酒店发展的品牌战略研究——以维景品牌为例

浙江工业大学硕士学位论文酒店发展的品牌战略研究——以维景品牌为例姓名：贾臣年申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：蒋建华20090901酒店发展的品牌战略研究——以维景品牌为例作者：贾臣年学位授予单位：浙江工业大学相似文献(10条)1.学位论文季好华侨城酒店集团品牌战略及实施研究2008随着科技的发展，酒店业的同质化程度越来越高，品牌成为消费者选择的重要依据，品牌战略正成为酒店业日益关注的一个焦点。本文采用企业内部访谈的方法，获得了大量的数据资料，并运用了定性和定量相结合的方法以及SWOT分析法对华侨城酒店集团的经营状况进行了系统分析，在结合品牌战略理论学习的前提下，利用本人在酒店业多年的实践经验联系实际进行研究。论文的创新之处在于：针对华侨城酒店品牌战略的实施情况，为酒店设计了具有可操作性和针对性的品牌增值战略。本文首先分析了华侨城酒店集团的外部环境和内部因素，提出华侨城酒店集团实施品牌战略的必要性，在此基础上从品牌价值、品牌定位、品牌传播、品牌联合、品牌延伸和品牌维护六方面着手对酒店品牌战略的实施情况进行深入研究，接着在评估了华侨城酒店集团品牌的运营能力之后，针对华侨城酒店集团品牌运营中存在的不足之处提出四个增值方案的建议：通过体验式营销增加华侨城酒店集团的品牌价值、通过品牌识别系统扩展华侨城酒店集团的品牌空间、通过品牌整合拓展华侨城酒店集团的品牌传播以及通过营销-运营平衡提升华侨城酒店集团的品牌资产价值。2.学位论文王砚泓国际酒店集团区位扩张模式研究——以喜达屋酒店集团在中国分布为例2008近年来随着我国经济持续高速增长以及08北京奥运会与2010上海世博会的带动，各知名国际酒店集团纷纷抢滩我国酒店市场，呈现出大规模扩张势头；而我国酒店业发展迅猛，酒店集团化连锁经营是扩大规模的趋势之一。基于我国酒店集团兴起不久，我国理论界对于酒店集团管理这种形式的研究较少且尚处于探索阶段，对酒店集团的区位扩张研究更是缺乏全面的理论分析。本文通过地理学、产业经济学、跨国公司管理学等方面的理论，结合国际上较有代表性的国际酒店集团--喜达屋酒店集团区位扩张的实际，对国际酒店集团的区位扩张范围、发展机制、扩张模式进行了研究。在对喜达屋酒店集团的全国区位扩张进行研究，梳理、归纳总结出了适用于不同区域发展水平不同企业规模和不同企业发展阶段的酒店集团区位扩张的模式，对我国酒店集团的合理扩张具有启发意义。本文通过文献综述、理论研究和实证分析，得出了以下结论：第一，酒店集团为寻求自身更大的经济利益而进行扩张，这是其扩张的内在动力表现。第二，酒店在进行扩张时，通过合资、租赁、管理合同等方式，以品牌为纽带，扩大自身规模的同时，又可以降低经营成本、综合使用各种优势资源。因此，连锁经营是酒店集团扩张的必然趋势。第三，国际酒店集团在区位扩张时不仅呈现出跨国公司一般采用的区位扩张模式，还由于酒店自身的特点，形成了适合酒店集团扩张的模式。第四，酒店集团在进行扩张的同时，可使用多品牌战略。通过多品牌战略，实现迅速占领细分市场份额，从而达到提升总的酒店业份额的目的。第五，这些模式之间没有绝对的优劣之分，酒店集团在扩张时应根据自身品牌和细分市场的定位来使用相应的扩张模式。第六，在发展过程中，任何一个酒店集团的扩张战略也不是一成不变的。酒店集团应及时根据宏观环境和细分市场的变化来调整经营管理和扩张模式，来满足客户需求的变化。3.期刊论文俞迎新浅析酒店集团的多品牌战略-中国科技信息2007,(11)多品牌战略是现代企业非常重视的品牌战略之一,广为各行各业条件成熟的企业所采用,而世界一流的酒店集团也都早已实施多品牌战略.中国酒店集团化是酒店业发展的趋势,但多品牌战略却尚未得到足够重视.本文分析了多品牌战略在国内实施的必要性,并对国内的锦江酒店集团与法国雅高酒店集团实施多品牌战略的实例进行比较.4.学位论文刘强华长沙东秀便捷式酒店品牌战略研究2008中国加入WTO，北京申奥成功，博览会的申办，假日经济的来临，酒店业面临严峻的竞争格局和发展机遇。外资、北京及沿海地区经济型连锁酒店纷纷向内地发展，工薪族、旅游者和一般公务、商务人员客源的持续攀升，市场对洁净、方便而又经济的住宿需求越来越强烈，市场前景十分看好。著名国际跨国公司在考察了中国旅游行情之后不约而同地瞄准了经济型酒店市场，外国的酒店投资者和酒店管理公司，都形成了共同认识：近期在中国发展高档酒店已经不是投资酒店的最好选择，经济型酒店的发展才是酒店的新机会。经济型酒店成为一个新的投资热点。本文研究的主要内容是长沙东秀便捷式酒店创建经济型酒店品牌的战略及实施。在研究架构上，主要以国内外经济型酒店发展为背景，分析研究长沙东秀便捷式酒店现状极其品牌战略。整个研究文章分五大部分：在对与品牌相关的基本理论阐述的基础上，分析东秀便捷式酒店品牌形成的必要性及其品牌战略的丰富内涵，进而思考提出了如何努力把长沙东秀便捷式酒店构建为经济型酒店品牌的战略对策措施。在研究方法上，本文主要采取了三种方法：一是文献资料参考法，查阅了有关国内外经济型酒店品牌发展的历史资料以及现状材料，查阅了有关品牌战略及其相关问题的一些书籍、刊物和网上文章，了解事实，掌握理论，理论联系实际。二是案例分析法，剖析了国内外一些经济型酒店实施品牌战略的情况，更好地知己知彼，并借鉴成功经验为我所用，“他山之石，可以攻玉”。三是中外比较法，围绕中外经济型酒店品牌战略竞争力问题进行了对比分析，在综合分析基础上，明确长沙东秀便捷式酒店品牌战略实施的现实差距和努力方向。从经济型酒店的发展现状入手，改善经济型酒店的经营管理，提高经济型酒店品牌竞争力，成为一个热门话题。而且，近年来经济型酒店异军突起，出现了人们逐渐知晓的品牌，引起了理论界投资界的高度关注。关注和研究经济型酒店的发展，探讨经济型酒店品牌战略建设，显然有着极大的时代意义和经济价值。长沙东秀便捷式酒店进行有益探讨，并取得一定的经济效益。5.学位论文刘万明中国经济型酒店品牌战略研究2008在欧美及日本等发达国家，经济型酒店是一种发展得比较成功的酒店经营模式。有关统计显示，发达国家经济型连锁酒店与豪华星级酒店的比例一般为7:3，而我国经济型连锁酒店处于起步阶段，发展空间还很大。如何更好更快地发展经济型酒店，适应旅游业和商务发展的需要，达到国际先进水平，是本文研究的出发点和最终归宿。长期以来我国在酒店业发展上片面提倡与国际接轨，将星级标准作为导向，目标市场分布不合理，经济型酒店的出现和发展是我国酒店业发展成熟的标志之一。我国经济不断发展，市场需求不断变化，近几年我国国内旅游的年人次在10亿以上，且数字还在不断增长，同时随着2008年奥运会的临近、2010年上海世博会的召开，来我国旅游以及商务考察的人数将大幅度增加，为经济型酒店发展提供客观机会。经济型酒店将成为酒店业发展的热点领域，国际知名酒店将其在世界上很成熟的经济型酒店品牌打入中国，国内投资者也创立了经济型连锁酒店，酒店业的竞争格局也会发生改变。面对激烈的市场竞争，中国的经济型酒店应该怎么样树立自己的品牌形象，成了迫切需要研究解决的问题。本文以品牌战略相关理论为依据，结合中国经济型酒店的发展现状，对中国经济型酒店的品牌战略及其实施路径进行了分析，得到了改进经济型酒店品牌发展的各项建议，并希望通过对“如家”的品牌战略初步分析，能为其他中国经济型酒店提供借鉴的价值。6.期刊论文金丽娇.JINLi-jiao如家酒店品牌战略解读-北京市经济管理干部学院学报2005,20(4)如家酒店以其独特的经营方式、卓越的服务质量和巧妙的公关方式,在短短的三年中迅猛发展,创出了经济型酒店的知名品牌.这对我国众多酒店的经营和发展具有重要的启示作用.7.学位论文王媛中国经济型酒店行业现状分析及发展对策研究2006长期以来，受我国对外开放政策的影响，我国的酒店行业一直侧重于发展针对入境商务需求的高星级酒店市场，对于满足中低端客户的经济型酒店市场一直缺乏重视。进入二十一世纪以来，随着经济的发展及国际地位的提高，我国旅游业的市场格局发生了较大的变化，旅游业发展从海外市场的外生变量拉动转化为内外市场的共同驱动，中国旅游正面临着一个前所未有的新时期。作为旅游业的支柱产业之一，酒店业也迎来了一个新的发展时期。经济型酒店作为我国酒店行业的新生力量，其产生与发展正好填补了我国酒店行业长期以来“两头大中间小”的局面，满足了国内外大众游客及普通商务旅行者的住宿需求。自1996年我国第一个经济型酒店品牌“锦江之星”创立至今，我国经济型酒店市场已有一定规模，并已形成了若干在一定范围内有知名度的经济型酒店品牌。2004年以来，国内、国外知名品牌都加速了市场扩张的步伐，各路投资者对经济型酒店行业的热衷更使得该行业成为我国酒店投资的一个新热点、新机会。我国经济型酒店行业迎来了它的黄金时期，其高回报率及有限的市场竞争吸引着无数投资者的眼光，孕育着巨大的市场商机。对照经济型酒店行业发展较成熟的欧美发达国家，我国经济型酒店市场还存在很大发展空间；但在发展不断加速的同时，我国经济型酒店行业发展中的一些不足之处及问题也逐渐显露出来。经济型酒店与星级酒店及普通社会旅馆之间到底有什么区别?是不是只要把酒店价格调低，就“经济”了?究竟什么才是经济型酒店成功发展的有效模式?本文在对经济型酒店的定义做了清晰厘定的基础上，对照欧美发达国家经济型酒店行业发展的道路及成功模式，结合国内的成功先行者“锦江之星”和“如家快捷”的市场经验，对我国经济型酒店行业的市场现状、市场机遇、行业关键成功因素，及存在主要问题进行了详细的分析，并提出了未来我国经济型酒店行业发展的趋势及建议。希望能对我经济型酒店行业的规范和发展有所帮助。8.期刊论文酒店集团多品牌战略与品牌延伸战略之比较研究——以雅高集团与凯悦集团为例-宜宾学院学报2009,9(8)多品牌战略与品牌延伸战略是酒店集团在实施品牌扩张战略过程中最常见的两种方式,雅高集团与凯悦集团是这两种品牌战略的典型代表.通过品牌战略与集团的联系、形象塑造、发展战略、遵循原则等方面对这两种品牌战略进行深入对比分析,可以看出它们各有利弊.因此,我国酒店集团应根据自身发展战略及目标市场的特性,选择适合自身长久发展的品牌战略.9.学位论文俞迎新我国饭店多品牌战略研究2007我国旅游业的快速发展和有利的宏观环境加速了我国饭店集团的产生和发展，其中也涌现出了许多优秀的民族饭店品牌。经过二十多年的发展，中国饭店集团迅速壮大，实现了从无到有，从少到多，从小到大，从弱到强的历史性跨越。但与国外的强势饭店集团相比较，在理念和意识上还有比较大差距，在实施多品牌战略上也存在着一些不足。随着中国加入WTO和经济全球一体化以及饭店业的竞争加剧，创建中国饭店品牌势在必行。品牌战略、多品牌战略已成为社会各界普遍关注的一个热点问题。在竞争日益激烈的饭店市场中同样需要驰名品牌。未来，饭店的竞争将由产品竞争升级为品牌竞争。饭店企业要根据自身的条件，切实选择适合自身发展的品牌战略类型，树立中国知名品牌饭店企业形象，这是中国饭店企业发展的重要战略。多品牌战略作为品牌战略的一个类别，在品牌战略的实施过程中是需要考虑的一个重要战略选择。如何认识品牌战略中的多品牌战略，多品牌战略在我国饭店业如何应用，以及我国饭店业在实施多品牌战略时，面临着什么样的问题，如何解决这些问题，这都是我们急待研究和解决的。目前，有关饭店多品牌的研究在国内还是比较少，而本文正是针对这种情况，从品牌、多品牌的基本概念出发，对我国饭店业品牌，多品牌发展的现状、存在的问题，尤其是对饭店的多品牌战略从多个方面进行了比较详细的论述，包括饭店多品牌战略的优缺点分析，饭店多品牌战略运作条件分析，以及饭店多品牌战略具体运作策略分析，构建了一个相对完整的理论研究框架，为以后进一步的研究提供了一种思路。本文在论述的过中，通过选取国内锦江酒店集团作为代表，法国雅高酒店集团进行多品牌战略实施的比较，分析了国内酒店集团在实施多品牌战略与成熟的国际酒店集团之间的差距，找出在哪些方面还需要改进，并对国内酒店集团实施多品牌战