推进城乡劳动力职业技能培训的策略研究

StudiesInstitute管理研究院HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.35P.34竞争力成长中寻求一个合二为一的利益均衡点。3.品牌为重我们需要提升企业在所有利益相关者心目中的认知度和声誉，实现品牌为重的战略，这样一方面可以提升员工自豪感，另一方面可以增强合作伙伴特别是海外投资方对公司的信心和认可度。四、组织设计及组织变革1.组织设计要点第一，需要建立规范的组织能力，基层出英雄，高层需无为而治。第二，组织上：创建团结，紧张，严肃，活泼的氛围，既要有英式的规范性也要有美式的创新性。第三，对待员工：年轻是缺点也是优点，建议实行思想导师制，以老代新。第四，对待管理干部：承认核心价值观及其个人价值观，并进行自我批判。第五，决策工作：提问题时要尖锐，提意见时要风和日丽。第六，君子取之以道，小人趋之以利：提倡精神文明，但以物质文明去巩固。2.组织变革要点变革成功需要两类的领导，变革型领导和工具型领导。变革型领导：抬头望路，提供组织成员心理支撑与力量泉源，是组织成员理想的具体化与认同的标的。但是，这种领导容易造成制度的失败与中层主管的失能。工具型领导：低头拉车，擅长组织的结构制度，并能落实作业控制，确保变革计划的执行。前者魅力四射，后者扎实行动，两者必须相互搭配才能使变革成功。变革领导者的工作，勾画出愿景，提出一套清楚可信的未来愿景，设定新而困难的目标，运用并塑造历史，以创造出成员对过去的骄傲与对现在使命的热诚，在工作中赋予成员活力。与组织成员打成一片，寻找并运用成功事例来创造动力，并建立角色模范。工具型领导者的工作，侧重于落实行动，设计组织，掌握管制机制及安排激励和报酬，组织变革过程与程序。五、产权与利益分配员工和管理者之间需要寻找合二为一的利益平衡点，可以通过股份等方式结成利益共同体，化矛盾为动力。笔者认为，目前日本企业管理模式对于员工来说更有稳定感和归属感。1.终身雇佣是指从业人员在一个企业长期连续工作直至退休的“惯例”。除非有极其特殊的情况，企业一般不会解雇员工（4350人的大企业每年解雇的员工不过5、6人）；员工也不会因为“高薪”等而辞职（1949～1953年的五年时间，男女平均离职率分别为2～3%和10%）。2.年功序列是指在人事考评（晋升、报酬等）中，不仅考虑工作绩效，还综合考虑个人的年龄、企业工龄、学历这些固定因素以及为了维持企业团结的相对因素、员工之间的平衡等，其核心是将企业与员工个人生活紧密结合在一起，形成“命运共同体”。3.企业内工会与欧美的“行业公会”不同，日本企业的工会大多以企业为单位组建工会，从而降低了工会对企业经营决策的影响力。另外，在一个组织中成功的管理者是在组织中提升的最快的管理者。在组织中成绩最佳的管理者，领导采用的领导风格越多，组织的业绩就会更好。我们的领导者在企业愿景、民主决策、亲和员工和悉心指导下了功夫，就一定能打造最好的组织气氛和公司业绩。最优成效的领导者能根据不同的需要灵活地转换领导风格。当今的商业环境正处于不断变化之中，领导者也必须随机应变，在正确的时间，以正确的方式，使用正确的领导力风格。摘要：就业能力是立身之本，劳动者只有掌握了一门甚至多门职业技能，才能从根本上实现更高质量就业。切实加强城乡劳动力就业创业培训，对于推进“大众创业，万众创新”，帮助各类群体实现就业再就业，具有十分重要的意义。本文以江苏省南通市通州区为例，立足培训工作实际，研究探索推进城乡劳动力职业技能培训的有效策略。关键词：推进城乡劳动力职业技能培训策略开展职业技能培训，是帮扶城乡劳动力实现就业再就业的重要途径。近年来，江苏省南通市通州区职业技能培训工作以服务经济、促进就业、提高劳动者技能素质为宗旨，坚持立足实际、多措并举提升培训质量，切实提高城乡劳动力的就业创业能力。在组织开展职业技能培训的过程中，笔者发现当前职业技能培训主要存在以下问题：一方面，农村劳动力或企业职工对技能培训的积极性不高。大家普遍只看眼前生产数量和收入，不求自身技能提升及未来发展。劳动者一般是计件工资，或以完成相应工作量得到报酬为主，取得职业技能等级证书并不能增加自己的薪酬，因此对技能培训需求不强；另一方面，企业对组织职工开展职业技能培训不够重视。认为职工只要“能干”、“服从管理”就行，参与培训反而会影响正常的工作进度，对职工职业技能培训和技能水平提升的热情不足。如何妥善解决以上问题，并切实推进职业技能培训？笔者认为应进一步以社会和企业需求为导向，以培训机构和用人单位为平台，以培养城乡劳动力综合素质和就业能力为重点，增强职业技能培训的针对性、实用性和有效性。一、精心组织宣传，营造技能培训氛围职业技能培训不仅可以帮助劳动力尽快掌握生产技能、提高自身素质和就业竞争力，还能为企业和社会创造更多的价值。为引导更多劳动者积极参加技能培训，我们要充分依托网站、电视、报刊、横幅、培训学校的宣传栏等载体平台，加大培训政策宣传力度，及时发布培训项目、教学师资、实训设备等方面的信息，为各类劳动者自主选择培训项目提供便利条件，积极营造职业技能培训的良好氛围。借助“春风送岗位”、“百企千岗”专场招聘等活动，发放技能培训政策宣传单页，广泛宣传职业技能培训政策。每期培训班开班，做到集中对参培学员进行政策宣讲，使参培人员详细了解培训政策，并利用他们在群众中的影响力扩大宣传范围，发挥典型示范带动作用，推动就业再就业培训之路越走越宽。二、落实配套政策，加大政府扶持力度建立城乡普惠的培训补贴制度，重点面向高校毕业生、城镇困难人员、农村转移劳动力和退役军人四个群体，使每个有就业创业愿望的劳动者都能得到培训的机会。南通市通州区先后出台《关于农村劳动力职业技能培训鉴定获证奖补的实施意见》、《关于完善南通市通州区职业技能培训鉴定获证奖补工作的实施意见》等一系列政策文件，切实扩大培训获证奖补对推进城乡劳动力职业技能培训的策略研究袁卫华南通市通州区劳动就业管理中心StudiesInstitute管理研究院HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.37P.36象，确保各类劳动者都能享受到技能培训的获证奖补，加快推进全区统筹城乡的职业技能培训、劳动预备制培训和创业培训制度实现了全覆盖，将培训补贴的范围由原来的省内农村户籍人员扩大到外省来本地就业人员、在岗职工、城乡失业人员、劳动预备制人员。政策惠民的力度加强，惠及面增大，得到企业及职工的肯定及好评。同时建立和完善各项管理制度，制定相关标准，明确各个操作环节的业务操作流程要求，不断提升劳动力技能培训的质量和层次。根据“管办分开、凭证报销、直补到人”的大方向，加强内控机制的管理，形成定点培训机构组织招生培训、工考部门考核发证、就管部门监管申报、财政部门审核拨付的四级联运管理机制。三、强化过程管理，提高培训实际效果职业技能培训既要方便，又要有效，这样才能吸引越来越多城乡劳动力参加培训。因此，必须狠抓过程管理，确保培训质量。1.严格开班制度。定点培训机构要如实填写，提前上报职业技能培训班《开班报告书》、《教学计划》、《课程安排表》及《学员花名册》。劳动就业管理部门按要求对培训机构报送的《开班报告书》等材料进行审核备案，对不符合开班要求的坚决取消培训班次。2.加强培训监管。按照定点机构开班备案计划，劳动就业管理部门要对培训开班、结业考试、考核鉴定、证书核发全程跟踪，对重点环节进行不少于三次的抽查，采取日常巡查、重点抽查等方式，对各定点培训机构开展职业技能培训过程进行全面监管。3.注重收集意见。通过现场测评、设立举报电话，培训后电话抽查等方式，重点了解职业技能培训的过程、效果、培训后就业率以及培训对象满意程度，确保职业技能培训学时、培训质量和就业效果。4.严格监督机制。通过网站，对职业技能培训情况和补贴政策落实情况向社会公开。开通举报电话、网络投诉等渠道，对社会反映强烈、造成恶劣影响的，一经查实，严格按照有关规定，依法追究相关责任人和培训机构的责任。四、结合本地实际，全面开展各类培训针对不同人群、市场需求，要积极组织职业技能培训机构精心开设更多培训工种，最大程度满足各类劳动者的培训需求，不断提升就业能力，为其实现由“体力型”就业向“技能型”就业转变提供帮助。1.精心组织技能培训。鼓励企业通过在岗培训形式，加快提升在岗职工的技能水平。积极推行企业待遇水平与技能水平相挂钩的做法，鼓励职工通过提升技能水平增加工资性收入。2015年，通州区先后对创斯达、东源电器等重点企业的高低压电器装配工、装配钳工、铸造工、涂装工等工种，开展了职业技能提升培训。经考核，有超过80%的培训职工获得职业资格证书。此外，还组织企业对服装缝纫工、电焊工、电子操作工、纺织挡车工、计算机操作、起重工、管道工、钳工、计算机操作、木工、油漆工、测量放线工、电工、钢筋工等30多个工种进行了职业技能培训。通过技能培训，进一步提升了从业人员的技能素质，提高了企业的生产效率。2.积极开展农劳培训。充分发挥企业在职业技能培训工作中的主体作用，对新录用及转岗的职工，开展以基本技能和从业素质为主要内容的岗前培训。切实提高农村劳动力技能培训层次，促进其转移就业和稳定就业。做到坚持技能培训与职业指导相结合，强化择业观念的转变；实施就业订单式培训，避免培训的盲目性；突出实际操作能力的培养，提高培训的实效性。2015年，在相关部门的支持和配合下，针对乡镇民办幼儿园有资质保育员严重短缺的实际情况，通州区积极开展订单式就业技能培训，与培训学校联合开办保育员培训班。培训结束，352名学员领取了保育员职业资格证书，并由学校推荐进入各镇、街道民办幼儿园，成功实现就业。3.大力推进创业培训。积极拓展培训思路，丰富培训内容，多种形式提升创业能力。我们要寻找适合大众需求、能够切实提高创业人员创业能力和创业成功率的培训项目，有效引导创业者自主定位创业目标。面向城乡劳动者，要以创业培训为重点，以完善创业培训政策为保障，大力推进创业促进就业工作。围绕新农村建设，突出“生产、生活、生态”的特点，在农村劳动力中重点选择“农村经济人”、“便民服务网点”等贴近农村、农民、农业的创业项目，推广创业培训。对高校毕业生重点开展创业意识、创业能力方面的培训，引导其尽快适应创业环境，指导其成功创业。通过开展创业培训，通州区2015年新增发放小额贷款1596万元，新增创业人数1600余人，有效推进以创业促就业的落实，加快形成“大众创业，万众创新”的生动局面。摘要：近年来我国的经济得到了飞速的发展，一跃成为全球第二大经济体，伴随着经济发展速度的不断增长，我国企业之间的竞争也越发的激烈，一个企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，人力资源是其取胜的一个关键因素。所以，当代企业之间的竞争，实质上就是人才之间的竞争，如何对人才进行更好的管理和利用，就是企业人力资源管理工作的内容。无论是大型企业还是中小型企业，他们都十分注重对于人力资源的管理，而随着研究的不断深入，企业人力资源管理的理论和方法也在进一步的丰富，柔性管理就是一种人力资源管理方式。在这种模式之下，十分注重“以人为本”和“人性化”，所以柔性管理在许多的企业之中得到了应用，并且也取得了较好的效果。本文结合实际案例，就企业人力资源管理中柔性管理模式进行了一定的研究。关键词：人力资源管理柔性管理模式以人为本一、前言面临着激烈的市场竞争，企业越来越重视其人力资源管理，只有有效地对于企业的人力资源加以管理和应用，才能够使得企业取得更好的发企业人力资源管理中柔性管理模式研究田松陈立东天津滨海供电公司展，但是传统的企业人力资源管理模式过于死板，不够人性化，这对于企业的发展是极为不利的。在传统的人力资源管理模式中，往往没有对人引起足够的重视，管理的机制也不具备弹性，所以严重的阻碍了企业人力资源管理的发展。而将柔性管理模式应用在企业人力资源管理之中，对于人予以充分的尊重和保护，从而实现以人为本的人力资源管理，人作为知识技能的载体，只有对其价值进行充分的发掘，才能够有效的提高企业的竞争力。因此对于企业人力资源管理中的柔性管理模式进行研究有着非常重要的意义。二、人力资源管理及柔性管理模式概述1.人