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人力资源管理小组展示组员:孟庆斌、许奇梦、魏雪、史阳、戚思雨、李文佳、汤若冰载入中de家族企业·人力资源管理目录家族制企业简介管理模式的优劣与对策制度选择管理模式的优劣与对策制度选择家族制企业简介管理模式的优劣与对策制度选择家族制企业简介家族制企业简介基本信息特征基本信息特征家族制企业简介基本信息特征基本信息特征概念:家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。分类:1.纯粹的家族式企业2.传统的家族式企业3.现代的家族式企业家族制企业简介基本信息特征基本信息特征股权完全集中在家族成员手中;权力高度集中在家族家长手中;家族成员在企业担任重要职务;七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳;董事长总经理文化即企业文化。管理模式的优劣与对策制度选择制度选择管理模式的优劣与对策家族制企业简介制度选择家族制企业简介管理模式的优劣与对策管理模式的优劣与对策管理模式的优劣与对策相应对策管理模式管理模式的优劣与对策相应对策管理模式管理模式的优劣与对策管理模式……优势……劣势管理模式的优劣与对策管理模式……优势……劣势管理模式的优劣与对策优势•1.家族制企业有着作出最优决策的产权制度•2.家族制企业的产权制度有利于降低代理成本•3.家族制企业的血缘关系造就的利益共享、风险共担的共同奋斗精神使企业具有强大的生命力管理模式的优劣与对策劣势•1.产权制度的缺陷•(1)内部产权边界混沌不清。•(2)流量产权虚设。•(3)产权的封闭性。•2.所有权和经营权严重重叠从而形成集权化的决策体系•3.股权结构一元化、封闭化•4.家族制企业在人力资源的使用上存在着很大的局限性•5.软约束的传统家族伦理组织原则•6.选择继承人问题管理模式的优劣与对策管理模式相应对策相应对策1建立现代企业产权制度建立现代企业产权制度相应对策1(l)开放家族企业产权,走出产权结构一元化、封闭化的陷阱,拓宽融资渠道,使私人资本与社会资本有效融合。(2)由家族式管理转向专业化管理,走出人才封闭化的圈子,广泛吸纳社会人力资源。(3)逐步实现由传统企业制度向现代企业制度转变。建立现代企业产权制度相应对策2健全用人制度1.培养合格的接班人。2.用激励制度来录用人才。3.制定科学、完善的人才战略。相应对策2健全用人制度1.培养合格的接班人。2.用激励制度来录用人才。3.制定科学、完善的人才战略。相应对策3和谐向上的现代企业文化企业文化家族企业文化决策权和管理权高度集中“差序格局”的信任结构以家庭伦理为道德准则,企业管理以“人治”为主相应对策3和谐向上的现代企业文化重构家族企业文化传统文化精华与西方先进管理方法相结合“家庭资本”与“社会资本”相结合创造诚信的市场环境与倡导诚信的企业行为相结合•建立完善的社会信用制度•建立企业内部信用管理制度“人治”与“法治”相结合•加强企业领导者文化建设•改变家族企业的家长式管理模式,实行“法治”案例相应对策4以高效为目的的现代化管理战略1、充分吸取“家长制”管理模式灵活高效的优势,并注意不断改进、总结和提高;2、果断地抛弃旧的管理模式,借鉴国内外先进的管理经验,并结合自身的实际,大胆尝试创新,建立起适应企业发展的新型的现代企业科学管理模式相应对策4以高效为目的的现代化管理战略•一由“一言堂”向制度型管理转变。•二用人机制内外兼收•三是职业经理人的引入相应对策管理模式制度选择家族制企业简介制度选择家族制企业简介管理模式的优劣与对策家族制企业简介管理模式的优劣与对策制度选择从以上分析可以看出,家族制企业管理模式中有着自身的历史背景及其优越性,也创造了企业的辉煌。同样,由于家族制企业管理模式所固有的弊端,这种模式在一定程度上也制约着企业的进一步发展。因此我们需要考虑的是:当企业发展到一定阶段后,家族制企业应如何选择适宜企业发展的管理制度呢?是继续保持家族式管理还是向现代企业制度转换?如果向现代企业制度转换,那么又该如何操作呢?制度选择First制度选择Second制度选择Third制度选择Third制度选择Third家族制企业简介管理模式的优劣与对策制度选择家族制企业简介管理模式的优劣与对策制度选择家族制企业简介管理模式的优劣与对策制度选择de家族企业人力资源管理重新播放停止谢谢!
本文标题:家族企业
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