通x集团公司规划员工职业发展、提高企业绩效水平项目启

规划员工职业发展、提高企业绩效水平项目启动会规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会主持人：通威集团人力资源部部长郭小琪女士一、项目动员通威集团总裁x先生二、《中国企业管理面临的新挑战》x董事长赵民先生三、x和通威集团项目组成员介绍x项目董事张江燕先生四、人力资源管理和x人力资源咨询x项目董事张江燕先生五、项目背景、目的、方法和结果x项目经理吴尔民先生今日议程规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会主持人：通威集团人力资源部部长郭小琪女士一、项目动员通威集团总裁刘汉元先生二、《中国企业管理面临的新挑战》x董事长赵民先生三、x和通威集团项目组成员介绍x项目董事张江燕先生四、人力资源管理和x人力资源咨询x项目董事张江燕先生五、项目背景、目的、方法和结果x项目经理吴尔民先生今日议程规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会主持人：通威集团人力资源部部长郭小琪女士一、项目动员通威集团总裁刘汉元先生二、《中国企业管理面临的新挑战》x董事长赵民先生三、x和通威集团项目组成员介绍x项目董事张江燕先生四、人力资源管理和x人力资源咨询x项目董事张江燕先生五、项目背景、目的、方法和结果x项目经理吴尔民先生今日议程规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会x在中国管理咨询业界创造的“第一”•中国第一家本土专业商业风险管理咨询公司•中国第一家在香港开设子公司的本土专业咨询公司•中国第一家向大学商学院捐款的本土管理咨询公司•中国咨询业第一起企业兼并案•2001、2002年，作为国内管理咨询业的唯一代表应邀在黑龙江亚布力举行“中国企业家论坛”首届年会上发言•作为国内第一家也是目前唯一管理咨询公司获邀世界著名的瑞士达沃斯（Davos）的“世界经济论坛”(WorldEconomicForum)，赵民董事长评为“2001年100名全球未来先导”（GlobalLeadersforTomorrow）之一•成立了中国第一家有限合伙制风险投资机构--北京天绿创业投资中心规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会现代管理理论的传播者东方管理方法的创造者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者成功管理经验的总结者优秀管理人才的培育者x管理咨询的使命和宗旨帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会x管理咨询的团队x管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院(如芝加哥大学、欧洲工商管理学院、哈佛大学、北京大学和清华大学)的强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的的管理和商业教育背景外，均拥有数年的战略、营销、人力资源、管理、投资或工程技术等方面的一线国内或国际一流企业实际工作经验。海外商学院34%北京大学22%其他15%复旦大学4%清华大学11%中国人民大学7%对外经贸大学7%规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会x管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、人力资源、营销、业务流程、信息技术等多个方面发展战略28%业务流程12%组织架构12%购并战略4%其他8%人力资源16%营销战略12%信息技术8%规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会x的经验分布于各行各业家具装修/建材3%汽车9%房地产5%机械/电子11%电器11%医药17%日用消费品9%通讯19%文化娱乐传播5%金属/化工4%食品3%银行金融保险2%环保2%其它1%规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会x管理咨询的部分客户清单－中国移动通信上市公司之一－中国运动用品生产商之一－中国物流集团公司之一－中国油漆上市公司之一－中国化肥生产商之一－中国农业上市公司之一－中国通讯设备上市公司之一－中国通信运营上市公司之一－中国国家级开发区之一－中国电器上市公司之一－中国洗涤用品公司之一－中国中央空调生产商之一－中国汽车配件公司之一－中国生物制品公司之一－中国医药公司之一－中国光学技术开发公司之一－中国卡车上市公司之一－中国房地产开发公司之一－中国公路施工上市公司之一－中国省级电力施工公司之一－中国生物化工上市公司之一－中国包装印刷上市公司之一－中国汽车上市公司之一－中国摩托车上市公司之一－中国电视机上市公司之一－中国空调生产商之一－中国洗衣机生产商之一－中国冰箱生产商之一－中国小家电生产商之一－中国服装生产公司之一－中国综合性进出口公司之一－中国白酒上市公司之一－中国葡萄酒上市公司之一－中国啤酒上市公司之一－中国建筑设备上市公司之一－中国水泥上市公司之一－美国最大的通讯设备公司之一－美国主要综合性娱乐公司之一－美国最大的环保科技公司之一－美国航空科技上市公司之一－美国最大的制药公司之一－美国最大的生物上市公司之一－美国最大的娱乐上市公司之一－美国最大的矿山机械公司之一－美国化工油漆公司之一－美国最大的日用品公司之一－美国主要的化妆品公司之一－美国主要的石油公司之一－英国主要商业协会之一－德国重型机械设备制造商之一－韩国最大的通讯公司之一－韩国最大的家电公司之一－韩国最大的化工公司之一－英国的大学之一规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会新加坡国立大学MBA首都经济贸易大学学士拥有证监会认可的上市公司独立董事资格某建筑施工上市公司发展战略、组织结构和人力资源咨询某电力施工企业人力资源咨询某国际贸易类上市公司业务发展战略和管理体系咨询某著名酒类上市公司企业战略和管理提升咨询某著名运输工具类上市公司企业发展战略和竞争力提升咨询某著名白色家电公司营销战略咨询某著名体育用品公司人力资源咨询某著名汽车公司销售人员管理咨询某欧洲著名涂料公司人力资源管理咨询某民营集团组织结构和管理提升咨询等等项目经验教育背景工作经历通威集团项目董事、x合伙人--张江燕•x公司高级顾问、高级经理•北京外航服务公司客运部经理•中国国际航空公司人力资源经理规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会通威项目经理，x高级顾问——吴尔民•MBA对外经济贸易大学•学士对外经济贸易大学某国内最大种业生产商之一管理提升与人力资源咨询某建筑施工上市公司发展战略、组织结构和人力资源咨询•某上市生化制药企业全面管理提升咨询•某民营体育用品公司人力资源咨询•某涂料公司营销系统人力资源咨询•某上市交通运输工具组织结构咨询•某摩托车公司营销体系咨询项目经验教育背景工作经验•x管理咨询顾问•北京某管理咨询公司项目经理•中国轻工业进出口总公司出口部经理规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会悉尼科技大学电子商务管理/工商管理双硕士中国农业大学工程学学士x管理咨询公司Kuehne&Nagel(Australia)Pty.Ltd英特尔澳大利亚有限公司英特尔技术发展（中国）有限公司中国最大的移动通信运营商战略咨询中国最大的铝业公司营销体系咨询某钢铁公司营销管理系统及B2B网络推广设计某饮料食品公司新项目推广咨询项目经验教育背景工作经历x高级顾问——邓念规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会项目经验教育背景工作经历x管理顾问——孙浩清华大学国际MBA安徽大学工学学士泰德集团规划发展部项目经理香港嘉讯通软件卷烟厂公司项目经理安徽省阜阳卷烟厂信息中心工程师某运动服装生产商人力资源咨询某房地产公司人力资源咨询某生物化工上市公司战略和组织结构咨询某汽车公司配套体系咨询规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会项目经验教育背景工作经历x管理顾问——曾平国际MBA，清华大学管理工程，西北工业大学x公司管理咨询咨询顾问美国通用电气中国有限公司财务总监助理美国通用电气中国有限公司薪金与福利专员某建筑施工上市公司发展战略、组织结构和人力资源咨询某房地产公司人力资源咨询某生物化工上市公司战略和组织结构咨询规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会项目经验教育背景工作经历x管理顾问简历——潘海腾人力资源管理学士，华北电力大学x公司管理咨询咨询顾问中国人力资源开发杂志高级记者、编辑某民营体育用品公司人力资源咨询某房地产公司组织架构和人力资源咨询某化工上市公司组织架构和管理层持股咨询规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会主持人：通威集团人力资源部部长郭小琪女士一、项目动员通威集团总裁刘汉元先生二、《中国企业管理面临的新挑战》x董事长赵民先生三、x和通威集团项目组成员介绍x项目董事张江燕先生四、人力资源管理和x人力资源咨询x项目董事张江燕先生五、项目背景、目的、方法和结果x项目经理吴尔民先生今日议程规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会x认为：通威要在激烈的竞争中持续保持优势，必须解决好“一个关键”和“一个基础”一个关键－战略方向一个基础－内部管理•战略方向保证通威在做正确的事情•战略方向保证通威高层有共同的认识•战略方向是员工共同的行动指南•战略方向对企业文化有导向作用•战略方向决定企业的管理模式•完善有效的内部管理是企业正确做事情的保证•完善有效的内部管理是搭建企业发展的平台•完善有效的内部管理是企业做强做大的前提条件•完善有效的内部管理能够削减企业高层的管理成本•完善有效的内部管理可以增强企业凝聚力规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事DOTHERIGHTTHING正确的做事情DOTHETHINGRIGHT合适的位置、合适的人、合适的位置和人人力资源管理的核心目的规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”•人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门•人力资源管理部门在企业管理中的作用：–协调、沟通、总结、提升•人力资源管理部门同其它企业管理部门的关系：–对于董事会和管委会：参谋，决策支持–对于其它业务部门：咨询–对于广大员工：服务，宣传企业人力资源工作，必须“管”、“理”并重规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会战略性人力资源管理视角工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系建立以战略为导向的组织体系企业发展战略规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会x“过程咨询”理念和咨询组织的安排，是咨询质量和实施效果的有效保证•项目指导委员会通威集团高层：刘总/胡总/管总/严总x项目董事：张江燕•项目经理新华信：吴尔民通威集团：郭小琪•项目成员新华信：孙浩、曾平、潘海腾、邓念通威集团：李思宇、易继成•项目推进组组长：由通威集团业务副总担任由通威集团各业务部门的负责人参与•主要职能：1、如实提供部门内部管理信息资料2、布置部门内部工作3、参与讨论主要建议及方案4、协助解决项目进程中遇到的问题通过培训、分组讨论会、正式和非正式沟通，及时解决问题、保证成果的可操作性和可转移性规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会可操作的有实践意义的建议方案与各部门的配合高度相关1、基础数据的真实性要求2、基本事实的准确性要求3、项目涉及的广泛性要求4、项目内容的具体性要求5、项目期限的紧迫性要求6、项目容量的充实性要求项目成功关键是x与通威集团全体员工的配合规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会主持人：通威集团人力资源部部长郭小琪女士一、项目动员通威集团总裁刘汉元先生二、《中国企业管理面临的新挑战》x董事长赵民先生三、x和通威集团项目组成员介绍x项目董事张江燕先生四、人力资源管理和x人力资源咨询x项目董事张江燕先生五、项目背景、目的、方法和结果x项目经理吴尔民先生今日议程规划员工职业发展，提高企业绩效水平咨询启动会•通威集团有限公司（以下简称“通威集团”）作为中国最大的民营企业之一，在我国饲料行业居于领先地位。•长期以来，通威集团形成了独特的管理模式，即“通威模式”。这种管理模式支撑了通威集团在经营上的成功，也已经成为通威集团的重要的核心竞争力。•通威集团已经进入多元化发展阶段，新的业务、新的人员的引入为通威集团带来了活力，也对管理提出了更高的要求。人力资源越来越成为公司的重要资产，对人力资源的有效利用和管理将成为企业向更高目标发展的关键。背景目的•如何对不同岗位进行科学、有