BH公司选择和管理第三方物流供应商的研究

BH公司选择和管理第三方物流供应商的研究作者：何川学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.学位论文陈勇刚基于第三方物流的供应商管理库存模式研究2009当今世界是激烈竞争的世界，企业之间的竞争在现在的全球竞争模式下不再是单打独斗，而是供应链与供应链之间的竞争。库存管理是供应链管理中的重要内容，一个好的库存管理模式能够降低供应链的总成本，提高供应链运作效率，增加利润。实践证明，VMI是一种先进的供应链库存管理模式，它能有效地降低库存，减少成本，改善缺货，提高服务水平，缩短提前期，提高库存周转率，提高需求预测的精确度。本文首先分析了基于第三方物流的供应商管理库存的研究背景以及意义，分析了国内外供应商管理库存和第三方物流研究现状，并对这些研究进行了总结归纳。其次，介绍了供应商管理库存的概念、产生以及发展状况，指出影响供应商管理库存实施的影响因素；然后从影响供应商管理库存的影响因素进行分析，阐述VMI模式存在的不足，即短期经济收益分配不均衡、信息基础设施建设和管理水平不足、买方与供应商信任机制不健全，对第三方物流的概念和发展状况进行介绍后，提出基于第三方物流的供应商管理库存模式，并对基于第三方物流的供应商管理库存模式进行可行性研究；最后，构建基于第三方物流的供应商管理库存模型并进行经济评价。在对A公司实施基于第三方物流的供应商管理库存模式案例进行分析后，提出本文的一些相关建议。本文研究结论证明基于第三方物流的供应商管理库存模式对降低供应链物流成本、提高供应链运作效率都起到了积极作用。2.期刊论文骆世娟气象物资库存管理方法研究-黑龙江科技信息2010,(11)针对目前气象物资库存管理方法,讨论了传统气象物资库存管理模式及其存在的问题的基础上,提出了供应链库存管理的思想,并介绍了三种供应链库存管理模式及其优越性.3.学位论文李岭英特尔公司低端电脑产品的第三方供应商管理模式探讨2007经济活动全球化己成为当今世界经济活动中普遍的趋势。始于追逐低廉生产活动的生产基地全球化，经济整合全球化的发展迅猛而不可阻挡。跨国集团为了追求并长期保持其全球竞争优势和收益最大化，尤其是对于定位于低成本电脑及基于成熟技术的数码科技产品类的跨国集团来说，逐步通过集团全球运营战略调整，在充分分享新兴市场的经济高成长带来的产品销售直接销售收益的同时，不无策略地充分利用新兴市场国家成熟的制造配套架构，进一步提高其在全球范围内资源整合的能力并提高新产品开发和上市的效率，对于以合理的资源投入赢得全球化低成本竞争是至关重要的。配合这样一种全球化的趋势，第三方供应商管理作为一种新的面对新兴市场新产品开发供应商管理理念与模式已经开始受到相应的重视。本论文旨在探讨在低端电脑这样一个充分竞争的市场中的第三方供应商管理，并与传统意义上的供应商管理模式进行比较，从源头上分析和总结计算机行业中特别是低价格电脑产品市场的影响竞争力重要的新现象，对于国内生产商提高其竞争优势，具有重大意义。围绕着第三方供应商在新产品开发中的外部环境的产生，内部需求的变化，深入探讨和分析了第三方供应商的状况，以此为基础归纳提出了第三方供应商管理模式，并加以实施。新的全球化趋势是把一些更高级别的工作进行外包。包括芯片设计，工程设计，基本研究，甚至包括财务分析。但是对于如何有效地利用成熟的第三方供应商，采用有效的第三方供应管理模式为项目的成本控制提供有效的解决手段，现成的可资借鉴的研究和理论还不多见。本论文的创新之处在于从英特尔具体的两个平台产品开发案例入手，以英特尔公司的全球战略为背景，从一个新的角度来探讨对于第三方供应商的管理模式，从源头上分析和总结计算机行业中特别是低价格电脑产品的竞争力的新的现象，为国内企业在全球化的进城中如何充分有效地利用全球成熟的第三方供应商资源，开拓全球市场，建立竞争优势，提供了一个新的视野。4.学位论文徐中民物流业务外包——第三方物流供应商的选择2003在当今竞争激烈的市场环境中,越来越多的企业开始专注于增强企业的核心竞争优势,强调根据企业的自身特点,专门从事某一领域、某一专门业务,在某一点形成自己的核心竞争力.基于此,这些企业将某些非核心业务外包给其他专业化公司,即所谓的业务外包,希望此举能使企业在竞争中处于更有利的地位.与此类似,在供应链环境下,如果企业自身在某一环节运作不畅,而该环节又不会危及企业的核心竞争业务,不至于在客户中造成过多消极的影响,那么也可以把它外包给更擅长此道的专业化公司,借此可以把企业内部的智能和资源集中在那些有核心竞争优势的业务上.在上述浪潮的推动下,中国物流管理领域也出现了外包的趋势,原来自营物流的制造企业或销售企业纷纷借助物流业务外包提高运营效率,改善经营绩效.该文希望通过对中国物流企业的发展状况、生产企业物流需求的分析、生产企业物流外包策略的确定、物流供应商的选择方法、物流供应商的管理等方面的系统分析并结合案例,探讨物流外包的有效方法,为生产制造企业及IT服务行业物流业务外包提供有益的借鉴,促进中国生产企业和第三方物流业务迅速发展.5.期刊论文杨阳.刘志学.YANGYang.LIUZhi-xue供应商管理库存与第三方物流的系统动力学模型-系统工程2007,25(7)将Towill等提出的VMI-APIOBPCS模型拓展到单供应商-两分销商环境,构建VMI-APIOBPCSII模型;然后将第三方物流引入供应商管理库存,构建VMI-TPL-APIOBPCS模型,并利用Spreadsheet软件进行模拟,从牛鞭效应、供应商生产率和库存水平三个方面,分析供应链环境下第三方物流的引入对供应商管理库存策略的动态影响;模拟结果表明:供应商管理库存策略的实施效果和供应链的整体性能都得到了显著改善.6.学位论文王宁房地产企业工程材料的采购管理2008对于房地产企业，在宏观调控越来越严格的形式下，以前相对较为粗放的管理模式已不能适应形式的发展，已到了需要改善的时候了。只有良好的管理才能让这个特殊而又刚刚开始走向成熟的行业沿着正常的轨道逐渐发展。采购管理是企业管理的重要组成部分。对于房地产企业，去掉土地成本，各种物资的采购成本也将会达到60％左右。本文就采购行为本身和供应商管理方面作了一些探讨，文章提出采购的不确定性和采购原材料种类的多样性是房地产企业采购管理的两大重点，并尝试用准时采购或近似准时采购的集中采购，分批供货以及第三方物流的方式来解决采购时间和数量的不确定性，用原材料分类管理的方法来应对采购原材料种类的多样性，并在此基础上提出适应原材料分类管理方法的供应商分类管理方法以及供应商管理的进一步改进措施，并尝试了将电子采购的思想引入企业的采购管理之中，建立自己的采购网络平台来提高采购效率和效果，节约成本，希望能有一定的借鉴意义。7.学位论文王二峰基于供应链的供应商管理库存模式研究2008本文首先分析了传统库存管理方式和基于供应链的库存管理的区别，由此引出供应商管理库存(VMI)模式。接着探讨了传统库存管理中出现的牛鞭效应的起因及对供应链的影响，并引入模型分析了VMI模式对牛鞭效应的缓解作用。而后重点研究了VMI的经济效益模型，分析了短期和长期内VMI对供应链、供应商和买方的成本利润影响，并在此基础上把第三方物流融入到VMI体系中时的流程，对VMI的供方引入第三方物流(TPL)的可行性做了数学分析，结果表明供应商引入第三方物流有利于降低成本，对第三方物流与VMI的整合提供了一定的依据。随后，根据自身的实习经历，针对现在制造企业较流行的JJI采购及库存方法，进行了VMI与JIT方式的对比研究，并根据该公司的实际情况提出了VMI改善JIT的建议和可行性分析。论文讨论了VMI实施的各阶段流程，实施准备和实施步骤，并提出了一种VMI评估方法，以及该企业的VMI改善措施，具有一定的创新性和实践的意义。8.期刊论文许民利.罗武林.彭莉.XUMin-li.LUOWu-lin.PENGLi基于系统动力学的供应商管理库存影响因素分析-科技与管理2008,10(1)在传统供应商管理库存(VMI)模型的基础上,通过引入第三方物流作为中间作业平台来优化VMI模型,以系统动力学为工具,建立了基于供应商管理库存策略的供应链动态仿真模型,对供应链过程中的关键影响参数进行了定量分析,研究了瓶颈环节对整个供应链的影响,找出了各参数对整个供应链的系统稳定性和产品平均总库存的影响规律,为企业制定物流决策提供辅助和参考.9.学位论文张军贵弥功（无锡）公司缩短采购交货期的探索与实践2006由于科技的进步和人们生活水平的提高，产品的更新换代加快，顾客的需求日益多样化，顾客需求的不确定性沿供应链的反方向传递，给上游的企业生产安排造成很大的波动。如何快速响应顾客的需求变化，对自己的上游企业实现有效地拉动是当今企业在努力思考和不断探索的课题。贵弥功(无锡)公司作为一家刚刚进入中国市场的外资企业，同很多其他外资企业刚进入中国一样，面对的是一个变化的市场，却只有单一的的供应渠道：由总部调拨。从而造成材料的供应无法满足这种迅速变化的需求，材料无法按需交付，呆滞材料日益增多带来库存容量不足的问题日益突出。贵弥功(无锡)公司的问题具有一定的普遍性，对此问题的研究对其他企业来说也有很强的借鉴意义。本文共分三个部分、共五章。第一、二章为第一部分，描述了贵弥功(无锡)公司采购交货期问题改善的迫切性、必要性以及本文研究的理论依据。第三、四章为第二部分，结合企业的实际现状分析提出了改善的方案：即改变供应的渠道和流程，供应商本地化，供应商管理，和提高预测的准确性。第五章是本文的第三部分，第三部分对改善的效果进行了总结并提出了继续改善的研究课题：信息系统、材料的统一的迫切性，第三方物流、特别是提出建立相对稳定的供应链伙伴关系的提法是较新的一种思路。10.学位论文狄峡住宅产业化中的供应商管理库存研究2008我国商品住宅开发虽然在过去的二十多年间经历了快速的发展,但目前仍处在相对落后的建设水平,基本上停留在以现场“湿作业”施工和“毛坯房”交付为主的阶段,不仅建设周期长、劳动效率低,而且能源消耗大,交付后重复装修浪费严重。随着消费者对房型布局功能、装修风格标准等有了更多个性化要求,如何以低建设成本满足消费者的不同需求也是开发商面临的难题。住宅产业化为以上问题提供了一个较好的解决方案,通过将住宅分解为墙体、门窗、橱柜等不同的标准化部品,按照工业化生产方式,提前在工厂进行规模化预制加工,然后在施工现场装配完成住宅建设,从而提高生产效率、降低成本、保证质量；通过不同模块的组合还可实现不同的功能和配置,实现按照客户需求定制建造。在产业化方式下,住宅部品不再是由部品制造商针对具体工程专项设计,而是按照标准生产系列化的通用部品,开发商可以直接在市场中采购适合要求的部品。在此情况下,部品制造商依照自己的市场预测组织生产,将使销售的不确定性增加,增大了过量生产的风险。因此,开发商和住宅部品制造商的有效信息沟通将十分重要。此外,由于住宅产业化是由各个部品制造商提前在工厂内生产好部品构件,再按照施工进度要求,及时准确将部品运送到现场进行装配,这对部品供应的及时性和准确性提出了更高的要求,任何部品不能按照需要的数量和顺序及时提供,都将对建筑工期造成非常大的影响。借鉴零售业和和制造业的成功经验,实施供应商管理库存(VMI)将能够很好的解决以上难题。所谓供应商管理库存(VMI),是指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制,即将管理下游客户需求库存的权限交给供应商。供应商为下游客户管理其商品的订单、送货和库存等工作。供应商管理库存是一种以用户和供应商都维持最低库存成本为目的,以系统集成思想指导的新型库存管理模式。通过实施VMI,作为需方的开发商将库存的决策权交给了部品供应商,由于供应商可以及时获得开发商真实的需求信息,能够在充分分析自身生产能力、库存状况、经济批量等基础上制订科学的决策,以消除由于销售的不确定带来的过量生产风险,并确保将供应链整体库存控制在最低合理状态,保证部品的及时供应,满足产业化条件下对部品