股份公司人力资本管理探讨作者：杨涛学位授予单位：贵州大学相似文献(10条)1.学位论文熊正芳企业人力资本管理模式及投资分析研究2004人力资本是现代经济的第一生产要素。随着社会的发展，人力资本越来越成为决定企业市场竞争成败的战略性要素。企业为获取高素质的人力资本队伍，实现未来经济收益最大化的目标，并在市场竞争中处于优势地位，必须进行有效的人力资本投资。通过对人力资本的有效管理，保持、维护、有效激励并整合企业人力资本存量，可以促进企业人力资本使用率及绩效水平的不断提高。该论文首先对传统的企业竞争优势源泉理论进行了分析，阐述了人力资本及其管理是企业获得竞争优势的源泉。其次，运用波特价值链理论，对企业人力资本管理活动进行分析，并相应将企业人力资本管理活动分为基本活动和辅助活动，在此基础上构建了价值链模型。其目的在于理清可以促进人力资本提升的活动范围，同时确定它们在人力资本管理活动中的地位和作用，以帮助管理者进行科学的人力资本管理决策。在此部分还进一步对人力资本管理活动的特征进行了分析。第三，企业人力资本管理的各项活动其实也是一种投资行为。因此，从这个意义上说，它扩展了传统意义上的投资范围和内容，所有这些投资行为的共同目的是通过物质资本的投入以促进和提升企业人力资本存量和质量，并提高其使用率，以增进企业的核心竞争能力。企业人力资本投资不是企业单方行为，其中涉及到个人和政府的参与，人力资本的人身依附性使得人力资本产权天然属于其承载体，因此，要发挥其能动性则需要对其载体进行有效激励。在投资部分还对企业的投资收益效益指标进行了构建，以及对企业的投资成本收益进行了分析，并作了相关评价。最后，从提升企业人力资本的角度出发，提出了要转变观念、加大对人力资本的投资力度、合理配置人力资本、建立健全激励制度、营造提升人力资本的企业环境等对策建议。2.期刊论文申丽萍.王跃大型国有企业的核心竞争力与企业的人力资本管理-经济师2004,(11)大型国有企业是我国国民经济的支柱力量,在我国已经加入世界贸易组织、世界经济一体化进程加快的背景下,如何提升大型国有企业的核心竞争力,是我们必须思考和面对的问题.在知识经济时代,人力资本作为企业发展的两大资本之一,日益凸显其重要作用.文章从增加企业人力资本存量、盘活企业人力资本的角度,探讨了提高企业核心竞争力的途径,给出了一些合理化建议,具有一定的现实意义.3.学位论文宋永军中国工程咨询企业竞争力及其提升的对策研究2004企业竞争力是企业生存的基础，企业核心能力是企业发展的基础，是企业竞争力的源泉。因此，企业只有建立和培育核心能力，才能获得长久的竞争优势和强大的竞争力。本文突出理论和实践相结合的原则。首先，以企业核心竞争力理论为基础，借助企业问卷调查和大量的咨询公司案例分析，对中国工程咨询企业的核心竞争力的构成进行剖析，得出中国工程咨询企业核心竞争力构成的四大竞争要素：人力资本管理能力、知识管理能力、信息技术和项目管理技术。其中，人力资本管理能力和知识管理能力是工程咨询企业的核心能力，信息技术和项目管理技术是工程咨询企业的核心技术。工程咨询企业在市场上的竞争归根结底表现为基于此四项竞争要素基础上的核心能力的竞争。由此，结合工程咨询企业的特点，探讨了企业竞争力支持体系模型。然后，本文对人力资本管理、知识管理、信息技术管理和项目管理四项要素对工程咨询企业竞争力的支持作用和目前工程咨询企业这四项要素的应用状况对竞争力的影响进行了分析。最后，通过对中国工程企业发展状况的分析以及面临的竞争环境的挑战和机遇，结合自身的优势和劣势，提出中国工程咨询企业竞争力提升的对策，并提出中国工程咨询企业三种战略发展方向：即国际工程公司、项目管理公司或工程咨询公司和设计事务所。全文共由有四章组成，以下为本文构成和内容概述：第一章为绪论，介绍本论文研究课题的由来、现状和发展趋势，选题的背景和研究的意义以及论文研究框架和研究方法。第二章对中国和国际工程咨询业发展历程以及中国咨询企业的概况和竞争现状进行了介绍，并对中国和以欧美外代表的外国工程咨询企业的管理模式和特点进行了对比阐述，最后对影响中国工程咨询企业竞争力的外部障碍问题进行了分析。第三章探讨了中国工程咨询企业竞争力构成体系和影响要素组成，并对制约工程咨询企业竞争力提升的影响要素进行了分析。第四章结合对中国咨询企业外部环境和产业竞争环境的分析，总结了工程咨询企业面临的机会和挑战，自身的优势和劣势，进而对竞争力提升策略进行探讨，并提出中国工程咨询企业三种战略发展模式。4.学位论文杨庆斌中烟公司贵阳生产点原料分公司人力资本管理探讨2007知识经济时代，企业构筑核心竞争力的基石是人力资本。企业如何有效管理人力资本，才能获得并保持核心竞争力呢?鉴此笔者选择了中烟公司贵阳生产点原料分公司的人力资本管理作为研究对象，以解决实际问题为导向，利用人力资本理论，借鉴国内外企业人力资本管理的成功经验，结合人力资本理论，对原料分公司人力资本价值体系及薪酬体系进行了设计，并从五个方面对原料分公司实施有效的企业人力资本管理进行了探讨，即：(1)树立人力资本的理念，建立企业人力资本管理的基本原则；(2)盘点企业人力资本，并进行合理配置；(3)建立有效的人力资本绩效考核机制和完善绩效管理；(4)健全企业人力资本的激励与约束机制；(5)加大企业人力资本投资力度，提高企业人力资本投资收益率。5.期刊论文刘锦雯.陈艺萍知识经济条件下的企业人力资本管理-山西大学学报(哲学社会科学版)2004,27(1)知识经济是人力资本经济,人力资本管理对于企业提升核心竞争力、应对全球化市场竞争至关重要.文章从人力资本特点出发,通过分析企业人力资本和人力资本管理的重要性,结合我国人力资本管理现状,提出了知识经济条件下企业人力资本管理应建立优秀的企业文化、创建学习型组织、建立以经济利益为核心的激励约束机制.6.学位论文刘强构建企业竞争优势的人力资本管理策略研究2009在市场经济体制下，企业被市场竞争这双“无形的手”配置各种资源，使得不同的企业产生了不同的竞争优势，如何构建企业自身的竞争优势，并在持续发展中形成核心竞争力已经成为企业生存和发展的重要课题。对于如何构建企业的竞争优势，目前理论界持有二大主要观点，一种是以迈克·波特的竞争优势理论为代表的竞争优势外生论，强调外在市场结构不完全性的决定作用，但忽略了企业的特质和企业内部的资源禀赋情况；另一种是以企业“资源”、“能力”、“知识”为竞争优势根源的竞争优势内生论，但以“资源”、资源保护、开发、利用的“能力”以及支撑这些能力形成的“知识”的理论观点相对静止，忽略了三者形成和运行的执行者，那就是具有主观能动性的人及内在的人力资本。本文正是基于这一点，经过分析论证，创造性地提出了人力资本作为企业竞争优势根源的核心观点。然而，在企业管理实践中，管理者往往忽视了人力资本管理，甚至没有真正分清人力资源和人力资本的区别，没有从战略层面和资本投资管理的角度来重视和看待人力资本，导致企业在关键时刻总是由于缺乏所需的人力资本而无法形成自身的竞争优势。本文从这个角度出发并结合实例分析来探讨人力资本管理在现实企业管理中存在的问题，并给出相应对策。本文论证结构分为四个部分。第一部分将对人力资本理论和竞争优势理论进行综述，回顾总结前辈的理论成果，给出本文的理论起点；第二部分分析人力资本竞争优势的来源和形成机制，深入阐述人力资本与内生性竞争优势来源的关系，以及人力资本如何形成竞争优势；第三部分阐述目前企业在形成人力资本竞争优势过程中存在的问题及原因，并针对存在的问题提出管理对策；第四部分结合国内典型企业的管理实践进行实证分析。7.学位论文孙岚企业人力资本管理--理论.趋势.现状分析1999过去几百年工业经济形态的发展过程中,资本要素长期处于稀缺的优势地位,然而随着知识经济年代的逼近,增值的动力核心已转移到了凝聚着智力和创新原动力的人力要素上.适于时代发展的高素质人力资本是企业实力的象征,是企业最富挑战的战略要素,而有效人力资本管理更成了企业拥有核心竞争力的制胜之道.该文正是从这一要旨出发,顺延着西方相关理论和企业管理理论实践的新发展,探讨了中国企业人力资本管理的现状及初步对策框架.8.学位论文宁楠永乐家电高层管理人员激励方式设计与分析2006本论文从人力资源的角度出发，综述了人力资本理论、经理期权激励理论和人力资本定价及整体薪酬战略管理思想。在对以上理论充分理解和研究的基础上，采用理论分析和案例研究、定性与定量分析相结合的方法，对上海永乐生活电器有限公司(以下简称永乐家电)的高层管理人员的经理激励的选择及实施方案进行了深入研究。目前作为国内家电零售连锁企业三巨头之一永乐家电，国内面临如国美、苏宁，国外如日本小岛、美国Bestbuy等同行业企业的激烈竞争，从一开始的销售额和利润额的竞争、到门店数量和拓展能力的竞争、再到现在品牌商誉和资金实力的竞争，家电行业竞争的方式和内容在不断演化深入着。但家电零售企业的核心竞争力究竟是什么?哪些是不可复制的资源和经验?笔者认为，人力资源是不可复制的，而企业的核心竞争力需要科学化、系统化管理来实现，人力资源的管理是其中非常重要的环节。首先，本论文通过具体对目前人力资源战略理论研究的基础上，找出经理激励机制演变背景；其次，通过对中国家电行业的发展现状以及发展前景的分析后，应用了SWOT分析法对永乐家电的优、劣势，行业机会和威胁的比较，以及在发展中存在的关键问题和当前面临的机遇和挑战进行了论述，总结出了永乐家电发展战略价值链中的核心环节。然后，结合永乐家电的发展战略和目前对高级管理人员长期激励的必要性，提出采取经理股票期权激励的具体实施的方式。最后，制定出了永乐家电经理股票期权的合约模型，并对该方案实施前后的环境营造及实施后的质量评估及内部监控提出了意见。9.期刊论文可星.舒晓楠.沈路基于人力资本的企业核心竞争力初探-经济问题探索2003,(7)本文试图在人力资本管理与企业核心能力之间寻找结合点，研究有效的人力资本管理与企业核心竞争力形成之间的传递机制，为我国企业、尤其是西部企业如何通过人力资本管理培育、保持和提高核心竞争力寻找理论研究的切入点。10.学位论文韩俊慧人力资本管理理念在科研机构薪酬管理中的应用研究2004随着知识经济时代的来临,人力资本在生产过程中的作用越来越重要.同物质资本相比,企业的人力资本在企业价值创造中的贡献日益突出,已经成为企业的最重要的核心竞争力.在管理学界,很长的一段时间把对人的管理称之为人力资源管理,还仅仅把人看作是一种资源,这种观念已经不适应现在时代发展的要求了.把人力资本理念引入管理学,这是近年来管理学上的又一次进步.论文首先从经济学上的人力资本理论出发,论述了人力资本概念的提出和人力资本理论的形成.然后把人力资本理论引入到管理学领域,通过对人力资源管理和人力资本管理的对比,系统阐述了人力资本管理理念,并且总结出人力资本管理实践的三要素.薪酬管理在人力资本管理中占有很重要的作用,人力资本管理中的关系管理、潜力管理和文化管理都要通过薪酬管理来实现.所以接着论文从应用人力资本管理理念的角度,通过对美国国立科研机构和中国国立科研机构的薪酬管理的对比,找出中国科研机构薪酬管理存在的问题,并提出了改进的建议.论文针对即将到来的知识经济时代,提出人力资本管理理念在科研机构薪酬管理中的应用建议,为今后人力资本管理在科研机构中的有效实施提供了理论上的支持.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e33734e1-24fe-4ecf-9b97-9df0012fc671下载时间：2010年9月13日