6S管理奖惩办法

万瑞公司6S推行期间奖惩办法一、目的及适用范围为了鼓励先进、形成全面推进6S管理良好气氛，制定此方法。本方法仅适用于6S推进期间。二、奖惩实施1、为保证6S工作的有效推进，培养团队精神，各部门以生产单元划分区域小组，各区域责任人全权负责本区域内的6S推进工作。2、从2012年6月起，6S委员会成员将每月对各区域小组评比一次。公司对办公室区域、生产现场区域（仓库、配电房及消防）、公共区域（路面、过道、草坪、门窗；食堂；厕所）分别进行评比。各区域的评分标准见附页。3、6S推行办公室负责汇总和公布各区域小组的评比分数，公布内容：1）现场评分实际成绩及名次；2）6S管理活动奖惩公告；3）当期改善成果及创意；4）先进个人及团队的介绍；5）各区域完成情况，各区域发现的问题。4、最终评比分数及相关内容在《安全周报》及宣传栏中公布。三、奖惩办法1、奖惩原则1.1在区域评比中，各区域分别对前2名奖励，最后1名惩罚。1.2区域成绩均达到85分，公司对次区域小组不做任何处罚，只对前2名奖励。1.3区域成绩均未达到85分，公司对次区域小组不做任何奖励，对所有低于80分小组处罚。2、奖惩细则2.1奖励金额办公区域：第一名奖励800元；第二名奖励500元。生产现场区域（包含仓库、配电房及消防）：第一名奖励1000元；第二名奖励700元。公共区域（路面、过道、草坪、门窗；食堂；厕所）：超过85分奖励800元。区域成绩均达到85分，第一名奖励800元；第二名奖励500元。2.2、惩罚金额办公区域：最后1名处罚800元。生产现场区域：最后1名处罚800元。公共区域：未达80分处罚800元。区域成绩均未达到85分时，对所有低于80分部门各处罚800元。被处罚的区域如在次月评比中达到85分，则返回罚款；如次月评分中仍未达到85分，则加倍处罚。四、6S奖惩实施流程：6S委员会成员对每个区域的各个小组按评分表打分，6S推行办公室负责统计各小组的得分和排名，并将最终结果交与综合办公室，由综合办公室通知奖惩责任部门负责人；奖金由综合办公室发给责任部门负责人，罚款在责任部门负责人的工资中扣除。五、6S管理活动推行期间单项奖惩规定：序号奖项奖励对象数量奖金1创意奖个人或小组不限30元/项2设备保养之星个人2100元/人3改善推广项合理化改善意见、方法并推广不限50元/项46S推进奖连续两个月得分第一名的6S负责人不限200元/人六、所级达标验收奖惩规定1、惩罚细则未通过所里的达标验收，处罚责任部门负责人正职1000元，分管区域责任人500元；责任部门负责人与分管区域责任人是同一人时，罚款1000元（不并罚）。2、奖励细则2.16S推行小组奖励公司通过所达标验收，奖励各6S推行小组1000元（共17个）。2.26S推行办公室专项奖励公司通过所验收，奖励6S推行办公室5000元；所里按区域分别评比，在评比中公司如有N个参评区域进入其区域前三名（包含第三名），则奖励6S推行办公室N×1000元。七、申诉制度6S推进过程中，若有任何认为不公之情况，可填报《6S评分申诉表》（见附页），交与工会，依下列流程申诉：1、确实核对最新检查标准，2、与评分委员协调，3、交付评分组长最终裁决。八、其它本办法由6S推进办公室负责解释。附表：6S区域分组表6S各区域评分标准《6S评分申诉表》6S区域责任人及区域划分表区域部门部门负责人区域划分责任人签字小组责任区区域责任人公共区域（共1个组）综合办吴焱燚2、3楼会议室公共区域（包括路面、玻璃、过道、草坪）厕所食堂办公区域（共9个组）综合办吴焱燚办公区财务部李水生办公区结构工艺部孙志和办公区市场一部丁先庚办公区市场二部周家屹办公区研发部武义锋姜春办公区计划部保障部滕健办公区制造部滕健安玉刚办公室质量安全部程琳办公区生产加工区域（共7个组）保障部滕健仓库滕健消防配电制造部滕健安玉刚制造一组滕健安玉刚制造二组滕健安玉刚制造三组滕健安玉刚制造四组研发部武义锋姜春2#厂房2楼电装间6S各区域评分标准办公区评比标准评分日期：评分委员：项目序号标准内容扣分1.1地面1.1.1办公设施通道畅通明确1.01.1.2暂放物有“暂放物标识”1.01.2垃圾1.2.1垃圾桶定位摆放，标识明确1.01.2.2垃圾不超出容器口1.01.3盆栽1.3.1盆栽需定位，容器本干净；周围无落叶1.01.4办公桌2.1.2台面保持干净，无规定以外的物品2.52.1.3台面物品按定位摆放2.52.1.4抽屉应分类标识，标识与物品相符2.52.1.5办公抽屉公私物品分类定置1.52.1.6玻璃下不压日历，电话表以外的资料1.52.3其它办公设施2.3.1热水器，空调，电脑，复印机，传真机，碎纸机等保持正常状态，有异常作出明显标识2.52.3.2保持干净1.52.3.3明确责任人1.53.1门窗3.1.1门窗，窗户玻璃保持明亮干净，无乱张贴现象1.03.1.3窗台上无杂物1.53.2.3电器开关处于安全状态，标识明确1.53.2.4墙身贴挂应保持整齐，表单，通知定位在公告栏内2.53.2.6没有蜘蛛网1.03.3天花板3.3.1破损处有报修单；没有吊着不要物1.53.4公告栏3.4.1单位主要部门应有看板（如：“人员去向板”，“管理看板”等）1.53.4.3无过期张贴物1.53.4.4员工去向管理板及时填写，擦除1.54.1文件资料，文4.1、1定位分类放置1.54.1.2按规定标识清楚，明确责任人1.5件盒4.1.3夹（盒）内文件定期清理，归档1.54.1.4文件夹（盒）保持干净1.54.1.5文件归入相应文件夹（盒）1.54.1.6单位组长以上管理人员应建立《6S专用文件夹》，保存主要的6S活动资料文件1.54.2文件4.2.1文件柜分类标识清楚，明确责任人1.54.2.2文件柜保持干净，柜顶无积尘，杂物1.54.2.3文件柜里物品，资料应分区定位，标识清楚1.56.16.1.1按着装规定穿戴服装1.56.1.3没有违反劳动纪律1.56.1.4配合公司6S活动，尊重检查指导人员，态度积极主动1.56.1.5单位班组长以上管理人员应建立《6S专用文件夹》，保存主要的6S活动资料文件1.56.1.6工作区域的6S责任人划分清楚，无不明责任的区域1.56.1.7《6S区域清扫责任表》和点检表要按时、准确填写，不超前、不落后，保证与实际相符。1.57.1能源7.1.1无长明灯等浪费1.58.1加减分8.1.1同一问题重复出现，重复扣分-28.1.3有突出成绩的事项（如创意奖项），视情况加分+2生产现场评比标准项目序号标准内容1.51.1地面上1.1.1地面物品摆放有定位，标识，合理的容器1.51.1.2地面应无污染（积水，油污，油漆等）1.51.1.3地面应无不要物，杂物和卫生死角1.51.1.4地面区域划分合理，区域线，标识清晰我剥落1.51.1.5应保证物品存放于定位区域内，无压线1.51.1.6安全警示区划分清晰，有明显警示标识，悬挂符合要求1.51.1.7地面的安全隐患处（突出物，地坑等）应有防范或警示措施1.51.2设备仪器仪表阀门1.2.1开关，控制面板标识清晰，控制对象明确1.51.2.2设备仪器保持干净，摆放整齐，无多余物1.51.2.3设备仪器明确责任人员，坚持日常点检，有必要的记录，确保记录清晰，正确1.51.2.4应保证处于正常使用状态，非正常状态应有明显标识1.51.2.5危险部门有警示和防护措施1.51.2.6设备阀门标识明确1.51.2.7仪表表盘干净清晰，有必要的正常范围标识1.51.3材料物料1.3.1放置区域合理划分，使用容器合理，标识明确1.51.3.2各种原材料，半成品，成品应整齐码号与定位区域内1.51.3.3不合格品应分类码放与不合格品区，并有明显的标识1.51.3.4物料，办成品及产品上无积尘，杂物，脏污1.51.3.5零件及物料无散落地面1.51.4容器货架1.4.1容器，货架等应保持干净，物品应分类定位摆放整齐1.51.4.2存放标识清楚，标志向外1.51.4.3容器，货架本身标识明确，无过期及残余标识1.51.4.4容器，货架无破损及严重变形1.51.4.5危险容器搬运应安全1.51.5叉车电缆车，拖车1.5.1定位存放，停放区域划分明确，标识清楚1.51.5.2应有部门标识和编号1.51.5.3应保持干净及安全使用性1.51.5.4应有责任人及日常点检记录1.51.6工具箱柜1.6.1柜面标识明确，与柜内分类对应1.51.6.2柜内工具分类摆放，明确品名，规格数量1.51.6.3有合理的容器和摆放方式1.51.6.4各类工具应保持完好。清洁，保证使用性1.51.6.5各类工具使用后及时归位1.51.6.6柜顶无杂物，柜身保持清洁1.51.7工作台凳，梯1.7.1上面物品摆放整齐、安全、无不要物和非工作用品1.51.7.2保持正常状态并整洁干净1.51.7.3非工作状态按规定位置摆放（归位）1.51.8清洁用具、清洁车、1.8.1定位合理不堆放，标识明确，及时归位1.51.8.2清洁用具本身干净清洁1.51.8.3垃圾不超出容器口1.51.8.4抹布等应定位，不可直接挂在暖气管上1.51.9暂放物1.9.1不在暂放区的暂放物需有暂放标识1.51.9.2暂放区的暂放物应摆放整齐、干净1.51.101.10.1有明确的摆放区域，分类定位，标识明确1.51.10.2应有明显标识1.51.10.3做好防尘及清扫工作，保证干净及原状态1.51.11油桶油类1.11.1有明确的摆放区域，分类定位，标识明确1.51.11.2按要求摆放整齐，加油器具定位摆放，标识明确1.51.11.3油桶、油类的存放区应有隔离防污措施1.51.12危险品（易燃有毒等）1.12.1有明确的摆放区域，分类定位，标识明确1.51.12.2隔离摆放，远离火源，并有专人管理1.51.12.3有明显的警示标识1.51.12.4非使用时应存放于指定区域内1.51.13通道1.13.1通道划分明确，保持通畅，无障碍物，不占道作业1.51.13.2两侧物品不超过通道处1.51.13.3占有通道的工具，物品应放及时清理或移走1.51.13.4通道线及标识保持清晰完整1.52.1墙身2.1.1墙身，护墙板及时修复，无破损1.52.1.2保持干净，没有剥落及不要物，无蜘蛛网，积尘1.52.1.3贴挂墙身的各种物品应整齐合理，表单通知归入公告栏1.52.1.4墙身保持干净，无不要物（如:过期标语，封条等）1.52.1.5主要区域，房间应有标识铭牌或布局图1.52.1.6生产现场应无隔断遮挡、自建房中房等1.52.2资料、标识牌2.2.1应有固定的摆放位置，标识明确1.52.2.2作业指导书、记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干净1.52.2.3标牌、资料记录正确具有可参考性1.52.2.4单位组长以上管理人员应建立《6S专用文件夹》，保持主要的6S活动资料文件1.52.3宣传栏看板2.3.1单位主要组应有看板（如“班组园地”、“管理看板”等）1.52.3.2干净并定期更换，无过期公告，明确责任人1.52.3.3版面设置美观、大方，标题明确，内容充实1.52.42.4.1现场桌面无杂物、报刊杂志1.5桌面2.4.2物品摆放有明显位置、不拥挤凌乱1.52.4.3桌面干净、无明显破损1.52.4.4玻璃下压物品应尽量减少并放整齐，不压日历、电话表以外的资料1.52.5电器电线开关电灯2.5.1开关须有控制对象标识，无安全隐患1.52.5.2保持干净1.52.5.3电线布局合理整齐、无安全隐患（如裸线、上挂物等）1.52.5.4电器检修时需有警示标识1.52.6消防器材2.6.1摆放位置明显，标识清楚1.52.6.2位置设置合理，有红色警示线，线内无障碍物1.52.6.3状态完好，按要求摆放，干净整齐1.52.6.4有责任人及定期点检1.52.7辅助设施2.7.1风扇、照明灯、空调等按要求放置，清洁无杂物，无安全隐患1.52.7.2日用电器无人时应关掉，无浪费现象1.52.7.3门窗及玻璃等各种