装饰装修工程质量策划方案

西咸新区空港新城幸福里棚户区改造项目装饰装修工程质量策划方案编制：审核：审批：中铁十七局集团第二工程有限公司西咸新区空港新城幸福里项目部目录一、工程概况二、工程质量创优目标三、质量创优组织机构及职责四、质量控制重点及关键环节五、工程质量管理措施六、工程质量管理控制七、成品保护措施八、季节施工质量保证措施九、施工试验管理十、施工资料管理第十一、质量声像资料的收集与整理第十二、质量创优的资金投入计划一、工程概况该工程项目位于咸阳市渭城区底张镇朱家寨村。占地50亩，该地块共设5栋18至20层高层住宅，5栋六层以下建筑。工程属棚户区改造项目、民生工程。总建筑面积11.5万平米。2014年元月11日开工，工期两年。1.1总体简介本工程总体简介见表1.1。表1.1总体简介序号项目内容1工程名称西咸新区空港新城幸福里棚户区改造项目2工程地址咸阳市渭城区底张镇3建设单位陕西省西咸新区空港新城安居置业有限公司4设计单位上海中建建筑设计院有限公司5监理单位西安兴业建设监理有限公司6施工总承包单位中铁十七局集团第二工程有限公司7承包范围建筑工程、装饰装修等1.2建筑装饰概况建筑装饰概况见表1.2。表1.2建筑装饰概况序号项目内容1建筑功能含五栋高层住宅及配套的公寓、居委会、派出所、活动中心的生活小区2总建筑面积11.5万平米3层数高层住宅18—20层、附属建筑2—6层4建筑层高地下部分地下车库一层、地下室一层序号项目内容5建筑功能地下部分车库、仓库地上部分住宅、商业6外装修外保温、真石漆7内装修楼地面公共部分：水泥地面，住户：瓷砖门窗塑钢门窗为主、部分钢制防盗门、钛镁合金门墙面瓷砖、乳胶漆等顶棚卫生间吊顶、其余乳胶漆踢脚瓷砖8屋面部分瓦坡屋面，其余水泥地面二、工程质量创优目标严格按新的质量验收标准及质量验收系列规范实施，坚持“三高”、“三严”原则，即“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”、“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检验”，确保工程质量达到合同中要求的质量标准。最终争取达到“长安杯”质量目标2.1分部工程质量创优目标对建筑装饰装修工程的十二个子分部工程进行质量创优目标分解，建筑装饰装修工程质量优良率100%。2.2工程质量创优指标竣工一次交验合格率100%；子分部工程优良率100%；分项工程优良率95%以上；内外装修工程满足保障房交房标准、规范要求，细部做法统一、美观，观感质量好。三、质量创优组织机构及职责1、质量创优组织机构为了强化各项创优措施的落实，建立以项目经理为领导，项目副经理和总工程师中间控制，各专业工长管理监督，各专业施工队班组长监督具体操作的项目质量创优组织机构（见图3.1），形成从项目领导层项目管理层作业层的质量管控制体系。图3.1质量创优小组组织机构图组长：侯毅副组长：陈小波副组长：崔建雄技术尹华庭质量罗南南财务赵世琪物资张涛分包马自强现场吴温江安全刘帅综合乔艳丽合同陈允涂料粉刷班组长水暖班组长门窗班组长吊顶班组长墙、地砖班组长2、质量创优责任制1）项目经理质量创优职责2）项目总工质量创优职责3）质量检测部经理质量创优职责4）工程技术部经理质量创优职责5）机电安装部经理质量创优职责6）工长职责7）班组长职责四、质量控制重点及关键环节4.1工程质量控制重点部位4.1.1屋面、室内卫生间、地下车库顶板防水工程、土方回填外檐及外墙装饰工程4.1.2室内顶棚、墙面、地面4.1.3散水、台阶、明沟4.1.4变形缝4.1.5细部处理4.2质量控制关键环节4.2.1准备阶段的质量控制4.2.2施工阶段的质量控制1）技术控制2）工程测量控制3）材料质量控制4）机械设备的质量控制5）计量控制6）工序质量控制7）特殊过程质量控制8）工程变更控制9）成品保护10）收集整理施工资料4.2.3竣工验收阶段的质量控制五、工程质量管理措施5.1质量控制和保证的指导原则5.2质量控制的重点措施执行线监督线图5-1两大质量保证控制线示意图5.3工程质量预控5.3.1创优培训现场质保体系负责人施工负责人质监负责人饰面施工员门窗施工员涂料施工员屋面施工员楼梯面施工员门窗质检员涂料质检员楼梯面质检员屋面质检员饰面质检员各专业施工班组1）进行质量意识的教育2）加强对分包的培训5.3.2加强材料供应商的选择和物资的进场管理1）材料供应商的选择2）明确物资采购程序3）材料采购与进场管理5.3.3加强对图纸、规范的学习5.3.4加强合同的预控作用5.4过程质量监控5.4.1对分包的管理5.4.2对技术方案的管理5.4.3过程控制的有效制度1）质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评（2）每周质量例会（3）每月质量检查讲评2）样板制度3）三检制及检查验收制度（1）三检制（2）检查验收制度检查验收制度如图5.4.3-1所示。图5.4.3-1检查验收流程图中铁十七局集团第二工程有限公司NO.2ENGINEERINGCORPORATIONLIMITEDOFCR17G124）挂牌制度（1）技术交底挂牌（见图5-2）。（2）施工部位挂牌（见图5—3）。（3）操作管理制度挂牌（4）半成品、成品挂牌制度（5）问题追根制度（6）奖惩制度5.5质量保证措施1）劳务队伍素质保证图5.4.3-2技术交底挂牌图5.4.3-3施工部位挂牌中铁十七局集团第二工程有限公司NO.2ENGINEERINGCORPORATIONLIMITEDOFCR17G132）成品保护措施3）季节性施工的质量保证4）经济保证措施5）合同保证措施六、工程质量控制6.1装饰工程各分项质量控制要点6.1.1门窗工程1）门框安装2）门扇安装3）门扇合页安装标准4）门锁安装6.1.2室内顶板类装饰1）吊顶安装偏差要求2）吊顶附属物安装3）室内吊顶、灯具6.1.3室内墙面类装饰1）墙面电盒安装2）室内墙面砖3）室内墙面阴角4）室内墙面阳角5）室内踢脚线6）室内墙面石材中铁十七局集团第二工程有限公司NO.2ENGINEERINGCORPORATIONLIMITEDOFCR17G146.1.4室内穿墙类装饰6.1.5面砖工程质量控制要点6.1.6细石混凝土地面和水泥地面质量控制要点6.1.7耐磨地面质量控制要点6.1.8外墙装饰工程质量控制要点1）外墙大角2）外窗台3）外墙转角4）外墙分格缝5）外墙干挂石材、外墙涂料6）外墙干挂铝合金板7）外窗6.1.10室外工程质量控制要点6.2主要装修分项质量保证措施6.2.1抹灰工程质量保证措施6.2.2木门安装质量保证措施6.2.3铝合金窗安装质量保证措施6.2.4钢质防火门安装质量保证措施6.2.5吊顶工程质量保证措施6.2.6室内涂料工程质量保证措施6.2.7矿面吸音板墙面质量保证措施6.2.8面砖铺贴质量保证措施中铁十七局集团第二工程有限公司NO.2ENGINEERINGCORPORATIONLIMITEDOFCR17G156.2.9细石混凝土地面质量保证措施6.2.10水泥地面质量保证措施6.2.11花岗岩楼地面质量保证措施6.2.12金属架空地板楼面质量保证措施6.2.13外墙施工质量保证措施七、成品保护措施在装修工程阶段，各安装工作大量插入，设备要进场，平面立体交叉作业多，搞好已完施工项目的成品保护，是建立正常施工秩序，改善施工环境，减少施工浪费和确保工程质量的一项重要管理工作。因此，成品保护的成败是保证产品质量的关键环节，必须建立有效的成品管理制度和措施。7.1现场成品保护管理及分工1）现场成品保护管理2）成品保护工作的分工7.2装修施工阶段的成品保护1）饰面工程2）屋面工程3）楼地面工程4）涂料工程5）门窗工程中铁十七局集团第二工程有限公司NO.2ENGINEERINGCORPORATIONLIMITEDOFCR17G167.3竣工交验期间的成品保护八、季节施工质量保证措施8.1冬期施工措施8.1.1冬期施工准备1）技术准备2）生产准备3）材料准备8.1.2冬期施工技术措施1）地下室室内精装修2）外墙装修工程8.1.3冬期质量保证措施8.2雨季施工措施8.2.1雨期施工部署8.2.2雨期施工准备8.2.3雨期施工技术措施8.2.4雨期技术保证措施8.3夏季施工措施中铁十七局集团第二工程有限公司NO.2ENGINEERINGCORPORATIONLIMITEDOFCR17G17九、施工试验管理10.1试验准备10.2主要管理方法10.3试验工作的主要内容10.4主要试验记录10.5主要试验管理中铁十七局集团第二工程有限公司NO.2ENGINEERINGCORPORATIONLIMITEDOFCR17G18十、施工资料管理12.1工程资料管理职责项目经理部实行项目经理、总工程师负责制。建立健全岗位责任制，明确各部门及相关人员职责。1）项目经理职责2）项目总工程师职责3）质量部经理职责4）工程技术部经理职责5）材料设备部经理职责6）机电安装部经理职责7）资料员职责12.2工程资料编目与组卷要求12.3单位工程竣工所需的施工技术资料中铁十七局集团第二工程有限公司NO.2ENGINEERINGCORPORATIONLIMITEDOFCR17G19十一、创优声像资料收集及整理13.1照片收集及编排要求13.1.1装修工程照片的收集（1）工程全貌；（2）外墙阳角；（3）外墙立面；（4）首层雨棚、外窗；（5）首层台阶、踏步；（6）首层大门；（7）首层大堂：（8）电梯前室：（9）楼梯栏杆及下口踢角细部：（10）楼梯踏步；（11）楼梯走廊全景、墙面、天棚、踢脚、地面；（12）主要房间内全景、墙面、天棚、踢脚、地面；（13）门窗安装细部；（14）卫生间全景和各部位细部做法、特写；中铁十七局集团第二工程有限公司NO.2ENGINEERINGCORPORATIONLIMITEDOFCR17G20十二、质量创优的资金投入计划为了本工程质量目标的顺利实现，项目部采取了一系列的管理和技术措施，加大了资金投入，施工阶段预计投入资金10万元。加大资金投入主要在几个方面：1）内部管理人员培训费用；2）加大对施工质量好的班组的奖励；3）为了便于声像资料的收集，购置照相机、录象机等设备。4）课题研究、QC小组活动及新技术应用