生产现场改善十大利器练习题及题库

1、生产现场改善十大利器练习题一、单选题1.在现场管理系统中，最重要的管理是对（）的管理。@A、人@B、机@C、物@D、场所@正确答案：A2.6S运动是一项什么样的工作？（）@A、暂时性@B、流行的@C、持久性@D、时尚的@正确答案：C3.A状态并非长期保持的，此种状态下人的生理曲线的规律是到第()天时身体体力最差。@A、18@B、19@C、20@正确答案：B4.6s始于()。@A、整理@B、清扫@C、清洁@D、大扫除@正确答案：D5.介绍他人或为他人指示方向时应该（）@A、用食指指向@B、用拇指指向@C、掌心向上指向@D、清除过多的积压物品@正确答案：C6.@公司6S应如何才能做好：（）@A、做四个月就可以了@B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做@C、6S是日常工作的一部分，靠全体员工持之以恒的做下去@正确答案：C7.（）是造就优秀企业的砖瓦，@A、规范@B、标准@C、制度@正确答案：B8.公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与?（）@A、总经理@B、推行办公室@C、全体员工@D、车间主任@正确答案：C9.6s的核心是()。@A、全员@B、领导@C、持之以恒@正确答案：C10.在定。

2、制管理的（）时，需要注意两方面：第一，考虑定置管理，要从工厂全体而不是局部进行考虑；第二，办公区、生活区、绿化区、三废处理区要考虑相关性。@A、整体性与相关性@B、整体与局部@C、适应性与灵活性@正确答案：A11.表必须遵守的标识是()颜色的，中间有个图案，表示必须遵守。@A、黑@B、蓝@C、红@正确答案：B12.抓住关键问题进行分析，要连问()个为什么，追根究底。@A、二@B、三@C、四@D、五@正确答案：D13.情绪曲线中人在第()天情绪最好@A、5@B、6@C、7@正确答案：C14.员工在工作过程中，应该佩带（）@A、挂件@B、戒指、手机@C、钥匙、钱包@D、员工卡@正确答案：D15.整顿主要对象是()。@A、空间@B、时间@C、设备@D、物资@正确答案：B16.清洁的状态包含的三个要素是（）@A、干净、高效和安全@B、整理。整顿和清扫@C、检查、监督和改进@正确答案：C17.我国更强调（）管理，如国资企业大力推行政组文化。@A、劳动管理@B、思想政治工作管理@C、安全管理@D、生产管理@正确答案：B18.将产品分类码放整齐，属于6S中的()的内容。@A、整理@B、整顿@C、清扫。

3、@D、清洁@正确答案：B19.以下所列的物品应当被处理掉的是（)@A、高价购买的，长时间不使用的@B、购买价格低，按使用非常频繁的@C、以高价购买回来的，不定期使用的@D、以上都不正确@正确答案：A20.对6S管理理解的误区有()@A、简单、机械的照搬6S管理的内容@B、没有思考如何对企业管理进行改善@C、认为6S管理就是全面的、彻底的大扫除@D、以上都包括@正确答案：D21.最适合的温度是22～25度，人在这个温度工作效率最高，头脑最清醒。@A、21～24@B、22～25@C、23～25@D、23～26@正确答案：B22.中国电脑桌的最佳高度是()公分。@A、70@B、75@C、80@D、85@正确答案：A23.所谓质量控制，是指出现()质量故障，为企业造成巨大损失后，能很快找到原因立即更改。@A、慢性@B、急性@C、良性@正确答案：B24.产品的运费占整个产品成本造价的（）@A、10%～30%@B、20%～40%@C、30%～50%@正确答案：B25.时间优化是一种特殊情况，在通常情况下，一般不能只考虑时间，更应考虑（）。@A、质量@B、工期@C、费用@正确答案：A26.座椅、办公。

4、桌的高度美国标准是（）公分。@A、70@B、75@C、80@D、85@正确答案：C27.人际性技巧主要用于()管理者@A、高层@B、中层@C、基层@正确答案：B28.()的斜条纹表示危险。@A、红白相间@B、红黑相间@C、红黄相间@D、红蓝相间@正确答案：B29.现场改进的八个步骤环环相扣，当问题发生时，要()，先检查失误，当场采取暂行处置措施，发现真正的问题所在，并将之排除，使之标准化防止再发生。@A、先分析问题@B、先去现场@C、查找问题@正确答案：B30.下列不属于6S管理项目的是：（）@A、整理@B、整顿@C、节约@D、素养@正确答案：C31.定量是整顿三原则之一，以下对定量的描述正确的是()@A、定量应该以不影响工作为前提，数量越少越好@B、定量对办公环境没有影响@C、定量有严格的执行标准，不能改变@D、自己认为合适就可以@正确答案：A32.清洁主要对象是：（）。@A、维持@B、保持@C、坚持@正确答案：A33.A状态并非长期保持的，此种状态下人的生理曲线的规律是：体力曲线每（）天一个周期。@A、21@B、22@C、23@D、24@正确答案：C34.叉车在搬运货物时限速是多少。

5、？（）@A、3km@@B、5km@C、10km@正确答案：B35.公司的6S应如何做？（）@A、随时随地都得做，靠大家持续做下去@B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做@C、做三个月就可以了@D、车间来做就行了@正确答案：A36.公司的文件栏要求进行标识和定位，并且不允许放置（）@A、文件@B、文件盒@C、书籍@D、文件夹@正确答案：C37.以下行为，哪种是可以在工作场所中出现的（）@A、工具下次还要使用，暂时先放在工作案上@B、同事A过生日，上班时大家一起买了零食和蛋糕在同事办公室进食@C、早上上班时，整理物品，工具归位@D、把个人用品和办公用品定位摆放，不乱丢@正确答案：D38.物的A状态指物的放置使人和物处于立即结合的状态，需要之物能随手可得；@A、随手可得@B、待清除状态@C、需要经过寻找或转换信息@正确答案：A39.在制造生产中，人的胳膊分为五个档次:第三，动()毫米，要动小臂；@A、120@B、130@C、140@D、150@正确答案：D40.TOC实际是（）管理。@A、创新@B、时间@C、瓶颈@正确答案：C41.进行标识时绿线一般表示什么？（）@A、临时或移动物品@B、。

6、不良品@C、通道或合格品@D、作业区@正确答案：C42.质量的提高要靠（）质量故障的控制。@A、慢性@B、急性@C、良性@正确答案：A43.整理“要”与“不要”分类标准中，下列哪些属于要的范围（）@A、不再使用的设备、工具架、磨具@B、老旧无用的报表、帐本@C、没有实用价值的边料@D、档案资料@正确答案：D44.现在很多公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求与客户见面要使用文明语言，这属于6S工作中的()的内容。@A、整理@B、整顿@C、素养@D、安全@正确答案：C45.定置管理的步骤主要以()为标准，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。@A、5S@B、6S@C、7S@正确答案：B46.工作地面掉落物品应及时清理，属于6S工作中的()项目。@A、整理@B、整顿@C、清扫@D、清洁@正确答案：B47.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（)@A、使工作场所一目了然@B、营造整齐的工作环境@C、缩短寻找物品的时间@D、清除过多的积压物品@正确答案：C48.整理是按照标准区分开必要的和不必要的物品，对（）的物品进行处理。@A、必要@B、不必要@C、可有可无@正确答案。

7、：B49.6S活动最终目标是？（）@A、人人有素养@B、地、物干净@C、工厂有制度@D、生产效率@正确答案：A50.整理主要是排除什么浪费？（）@A、时间@B、工具@C、空间@D、包装物@正确答案：C51.设备要定期擦试保养，并保养无灰尘、无油污、工作鞋、工作服应整齐干净，属于6S工作中的()项目。@A、整理@B、整顿@C、清扫@D、清洁@正确答案：D52.在对各部门实行6S检查和考核的过程中，对某些推行难度最大的部门，我们应该（）@A、给予特殊照顾@B、采用结合实际综合考评@C、与其他部门一视同仁@D、不考评@正确答案：B53.安全包括：()@A、紧急处理、查清原因和预防@B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程@C、人身安全、产品安全和设备安全@正确答案：A54.从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时,()或采取可能的应急措施后撤离作业场所。（@A、停止作业@B、继续作业@C、停一会儿继续作业@正确答案：A55.专业性技巧主要用于()管理者@@A、高层@B、中层@C、基层@正确答案：C56.火场中防止烟呛危害最简单的方法是()@A、跳楼或窗口逃生@B、大声呼救@C、用毛巾或衣服。

8、捂住口鼻低姿势沿疏散通道逃生@D、快速从电梯下楼@正确答案：C57.企业通过控制质量的六大因素，能够使产品质量稳定在()水平.@A、合格@B、良好@C、高@正确答案：A58.6s止于()。@A、标准化@B、整理@C、清扫@D、清洁@正确答案：A59.下列选项中不属于6s三大精神支柱的是（）@@A、创造一个有规律的企业@B、创造一个具有优良形象的企业@C、创造一个干净的企业@D、创造一个可以目视管理的企业@正确答案：B60.表警告的标识是()方块，在()符号中间画个图案，表示警告、当心、小心。@A、三角形@B、正方形@C、矩形@D、棱形@正确答案：A61.清扫主要对象设备（）。@A、空间@B、时间@C、设备@D、物资@正确答案：C62.整理最主要是针对什么不被浪费？（）@A、时间@B、空间@C、工具@D、包装物@正确答案：B63.6S和产品品质的关系?()@A、工作方便@B、改善品质@C、增加产量@正确答案：B64.库房周围必须保留环行消防通道，限高不得低于()米。@A、3@B、4@C、5@D、6@正确答案：B65.日常生活中最巧妙的工位器具是（）。@A、筐@B、箱子@C、托架@D、盆子。

9、@正确答案：C66.动作分析最初出现在()。@A、中国@B、美国@C、英国@D、德国@正确答案：B67.公司的6S管理初步取得了一些效果，但是需要坚持长期、全方位的过程控制，对于部门来说，就是要做到（）@A、成立6S推行小组@B、坚持部门内部管理@C、加重处罚@D、由集团6S小组管理@正确答案：B68.5S起源于哪个国家?（）@A、中国@B、日本@C、美国@D、德国@正确答案：B69.公司的哪些地方需要整理、整顿：()@A、工作现场@B、食堂@C、全公司的每个地方@正确答案：C70.质量控制依靠检查把关控制，以解决()质量问题。@A、急性@B、良性@C、慢性@正确答案：A71.最冷的颜色是()是冷极@A、最蓝@B、淡绿@C、墨绿@D、深紫@正确答案：A72.工作区域用（）线标示@A、黄黑色斑马线@B、红色@C、蓝色@D、黑色@正确答案：A73.6S是落实制度和标准的（）@A、工具@B、关键@C、基础@正确答案：A74.下来几项是实施素养活动的步骤，其准确排列是（）a、制定仪容与识别标准;b、制定礼仪守则;c、制定行为规范;d、开展推动活动;e、教育培训@A、abcde@B、bceda@。

10、C、cesba@D、cabed@正确答案：D75.为了使办公室内的资料更易管理和查找，应该实行资料归位。资料归位可分为三个部分，下列不包括（）@A、资料的分类@B、资料的标识@C、资料的定位@D、资料的存储@正确答案：D76.安全的重点就是消除安全隐患，重在()。@A、预防@B、消除隐患@C、排除险情@正确答案：A77.表禁止的标识是画个()，在()内画道斜杠表示禁止、不允许。@A、蓝圆圈@B、黄圆圈@C、红圆圈@D、黑圆圈@正确答案：C78.会算，即在会画的基础上，能够迅速算出关键路线，即日程最()的路线。@A、长@B、短@C、合理@正确答案：A79.在清洁工作中，应该（）@A、清除工作中无用的物品@B、将物品摆放的整整齐齐@C、在全公司范围内进行大扫除@D、将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查评比@正确答案：D80.凡在坠落高度基准面()米以上有坠落可能的高处进行的作业称为高空作业。@A、2@B、3@C、4@D、5@正确答案：A81.A状态并非长期保持的，此种状态下人的生理曲线的规律第()天是半临界状态；@A、10@B、11@C、12@正确答案：B82.面对问题第一步要筛选，抓(。