辽河油田房地产业务领域发展战略研究

辽河油田房地产业务领域发展战略研究作者：隋景伟学位授予单位：大连理工大学参考文献(20条)1.包亚钧.汪洪涛房地产经济论--房地产业可持续发展研究19982.李铁.马宇房地产经济与国民经济协调发展速度预测[期刊论文]-商业研究2002(11)3.李铁房地产经济与国民经济波动的主要因素分析[期刊论文]-商业研究2002(8)4.吴拯中国房地产业市场结构优化研究[期刊论文]-天津城市建设学院学报2002(3)5.李铁.马宇对我国房地产业与国民经济投入产出的分析[期刊论文]-物流科技2002(4)6.常海娜.江平浅析房地产市场的问题及对策[期刊论文]-包装工程2002(z1)7.WernerZHirschUrbanEconomics19848.MichaelPNiemira.PhilipAKleinForecastingFinancialandEconomicCycles19949.杨慎市场经济与房地产宏观调控200310.赵富强.张炼钢.李海婴基于动态竞争优势的价值链管理模式构建[期刊论文]-理论月刊2005(7)11.牟岚.徐雅雯企业战略联盟与国际化经营[期刊论文]-合作经济与科技2005(17)12.潘思谕企业并购的风险分析与管理[期刊论文]-价值工程2005(7)13.李隽波差异化战略与成本领先战略[期刊论文]-改革与战略2005(5)14.张鹏差异化战略的深层领悟[期刊论文]-企业改革与管理2005(5)15.许围城.王效俐战略管理的环境探索与实践研究[期刊论文]-经济论坛2005(14)16.汪雪梅企业文化是真是且实在的2005(08)17.梁新弘企业竞争战略的新经济含义思考[期刊论文]-商业时代2005(21)18.牟戈红.李相华CS战略与房地产营销[期刊论文]-山东省青年管理干部学院学报2005(4)19.王慧灵房地产品牌的创建[期刊论文]-中国市场2005(6)20.吴春波把平衡计分卡作为人才管理的战略工具[期刊论文]-中国石化2005(4)相似文献(10条)1.学位论文高香花动态环境下房地产企业战略柔性研究2008这是个变革的时代。新技术飞速发展和扩散、竞争市场全球化、政府管制逐渐放松、信息技术的快速发展、电子商务的茁壮成长、产、企业边界日益模糊、环境污染日益严重、能力(容量)的过剩、顾客预期不断变化、企业不断兼并和联盟，使得企业赖以生存的环境发生着剧烈的变化，具有了明显的复杂性和动态性。在我们的周围充斥着形容这个复杂动态环境的各种词语：“不确定性”、“动荡”、“超竞争”、“e时代”等等。在当前的复杂动态环境下，几乎所有的产业都在不同程度上经历着新水平的动态性、易变性和不确定性，体现着许多具有重大不连续的因素。企业面临着更高度的不确定性，前景也越来越难以预测。稳定不变的市场已经不复存在，企业再不能像以前那样遵循传统的惯例，逐步实施变革方案。环境的变化必然引发企业战略思维的变化。动态的战略调整已成为大势所趋。如何迅速识别、配置和应用新的资源，如何培育企业的战略柔性，如何构筑新的核心竞争力，以应对复杂动态的竞争环境，就成为企业面临的关键课题，也为研究动态环境下的企业战略柔性提出了现实需求。考特尼(Courteny，1994)认为在动态环境中，企业可以选择三种战略态度：保存实力，适应未来，塑造未来。显然这是一种层次递增的排序，企业为了能够应对不断变化的环境挑战，培养并形成战略柔性(StrategicFlexibility)能力是企业适应、甚至塑造未来环境的关键所在，因此对动态环境下企业战略柔性问题的探讨已势在必行。战略柔性是组织为达到战略目标而与内部和外部环境互动，进而持续地塑造环境或进行调整并做出快速反应的能力。对于国内企业来说，培育和发展战略柔性，是获得持续竞争优势的有效手段，因此根据我国特有基本国情，来探讨企业的战略柔性构建和增强等问题将具有很好的理论拓展意义和现实借鉴意义。另一方面，进入本世纪之后，中国房地产行业进入了一个前所未有的快速发展时期，在发展过程中表现出房地产企业发展快、利润高等特点，但是由于房地产企业的快速扩张与房地产行业的政策导向性，使房地产企业快速发展的同时也面临着较大的风险。从2007年12月以来，中国房地产市场进入了供求关系的重大调整期和房价的高位盘整期，出现了市场的理性回归。2008年国家宏观政策进一步调控，使断供潮、退房潮、退地潮、资金危机像噩梦一样纠缠着中国的房地产企业。而2008年9月16日，美国金融危机的加剧，更是让房地产企业的生存环境进一步恶化。成交量的大幅下降、房价出现盘整、“唱衰”、“崩盘”之词比比皆是，这一切，让许多人都发出了感叹：中国楼市进入有史以来最严酷的冰川期，中国的房地产企业遭遇到了有史以来最恶劣的生存和发展环境。在如此风云变化的环境中，房地产企业如何度过难关，建立自己的独特的竞争优势，在有可能被行业重新洗牌的危机下，房地产企业如何生存下来，已经成为目前房地产企业最生死攸关的问题，因此如何培育房地产企业的竞争优势，已成为一个十分紧迫的课题。而在动态环境中企业要培育新的竞争优势，建立自身的战略柔性至关重要。本文正是要探讨在动态环境下，房地产企业的战略柔性问题，在一般性企业战略柔性理论体系的基础上，探讨动态环境下房地产企业战略柔性体系的构建和当前的经济形势下房地产企业战略柔性的增强途径，主要内容如下：首先，对战略柔性、动态环境理论进行了分析和总结。通过对柔性及战略柔性相关理论的回顾和总结，指出了以往在这个领域的研究不足，为后继战略柔性的研究提供理论上的说明，接着研究了战略柔性的生成机理、及有机构成，并探讨了战略柔性的价值及其与环境的组合，为下文战略柔性体系的构建做了理论上的铺垫。第二步，根据一般性企业的战略柔性体系的设计，即战略层面柔性、基于流程的职能层面柔性和基础柔性，构建了适合于房地产企业实际情况的战略柔性体系，并探讨了房地产企业战略柔性的评价问题。第三步，探讨了房地产企业的战略柔性增强途径，包括内部柔性增强途径和外部柔性增强途径，具有很强的实践参考意义。第四步，分析了新形势下，我国房地产企业面临的冲击和挑战，包括5.12地震对房地产企业带来的冲击和国家宏观调控政策、美国次贷危机对房产企业的影响，并提出了新形势下增强房地产企业战略柔性的措施和建议。最后总结了文本得出的主要结论和研究的不足。本文的研究是战略柔性理论和方法在房地产企业管理中运用的一种尝试，对房地产开发企业的发展具有一定的参考价值。本文的创新之处在于：理论创新方面，当前有关战略柔性方面的研究，刚刚处于一种早期的探索阶段阶段，大多数的研究都局限于概念的界定与争论，也没有形成一套完整的理论体系，而且对如何增强和运用战略柔性等相关问题，尚未提供具有较强的、可操作性的实施方案。本文在前人研究的基础上，对战略柔性体系进行了系统的归纳和总结，并根据房地产企业的独特性质，构建其独有的战略柔性体系，并探讨了战略柔性的增强途径；在实践创新方面，将战略柔性体系应用至房地产企业，本身就具有很强的实践创新意义，随之，结合当前国内外的经济形势，分析我国房地产企业面临的冲击与挑战，为增强房地产企业战略柔性、助其走出当前的困境，提出进一步的建议，对我国的房地产企业具有极强的实践指导意义。战略柔性在其内容里更多地考虑了环境的变化和资源置换的能力，在动态的环境下，能够主动适应变化、利用变化和制造变化，制定可选择的行动规则及相应方案以提高自身的竞争能力。本文战略柔性相关理论既丰富了战略管理的内容，拓展了以往战略理论的概念基础，也增强了战略理论与管理未来不确定性的联系。其次，本文探讨了房地产企业的战略柔性增强途径，弥补了战略管理理论在实践应用方面的不足，进一步丰富了房地产战略管理的理论内容。同时，本文将战略柔性理论应用于房地产行业，构建了房地产企业战略柔性体系。并总结了新形势下房地产企业面临的挑战，及如何采取措施增强其战略柔性，提高其生存能力。因此本文的研究是战略柔性理论和方法在房地产企业管理中运用的一种尝试，为房地产企业的发展提供给了参考，具有现实指导意义。2.学位论文葛永清基于价值链的我国房地产企业战略定位研究2005在新的房地产产业环境下，企业竞争将逐步展开，企业将何去何从?房地产产业理论体系从国外借鉴而来，建立在我国公有制基础上的理论体系更是难以见到，到目前不仅体系没有自我完善，而且理论的滞后性也极其明显，房地产企业在摸索中前进。在目前许多很好的管理理论被引入我国，他们在生产企业、零售业、咨询业、商业等行业得到了很好的应用，并取得大家认同。然而在房地产产业，这些优秀的管理理论在局部点上被个别人使用，在整体上，这个行业的管理仍然处于自我摸索阶段。本文主要思路是把迈克尔·波特的价值链4理论及菲利普·科特勒的让渡价值理论体系应用在房地产产业中，并结合房地产产业自己的特点指出企业在竞争中的战略选择问题。本文将主要在于通过研究我国房地产产业的价值链，从而揭示一些房地产现象背后的本质，使企业能明白自己在这个价值链中明确的位置，以及所面临困难背后的本质是什么。只有这样，房地产企业才能更好地制定适合自己企业的战略。在迈克尔·波特的《竞争论》里关于战略有这样的说法，“战略的本质是选择何者不可为”5。“战略就是创造各企业活动的整合”6。通过对这些的理解，本文将把分析房地产行业的价值链作为重点进行讨论，企业将在这个价值链上选择自己的“不可为”，而对自己可为部分进行整合，最终形成自己企业的战略。同时，本文也将引用菲利普·科特勒的让渡价值理论7，从而能使企业创造出最大顾客让渡价值的产品，并获得竞争优势。3.学位论文李江基于企业战略的房地产公司绩效管理体系研究2007当前，我国企业已经进入追求长期利益最大化战略经营时代，如何将企业战略与绩效管理联系起来，帮助企业更好的实现战略发展目标，是我国企业急需解决的问题。本文应用战略管理、战略人力资源管理、绩效管理等现代管理理论，运用理论研究与案例分析相结合、定量分析与定性分析相结合的方法，首先根据相关理论界定了企业绩效、绩效管理、绩效评价等概念；然后在分析了绩效管理在房地产企业战略目标实现过程中的核心地位的基础上，构建了基于企业战略的房地产公司绩效管理体系；再次，基于平衡记分卡的整体绩效评价框架，根据相应原则建立了相应指标体系和基于层次分析法的评价模型，对基于企业战略的房地产公司整体和个体绩效评价进行了分别的研究。最后以中铁房地产开发有限公司为背景，研究了基于企业战略的房地产公司绩效管理体系模型的实现办法，包括绩效目标设定、绩效实施与监控、绩效评价、绩效反馈等，为基于战略管理的企业绩效管理体系的应用提供了实践支持。实践证明，基于企业战略的房地产公司绩效管理体系能够使公司战略与绩效管理有机结合，能够更好的帮助公司实现战略目标，具有很强的实践价值和现实意义。4.期刊论文栾承连基于核心竞争力的中小房地产企业战略定位研究-科技信息（学术版）2007,(31)在竞争激烈的房地产市场中,中小房地产企业因规模受限,培育和提高核心竞争力是中小房地产企业生存和发展的根本保证,本文在分析了中小房地产企业核心竞争力的基础上,进一步提出了中小房地产企业的生存和发展战略.5.学位论文马雨欣房地产包销企业战略研究——以A包销企业为例的分析2008近几年，随着国家经济的持续发展以及住房改革的逐步深入，中国的商品房市场逐渐兴旺起来，使得房地产产业价值链上各个环节的企业都得到了蓬勃的发展。房地产包销作为房地产销售环节的一个分支，逐渐的以其高风险、高盈利的模式迅猛的成长着。但是，目前国内外对于房地产包销的研究基本属于空白，包销企业能否凭借着其投机式的模式保持持续的高速发展吗?包销企业的出路又在哪里?本论文借鉴国外房地产产业的发展规律展望中国房地产产业变化趋势，并结合房地产包销的特点，研究包销企业的发展战略。为了能更准确和详细的说明问题，本文以A包销企业作为例子进行战略阐述。本文中比较了麦肯锡的7s、波特五力、价值链等几个常用的战略模型，通过分析可以看到以上的模型或偏重于企业内部对战略的影响，或偏重于外部环境对战略的影响，且大都忽略了一些企