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12010全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试重点历年真题工程项目组织与管理东诚教育—北京中远教育考试培训中心组织编写内部资料侵权必究2前言对于每一个参加咨询工程师执业资格考试的应试者来说,摆在面前的难题并不是学不会,而是工学矛盾突出没时间学,因此在较短时间内全面、系统、有效地掌握考试所涉及的要点,最大限度地提高考试成绩,就成为绝大多数应试者所期望达到的效果。那么解决这一难题的唯一途径就是不要浪费可以用来学习的时间,换句话说,应试者只对考题涉及的内容进行重点学习,而对考题不会涉及的内容就不必浪费时间。下面为应试者推荐一种最佳学习方法:首先根据考试大纲的要求在考试指定教材中做标记,未做标记的内容可能会占考试指定教材内容的15%左右,应试者可以不理会。其次根据历年(一般为最近5-6年)考题在考试指定教材中做标记,未做标记的内容可能又会占考试指定教材内容的25%左右,做了标记的内容只占考试指定教材内容的60%左右,不仅内容减少了很多,而且此时的每一位应试者都会总结出一些命题的规律。接着根据这些规律对做了标记的内容进行全面理解和融会贯通,这是考试是否成功的关键所在,完成这一步可以通过真题标注的方式和听高质量授课老师引导学习实现,最后在全面理解教材内容的前提下,应该根据不同的学习时段进行几次模拟测试,以检验学习的成果,还可以起到查漏补缺的作用,这是很有必要的,从某种意义上讲,考试就是做题。此时去参加考试的您一定胸有成竹。《2010全国咨询工程师(投资)执业资格考试重点历年真题》中的考试重点是历年命题老师高度浓缩复习提纲,指导性、针对性非常强,押题命中率比较高;每套试卷均由编者根据历年命题、阅卷老师提供的相关资料,以及编者对历年命题方向和命题规律的掌握,严格按照最新“考试大纲”的要求,依据“考试教材”的知识内容,以2010年度的考试要求和最新的命题信息为导向,对考试重点、考查角度、考点变化、题型设计进行了全面的评价和预测,淘金式精选优秀试题,参考历年试题分值的分布精心编写。本套丛书分为五分册,分别是《工程咨询概论》、《宏观经济政策与发展规划》、《项目决策分析与评价》、《工程项目组织与管理》、《现代咨询方法与实务》。《2010全国咨询工程师执业资格考试重点历年真题》的学习价值在于:命题编委精萃命题编委精萃命题编委精萃命题编委精萃编者根据命题、阅卷编委提供的最新命题思路、相关信息,综合分析各年度命题侧重点变化趋势,高度浓缩2010年考点,正确引导考生针对3性复习,提高学习效果,为考生顺利通过资格考试起到事半功倍的功效。把握试题之源把握试题之源把握试题之源把握试题之源编者紧扣2010年咨询工程师执业资格考试的“考试大纲”和“考试教材”,围绕核心知识,寻找命题采分点,分析试题的题型、命题规律和考试重点,精心组织题目,这为编写出精品试题奠定了基础。选题精全新准选题精全新准选题精全新准选题精全新准编者经过分析咨询工程师执业资格考试最近几年的考题,总结出了命题规律,提炼了考核要点,不仅保留了近年来常考、典型、重点题目,又编写了50%的原创新题,做到了题题经典、题题精练。希望能以此抛砖引玉,引导应试者思维。优化设计试卷优化设计试卷优化设计试卷优化设计试卷六次模拟试卷中的每套题的题量、分值分布、难易程度均与咨询工程师执业资格考试的标准试卷趋于一致,充分重视考查应试者运用所学知识分析问题、解决问题的能力,注重了试题的综合性,积极引导应试者关注对所学知识做适当的重组和整合,考查对知识体系的整体把握能力,让应试者逐步提高“考感”,轻轻松松应对考试。提升应试能力提升应试能力提升应试能力提升应试能力编者精选的六次模拟试卷顺应了咨询工程师执业资格考试的命题趋向和变化,帮助应试者准确地把握考试命题趋势,抓住考试的核心内容,引导应试者进行科学、高效的学习,学会各种类型题目的解题方法,从而提高应试者的理解能力和综合运用能力,轻而易举地取得高分。提供助考服务提供助考服务提供助考服务提供助考服务编写组专门为应试者提供了答疑邮箱(hqdofficeedu118@126.com)和专门学习了解考试动态网站(),并配备专门答疑教师为应试者解答所有疑难问题。参加本书编写指导老师主要有何增勤教授、李佳升教授、刘尔烈教授,在此特表感谢。愿我们的努力能够助您顺利通过考试!编者2010年1月4目录第一部分历年考题2004年度全国咨询工程师执业资格考试试卷2004年度全国咨询工程师执业资格考试试卷答案2005年度全国咨询工程师执业资格考试试卷2005年度全国咨询工程师执业资格考试试卷答案2006年度全国咨询工程师执业资格考试试卷2006年度全国咨询工程师执业资格考试试卷答案2007年度全国咨询工程师执业资格考试试卷2007年度全国咨询工程师执业资格考试试卷答案2008年度全国咨询工程师执业资格考试试卷2008年度全国咨询工程师执业资格考试试卷答案2009年度全国咨询工程师执业资格考试试卷2009年度全国咨询工程师执业资格考试试卷答案第二部分2010年考试重点复习指南第三部分六次模拟2010年度全国咨询工程师执业资格考试第一次模拟试卷2010年度全国咨询工程师执业资格考试第一次模拟试卷答案2010年度全国咨询工程师执业资格考试第二次模拟试卷2010年度全国咨询工程师执业资格考试第二次模拟试卷答案2010年度全国咨询工程师执业资格考试第三次模拟试卷2010年度全国咨询工程师执业资格考试第三次模拟试卷答案2010年度全国咨询工程师执业资格考试第四次模拟试卷2010年度全国咨询工程师执业资格考试第四次模拟试卷答案2010年度全国咨询工程师执业资格考试第五次模拟试卷2010年度全国咨询工程师执业资格考试第五次模拟试卷答案2010年度全国咨询工程师执业资格考试第六次模拟试卷2010年度全国咨询工程师执业资格考试第六次模拟试卷答案5第一部分历年考题应试者应将2004—2009年所有的考题逐一在考试指定教材中做出标记,做出标记后就可以总结出该考试科目的命题规律,从而制定切实可行的学习计划。一、考虑到执业的专业性,命题时针对不同的章节会有不同的采分侧重点,在同一年度的考题内对各章的考核分值会有一定的差别,但是不同的考试年度对同一章节的考核分值基本会保持不变。应试者要以此来合理安排各章的学习时间,做到有的放矢。二、由于专业的针对性,在本科目的命题时会有一些非常重要的考点每年都会有考题出现,而且有些考试题目还会在几年的考题中重复出现,这部分内容一般会占考试试卷总分的70%左右,针对这样的考点,就要想尽一切办法彻底掌握,只要掌握了这总分内容,过关应该是没有问题。三、有部分考点是间隔考核的,涉及这些考点的考题会占考试试卷总分的20%左右,如果应试者对每年都会有考题的考点掌握的不够扎实的话,那么就要攻克这部分内容,这是考试过关的双保险。四、还有10%的考题所涉及的内容就属于冷考点,命题时具有一定的灵活性,应试者不必对这部分内容刻意去揣摩,可能在学习的过程中无意间就掌握了。五、有些内容虽然很重要,但是不太容易命题,针对这部分内容应试者只需要去理解,这样会有助于其他知识的掌握。六、为了保证全书知识体系的完整性及某一知识点的全面性,在编写考试指定教材的过程中,可能会有部分内容不属于该执业岗位人员必须掌握的知识,就这部分内容而言,命题时一般不会涉及,建议应试者不要把宝贵的时间白白地浪费掉。62004年度全国咨询工程师执业资格考试试卷一、单项选择题(共60606060题,每题llll分。每题的备选项中,只有llll个最符合题意)1.按计划标准衡量所取得的结果,纠正发生的偏差,最终实现工程项目目标的管理过程称作()。A.执行B.检查C.控制D.调查2.在建设周期内,大多数工程项目的人力和费用投入特点是()。A.开始快,后来慢,接近结束时又快B.开始慢,后来快,接近结束时迅速减缓C.开始快,后来慢,接近结束时更慢D.开始慢,后来快,接近结束时迅速加快3.IS0和FIDIC都推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是()。A.计划一实施一检查一处理B.计划一组织一检查一处理C.计划一控制一指挥一协调D.计划一控制一指挥一处理4.下列关于工程项目目标的说法中,正确的是()。A.目标应是长远和抽象的B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握D.目标是现实的,是可达到的5.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法,它是一种()。A.交叠结构B.平行的网状结构C.分散结构D.层次化的树状结构6.工程项目的特性不包括()。A.惟一性B.固定性C.整体性D.流动性7.下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是()。A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制8.在项目决策阶段,业主的主要任务不包括()。A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标79.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作,正确的先后顺序是()。①研究项目的相关资料②编写咨询项目工作大纲③接受委托④成立项目团队A.①一②一③一④B.①一③一②一④C.③一①一②一④D.③一④一①一②10.下列关于银行对工程项目管理主动权的说法,正确的是()。A.主动权随着资金的投入而增加B.主动权随着资金的投入而降低C.主动权随着资金的投入可能增加,也可能降低D.主动权与资金投入量没有关系11.工程项目综合管理工作的准绳是()。A.沟通B.实现项目总体目标C.保持各项工作协调、有序D.加强进度与质量管理12.工程项目绩效报告输入的重要内容是()。A.工程项目预测报告B.工程项目计划和工作成果C.工程项目变更申请D.工程项目状态报告13.下列关于沟通的表述,不正确的是()。A.沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和沟通的环境B.沟通就是信息的交流,是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程C.沟通应使用简单明确的表达方式D.沟通信息越多越有效14.项目状态评审会是()的一种常用方法。A.项目后评价B.项目可行性研究C.项目绩效评价D.项目决策评估15.建立项目工作分解结构,正确的先后顺序是()。①确定项目目标层次②确定项目总目标③划分项目建设阶段④建立项目组织结构A.②一①一③一④B.①一②一③一④C.②一④一④一③D.④一②一④一③816.下列关于工程项目范围确认的表述,正确的是()。A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程C.WBS不能作为确认工作范围的依据D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理17.下列关于工程项目范围定义的表述,正确的是()。A.对项目的内容进行认真的描述B.对承担项目的工作进行全面的介绍C.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述18.工作大纲(TOR)是咨询服务招标文件中的重要组成部分,其内容一般不包括()。A.工程项目概况B.工程项目目标C.实施咨询任务的方法和工作计划描述D.咨询服务的范围19.组织作为管理的一项重要职能,其含义表现为()。A.组织职能定位B.组织结构设置C.组织职能分工D.组织形式与组织行为20.下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是()。①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容A.①一②一③一④B.②一①一③一④C.②~①一④一③D.①~②一④一③21.团队工作开始进入有序化状态,成员之间经过认识、了解与相互定位,形成了自己的团队文化,培养了初步的团队精神,这种状态一般出现在项目团队发展过程的()。A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段22.项目组织再造时,新组织需要解决的问题是()。A.上级领导认为需要解决的关键问题B.原组织中需要解决的所有问题C.项目委托单位新提出的所有问题D.原组织中不适应项目开展的关
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