锦化机进出口公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文锦化机进出口公司发展战略研究姓名：许化宏申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张旭20090601锦化机进出口公司发展战略研究作者：许化宏学位授予单位：大连理工大学相似文献(6条)1.学位论文田丰中国煤炭进出口公司发展战略研究2003该论文以中国煤炭进出口公司(下称中煤公司)作为研究对象,运用企业战略管理模型及相关理论,对其发展战略做了较为深入的实证性研究.中煤公司作为煤炭行业中仅有的几家国有外贸企业之一,成立十几年来,既得到过国家煤炭宏观进出口政策的保护和国家宏观调控的管理,也经历了市场风云变幻的考验.为了适应外部市场因素和内部资源条件的变化,抓住新的历史机遇,促使公司进一步发展壮大,该文运用企业战略管理模型理论及相关分析工具,为其制定总体发展战略.论文共分六章.第一章对中煤公司发展战略研究的背景和公司的简况做了介绍.在第二、三章,作者运作宏观环境分析和M.E.Porter的五种竞争力模型对中煤公司所处的外部行业环境及竞争环境进行了深入分析,运用战略能力及基本价值链分析对公司内部因素及条件进行了分析、总结.接着分别用企业外部因素评价(EFE矩阵)、内部因素评价(IFE矩阵)等系统科学的分析方法对中煤公司外部及内部因素进行了概括性总结.第四章针对企业中期战略目标,阐述了制定新的发展战略的指导思想、战略使命和具体任务,采用SWOT分析工具,结合对企业发展战略演变历程的回顾,制定了备选战略,在此基础上提出了中期(2003-2006年)一体化,远期(2007年以后)多角化的企业总体发展战略.第五章在第四章确定的战略构想的基础上,提出了中煤公司发展战略实施的对策及建议.第六章为结论部分,作者概述了该文的主要贡献及该次研究的不足之处.该文的研究思路、过程和方法不仅对作为研究对象企业制定自身的发展战略有直接的参考价值,而且对国内其它煤炭贸易企业制定各自的发展战略也有一定的借鉴价值.2.期刊论文朱欢眉外贸企业集团收购兼并中小企业的几点建议-对外经贸财会2001,(6)外贸集团企业收购、兼并、控股、参股中小企业合并整合的问题,关系到集团企业发展战略.集团高层领导需要慎重考虑、分析评估方方面面的问题,作出正确的战略决策.笔者借此提出以下几点建议:3.学位论文施宝JS有色金属进出口公司发展战略研究2006有色金属是国民经济的重要原材料，随着我国经济的快速发展和日益成为世界制造业的重要基地，我国有色金属工业将在较长一段时间内保持快速连续发展。而在全球经济一体化的今天，专业有色金属外贸公司进行制定适宜的未来企业发展战略显示出更加重要的战略意义。JS有色金属进出口贸易有限公司作为全资国有外贸企业,经过20年的发展,在有色金属行业已经取得了一定的成绩,同时,也面临着相当多的挑战。放眼未来的企业发展,制定切合企业实际业务特性的企业长期发展战略显得尤为重要,怎样结合当前经济形势,分析行业发展动态,从而综合考虑为专业外贸企业制定发展战略是具有相当实际研究价值的,同时这也是撰写本文的初始思想。本文介绍了企业战略管理理论的发展历史和主要流派，通过市场竞争力模型和内外部优劣势SWOT分析两种方法，分别对JS有色金属进出口公司与国内有色金属行业做了相应分析。对有色金属产业的现状与其影响因素进行分析与预测,包括供需情况,上下游产业发展等方面,并且使用五力模型对企业的市场竞争力展开了分析。通过对企业内外部环境的分析，结合国内宏观经济层面,行业发展变化特点，中小型外贸企业所面对的全球经营特性等多角度阐述分析,在充分掌握了JS有色金属进出口公司内外部情况后，结合前面的理论知识，为JS有色金属进出口公司提出了细分市场的低成本竞争--目标聚集战略作为该企业的未来发展战略建议。本文同时提出通过树立品牌优势,加强成本控制,优化内部管理,完善财务制度,加强人力资源建设等五个方面的工作,来具体贯彻实施企业的目标聚集发展战略。4.学位论文王伟山东海润投资集团发展战略研究2008山东海润投资集团有限公司(下称海润集团)是在原山东丝绸进出口公司的基础上重组而成的,于2005年6月份注册成立,重组后海润集团母公司注册资本12518万元,控参股公司53家。整合了原山东丝绸的优势资源,形成了从蚕种生产、蚕茧收烘加工、制丝生产、织绸、印染、服装加工、外贸出口为一体完整的丝绸产业链及包括房地产开发、物流、酒店、餐饮、房屋租赁等多元化经营的综合性集团公司。中国加入WTO后,给茧丝绸业的发展带来了巨大的影响,国际茧丝绸市场需求的波动及国内茧丝绸产业的发展变化,给以茧丝绸贸易为主营业务的山东海润投资集团带来了压力和挑战,同时也蕴含着巨大的发展机遇,与此同时,国内房地产及三产服务业的发展环境也面临着快速的变化。在此背景下,海润集团如何通过制定合适的发展战略,应对企业发展面临的国内外市场环境变化,实现企业的可持续发展,是本文要研究的内容。本文首先介绍了战略管理理论的发展及海润集团的发展概况,随后运用战略管理的相关理论,详细分析了海润集团发展的外部环境,重点分析了集团面临的行业及市场环境；运用五种竞争力模型探讨了集团的行业竞争结构；运用价值链分析对海润集团价值链及内部资源进行了评价。在此基础上,依据集团的发展愿景及战略目标,运用SWOT分析方法,分析了集团的内部优势及劣势,明确了外部环境中的机会及威胁。通过对海润集团内外部发展条件及环境的分析,本文认为：国际市场茧丝绸需求的变化为海润集团贸易的发展提供了良好的机遇,同时国内房地产及三产服务业的发展也为集团的多元化经营提供了发展契机。集团的优势在于贸易业务板块,房地产及三产服务业板块的发展仍有很大的上升空间。资本运营、人力资源管理、品牌建设及企业文化建设等方面是集团实现发展战略目标应重点解决的问题。在集团内外部环境战略分析的基础上,依据集团的优势、劣势及面临的机会、威胁,从集团整体发展战略、出口贸易发展战略、房地产及三产发展战略、资本运营战略、人力资源管理战略、品牌建设战略及企业文化建设战略等方面探讨了海润集团发展战略的实现路径。本文以海润集团所面临的外部环境变化及内部存在问题为核心,从战略管理的角度,提出并论述了应对环境变化及解决集团面临问题的措施,重点规划了海润集团的发展战略,探讨了发展战略的实现路径。论文所做的探索是：在国内外已有的关于企业战略理论研究的基础上,紧密结合海润集团的自身发展现状,分析加入WTO后,在进出口市场竞争及市场波动加剧的情况下,传统的茧丝绸进出口企业如何通过更深层次的一体化战略,在动态竞争的环境中不断获取新的竞争优势,实现企业的可持续发展。另一方面,探索对于进出口业务为主体的集团公司,如何利用多元化经营、资本运营等战略途径实现进出口企业向现代企业集团的转型。5.期刊论文马晓飞知识经济时代中小企业发展战略选择-安徽电力职工大学学报2003,8(4)知识经济已深入人类经济、社会活动的各个领域,对现有的生产方式、生活方式、思维方式等正在产生程度不同、进程不一的影响.作为社会经济活动主体之一的中小企业尤其不可回避.本文分析了知识经济的基本特征以及由此而引起的管理实践和理论上的变化,提出了新形式下中小企业应采用的发展战略.6.学位论文张文胜XY集团跨国经营战略规划2002就目前国内国际的经济形势和行业竞争状况，本人选择家电行业的企业作为研究对象，通过市场分析制定企业实施跨国经营的战略规划，不仅具有较强的挑战性，而且具有实际操作意义。第一部分通过国际化的必然性分析、应具备的条件和可行性分析，得出了“XY集团要实施跨国经营战略”，并结合XY集团目前经营的基本状况，确立了跨国经营的战略指导思想、区域选择原则、战略实施阶段划分和战略部署。第二部分在对国际九大区域市场进行分析的基础上，结合XY集团目前海外销售和业务进展状况，制定了分老市场、高成熟度市场、低成熟度市场和新兴市场等层次逐个进行攻破的企业战略。第三部分在集团产品结构分析的基础上，结合目前公司业务的进展状况，确立了实施跨国经营的产品一市场战略。第四部分则在集团目前的涉外机构设置基础上，规划了不同时期XY集团实施跨国经营战略的组织机构设置和销售国际化阶段进出口公司的组织机构设计，以及XY集团实施跨国经营的近期营销计划。本文根据企业发展战略的层次性理论，利用推销和营销相结合的市场开拓思想，通过市场经济形势分析和国际市场开拓可行性分析，并结合XY集团目前经营的实际情况，从公司总战略、企业战略、战略经营单位战略和职能战略四个方面，在对国际市场进行市场细分的基础上，就XY集团开拓国际市场、全面实施跨国经营战略的规划、步骤、战略部署、市场策略等进行了系统的分析和策划，具有实际可操作性。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：31725286-af57-48ed-80e9-9dcc0109d4fa下载时间：2010年8月8日