2.建筑智能化系统工程项目风险管理

建筑智能化系统工程项目风险管理课程设计：李建寅版权归中国建筑所有，请勿翻印2风险无处不在培训背景概要：•工程项目的独特性、广泛性；项目风险的多样性、复杂性；科技的发展项目内外部环境的变化不确定因素日益增多，面临的风险也越来越大，由此产生的风险损失也越来越重、风险管理势在必行建筑智能化系统工程因涉及的面很广，交叉的地方多，风险隐患也多版权归中国建筑所有，请勿翻印3课程简介版权归中国建筑所有，请勿翻印4课程简介目标学员：课长：行政事项：1.课堂上保持安静，手机静音；2.积极参与互动和集体活动；3.课间主动调节状态，保证课堂的高效学习；4.请勿迟到、早退和课程中进出教室。版权归中国建筑所有，请勿翻印5课程目标单击此处添加文字内容1项目风险的规划、识别、分析、应对、监控单击此处添加文字内容2智能化系统工程项目概述单击此处添加文字内容3风险管理在建筑智能化系统工程中的应用总目标：项目风险的规划、识别、分析、应对、监控等，对智能化系统工程项目有较全面的了解。同时利用所学的风险管理知识在智能建筑工程项目各个阶段应用版权归中国建筑所有，请勿翻印6课程内容1.初识项目风险管理什么是项目风险？项目风险管理规划项目风险识别风险评估风险应对……2.建筑智能化系统工程项目介绍建筑智能化系统构成；建筑智能化系统工程各阶段介绍3.风险管理在智能化系统工程项目中的应用识别评估应对123版权归中国建筑所有，请勿翻印7日程安排9-12am12am-2pm2-5:30pm今天后期培训后一个月之内，针对跟进的项目识别项目存在的风险并找出相应的风险应对方案上午课程内容午餐及午休下午课程内容午餐及午休项目风险管理介绍智能化系统介绍项目风险管理规划项目风险识别风险评估风险应对风险管理在智能化系统工程项目中的应用版权归中国建筑所有，请勿翻印8（二）智能化系统工程项目基础知识（一）项目风险管理基础知识（三）风险管理在智能化系统工程项目中的应用版权归中国建筑所有，请勿翻印9（一）项目风险管理基础知识01项目风险管理概述02项目风险识别03项目风险评价04项目风险处理05项目风险监控版权归中国建筑所有，请勿翻印10项目风险管理概述01完成本单元时，你应能：1.对风险有几个基本的概念；2.风险有些什么样的要素；3.项目风险是什么？4、项目风险管理5、项目管理与风险管理6、风险管理的过程版权归中国建筑所有，请勿翻印111、什么是风险？a.风险是指不良后果或损失、灾难发生的危险和机会。b.风险是损失发生的不确定性，即风险由不确定性和损失两个要素构成。c.风险是在一定条件下，一定期限内，某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大，风险越大。项目风险管理概述版权归中国建筑所有，请勿翻印12项目风险管理概述纯粹风险：对于只能带来损失的风险，可称之为纯粹风险，一般由外部不确定因素引起。投机风险：对于既能带来损失又能带来收益的风险，可称之为投机风险，如市场状况的变化。版权归中国建筑所有，请勿翻印13项目风险管理概述2、风险具备下列要素：事件（不希望发生的变化）事件发生的概率事件的影响（后果)风险的原因每个事件的风险可以定义为不确定性和后果的函数风险＝f（事件，不确定性，后果）版权归中国建筑所有，请勿翻印14项目风险管理概述3、项目风险PMBOK把风险定义为“一旦发生，会对项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或者情况”。在项目生命周期内，风险因素有物质风险因素和人为风险因素两类物质风险因素：看得见，影响损失概率和程度的环境条件。人为风险因素：与人们的心理和行为有关的一种无形因素版权归中国建筑所有，请勿翻印15项目风险管理概述4、项目风险管理项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动总称。版权归中国建筑所有，请勿翻印16项目风险管理概述4、项目风险管理通过风险分析，可使项目相关人员加深对项目和风险的认识和理解，澄清各方案的利弊，了解风险对项目的影响，以便减少或分散风险；通过检查和考虑所有到手信息、数据和资料，可明确项目的各有关前提和假设；提高项目各种计划的可信度，有利于改善项目执行组织内部和外部之间的沟通；编制应急计划时更有针对性；版权归中国建筑所有，请勿翻印17项目风险管理概述4、项目风险管理能够将处理风险后果的各种方式更灵活的组合起来，在项目管理中减少被动，增加主动；有利于抓住机会，利用机会；为以后的规划和实际工作提供反馈，以便在规划和设计阶段采取措施防止和避免风险损失；即使无法避免风险，也能明确项目到底应该承受多大损失或损害；为项目施工、运营选择合同形式和制定应急计划提供依据；决策更加有把握，更符合项目的方针和目标，总体上减少风险；可推动项目执行组织和管理班子积累有关风险的资料和数据，以便改进将来的项目管理。版权归中国建筑所有，请勿翻印18项目风险管理概述5、项目管理与风险管理从项目的成本、时间和质量目标来看，风险管理和项目管理目标一致；项目范围管理：风险管理通过风险分析来识别、估计和评价这些不确定性，向项目范围管理提出任务；风险管理为项目计划提供了依据；从项目的成本管理职能来看，项目风险通过风险分析，指出有哪些可能的意外费用，并估计意外费用的多少。从项目的实施过程来看，许多风险都在项目实施过程中由潜在变成现实；项目人力资源管理的许多内容也是项目风险管理的范围。版权归中国建筑所有，请勿翻印19项目风险管理概述6、风险管理的过程评估和审核回顾风险管理过程和风险对策的制定过程；评价风险对策的执行情况和效果；总结经验教训风险处理设计、评价风险对策；选择风险对策；实施风险对策风险评价分析引起风险的原因；评价风险概率；估计风险损失；风险识别确定监测指标；分析跟踪信息；找出项目风险；明确目标确定监督对象；记录跟踪信息；过滤和初步处理信息版权归中国建筑所有，请勿翻印20项目风险管理概述01完成本单元时，你应能知道：1.对风险的概念；2.风险的要素；3.项目风险是什么？4、项目风险管理5、项目管理与风险管理的区别6、风险管理的过程项目风险管理概述版权归中国建筑所有，请勿翻印21项目风险识别021.风险的分类；2.项目风险识别的基础；3.项目风险识别的方法；4.项目风险识别的结果版权归中国建筑所有，请勿翻印22项目风险识别1、风险的分类按风险后果划分：纯粹风险：直接财产损失、连带损失、法律责任、个人损失；投机风险按风险来源划分：自然风险、人为风险、政治风险、组织风险按风险是否可管理划分：可预测可管理、不可管理按风险影响范围划分：局部风险、总体风险按风险后果的承担者划分：项目业主风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险等按风险的可预测性划分：已知风险、可预测风险、不可预测风险按风险的状态划分：静态风险和动态风险版权归中国建筑所有，请勿翻印23项目风险识别2项目风险识别的基础项目自身特点：业主和投资者、承包商、项目管理者项目外在环境：政治因素、法律因素、经济因素、社会风险、自然条件项目生命周期各个阶段的各种可能风险版权归中国建筑所有，请勿翻印24项目风险识别3项目风险识别的方法风险识别问询法：头脑风暴、专家预测法财务报表法：分析资产负债表、营业报表及财务记录流程图法：根据项目的总流程图和分流程图展示项目实施的全过程，根据这些过程分析潜在的风险现场视察法相关部门配合法索赔统计记录法环境分析法：项目的环境包括：业主、原材料供应商、竞争者、政府管理者版权归中国建筑所有，请勿翻印25项目风险识别4项目风险识别的结果风险来源表风险的分类或分组风险症状对项目其它方面的要求版权归中国建筑所有，请勿翻印2610min茶歇版权归中国建筑所有，请勿翻印27项目风险评估03版权归中国建筑所有，请勿翻印28项目风险评估项目风险评估的含义：估算风险事件发生的概率及其后果的大小，以降低项目的不确定性。项目风险估计的工具和方法：1、统计法：分布频率平均数、中位数、众数：中位数是大小排列数的中间数；众数是一组数中出现最多的数。平均方差正态分布概率版权归中国建筑所有，请勿翻印29项目风险评估29如果决策目标是效益最大,则采取期望值最大的行动方案如果决策目标是损失最小,则选取期望值最小的方案(1)期望值法E(X)=风险型决策niijiXP1例:某项工程需要确定未来一个月是否开工,若开工,天气好,工程可按期完工,获利10万元;若天气不好,则要损失2万元.如果不开工,则不论天气好坏,均要付出窝工费0.2万元.根据历史资料,下月天气好的概率0.3,天气不好概率0.7,决策是否开工.天气好天气不好期望值0．30．7方案1：开工10万元-2万元方案2：不开工-0.2万元-0.2万元方案1:E1=10*0.3+(-2)*0.7=1.6(万元)方案2:E2=(-0.2)*0.3+(-0.2)*0.7=-0.2(万元)益损期望值高,可采用版权归中国建筑所有，请勿翻印30项目风险评估30决策树法要素:①决策点—表示决策结果②方案枝—代表一个方案③自然状态结点—各自然状态获得效益的机会④概率枝—代表自然状态决策点方案枝自然状态结点概率枝益损值31例:某项工程需要确定未来一个月是否开工,若开工,天气好,工程可按期完工,获利10万元;若天气不好,则要损失2万元.如果不开工,则不论天气好坏,均要付出窝工费0.2万元.根据历史资料,下月天气好的概率0.3,天气不好概率0.7,决策是否开工.123不开工E2=-0.2万元天气坏(0.7)开工10万元-2万元-0.2万元-0.2万元天气好(0.3)天气坏(0.7)天气好(0.3)计算步骤项目风险评估版权归中国建筑所有，请勿翻印32项目风险处理041.回避风险；2.预防风险；3.降低风险；4.转移风险；5.风险自留6.应急计划的编制版权归中国建筑所有，请勿翻印33项目风险处理1回避风险1、下列几种情况，需要考虑是否采用回避风险的策略：客观不需要的项目，没有必要冒险一旦造成损失，项目执行组织无力承担后果的项目；仅仅为了个人的功名利禄客观上不需要的项目。2、此种回避风险的缺点或限制是：对某一具体风险单位来说，有些风险是不可避免的；任何经济活动都要风险，这是风险的普遍性和客观性；避免一种风险很可能会产生另一种新的风险；如果主体不了解风险，就不能有效的避开风险。版权归中国建筑所有，请勿翻印34项目风险处理2预防风险1、工程法防止风险因素出现；减少已存在的风险因素；将风险因素在时间和空间上隔离。2、无形法教育法程序法版权归中国建筑所有，请勿翻印35项目风险处理3降低风险对于项目班子很少或根本不能控制的风险有必要采用迂回策略；将项目每一个具体“风险”都降低到可接受的水平；重视时间因素，将未来的风险“移到”现在。版权归中国建筑所有，请勿翻印36项目风险处理4转移风险出售发包开脱责任合同保险与担保版权归中国建筑所有，请勿翻印37项目风险处理5风险自留风险自留是一种风险的财务对策，由企业或工程项目自身承担风险。风险自留的有利和不利情况6应急计划的编制应急计划的分类纯事后的带有必要事前行动的事后计划缓和结果的事前行动版权归中国建筑所有，请勿翻印38项目风险监控051.风险监控的依据；2.风险监控；版权归中国建筑所有，请勿翻印项目风险监控1风险监控的依据风险管理计划和风险应对计划项目进度报告项目评审版权归中国建筑所有，请勿翻印项目风险监控2风险控制根据风险因素的特性，采取一定措施使其发生的概率降至接近于0的程度，从而预防风险因素的产生；减少已存在的风险因素；防止已存在的风险因素释放能量；改善风险因素的空间分布从而控制释放能量的速度；把时间和空间上把风险因素与可能遭受损害的人财物隔离；改变风险因素的基本性质；加强风险部门的防护能力；做好救护受损人、物的准备。版权归中国建筑所有，请勿翻印41120min午餐版权归中国建筑所有，请勿翻印42（三）风险管理在智能化系统工程项目中的应用（二）智