辽宁清河发电有限责任公司发展战略研究

东北大学硕士学位论文辽宁清河发电有限责任公司发展战略研究姓名：黄雪松申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：郭亚军20030101辽宁清河发电有限责任公司发展战略研究作者：黄雪松学位授予单位：东北大学相似文献(10条)1.学位论文陈志刚清河发电有限责任公司发展战略研究2004辽宁清河发电有限责任公司(以下简称清河[总]公司)同样面临着战略决择的问题,2003年末,作为中国电力投资集团公司主辅分离、辅业改制试点单位,清河[总]公司被分为三个分公司即清河发电公司(以下简称发电公司)、检修公司、实业公司,该文主要研究清河发电公司的发展战略.通过对清河发电公司的自身资源、行业状况和宏观环境的分析、研究,本着从公司实际情况出发和为企业服务为宗旨,提出清河发电公司发展的基本战略以及如何实施战略和战略保障,希望这些方案能够为清河发电公司的发展提供有益的帮助.该文由引言和正文共由六章组成.第一章介绍发电公司的基本概况.重点介绍清河[总]公司作为主辅分离、辅业改制试点单位的情况.第二章主要是对发电公司的宏观和微观经济环境进行较为系统的分析,同时介绍当前电力体制改革的一些情况,为发电公司战略的制定打下基础.第三章从发电公司的生产管理、人力资源、组织结构、财务状况等方面,分析公司内部资源和激励约束机制现状、影响成本的主要因素以及存在的问题.第四章是SWOT分析,对公司的竞争优势(S)、竞争劣势(W)、企业机会(O)、企业威胁(T)情况分别做出较为详细、客观的分析.第五章是通过对前面几章的分析,结合目前发电公司现状和环境制定出公司发展中长期目标,同时结合清河[总]公司的发展战略,确定清河发电公司应采取成本领先战略,并以低成本战略为其基本发展战略,通过实施规模化、组织创新、技术创新、人力资源及管理创新等手段和途径来实现这一基本战略.第六章为战略实施与控制,通过实施两新两优(即创新管理体制与机制、进入新业务领域、优化资产质量、优化市场环境)和实施低成本管理,来保证战略的有力实施.企业战略需要全体员工的共同努力才能得以实现,战略领导、企业文化和团队一体化构成了战略实施的有效保证.该文通过运用企业战略管理学的相关理论及生产与运作等理论知识,采用定性分析和论述为主、定量分析为辅的方法,制定了发电公司经营发展战略.文中所涉及到的统计数据除了特殊注明外,全部来源公司内部资料,属于企业重要的经营信息资源,未经同意,不得向外界披露和转载.2.学位论文李海明在电力行业改革中扬州第二发电公司发展战略的初步研究2003该文从管理学的角度对中国电力行业改革中扬州第二发电公司的发展战略进行了研究,并针对该战略提出了自己的一些操作建议.第一章着重介绍了中国电力行业改革的现状和历史渊源,并分析了现行的电力行业改革方案行业内各电力公司发展战略宏观面的影响.第二章从管理学的角度对扬州第二发电公司发展战略的具体环境进行了分析,通过PEST和行业五种力量模型分析了企业的外部环境和竞争对手的情况,并指出公司发展的外部环境是挑战大于机遇;通过对公司核心能力的分析了解了企业的运营情况和内部资源,并指出公司目前核心竞争力之所在.第三章在综合前面分析的基础上提出了扬州第二发电公司的总体发展战略和愿景:推行成本竞争战略,创建国际一流电厂.并制定了相应的业务战略,提出公司对内和对外的不同策略和实施途径,另外还指出了该战略在实施中的控制重点.第四章从管理学的角度对扬州第二发电公司的发展战略提出了一些建议.3.学位论文刘凤林国电电力大连庄河发电公司发展战略研究2007中国电力企业一直在国家垄断状态下，实行发、配、送、供一体管理模式，主要是受我国长期计划性经济体制和能源基础的地位影响，电力企业长期在国家计划统筹下，进行电力管理，因此电力企业一直延续长期一贯管理职能，形成了电力修造、电力建设、发电企业、电网一体化格局，随着电力体制改革，电力发电企业由国家垄断向电力市场竞争过渡，如何应对电力市场的激烈竞争，并推动电力发电企业发展，研究电力发电企业发展战略具有重要的现实意义。本文简要介绍了国电集团、国电电力发展股份有限公司和国电电力大连庄河发电公司的现状，以现代战略管理思想和理论成果为指导，运用企业战略研究的方法，通过对国电电力大连庄河发电公司面临的政治、经济、文化、电力改革等宏观环境分析，简述了电力市场供求关系、东北电力网络框架，分析了企业的电力产品市场需求和原料供应以及行业竞争环境，对比分析了电网内地理位置和作用相当的国电电力大连庄河发电公司和华能丹东电厂，通过对国电电力大连庄河发电公司内外部环境综合分析，利用SWOT分析和战略地图工具，选择和描述了国电电力大连庄河发电公司发展战略的战略组合为：扩大融资，扩大规模，与集团公司同步和超前发展。具体化为：以电力市场为导向，以中国国电集团和国电电力发展股份有限公司为依托，实现规范化、多样化、现代化管理，达到集团一流样板工程、国内一流海滨电站，建好一期2×60MW，促成二期2×100MW，筹划三期2×100MW。本文应用平衡计分卡从经营、发展、服务、文化四个主题方面阐明了国电电力大连庄河发电公司发展战略的实施方式和方法，最后对国电电力大连庄河发电公司发展战略在组织机构配置、融资渠道、团队建设与人力资源管理、企业文化建设、基层战略制定与实施等方面提出了建设性建议，以保障公司发展战略的实施，适应电力市场的环境，推动电力发电企业在电力改革中，保持健康、持续、快速的发展。4.学位论文王云霞GDY发电公司发展战略研究2007随着2002年国家电力体制改革，国家电力行业采取了“厂网分开、竞价上网”的原则，打破了原来电力系统的垄断状态，各发电企业所面临的宏观环境发生了变化，同时由于市场环境和规则也与以前极大不同，面对市场电力需求形势的变化、原料的紧张，煤炭价格的上涨，各相关新建或扩大建设发电企业的投资加快和投入，企业的生存和发展面临着新的挑战．发电企业早已不再是原来的“电老虎”，同时随着06年以来国家电力市场供需形势逐渐趋于平衡，国家电力也已基本告别电荒的年代，在这种情况下，发电企业只有重新思考未来的发展问题，认清自身的优势与不足，从战略的高度预见规划未来，才能实现持续创新发展，在当今复杂，竞争的电力市场环境中立于不败之地。本文以GDY发电公司研究对象，运用企业战略管理的研究方法，以经济学，市场营销等理论为指导，在参阅大量文献的基础上，对GDY发电公司进行了深入的理论及实际分析，通过对GDY发电公司的内外部环境分析，结合当今市场经济及国家宏观经济政策、企业自身内部发展状况及企业发展战略管理方面的背景知识，更深入地分析和剖析目前公司面临的问题，同时通过波特五力模型及SWOT分析方法，剖析和识别企业自身的各种优势、劣势以及面对的机会和威胁因素，从而针对自身优势及机遇，开拓思路，正确地制定企业战略。并且在制定公司战略规划方向的基础上，制定出确实可行的实施措施及依据。为企业今后几年的发展奠定基础。5.学位论文王长锋秦皇岛发电有限责任公司发展战略研究2003该文从分析秦皇岛发电有限责任公司所面临的竞争环境入手,在这部分里,着重分析了中国电力工业改革以及未来十年规划和京津唐地区未来十年电力需求趋势以及京津唐电网内主要竞争对手的发展动态.接着从历史和现实的角度分析了秦皇岛发电有限责任公司的竞争能力和存在的问题,在这部分里,着重分析了公司的资金运作能力和安全生产运作经验以及多种经营方面的教训.最后提出了公司未来十年发展战略和经营战略的保障措施,其中战略目标的设定是发展战略的重点,在经营战略的保障措施里面,着重对管理创新方法、人力资源开发以及多种经营的发展领域等进行了规划.6.期刊论文朱玉和.周庆君运用发展战略化解企业危机——浅析合山发电公司领导班子的发展战略文化建设-企业科技与发展2007,(16)文章分析了合山发电公司在电力体制改革中所遇到的危机,并对公司领导班子运用发展战略文化化解企业危机的实践效果进行了探讨.7.学位论文吴勇上海闸电燃机发电公司发展战略研究2005随着上海经济高速发展，电力体制改革的步伐加快，厂网分开、竞价上网，打破了电力垄断的格局，针对闸电燃机公司内外部的优劣势，制定公司的发展战略和应对策略，能够更好地实现公司的经营目的，不断加强公司的市场竞争力，对公司生存和发展具有决定性、全局性和长远性的影响。本文共分8章：　　分别从宏观环境因素评价、自身情况条件评价和制订燃机公司战略的背景三方面进行制订新世纪上海闸电燃机公司发展战略的环境分析，得出制定好公司的发展战略，已成为公司在市场竞争中保持领先的重要先导性内容。　　对构建公司发展战略相关基础理论和公司发展战略形象模型的论述和设计，本文从企业发展战略特征入手，确定了公司战略的市场、创新、盈利、社会和行业目标，从而解决了公司战略的系统方向，确立了战略形象模型导则：“保护、支撑、抵御、调整”，并设计确立了公司战略形象模型。确定了闸电燃机以“效益为主、兼顾社会”为战略指导思想，以市场为导向、以经济效益为中心、以科技创新为灵魂、以优质服务为宗旨、以高效率、高附加值和低成本为准则，深化改革、科学管理、内强素质、外树形象的发展战略框架。目标是争创七个一流，总原则是：立足、服务电网，增强调峰能力和品质，增强市场竞争能力，努力成为一流骨干调峰电厂。8.学位论文钟文华国电阳宗海发电公司多种用工形式研究2009在当今世界科学技术日新月异、信息知识迅猛发展之际，伴随着我国对外开放政策的进一步扩大，世界经济一体化进程飞速发展，我国丰富的人力资源得到了极大的改变。为适应中国特色的社会发展，大量农民从过去传统的农业中解放出来，进入城市，走进企业，参与城市建设工作和企业改革发展工作，并发挥越来越大的作用。阳宗海发电公司是一家中型的老国有企业，在改革开放进程中，用工形式不断发生变化，从单一的正式职工发展成有正式职工、集体职工、多经企业的合同工、劳务用工及临时工等的多种用工形式。在多种用工情况下，同工不同酬现象很普遍，用工的矛盾不断显现。br　　有鉴于此，本文在深入调查研究基础上，运用相关人力资源理论对公司用工形式多样化的产生、用工工资的支付、多种用工暴露的矛盾等进行分析，研究解决问题的措施、实施的保障措施，来理顺和规范多样化用工。br　　在集团公司有关定员指标和工资总额限定情况下，阳电公司因规模扩张而导致的人员不足和劳务费用无渠道开支，主要是通过搭建下属的多经企业以多种用工方式来实施，多经公司与主业的关联度较强。由于存在多种的用工形式，以及相互的关联性，使得主业与多经企业之间劳动关系更加的复杂，劳动报酬也更多样性。阳电公司从企业的长远发展战略的出发点，制定了人力资源发展战略，出台了一系列人力资源管理制度，并按国家有关政策要求，逐步规范主辅分离，完善多种用工工作。本着通过对企业多样性用工现状的分析，以期指出公司人力资源开发管理中存在的不足，提出解决措施，为企业长远持续发展提供保障。9.学位论文杨凯大华发电公司发展战略研究2009从2002年开始的电力市场化改革，经过近六年的改革实践，在“厂网分开”的体制框架下，发电市场领域已经形成了全方位竞争格局。与此同时，电力市场自身和国家宏观经济政策也处于不断的变化之中，出现了很多新的发展动态。认清错综复杂的行业形势，合理分析企业自身资源和能力，进而制定科学合理的企业发展战略已成为所有发电企业亟待解决的重要问题。本文以发电行业龙头企业大华发电公司为研究对象，在对其所处的内、外部环境进行了详尽的分析后提出了有针对性的发展战略建议。br　　本文指出“煤电之争”和国家能源政策向新能源发展倾斜是影响发电企业盈利能力和长远发展的两个重要方面。对企业所处的宏观环境分析显示，国民经济在现有的危机过后还将会保持高速增长，全社会的电力需求将继续增长。在运用五种力量模型的行业和竞争环境的分析中发现，作为供应商的煤炭企业的讨价还价能力和同行业竞争是竞争环境中起关键作用的力量。而大华发电集团作为行业的龙头公司在规模效益、融资水平、电源点布局、火电机组效率和后续成长能力等方面都具有较明显的优势。br　　基于上述结论，通过