铁岭华晨公司人力资源管理发展战略研究

铁岭华晨公司人力资源管理发展战略研究作者：李卓学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.学位论文李宗伟HZ公司人力资源管理研究2008本文是在现代人力资源管理理论的指导下，应用理论与实际相结合、定性分析与定量分析相结合等研究方法，对HZ公司的人力资源管理现状进行分析与研究，寻找出HZ公司在人力资源管理方面存在的问题主要有：培训体系不健全、激励机制不完善、绩效考评推行难。在寻找出HZ公司人力资源管理存在的问题后，进一步进行分析与研究，探寻问题产生的思想根源与制度根源，最终归纳为以下几点：思想认识方面的原因、企业文化方面的原因、原有体制的历史影响、职业生涯管理意识淡薄、忽视了员工的情感需要、绩效考评体系与方法不科学。根据HZ公司所存在的上述问题以及问题产生的原因，有针对性地提出具体的、切实可行的人力资源管理应对措施与解决办法，主要如下：健全员工培训体系、完善员工激励机制、实施员工职业生涯管理、实施情感管理、建立起绩效量化考评体系、强化企业文化建设。结合现代人力资源管理理论具体研究HZ公司的人力资源管理，不但对强化人力资源开发与管理、增强企业综合实力和核心竞争力能起到重要的指导作用，而且可以在一定程度上为同类企业研究类似问题提供参考思路及解决方法，因此具有重要的理论意义及实践意义。2.学位论文麻世强四川省烟草公司企业文化研究2007新世纪来临，我国国有资产管理体制进一步变革到位，国有企业改革进入了攻坚阶段。中国加入WTO的保护期已经过去，控烟运动日趋高涨，烟草行业改革持续推进，四川省烟草公司面对的挑战和压力日趋深重。科学发展、深化改革、激发热情、凝聚动力、提升水平、基业长青，是四川省烟草公司需要不断思考的问题。过去二十四年的发展中，四川省烟草公司始终勇于改革，锐意进取，在深化改革、强化管理，提高自身经营能力方面取得了喜人的成绩，为企业未来的发展奠定了良好的基础。2003年烟草工商管理体制分离，2005年母子公司体制改革，2007年，人力资源改革的全面推进，吹响了四川省烟草公司改革的号角。在这样的历史转折时期，四川省烟草公司怎样把握全球烟草行业以及我国烟草行业的发展趋势，围绕企业基业长青的发展战略，寻找突破，以形成强大的文化力量，巩固和支持改革成果，抓住机遇，迎接挑战，是公司高层与员工亟待解决的问题。公司的现实状况和愿景目标，决定了四川省烟草公司推进企业文化建设，实施文化战略管理的必要性和急迫性。本文以四川省烟草公司为研究对象，结合工作实践，在对四川省烟草公司所处的国内外烟草发展背景、四川省烟草公司生产力发展条件、资源能力条件、利益相关者状况等方面进行调研、分析的基础上，提出了四川省烟草公司实现基业长青、实现从优秀走向卓越的特色“人本文化”的企业文化发展之路，以期对四川省烟草公司的长期可持续发展起到积极推动作用，也为类似四川省烟草公司的企业进行企业文化建设提供一点借鉴。本文研究四川省烟草公司层面的文化建设问题，即怎样为四川省烟草公司构建一个企业文化体系，研究内容主要是在分析和思考的基础上，推进行业共同价值观、核心文化理念、应用文化理念、岗位文化理念、执行文化理念，并进行文化实施。本文分为七个部分。第一章是绪论，重点阐述本文研究的背景、目的、意义、范围和基本思路。第二章是企业文化的理论综述，主要是对企业文化的概念和定义，要素和结构，功能和作用进行理论上的阐述。第三章是四川省烟草公司企业文化建设外部分析。主要从世界烟草发展形势的变化、中国烟草改革发展情况分析等方面，进行论述。第四章是四川省烟草公司企业文化建设内部环境分析。主要包括公司简况、生产力发展状况、资源能力、利益相关者等方面，重点分析四川省烟草公司企业文化建设具备的条件和基础。第五章是四川省烟草公司企业文化战略选择。主要研究四川省烟草公司企业文化战略选择，提出四川省烟草公司“人本文化”的概念和内涵。第六章是四川省烟草公司“人本文化”体系的构建，重点从行业共同价值观、核心理念系统、应用理念系统、岗位理念系统、执行理念系统等方面进行研究。第七章是公司“人本文化”建设的实施与运行。重点阐述如何将四川省烟草公司“人本文化”落地生根，成为推进企业基业长青的强大动力。3.学位论文李媛基于战略人力资源管理的任职资格管理体系研究——以华为公司为例2009新世纪是知识经济时代，知识经济时代的竞争是人才的竞争。随着企业竞争的日益激烈，人力资源真正成为企业的战略性资源。企业为了获取竞争优势，为了实现可持续发展战略，必须突破传统的人力资源管理模式，以更开阔的视野、更先进的理念，思索企业的人力资源部署以及人力资源结构和梯队建设。br　　通过制定和实施与企业战略相配套的人力资源战略，有利于企业绩效的提高，有利于推动企业人力资本的扩展，指导人力资源的管理实践，并使企业获得持续竞争优势。br　　任职资格管理是人力资源管理的核心基础工作。任职资格管理体系是从企业战略发出，根据企业的要求，对员工的工作能力和工作行为实施系统管理，保持员工能力与企业要求动态平衡的管理系统。br　　本文从企业战略的角度，通过理论分析与实证分析，在阐述战略人力资源管理基本理论的基础上，阐述任职资格管理及其体系的相关内容，对基于战略人力资源管理的任职资格体系的构建、应用进行详细地论述，最后以对华为公司任职资格管理体系的实践研究为例，探讨任职资格管理体系对于我国企业的启示。br4.期刊论文小毛.邱勇培训公司,企业如何巧选择-人力资源2008,(5)5.学位论文衣文迪A公司销售类员工绩效管理的诊断与对策2009随着商业竞争日益加剧、知识经济时代的来临以及经济全球化影响的加深，人在社会生产中的地位发生了质的变化。尤其是知识经济使人力资源超越资本，成为价值增值的主要源泉之一。一位企业家曾经说过：企业的竞争实质上是人才的竞争。因此为了赢得企业的竞争优势，获得宝贵的人力资源，企业越来越重视人力资源管理，越来越多的企业意识到应该通过人力资源战略与管理实践获取企业竞争优势，实现企业的经营目标。这就导致企业间的人才争夺愈演愈烈，如何吸引、激励和保留企业的人才成为企业面临的具有时代特征的挑战。br　　要想吸引、激励和保留人才，企业必须建立一套科学合理的人力资源管理体系。绩效管理作为人力资源管理中的重要方面，可以说是人力资源管理的核心问题之一，它关系着企业能否获得盈利，从而影响着企业能否生存和发展。br　　本论文以处于IT系统集成行业的A公司的销售类员工的绩效管理体系为研究背景，依据绩效管理相关理论，在对A公司的绩效管理体系进行调查、了解、分析的基础上，着重于一线销售类员工的绩效管理相关问题，以建设性报告分析方式，提供一系列的改革建议，以期望为该企业提供一些建设性解决方案。全文共分六部分，第一部分为问题的提出与公司背景简介、第二部分为论文的理论依据，包括绩效管理的相关理论；第三部分通过对公司的绩效管理现状的调研及存在的问题等的分析，论证了公司需要全面改进绩效管理体系的重要性；第四部分针对公司绩效管理的问题，提出设计新的绩效管理体系的思路和原则；第五部分提出具体的绩效改进方向，建立行之有效的绩效管理体系并分析新的绩效管理体系实施的要点：第六部分得出结论。br6.学位论文王威S公司员工职业生涯管理案例研究2008企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，“提高企业在人才市场上的竞争力才能提高整个企业在市场上的竞争力”这一观点已经成为众多企业管理者的共识。越来越多的企业意识到：吸引和保留高素质的人才不能仅依靠企业提供满意的薪酬及福利待遇，更多的企业员工在基本的生活需求之外更加追求工作的挑战性和职业生涯的发展，他们希望在工作中成长提高，充分实现个人的价值，这也是在相当多的企业中愈加重视“员工职业生涯的规划管理的主要原因。职业生涯管理是一个双赢的系统，本质是提高企业竞争力和充分实现员工个人职业潜力，达到人力资源的优化配置，提高管理效率，最终实现企业与员工的长久利益。本文通过对职业生涯管理理论的研究与分析，针对S公司人力资源现状和存在的问题，分析了因没有职业生涯管理导致核心员工的流失给企业带来的损失，从组织的角度对职业生涯的管理进行研究，并充分考虑了员工的个性特征和职业需求，修正和完善了一个可操作的职业生涯管理方案。同时，对方案的实施、可能影响方案实施的因素进行了分析并提出规避措施，进而形成了独特、完善和系统的员工职业生涯管理方案。通过对S公司员工职业生涯的有效管理，改善了企业人力资源困乏的现状，同时为保证企业的长足发展而吸纳和储备优秀的人力资源奠定了深厚的基础。7.学位论文操元琛基于岗位价值与绩效的薪酬管理研究——以上海中华(集团)有限责任公司为例2009当今社会市场竞争激烈，企业面临着内外多方面的压力，企业竞争取胜的关键取决于企业中人的因素。企业如何吸引人才、留住人才、激励人才成为现代人力资源管理的核心任务，而贯穿这些核心任务的一条主线就是企业的薪酬管理。薪酬管理作为企业人力资源管理体系的重要组成部分，将直接关系到企业人力资源管理的成效，从而对企业的整体绩效产生巨大影响。薪酬管理体系是否科学合理，员工是否满意，不仅关系到员工个人利益，也将直接影响到企业的效率和劳动生产率。如何构建科学合理的薪酬管理体系，如何使薪酬成为企业的一种激励因素?这些都是企业时刻关注的问题。本文以上海中华(集团)有限责任公司的薪酬设计为依托，采用理论与实践相结合的方法，以案例研究为抓手上对存在问题的解决方案做出尝试和探讨。首先是对国内外主要的薪酬理论、薪酬方案、薪酬设计的方法和步骤做了介绍和分析，在薪酬理论中重点介绍了薪酬决定理论和薪酬激励理论：其次通过对上海中华(集团)有限责任公司目前实行薪酬相关制度的描述，展开分析公司现状中存在的一系列问题；最后运用现代薪酬管理理论，在岗位评估中以因素计点法为主要方法、以宽带薪酬为依托，提出了基于岗位价值和绩效的薪酬管理方案。本文希望通过对薪酬管理理论的研究，结合上海中华(集团)有限责任公司的实际情况，设计出一套切实可行、适合公司战略发展的薪酬方案，目的是提高上海中华(集团)有限责任公司人力资源工作的管理水平，改善公司的经营绩效，也为薪酬理论在企业中的实证应用做出一点尝试和探索。8.学位论文胡荣军H公司人才流失的应对策略研究2009在市场竞争日益加剧的21世纪，企业的成功越来越依赖于核心竞争力。企业的核心竞争力主要表现为知识和技能，而员工是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业价值的主要创造者。员工掌握着企业的核心竞争能力，对企业的经营和发展具有不可替代的重要作用。也正因为这样，员工往往成为竞争对手觊觎的对象。其他企业会以更高的职位、更优厚的待遇来诱使你的员工加盟。br　　人才流失已成为当今企业管理中的一个黑洞，它正不断吞噬着企业的利润，削弱企业的竞争能力，影响员工的士气和企业的生产率，是企业利润的无形杀手。因此，分析员工流失对企业的影响，找出员工流失的原因，并针对企业可控的影响因素提出有效的对策，具有一定的实践意义。br　　本文以H公司的流失员工为研究对象，从员工流失的内涵及特征入手，对员工流失对企业的影响以及员工流失的原因进行分析，并希望通过改善人力资源的获取、保留、发展和协调等功能来留住企业员工。br　　此外，本文还从员工的挽留、工作交接和离职员工的关系管理等方面提出对流失的员工进行后续管理。离职的员工并非只是“泼出去的水”，他们仍然可以为企业带来财富，因此企业可以通过开发离职员工的价值，以减少由于员工流失给企业带来的损失。br9.学位论文王大军YL公司绩效管理体系设计研究2009市场竞争日趋激烈的今天，如何有效提升核心竞争力，成为企业亟需解决的问题。绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，具有促进组织和个人绩效的提升，优化业务流程，保证组织战略目标的实现等三方面的作用。一套适宜的有效的绩效管理体系，将能保障企业核心竞争力的提升。br　　近年来，YL公司业务不断拓展，其原有的绩效管理存在着与公司的发展目标相脱节、指标设计不够合理和缺乏有效的沟通等诸多问题，已