黑龙江网通公司信息化发展战略研究

黑龙江网通公司信息化发展战略研究作者：牟海刚学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.学位论文陈惠锋XX省网通公司采购预算管理改进方案2007本文运用管理学知识，对XX省网通公司现阶段采购预算管理进行分析，并针对存在的问题，利用回归预测和网络规划方面的知识提出改进方案。网通公司作为传统的固定电话运营商，固话业务发展经历成长期、成熟期和衰退期，而在传统业务发展萎缩，企业转型阶段，放式的企业管理理念显然与现阶段企业发展战略不能适应。因此本文合网通公司现阶段创新发展，精细化管理的要求，从预算编制、预算行与控制、预算调整和预算考核各阶段提出了采购预算管理改进方案。本文对采购预算中涉及的物资进行分类，对于成本类物资采购预算：增加了物资采购前利用采购预算分析控制的工作环节；同时，利用回归分析模型对成本类采购预算值进行修正，使采购预算更加切合实际采购值。对于投资类物资采购预算：增加了利用PMS系统信息来控制实际采购工作环节，并通过对现有的ERP系统、PMS系统和SCM系统分析，提出了实现方法和步骤。本文最后对采购预算的考核提出了利用组织行为学的激励理论在采购预算管理的不同阶段应采取不同的考核办法的观点。2.期刊论文唐建萍对新形势下网通公司财务管理工作的思考-濮阳职业技术学院学报2006,19(1)网通公司在迎接时代挑战的同时,还要接受资本市场的挑战,未来发展之路任重而道远.面对新形势,网通公司必须努力提高财务部门宏观综合能力、参谋决策能力、多向协调能力,构建出适应国际资本市场要求、适合企业特点的新型财务管理模式,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,增强市场竞争能力与抵抗市场风险的能力.3.学位论文林翀福州网通公司执行力提升研究2006全文共分六个部分。第一部分是导言，简要地阐述了本文的写作初衷。第一章节分析了几个企业案例，阐明了企业的执行能力在企业实现战略目标中的关键作用，分析了企业执行力的定义和要素。并为本文的分析提出了研究的框架。第二章对福州网通进行了现状分析，通过分析福州网通的市场环境以及公司内部资源的情况，明确了福州网通在当地市场执行集团制定的差异化的竞争战略的必要性。第三章依照第一章的理论分析指出了福州网通执行竞争战略时存在的问题首先是组织结构与竞争战略的不匹配，其次分析了福州网通的人力资源状况不符合一个富有执行力的企业的要求，最后分析了福州网通的管理制度无法为贯彻企业的竞争战略提供管理依据。第四章根据第三章分析的福州网通存在的问题，分别从组织结构、人力资源、管理制度等三个方面提出了整改意见。第五章是结论部分。4.学位论文徐西民济宁网通公司市场竞争战略研究2005本文紧密结合当前国内电信企业面临的内外部形势，收集整理关于济宁网通公司市场竞争方面的资料数据，进行SWOT分析，总结济宁网通的优势和劣势，以及面临的市场威胁和机遇，运用客户调查、理论分析、比较分析等研究方法，设计出科学有效的市场竞争战略，以求提升济宁网通公司在新形势下的市场竞争力。论文的创新之处是为济宁网通公司设计了新的竞争战略模式，并根据自己工作的经验，对实施新战略的措施提出了自己的见解。论文共分五章，第一章主要对电信市场的竞争进行了一般性分析；第二章分析了济宁区域电信市场的竞争态势，探明济宁网通公司的市场位置；第三章分析了济宁网通公司的内、外部条件，研究了济宁网通公司的优势、劣势及面临的威胁、机会，从而为济宁网通公司竞争战略的制定提供依据；第四章运用竞争战略的一般理论，对区域市场的竞争战略进行选择，得出了差异化竞争战略是济宁网通公司的必然选择的结论，并设计了差异化营销的运作模式；第五章提出了差异化竞争战略的实施方案。5.学位论文张淑青石家庄网通公司大客户营销策略研究2006近年来，随着国家对电信体制改革的大力推进，特别是电信分拆使得中国电信市场竞争日趋激烈。由于大客户是电信业务收入的主要来源，因此成为各大电信运营商争夺的焦点。面对急剧变化的电信市场，石家庄网通公司的宗旨是“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目的”。其中“以客户为中心”是企业追求效益的根本，而怎样搞好大客户营销就成为企业实现最终目的的关键。论文采用案例相结合研究法、归纳分析法、五力模型分析法，首先对大客户营销、服务营销等理论进行论述。其次，通过对石家庄网通公司大客户营销所处的市场竞争形势和大客户的需求特性进行研究，深入地分析了石家庄网通公司面临的优势和劣势、机会和威胁以及大客户需求发展的趋势。第三，对公司大客户营销现状进行分析，指出公司在大客户营销中存在的问题，特别是企业内部机制不完善、营销策略单一、缺乏深入的市场研究、大客户资源管理不够科学等，为下一步制定营销策略、解决问题奠定了基础。第四，从产品、价格、渠道、促销、人力资源、有形展示、服务过程七个方面提出石家庄网通公司应采取的大客户营销策略。每种营销策略力求切合公司实际，使策略具有针对性和可操作性，同时运用新的营销理论及手段，使所制定的营销策略具有科学性和前瞻性。最后，根据制定的大客户营销策略，提出了公司必须树立追求客户长期价值的大客户经营理念、实施整合营销、关系营销等相应地的策略实施建议。全文以发展的眼光，研究在争夺大客户而展开的竞争中，石家庄网通公司应该采取的大客户营销策略，以充分发挥自己的优势，克服不利于大客户营销的弊端，扬长避短，提高大客户服务整体水平，谋求企业效益的最大增长。6.期刊论文唐晓君.王帅.单宝卫.TANGXiao-jun.WANGShuai.SHANBao-weiBPR与ERP在辽宁网通公司的应用-辽宁工程技术大学学报（自然科学版）2007,26(3)为了解决电信运营企业ERP项目实施难的问题,以辽宁网通公司为背景,提出了辽宁网通公司BPR和ERP集成实施方案.该方案主张结合ERP系统实施步骤应开展BPR活动,采用循序渐进,阶梯式上升的方法改造现有流程.并在方案指导下成功优化了辽宁网通公司7个关键业务流程;设计实现了ERP系统7个核心模块.使辽宁网通公司的ERP项目顺利实施,也为促进电信运营企业管理体系改革找到一条全新之路.7.学位论文卢燕玲北京网通公司ERP系统下的内部控制研究2008随着我国电信业近年来技术革新日新月异，市场竞争逐渐加剧，传统的管理模式和手段已经严重影响企业发展甚至生存，延缓企业国际接轨步伐，如何找到一条企业管理的新路成为中国电信企业面临的重要问题。内部控制理论作为当今成熟有效的管理理论方法，以风险控制为目的，提出了企业控制环境创建，风险评估，信息与沟通，控制活动和监督的具体内部控制手段；ERP系统作为企业管理工具，对企业进行流程重组，并对应提供了先进的信息化管理平台。本文针对内部控制理论和ERP系统在中国电信业的实施，以“北京网通”为实例，尤其ERP系统对内部控制的促进进行论述，希望通过总结经验教训为今后发展提供帮助。本文结合北京网通电信运营商信息量大，业务类型广泛等特点，重点分析了ERP系统搭建的步骤以及SAPR/3、BW数据仓库等模块的应用，针对ERP系统实施过程中与前端生产系统的集成，与人工处理方式的结合以及多模块的融合等问题进行了分析并给出了解决方案。本文还介绍了北京网通内控制度的建立以及通过Sarbanes—Oxley法案的过程，重点探讨了自审计、管理层审计以及外部审计师审计的三层逐步审计模式，以及内控制度与企业效率的兼顾问题，并阐述了企业实现全面风险管理的基本步骤。最后，重点分析了北京网通ERP系统与内控体制的联系以及企业内控制度对于ERP系统的进一步要求。8.学位论文张毅淄博网通公司激励机制研究与设计2006改革开放以来，我国的邮电事业取得了长足的进步和发展，特别是中国电信事业以史无前例的速度迅猛发展，取得了举世瞩目的成就，从一个不起眼的部门一举成为国民经济中增长最快的行业，企业的经济效益明显提高，员工的经济和社会地位稳步提升，吸纳了一大批高学历、高素质的人才。淄博网通公司是淄博市较大的一家通信运营企业，是在原邮电局的基础上根据国家政策进行不断拆分而组建的以固话、宽带为主营业务的通信运营企业。在前期，由于对于激励机制管理方面一直采用原国有企业的管理模式，没有建立起科学有效的激励机制，虽有部分改进，但仍存在激励机制结构分散、激励形式单一、激励内容差异化不大等问题，远远不适应目前竞争激烈的市场的要求，造成人力资源流失、工作动力不足、缺乏凝聚力和效率低下等情况出现。本文结合淄博网通的自身特点和状况，分析了在当前市场环境下，如何通过创新激励制度的全面启动，进一步加强人力资源的合理使用和科学管理，鼓励员工勇挑重担，为他们创造脱颖而出的机会，实现企业和员工共同发展的问题，最终提出了建立淄博网通激励机制与设计方案。本文共分为六章。第一章从理论和现实方面阐述了研究激励机制的意义。第二章是激励理论的阐述。第三章是对淄博网通公司现有激励机制的调查与分析。第四章是对淄博网通激励机制的总体设计，从绩效激励、薪酬激励、培训激励和职业设计激励等几个方面进行了设计，特别是对中层管理人员、知识型员工的激励。第五章是激励机制实施的保障措施，包括人力资源结构优化和激励机制的实施。9.学位论文王萍大连网通公司成本控制研究2005随着国内电信业之间的竞争日趋激烈，大连网通公司逐渐由粗放型经营向集约型经营转化，以增强企业盈利能力，实现企业价值最大化为目标，深化体制改革，加强企业成本控制，力争以最小的投入实现最大的产出，走快速、协调、可持续发展的发展道路，不断提升企业管理和运营水平。论文系统阐述了公司目前的成本控制现状及存在的问题，主要表现为成本控制方法落后，不能有效地对成本进行控制，成本预算不够精确问题，在财务上表现为成本高、盈利少。为加强成本控制，提出了构建成本控制体系的基本模式、控制原则，完善成本预算办法、成本控制具体措施。运用合理有效的成本控制措施，把成本开支的事前预算和预测、事中控制和事后检查考核奖惩有机结合起来，三位一体，缺一不可。通过预算、控制、核算、分析和考核，对企业成本进行全过程、全方位的控制，以挖掘降低成本的潜力，公司各相关职能部门将抓住成本控制这个关键点，以成本控制为中心，以点带面地全面深化企业内部改革，健全企业经营机制，改善企业管理水平，提高企业的经济效益，增强企业的可持续发展能力和竞争能力，为公司的全面走向良性循环轨道，特别是为上市公司的良好运作奠定坚实的基础。10.期刊论文李绍琴.LiShaoqin谈统计工作如何在现代企业管理中更好地发挥作用-山东纺织经济2007,(5)随着社会的发展,统计工作在企业中的地位越来越重要.本文简述了统计工作在企业管理中的作用和当前企业统计工作存在的弊端,并提出了充分发挥统计工作参与企业管理的有力措施.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：fb80f7f0-444d-4258-9715-9e1400f0f94f下载时间：2010年10月19日