转型期中国电信发展研究

西南财经大学硕士学位论文转型期中国电信发展研究姓名：周翔申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：张宁俊20051201转型期中国电信发展研究作者：周翔学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文孙宁基于市场竞争的战略管理系统研究2002该文通过对国内外战略管理在竞争战略研究动态及其理论的简要介绍,针对国内战略管理的发展和目前存在主要问题的分析,总结和建立了一套战略管理模型,并在实际工作中加以应用,取得了较为显著的效果.其内容包括以下6个部分.(1)简述了战略管理在市场竞争战略的发展概况,存在着:缺乏对战略管理的了解和应用,战略制定、战略分析和战略实施的脱节,缺乏职能层战略等三大问题.阐明了研究思想和目的.(2)通过对战略与战略管理层次以及迈克尔.波特的三种基本竞争战略和五种竞争力作用的理论研究,简要的阐述和归纳了战略管理的理论和分析方法及其竞争战略的应用,可起到普及和推广作用,同时为文章后续的分析和讨论奠定理论基础.(3)以如前所述的迈克尔.波特论述的理论为基础,借鉴国内外的研究成果和理论、结合工作实践和学习心得,归纳和建立了三类战略管理模型,即:战略管理的基本模型、分析模型和应用模型.是该文的重点之一.使得我们在战略制定和战略管理中能有效和方便得将战略分析、战略制定和战略实施有机的联系在一起,发挥战略的最佳效果.(4)主要讨论职能层的战略及其管理问题,建立了一个重点客户市场策划的应用模型,该模型是用于营销部门支持竞争战略的职能层战略的一种应用模型.除此以外,还介绍了作者所在的华联电子公司近四年在应用中取得的成果与情况.与此同时,该文列入了几个重要的策划案例,包括:海尔、科龙、美的等,供研究参考.(5)主要以华联电子公司和家电行业为对象,论述竞争战略在企业的应用和发展,包括绿色营销战略、高新技术营销战略与华联电子公司的战略应用与发展.与前几部分不同的是,该部分研究的是市场竞争战略的应用情况.(6)简要归纳和小结了该文的主要内容,概要论述了该文的技术理论思路和研究方法,点出了研究成果和产生的经济效益,给出了战略管理在市场竞争战略系统应用的可行性、重要性.得出了该文重点研究的战略管理模型对于解决该文提出的三大问题的有效性结论.2.学位论文贺晓亮实施战略管理，提升工程监理企业的竞争力——解析SM工程监理公司的战略管理2003工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程监理在国内的发展已有14个年头，从无到有，正处于朝气蓬勃的发展阶段。与国外工程咨询相比，国内工程监理事业还非常年轻，在中国特色的市场环境中，工程监理的产业发展还存在许多问题：法规制度不健全，恶性的市场竞争，业务素质普遍偏低的监理队伍等。面对入世，国内工程监理的发展受到极大威胁的同时也将迎来更大的市场前景。在这经济全球化的趋势中，国内工程监理企业应该警觉起来，认真审视企业的外部环境和内部环境，根据综合战略管理理论，确立企业的发展方向和战略目标，并实施强有力的战略管理，以使企业在越来越激烈的市场竞争中处于不败之地。本文以SM公司为研究对象，以“综合战略管理模型”为基本框架，应用战略管理的分析工具，具体分析了SM公司所面临的宏观环境和市场竞争，并结合SM公司的发展历程和优劣势分析，为SM公司确立了明确的战略目标和具体的战略实施，以希望对SM公司未来的发展起到一定的指导作用。第一章中，阐述了工程监理的基本概念，介绍了工程监理的由来、目的和行业定位。第二章中，详细分析了国内工程监理的发展和市场前景，国内工程监理与国外工程咨询的差距，入世后国内工程监理面临的挑战和机遇，从宏观分析中肯定了工程监理企业巨大的发展空间和实施战略管理的必要性。第三章中，论述了SM公司的发展历史和现状，并阐述了SM公司三阶段战略意图的形成及其结果。第四章中，论述了战略管理与工程监理的结合和应用，以“波特五力模型”分析了工程监理行业的市场竞争，得出了国内工程监理市场不规范恶性竞争的结论；用“SWOT模型”分析了SM公司的优势和劣势，确定初步的战略选择；以“综合战略管理模型”的思路，对SM公司的战略管理进行系统的分析，并对战略实施中的具体问题提出解决办法。最后，对前面几部分进行总结论述，对SM公司的发展寄予展望，并希望对行业中的工程监理企业起到一定的参考作用。本文的主要贡献在于：其一，以战略管理的视角分析工程监理企业的发展，把工程监理的发展分析上升到工程监理战略管理的高度，而不是仅仅局限于某个战略意图或工程监理实施过程中某个具体问题的探讨分析；其二，在工程监理的市场分析中，使用了工程监理“波特五力模型”，明确了工程监理行业的五种竞争者；其三，提出了工程监理公司战略体系的概念；其四，从关系营销的角度，笔者不认同当前“只讲关系，不要实力”的观点，进一步肯定了战略管理对工程监理企业发展的重要作用。3.学位论文陈磊成都华扬科技有限公司的战略管理探讨2005本文通过对成都华扬科技有限公司进行调查和数据收集，结合MBA课程中所学的相关知识，运用公司内外部环境分析、SWOT分析法和波特五力竞争模型，对成都华扬科技有限公司的战略管理提出了建议。本文的主要内容有：第一章华扬公司基本情况介绍。对华扬公司进行了简单介绍，回顾了公司成立以来取得的成绩，并指出了公司存在的问题。第二章科技型中小企业与其战略管理简述。对科技型中小企业的概念、特征进行了阐释，介绍了西方发达国家和我国科技型中小企业的产生及发展情况。讨论了企业战略管理的含义、模型、关键要素、层次和分类，对我国目前市场环境下常见的科技型中小企业的战略管理进行了归纳和阐述。第三章华扬公司的战略分析和选择。首先说明了华扬公司的愿景、使命和战略目标，接着根据行业及公司实际情况对公司进行了内外部环境因素分析、使用SWOT分析法和波特五力竞争模型，分别得出了可供公司选择的发展战略和竞争战略。建议华扬公司采用先稳定后扩张的发展战略，在所在的通讯行业里采用专一化的竞争战略，并具体提出了发现通讯市场空隙、及时赚取利润，开发适销对路的新产品，实现技术跳越和加强专业通讯产品特色经营的战略内容。第四章华扬公司的战略实施和战略控制。为公司制定了为期五年、分为三个阶段的战略实施计划，建议通过管理与技术的融合及创新、解决融资难题、员工管理、加强营销和企业文化建设，以保障公司的发展战略与竞争战略的顺利实施。最后，给出了华扬公司战略控制的具体方法。4.学位论文吴晓静中国网通湖南省分公司市场竞争战略研究2008中国网通湖南省分公司作为新兴的电信运营商，面对在位的主导传统运营商，面对其高额的市场占有率和在用户心中难以取代的品牌优势，面对高速发展的通信新技术和用户不断提出的新的服务需求，面对新时期对企业管理提出的严峻挑战，必须在特定的环境下有效地制定、实施和评价企业的市场竞争战略和战术，以使湖南省分公司充分利用自身优势，抓住外部机会、避开外部威胁，达到企业竞争的目的，从而在市场竞争中发起挑战而立于不败之地。基于上述考虑，笔者综合运用战略管理的相关理论和知识，构建了中国网通湖南省分公司竞争战略的研究框架：从宏观环境分析到产业结构分析；从行业内竞争对手分析到企业SWOT分析。并通过利用PEST分析、波特“五力”行业竞争模型、SWOT分析等工具和方法，全面剖析了中国网通湖南省分公司所处的外部环境和内部条件。在此基础上，笔者对湖南网通未来的发展战略提出了建议。本文对相关的竞争战略理论进行了尝试性的运用，目的是通过对湖南网通现状进行分析，发现问题，提出竞争战略的建议，同时建立一种普遍适用于中国电信运营企业的竞争战略分析框架，以实现对理论的实证运用。5.期刊论文金燕.JINYan面向战略管理的信息服务-情报科学2008,26(3)随着市场竞争的加剧,企业管理进入了战略管理的新阶段.在战略管理的过程中,战略的制定、实施、控制都必须依靠信息服务.从信息服务的角度出发,分析战略管理的服务对象、服务者、服务内容和服务策略,将更加明确战略管理的作用、特点和实质.战略管理是信息服务的实践,信息服务是战略管理的核心.6.学位论文唐建勇某勘测设计院市场竞争战略研究2005企业能否建立和保持长期的竞争优势，关键在于能否制定一个适合自身实力和环境要求的竞争战略。某勘测设计院作为一个具有五十年发展历史的科技型企业，面临着脱离铁道部而完全走向市场的问题，需要用战略管理的理论和方法研究企业的发展战略。本文以某勘测设计院的设计市场为研究对象，综合运用战略管理理论，采用定性与定量相结合的方法，分析和研究了某勘测设计院设计市场的竞争战略。本文通过对某勘测设计院历史和现状的介绍，提出了企业目前存在的主要问题。为了能科学客观地解决企业存在的问题，并制定出符合企业实际情况的竞争战略，本文对企业的外部环境和内部环境诸因素进行了详细的分析。在外部环境分析中，为了找出关键因素，运用了环境威胁与机会描绘法(ETOP法)；为了分析市场需求，运用了回归预测方法；为了分析竞争对手的强弱，运用了两两因素对比的统计量化法；以及通过大量实际的定性分析，找出了有利于某勘测设计院发展的机会和存在的威胁。在内部环境因素分析中，为了实事求是地评价和定位企业，除进行了大量的自身综合能力的定性分析外，还运用通用电气公司的多因素矩阵法(GE矩阵法)，分析了某勘测设计院在各设计市场的市场定位，得出了某勘测设计院的竞争优势与劣势。根据SWOT法的分析，提出了某勘测设计院设计市场的战略目标，制定了某勘测设计院设计市场的竞争战略和对策，并对战略方案进行了评价。按照竞争战略方案的总体布局，制定了某勘测设计院的组织机构、人力资源管理、信息资源管理、营销策略、科技发展等方面的改革创新措施，以期对某勘测设计院设计市场的发展能提供有价值的参考。7.学位论文梁宏才沈阳新东方学校战略实施的问题分析及对策2007近年来，随着经济的发展，教育的产业化，国际化发展使教育培训机构得到了空前的发展。教育培训被认为是最有价值的投资项目，为全球的战略投资家所推崇。教育培训市场已被公认为是最具前景的市场之一。江泽民同志在中国共产党第十六次全国代表大会上所作的报告中明确提出全面建设小康社会的目标，其中一个重要方面“是全民族的思想道德素质、科学文化创新体系、全民健身和医疗卫生体系。人民享有接受良好教育的机会，基本普及高中阶段教育，消除文盲。形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。由于教育资源的稀缺，也由于“校园式”教育的特点和局限，建设“全民学习、终身学习的学习型社会”，社会的教育培训市场作为对现有教育资源的补充被提升到新的高度。如何把英语变成仅次于自己“母语”的、活生生的“应用语言或称“第二母语”，成为了当今社会的热点话题。目前，全国的英语培训机构总数也已达到了5万家之多。根据专家预测，到2010年，我国英语培训的市场总值将会达到300亿元人民币。我国英语培训市场将在相当一段时间内保持高速的增长。实施战略管理对英语培训机构具有重要意义。首先，由于战略管理将培训机构的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为基础，这就使培训机构的管理者们总是对经营环境的研究，正确地确定机构的发展方向，选择机构合适的经营领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强机构经营活动对外部环境的适应性。其次，由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而将战略的实施作为其管理的一部分，这就使机构的战略在日常经营活动中充分发挥其纲领性的作用。最后，由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划执行与控制结合在一起，这就把近期目标与长远目标结合起来，把总体战略目标同局部目标的战术目标统一起来，从而可以调动各级管理人员与战略管理的积极性，有利于充分利用机构的各种资源并提高协同效果。本文选取了沈阳英语培训市场上极具代表性的一家外语培训机构——沈阳新东方学校作为研究对象。该机构在市场竞争日益激烈的今天成功立足沈阳英语培训市场并取得了骄人的业绩。但是面对风云变幻