HR内心独白,请不要在污蔑HR这个职业!

人与人之间最难的不是相处，而是相互理解。也许我们在骂别人傻逼时，其实自己也变成了傻逼。hr从挨的打还少吗xuntengHR前段时间小栗子的票圈被一篇文章刷屏了：说深圳一求职者求职不成，向该招聘单位索要赔偿，该单位未满足其要求，求职者居然拿起身后的一板砖，将招聘负责人拍死了。听完不禁为坐在身边的招聘妹子捏了一把汗。招聘妹子一把鼻涕一把泪的表示：着实感谢这些年面过的未录用的人感谢他们的不杀之恩。直至今日，多少人误解HR就是大爷，掌握着公司员工的生杀大权，但是就是不让自己好过。其实那个所谓“杀手”，只是个“委屈”传话筒，他们的行为大多是公司或老板意愿。小栗子看招聘妹子哭红的核桃眼，不得不出来说几句公道话，给大家叨叨一下你们的HR的“误解”。1人力就是“人事”认为”人力“就是”人事“，而且把行政和人力混为一谈。还有受传统国内企业的影响，认为”人力“就是招人、发工资，以及解决劳资纠纷这些工作内容。而事实上，现代人力资源管理至少包含：人力资源规划，招聘，薪酬福利，培训发展，绩效管理，员工关系这六块，覆盖选人，育人，用人，留人的各个阶段。2招人就是收简历招人可能是误解最大的一块：1.招人就是在网上挂个职位坐着收简历2.招聘是HR的事，人招不来都怪HR3.招来的不适合，或表现不佳，那都是HR的责任4.企业人员编制规划HR自己定5.招不到人，加钱就搞定6.挂招聘网站无实际需求，涉嫌打广告举个生动的栗子业务部门经常说：HR还好意思说自己负责招聘？面试能有我们直线部门专业吗？招的人能满足我们的业务需要吗？HR根本就没有单独存在的必要！对于这种直线经理或者主管，等多经历几次招来的看似业务合规的人员，却无法很好的完成工作；看似业务能力优秀的人，却无法很好与他配合；看似有能力的人却无法融入公司，和公司其他人员格格不入之时；他就知道没HR自己很难玩的转招聘了。3绩效就是要扣我钱说句实在的：扣你的钱，一毛也进不到我的包包。我为什么要费尽心机的遭你的白眼。而且我们真的平时工作都忙不过来，真的没工夫天天盯着你还剥削你。绩效考核不是用来扣你钱，而是发现你的不足，配合培训体系做有针对性的加强。说正经的：从老板角度来讲，提高每个员工的绩效，可以有效提高劳动效率，为老板赚钱。从员工的角度来讲，员工本身的绩效提升，有助于其升职、加薪，能力的提升。从中间管理层的角度，有助于经理发现其本身工作的得与失，了解哪些员工优秀，哪些有问题，方便其为员工做指导。这些东西，才是绩效真正的意义。4薪酬就是负责发钱说我就是负责发钱我也认了，但一个转身就变成了全名公敌是什么鬼。薪酬绝不是HR拍板就决定的，至少考虑以下五点：1.面试官或者是将来的汇报上级对你的评价2.你即将进去的团队中同级别的其他人薪资3.市场同类职位薪资4.公司的薪资架构5.你在上家公司的薪资总结一句：你的工资不是我发的，是公司发给你的。5培训就是找人上课1美元的培训投入=30美元的产出。这是个流传了很长时间的说法，但是真正HR培训工作人员知道，用一两个的培训来改变一个人是多难。什么阶段适用什么课程，你不能让VP去上office技能课，也不应该让翻译去上MBA，通过“招人”的需求分析，可以设定出这个岗位所需能力的课程，再通过上面的绩效考核，确定到“具体的个人”需要什么课程。培训之后的要调查反馈，更要根据反馈写出总结，总之培训不是什么一次性事件，更没有你想象的那么简单。6不吃好玩好就是没做好企业文化比如公司没有员工旅游，大家都说别人家的公司都有啊！你们人事部干什么吃的！然后辛辛苦苦顶着老板白眼组织了旅游，结果这个嫌弃没有五天七天不爽快，那个嫌弃不是五星国外温泉不够档次，还有嫌弃这个地方我去年来过，你们人事部真是一点用都没有，还有人嫌弃劳资昨天没做完表，打算留在今天做的被你的旅游耽误了……你们人事部干什么吃的！最后统统给你一个差评。我们仿佛就是差评的搬运工。然而我只想说：1000的预算要做成1000万的效果更有过分的是：不能花钱，却要做出花钱的效果有人说了：那你们HR部门就是花钱的部门不花钱，能找到合适的候选人吗？不花钱，员工能得到激励吗？不花钱，员工有机会获得到培训？有这等好事的话，我的HR给你做。挂的是总监经理的名，拿的是一线民工的钱，操的是比老板还多的心。留下你的想法隔行如隔山，即使在互联网时代，很多行业的工作内容甚至于一些小秘密都曝光在荧屏下，但是，子非鱼，焉知鱼之苦？没有深陷其中，就无法切身体会那些痛与乐！你是HR吗，或者你是跟HR打过交道的人有什么不服或是感慨，留言区留下你的想法吧~东方铜牛网本文由作者整理发布，转载请保留出处。