鞍钢金属结构总公司发展战略研究

鞍钢金属结构总公司发展战略研究作者：金泽昱学位授予单位：东北大学参考文献(21条)1.王方华.吕巍企业战略管理19992.钟田丽.于丽萍财务管理20003.陈荣秋.马士华生产与运作管理19994.窦胜功人力资源开发与管理20005.薛华成管理信息系统19996.菲利普科特勒.梅汝和.梅清豪.张桁营销管理19997.黎孝先国际贸易实务20008.韩秀文宏观经济分析19989.李弘.董大海市场营销学200210.刘鹏管理信息系统200311.杨文士.张雁管理学原理199712.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略199713.刘冀生企业经营战略199514.窦胜功.卢纪华.张兰霞组织行为学200215.张文晖解读中国企业战略200416.韩大卫管理运筹学200117.陈玉清基础会计199518.毕梦林技术经济学199919.尹柳营国际企业管理200120.高建华如何进行战略管理200421.杜晓君.宁烨.董云华国际商法2000相似文献(10条)1.学位论文敖爱国宝钢集团钢铁发展战略1999该文简要介绍了宝钢集团公司的创立和集团公司目前的生产经营状况.同时,从企业战略管理方面分析了企业的内外环境.通过分析和比较当前世界经济发展不平衡的状况以及中国在社会主义市场经济的发展过程中国民经济的持续高速发展为中国钢铁工业的腾飞创造了良好的条件这一现状,总结出宝钢集团在钢铁行业的发展上正处于一种有利环境,机遇和风险并存.结合中国当前对国有企业的改造的成功经验,提出了宝钢集团公司未来在钢铁业方面的发展战略,并提出了实现此发展战略的相应措施.2.学位论文曹洪刚秦皇岛金属材料有限公司发展战略研究2004钢铁作为工业生产主要的原材料，其生产能力是衡量一个国家综合国力和工业水平的重要指标。我国正处于从世界第一产钢大国迈向世界钢铁强国的重要阶段。中国钢铁企业面对全球钢铁市场一体化的激烈竞争和技术、管理不断进步的趋势，必须加快结构调整，坚持技术进步，加强企业管理，不断缩小与国际钢铁先进企业间的差距，在国际竞争中取得胜利。秦皇岛金属材料有限公司是新成立的中外合资钢铁生产企业。面对国际、国内激烈的市场竞争，公司必须未雨绸缪，超前谋划，制定企业未来发展战略，抓住市场机遇，发挥竞争优势，赢得在市场中的长期生存和稳定发展。本文从分析公司面临的竞争环境入手，着重分析了中国钢铁宏观经济环境、行业政策和未来五年钢铁产能和需求趋势，分析了国内主要竞争对手的设备改造和产品结构。系统分析了公司的组织结构、营销能力、原材料供应能力、技术研发能力及企业的管理能力，明确了公司的竞争优势。最后通过综合分析企业面临的机遇、挑战和企业自身的优势、劣势，确定了公司未来发展的战略使命、战略目标和战略重点。为保障企业发展战略目标的顺利实现，提出人才兴企战略、供应链一体化战略、企业文化战略、可持续发展战略、数字化战略和战略联盟等。3.学位论文陆聪柳州钢铁股份公司发展战略研究2003该文主要根据现代企业战略管理的基本原理与方法,具体对柳钢的发展战略选择进行研究与探讨.该文首先分析世界钢铁行业的现状及竞争态势:世界钢铁行业生产能力过剩,近十多年来世界钢产量在波动中呈缓慢增长趋势;世界钢铁工业正在进行结构调整;贸易增长幅度超过钢产量增长幅度,贸易以板材为主,发达国家以出口高附加价值产品为主;钢铁行业竞争日趋激烈,竞争的焦点集中在高附加值产品上;钢铁工业技术发展迅速.然后分析国内钢铁行业发展状况:中国冶金工业经过多年建设,已形成了完整的工业体系.但仍存在问题,主要有产品结构不合理、工艺及技术装备落后、企业组织结构不合理、铁矿石等资源较缺乏.接着分析柳钢当前的发展状况是:规模小、产品差异化程度低(产品同质化程度高)、原材料和燃料来源困难、技术水平低下.柳钢在钢铁行业还是一个比较小的企业,既不具备规模优势,又不具备质量优势,更不具备明显的产品竞争优势.最后,文章阐述了柳钢作为一家当地大型国有骨干企业加强企业战略管理的重要性与紧迫性.在此基础上,进一步对柳钢发展的内、外部环境进行了深入的调查分析与研究,并结合资本运营、规模优化、产品开发、市场营销、企业核心竞争力以及国际化发展等方面具体分析了柳钢在发展战略选择中存在的主要问题;针对这些问题,提出了加强柳钢战略管理的对策措施,主要包括:实施资本运营战略;优化经济规模战略;调整产品战略方案:实施营销创新战略;实施核心竞争力发展战略.4.学位论文张云雷鞍钢出口营销战略研究2003随着世界经济一体化的进一步发展,研究如何搞好企业的国际市场营销工作,是关系到企业生存和发展的重大问题.全球钢铁工业的总体供过于求和国内产能的不断增加,使鞍钢面临着更加激烈的国际和国内竞争.在这种情况下,如何使鞍钢的产品适应市场,尤其是占领国际市场,利用国内、国外两个市场来获得规模效益,扩大企业生存发展的空间,成为鞍钢当前亟待解决的问题.该论文研究的目的正是为了解决这个问题.鞍钢通过出口,可以积极参与世界钢铁业的竞争,促进钢铁冶炼技术和设备的引进,提高该企业钢铁产品的整体水平,加快鞍钢把自己建设成为世界一流钢铁企业的步伐.鞍钢更是应该把扩大产品出口作为企业的发展战略.为了达到扩大鞍钢产品出口的目的,研究和制定正确有效的企业出口营销战略就显得尤为重要.该文根据企业战略管理的原理,结合作者在钢铁进出口领域从事进出口贸易工作的十多年经验和心得,通过调查研究、收集资料,对世界钢铁工业和中国钢铁工业的发展状况以及世界钢铁贸易和国际钢铁市场形势进行了客观的分析,对鞍钢自身的综合竞争能力进行了细致的分析,明确了鞍钢的机会与威胁,优势与劣势,并采用SWOT分析法进行详细的对比分析.通过探讨产品出口的品牌竞争战略,一对一出口营销,关系竞争战略以及出口渠道的增值管理策略,改变当前鞍钢出口不足,提高本企业钢铁产品在海外市场的占有率,寻找适合鞍钢的出口营销战略,并提出了为保证战略实施而采取的相应措施.5.学位论文王镝非鞍钢国际营销战略研究2002随着中国企业融入全球经济一体化的激烈竞争格局,以及加入WTO对企业产生的深远影响.在这种情况下,研究如何搞好企业的国际市场营销工作,是关系到企业生存和发展的重大问题.尤其是全球钢铁工业面临总体供过于求的局面,国内新增产能不断增加,使鞍钢面临激烈的国际和国内竞争形势.在这种情况下,如何使鞍钢的产品适应市场,尤其是占领国际市场,利用国内、国外两个市场来得到规模效益,扩大企业生存发展的空间,成为鞍钢当前亟待解决的问题.该论文研究的目的正是为了解决这个问题.该文根据企业战略管理的原理,通过调查研究、收集资料,对世界钢铁工业和中国钢铁工业的发展状况以及国际和国内的钢铁市场形势进行了客观的分析,对鞍钢自身的综合竞争能力进行了细致的分析,明确了鞍钢的机会与威胁,优势与劣势.并采用SWOT分析法进行详细的对比分析,从而制定了鞍钢国际营销的战略构想.并提出了为保证战略实施而采取的相应策略.该文共分五个部分.第一部分是该文研究综述;第二部分和第三部分是对企业外部和内部环境的分析;第四部分是鞍钢国际营销的战略规划;第五部分是鞍钢国际营销战略的实施措施和战略管理.6.学位论文赵海燕宝钢股份特殊钢分公司差异化战略及对策研究2008近年来国民经济保持较快增长，我国钢铁工业迅猛发展，2006年中国钢材总产量超过4亿吨，占全球钢产量的1/3，其中特殊钢达到1330万吨，已保持多年以10％左右的速度增长，但由于企业兼并重组进程的加快，部分普钢企业向特殊钢转移，大批的特殊钢生产线的建成投产，造成产能过剩，竞争更趋激烈。宝钢股份兼并收购上海地区的钢铁厂，在一体化运作中，整合资源，突出主业，规划了普钢、不锈钢和特殊钢的三大精品制造基地。宝钢股份特殊钢分公司承袭原上海五钢公司的优势，兼具宝钢股份公司的一体化资源，随着一系列技术改造工程的建设，装备的不断更新换代，产品结构持续调整，员工队伍结构素质不断优化，面对日趋激烈的市场竞争，必须重新制定相应的战略对策。本文结合宝钢股份的总体战略目标，针对国内外钢铁及特殊钢行业运行状况及发展态势，围绕宝钢特殊钢进行外部环境分析、内部资源分析，并且结合变革管理的思路对宝钢特殊钢分公司实施差异化战略策略进行了研究，同时就营销、管理、企业文化等诸方面的相关配套措施进行了讨论。本文共分五部分：第一章，简要阐述了本文研究的选题背景和研究目的。第二章，理论综述，简要阐述了研究中涉及的企业战略管理理论概念。第三章，宝钢股份特殊钢分公司内外部环境分析。分析了公司的外部一般环境和行业竞争现状，分析了外部环境的机会和威胁，分析了公司内部的优势和劣势。第四章，宝钢股份特殊钢分公司竞争战略选择。运用SWOT分析方法为公司选择了竞争战略，同时提出了战略实施的具体措施。第五章，宝钢股份特殊钢分公司差异化战略的实施与控制。第六章，本文结论及进一步研究方向。7.学位论文顾振国宝钢集团五钢公司发展战略与实施过程研究2004钢铁工业作为基础原材料行业,对中国国民经济的发展起到了极其重要的推动作用.自20世纪80年代以来,中国钢铁工业迅猛发展.1998年中国钢材总产量达到一亿吨而跃居世界第一.尽管中国已经成为世界第一的钢铁大国,但还不是一个钢铁强国,与世界先进产钢国相比,中国的钢铁企业在工艺技术、配套装备、钢材品种、产品质量、能源消耗及劳动生产率等方面还有相当大的差距.宝钢集团五钢公司是国有特大型钢铁生产企业,目前拥有年产钢192万吨,钢材96万吨的生产能力.面临宝钢集团战略资源调整的有利时机,五钢抓住机遇进行自身的战略调整,制定了中长期发展的发展框架,提出了建设宝钢特钢精品基地的构想.该文运用疑思解战略管理循环框架,结合战略管理领域的成熟方法与工具,通过层层递进式的分析,对五钢面临的战略环境、应采取的战略定位和战略定位的实施方法和途径进行了探讨.该文首先结合五钢经营的内外部环境,对五钢的企业使命、目标进行了重新定位;进而分别针对市场、管理、资源三个方面对五钢应该采取的战略定位和实施途径进行了深入细致的探讨;最后,结合变革管理的思想对五钢战略的实施过程中需要注意的一些问题进行了分析.作者希望,该文不但是作者EMBA课堂学习的一个总结,同时也能够成为对中国大型钢铁企业如何开展企业战略管理的工作的一次有益的探索.8.学位论文肖得义宝钢集团五钢公司发展战略与实施过程研究2004钢铁工业作为基础原材料行业,对中国国民经济的发展起到了极其重要的推动作用.自20世纪80年代以来中,国钢铁工业迅猛发展.1998年中国钢材总产量达到一亿吨而跃居世界第一.尽管中国已经成为世界第一的钢铁大国,但还不是一个钢铁强国,与世界先进产钢国相比,中国的钢铁企业在工艺技术、配套装备、钢材品种、产品质量、能源消耗及劳动生产率等方面还有相当大的差距.宝钢集团五钢公司是国有特大型钢铁生产企业,目前拥有年产钢192万吨,钢材96万吨的生产能力.面临宝钢集团战略资源调整的有利时机,五钢抓住机遇进行自身的战略调整,制定了中长期发展的发展框架,提出了建设宝钢特钢精品基地的构想.该文运用疑思解战略管理循环框架,结合战略管理领域的成熟方法与工具,通过层层递进式的分析,对五钢面临的战略环境、应采取的战略定位和战略定位的实施方法和途径进行了探讨.该文首先结合五钢经营的内外部环境,对五钢的企业使命、目标进行了重新定位;进而分别针对市场、管理、资源三个方面对五钢应该采取的战略定位和实施途径进行了深入细致的探讨;最后,结合变革管理的思想对五钢战略的实施过程中需要注意的一些问题进行了分析.作者希望,该文不但是本人EMBA课堂学习的一个总结,同时也能够成为对中国大型钢铁企业如何开展企业战略管理的工作的一次有益的探索.9.学位论文刘捷中国钢铁企业循环经济研究2008钢铁企业是中国国民经济的支柱企业，也是资源、能源密集型企业和污染物排放大户。近年来，中国钢铁企业通过结构调整和技术进步，在节能降耗、减少污染物排放方面取得了显著成效，但由于年钢产量持续高速增长，资源消耗和污染物排放总量仍呈增长趋势，钢铁企业的可持续发展面临资源、环境的严峻挑战。此外，经济全球化背景下中国钢铁企业还面临