运通路桥公司发展战略研究

运通路桥公司发展战略研究作者：周晓杰学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(6条)1.学位论文田勇LYHB集团公司薪酬体系设计20072005年元月国家发改委和交通部联合发布了《国家高速公路网规划》根据规划，我国将用30年的时间，投资2万亿人民币，建成总长为8.5万公里的国家高速公路网络。市场规模的扩大，在给路桥施工企业带来发展机遇的同时，也带来了许多挑战。本文的案例企业LYHB集团公司正是在这种背景下，从一家省内业务为主的小公司迅速发展成为项目遍及全国各地的大型企业集团。集团公司业务的迅速扩张，首先带来的挑战之一就是管理上的滞后。尤其是在薪酬管理方面，落后的薪酬体系已经制约了公司的发展，现有体系内部缺乏公平性，外部缺乏竞争性。已经造成核心员工的流失，给日益发展的公司带来了人力资源的困境。本文采用SWOT分析法、定量与定性相结合的研究方法。在辨析企业经营发展战略的基础之上，结合薪酬满意度调查，从薪酬标准、岗位设置和绩效管理等角度对企业目前的薪酬体系状况进行剖析，发现目前薪酬体系中存在的问题。针对目前薪酬体系存在的问题，在对薪酬基本理论回顾和分析的基础上，采用要素计点法对关键核心岗位进行岗位评价。结合岗位评价的结果，对企业的岗位进行职位系列划分，并根据市场薪酬水平确定薪酬政策线，从而确定标准和薪酬幅度。本文根据薪酬发展的相关理论，认真研究了建设施工类企业的薪酬管理的特点。依据该类企业的岗位分布的特性，将集团公司岗位分为机关部门员工和项目部员工两大类，并根据两类岗位的不同性质，制定了职位工资体系和绩效工资体系两类不同的薪酬制度。这种设计方法可以对建筑施工类企业有一定的参考意义。2.学位论文梁树广新疆北新路桥建设股份有限公司发展战略研究2008新疆北新路桥建设股份有限公司(简称北新路桥)建于2001年，是新疆的重点施工企业。近年来，北新路桥内、外环境发生了巨大变化，而公司却未对发展战略进行系统研究。为此，本文在掌握丰富的资料的基础上，应用战略管理的相关理论和方法，按照战略管理过程中环境分析、战略制定、战略实施和控制的层次，展开北新路桥发展战略研究工作。本文，首先对战略管理理论进行了论述，主要是为研究工作提供理论上的依据。其次，通过PEST、五种力量竞争模型对北新路桥的外部宏观环境和行业环境进行分析，并对公司内部资源进行分析，识别企业外部环境和内部环境中影响企业发展的战略要素，第三，通过SWOT分析模型对公司外部的机会和威胁、内部的优势和劣势进行了综合分析，分别运用SWOT战略选择模型、增长三层面理论和价值链分析模型对北新路桥三个层次的战略，即总体战略、业务战略和职能战略，进行了分析和选择，确定了北新路桥的总体战略采取发展型战略，业务战略采取转变经营模式的战略，以及为实现总体战略和业务战略需要采取的七大职能战略。根据制定的战略提出了公司的战略目标，并利用BSC理论对公司的战略目标进行分解。最后，根据公司战略目标提出了战略实施的方法和战略实施的措施，并对战略实施的控制提出了建议。3.学位论文付轲飞龙建路桥股份有限公司发展战略研究2004龙建路桥股份有限公司作为黑龙江省规模最大的路桥施工企业,经过三十年的发展,具有较强的综合实力.2001年从黑龙江省交通厅脱离并实行改制之后,在黑龙江省委、省政府的大力支持下,于2002年与北满特钢实施重大资产重组而实现上市,并于2003年成功退出ST行列,消除了退市的危险,迎来了公司发展新的里程碑.但是,国内外经济环境的变化以及公司的改制和上市带来了许多新的问题,如何对企业的发展进行战略思考、谋求快速而持续的发展,对于公司而言极其重要.本文在调查研究的基础上,分析了几个国家级的发展战略规划促使我国公路建设市场快速发展的现状和未来的发展趋势,包括发展社会主义市场经济、国道主干线系统及国家高速公路网建设、西部大开发战略、东北老工业基地振兴战略和2008年北京奥运会等,分析了由建设单位众多导致的异常激烈的市场竞争、政府预算内投资的减少以及环境保护的严格要求对公路建设企业产生的不利影响.研究了龙建路桥在当前形势下面临的竞争态势、挑战和机遇,指出了龙建路桥在规模、技术、人才、装备等方面的比较优势,指出了龙建路桥市场开发能力弱、过分依赖省内市场等不利竞争因素,以及在成本、项目、财务、信息等各项管理中存在的问题.在分析研究的基础上,确立了公司的发展战略目标,提出了应采取的战略措施.建议龙建路桥加强市场开发、加强公路环保和隧道施工能力以提高市场竞争能力;规范各项管理、降低成本以提高赢利能力;实施人才战略,谋求长期的发展;加大资本运作力度,实施工程咨询、设计以及BOT项目和地铁项目施工的多元化发展;实施国际化战略,提高工程总承包水准以加快进入国际市场的步伐;加强企业文化建设等,力求具有现实意义.4.学位论文陈怡万通公司产权改革案例研究2008随着我国国民经济高速发展,基础建设需求的增大,给路桥施工行业的发展带来了广阔的市场前景。然而随着国家路桥施工产业政策的调整,越来越多民营(私营)企业的进入,以及地区市场保护的存在,市场竞争日益加剧,使路桥施工企业利润空间受到挤压。国有路桥施工企业经营机制僵化、激励不足等问题难以适应市场竞争。万通公司是交通集团下属的全资子公司,主营业务是路桥工程施工。由于国有体制的约束,公司市场竞争力不断弱化,近年来项目不足,经营成本高,盈利能力不断下降。面对复杂的外部环境,以及施工版块成为交通集团辅业的形势下,唯有通过改制,即以产权制度改革为核心,彻底改革现有管理体制,创新运营机制,健全现代激励制度,真正实现“贴身经营”,才能最终使企业走上良性循环发展机制。论文以万通公司为研究对象,通过全面调研公司发展历程和现状分析,包括对企业内外部环境的分析,对公司业务发展战略进行了定位,公司要从低端劳动密集型施工企业转到高端工程组织管理型企业,提高公司的核心竞争能力。提出了改制是实现公司业务发展战略的的必要途径。并确定企业改制的目标：实现公司的产权多元化,建立科学合理的股权结构。经过分析与探讨,提出了适合本公司的改制模式：股权转让模式。对股权结构、股权转让对象、股权比例进行了分析,设计。改制后的企业的产权结构为：交通集团保持40％的相对控股,其余60％的股份由外部战略投资者及公司员工持有。公司改制后,可以清除体制障碍,企业将具有较强的市场竞争力和盈利能力,各利益相关方都对企业发展有较好的预期。最后对改制方案实施中的资产处置、人员安置、风险及防范措施、时间安排等方面的问题进行了论述。期望能帮助万通公司尽快顺利完成改制工作。5.学位论文朱旭明甘肃路桥建设集团竞争力评价及其提升策略2009本文研究的主要目的是对甘肃路桥建设集团有限公司竞争力进行评价并提出提升方案。企业竞争力是企业社会影响力、科学技术力、工程管理力、市场营销力、资本运营力和资源管控力的动态整合反映，竞争力不但反映企业的综合实力，更反映企业在竞争中差异化的核心能力。在我国高速公路建设事业快速发展但路桥施工企业竞争力普遍不强的背景下，甘肃路桥建设集团也同样缺乏竞争力。随着国家宏观经济政策调整和国内高速公路建设市场重心的转移，面对竞争日益激烈的高速公路建设市场，企业必须对环境变化做出及时反应，修订发展战略，调整发展方向，以便始终保持旺盛的市场竞争力。目前我国理论界对于大中型企业竞争力的研究较多，形成了一系列提升竞争力的企业先进管理理念，然而，针对提升中小型企业特别是中小型公路施工企业竞争力的研究很少。许多中小公路施工企业正处于勉强维持、内外夹击的“生存”状态，如何提升其竞争力诸如社会影响力、科学技术力、工程管理力、市场营销力、资本运营力和资源管控力等具有很强的现实意义。而提升企业竞争力的首要问题，是对企业的竞争力进行全面的认识和有效的评价。正是基于以上认识，本文通过对公路建设行业的调查研究，结合我国目前的施工环境和公路施工企业的特点，在科学性原则、全面性原则、定性与定量相结合的原则、评价数据有效性原则、简明性原则下，从社会影响力、科学技术力、工程管理力、市场营销力、资本运营力和资源管控力六个方面形成六大类指标以及与之相关的24个具体指标，采用因素分析法和对比差距法相结合的方法，对甘肃路桥建设集团企业竞争力现状进行了评价和分析，并通过与国内大型公路施工企业四川路桥建设股份有限公司的对比，提出了提升竞争力的方案和建议。关键词：竞争力；评价；提升6.学位论文李光辉湖南华大路桥总公司竞争力现状及提升策略研究2007在我国高速公路建设事业快速发展但路桥施工企业竞争力普遍不强的背景下，湖南华大路桥公司也同样缺乏竞争力。随着国家宏观经济政策调整和国内高速公路建设市场重心的转移，面对竞争日益激烈的高速公路建设市场，企业必须对环境变化做出及时反应，修订发展战略，调整发展方向，以便始终保持旺盛的市场竞争力。我国理论界对于大中型企业竞争力的研究较多，形成了一系列提升竞争力的企业先进管理理念。然而，针对提升中小型企业特别是中小型建筑企业竞争力的研究很少。目前，许多中小建筑企业正处于勉强维持、内外夹击的“生存”状态，如何提升其竞争力诸如社会影响力、技术能力、融资与财务能力、市场开拓与营销能力、工程管理能力、资源管理能力等具有很强的现实意义。本论文利用竞争力战略理论和核心竞争力理论两条主线，对湖南华大路桥公司的外部环境和内部条件进行了分析。遵循“提出问题—分析问题—解决问题”的基本思路，以竞争力战略理论为基础，分析了湖南华大路桥公司的外部市场结构变化和目前所处的内部条件，研究企业应采取的竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略、系统一体化战略和用户一体化战略。以竞争力理论为依据，规范研究和实证研究相结合，从企业内在竞争力这个层面深入研究，从而提出了培育工程总承包能力、继续推进“走出去”战略、创新项目管理等竞争力提升方案及实施策略。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1fed8f7d-2091-4137-8c15-9e24016da40f下载时间：2010年11月4日