华源药厂设备安装施工组织设计-secret

********原料药车间配电、消防、设备及工艺管道安装工程施工组织设计********第1页共59页第一章:工程概况一、工程简介1、*****有限公司是我市环保重点企业.位于*****。此次招标工程为原料药车间内配电、消防、设备及工艺管道安装工程，由***********设计。其内容包括给排水、电气、工艺管道、设备及消防系统等安装工程。建筑规模约2016m2，其中，洁净区面积约426m2。主要为乳酸左氧氟沙星及尼可刹米生产车间——若我公司中标将以顾客满意为宗旨，在保证质量、保证满足GMP认证要求前提下，力求最大限度地降低工程成本，缩短工期。并为业主做好工程的检测、调试、人员培训和工程维护工作。二、本工程施工难点和特点:1、本工程项目为********按照药品生产管理规范GMP的要求建设的工程。为了确保符合GMP认证要求，在安装过程中，除常规安装工艺外，必须着重要考虑施工对象和施工环境的洁净、卫生、无毒、美观，施工工艺必须符合GMP认证的要求。2、项目在施工安装过程中，各专业交叉配合作业量大，工序之间相互衔接要求高，因此，在施工时，必须制订出详尽的施工协作计划，严格按照施工程序施工，保证环境洁净、卫生。3、对安装施工机械设备的选样、材料的采用、安装技术操作要求较高；工艺设备制造精良，并且呈体积小，重量轻的趋势，且较多设备采用不锈钢制造；采用的材料品种规格数量繁多，工艺管道材质采用不锈钢较多，其焊接工作有很强的技术性。4、施工过程中施工技术人员必须根据GMP要求对原设计做出必要的修改的建议；因此我方人员必须学习药品GMP认证标准和检查评定标准。5、项目施工地点离公司本部近，交通十分方便和迅捷，有利于公司本部对项目部提供最大程度的可靠支持。6、管道安装配管时一定要考虑其美观，尽量靠墙布置。在施工中一定要注意协调好各工种相互间的关系，确定施工顺序，做到互不干扰，确保管道安装的标高、坡度，便于今后维修的原则。********原料药车间配电、消防、设备及工艺管道安装工程施工组织设计********第2页共59页第二章:施工组织管理一、施工管理为使该工程在要求的质量、规定的时间及批准的费用下完成,若我公司中标将在该现场项目经理部配备懂技术、善管理、有多个GMP药厂施工经验的管理人员,按照项目法施工的要求,进行全过程、全方位的规定、组织、控制和协调工作。二、项目经理部主要管理人员:项目经理：-----------技术负责人：---------安全负责人：---------质检工程师：---------施工工程师：---------三、管理规则净化工程是控制污染的工程,从一开始就要重视文明施工、重视污染控制,从着装的逐步深入,清扫的逐步加强，搬入机具和资材的污染控制，人流的分阶段控制，人流物流通道的逐步减少，一直到彻底控制。净化工程有三个关键,即气流组织、正压控制、高效〈过滤器〉的运用。我们需要从一开始就要特别注意这三个关键,并自始至终。洁净区的施工管理,必须强化一个意识,即净化意识；牢记一个程序,即洁净区的施工程序：分清三个阶段；把握三个关键,坚持一个文明施工。洁净区的施工净化管理——在墙及地的处理完成后,一般分为以下三个阶段：第一阶段：要求一般水平的污染控制这一阶段开始前,洁净区除设备搬入预留洞口外,建筑的门窗、内粉刷应施工完成。这一阶段可界定为吊顶板安装之前的作业过程工作内容如防尘涂装、动力设备、一次配管和配线(电缆桥架及电气配管配线〉、壁板及吊顶的龙骨安装等。管理规定：（1）进入洁净区的所有人员,必须接受该阶段管理规定的培训,并佩带相应的胸徽〈准入证〉入室；********原料药车间配电、消防、设备及工艺管道安装工程施工组织设计********第3页共59页（2）进入洁净区应穿干净鞋具,不得带油渍、污泥入内；（3）室内不得吸烟、饮食和饮水；（4）焊接、切割、凿洞等有尘作业必须加以控制,防止碎屑大范围扩散,每天工作结束时应将垃圾搬出室外倒入规定处；（5）施工材料堆放整齐；（6）室内严禁大小便；（7）有违犯以上规定者,应立即取消在洁净厂房工作的资格。第二阶段：要求较高水平的污染控制这一阶段可界定为第一阶段之后、空吹之前的作业过程,工作内容如壁板及吊顶板安装、各专业管线穿壁板安装、灯具安装等,以及采用局部擦洗、真空吸尘等方法进行全面彻底的清扫工作。管理规定：（1）凡进入该区域的人员，必须经过该阶段管理规定的培训,并佩带相应的胸徽(准入证〉入室；（2）进入该区域的人员,应穿着干净的工作服、鞋具,后期应穿着洁净服、洁净鞋(或普通干净的鞋共应会穿洁净鞋套〉:（3）带入的材料应是洁净的,工具、机具要清洗干净后才能带入室内；（4）所有产尘作业须严加控制,发生碎屑、尘埃,应立即用吸尘器清除；（5）洁净室内不得吸烟、饮食和饮水；（6）洁净室内每天由专职人员至少清扫一次；（7）室内防止堆积过多材料；（8）除必须的人流、物流门洞外,其他门洞应予以封堵；（9）室内严禁大小便；（10）有违犯以上规定者,应立即取消在洁净厂房工作的资格。第三阶段:要求高水平的污染控制这一阶段可界定为空吹之后、直至调试交付的作业过程，工作内容如安装高效过滤器、全面测试前的最后吸尘清扫工作、净化空调运行测试考核及二次配管配线等。********原料药车间配电、消防、设备及工艺管道安装工程施工组织设计********第4页共59页管理规定：〈1〉凡进入该区域的人员，必须经过该阶段管理规定的培训,并佩带相应的人员佩带施工证（准入证〉入室；〈2〉只有必要的人员和用户代表,才能进入洁净室,将人流控制在最低限度；〈3〉人流、物流入口应分开：一般只设一个人流入口,对物流入口要严加控制,要有专人值班,且入口不得常开；〈4〉进入洁净室要先登记,然后按洁净室的净化级别在更衣室更换干净的洁净服、鞋、帽,洗手烘干后,通过气闸室进入洁净区；〈5)进入洁净区的人员,不得携带铅笔、石笔、普通纸张、本子或其它能产生尘埃的物件；〈6〉不得在洁净区进行焊接和锯、割、凿墙洞、打孔等能产生颗粒、尘埃和烟雾的作业；不得己要进行产埃作业时,应事先经有关部门批准，并用真空吸尘器随时吸徐尘埃；〈7〉在洁J争区内使用的工具、设备,应做到每夭清洗一次；〈8〉洁净室内不得吸烟、饮食、饮水、大小便；〈9〉配备专职的洁净施工监督员,巡回检查、监督,对违规者应立即责令其离开洁净室；对严重违规者,还应给予严厉处分。四、实施目标1.工期目标我公司认真分析了招标文件的全部内容,以及业主提供的设计说明、施工图纸,依据招标书所要求的施工内容,考虑净化区与其他工种配合及交叉施工,本着科学管理、精心组织的原则,确定本工程施工工期为45天。我公司保证在合同签订后,按业主方要求时间进场施工。2.质量目标达到招标文件规定的施工验收规范合格标准。3.现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施********原料药车间配电、消防、设备及工艺管道安装工程施工组织设计********第5页共59页工顺畅、文明施工，确保现场管理达到业主满意。本工程必保符合药品生产管理规范GMP的要求。4.项目管理目标全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建项目经理分部。形成强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。5.施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。6.安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生。7.服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。********原料药车间配电、消防、设备及工艺管道安装工程施工组织设计********第6页共59页第三章:施工组织计划一、施工进度计划依据招标文件要求及结合我公司的实际情况，确定本工程安装总工期为45天，施工进度计划横道图如下：施工进度计划表时间分项工程单位：天51015202530354045施工准备设备就位安装阀门及管道安装管道试压、吹洗防腐、保温试运行调试公用工程安装二、施工进度、工期保证措施:1、项目部主要成员在合同签订后马上进驻现场,做好充分的施工准备.2、技术人员要熟悉图纸,技术资料准备好所有标准规范,做好充分的技术准备.3、了解施工现场的土建工程进度情况,规划设备运输线路,临时用水,用电具体方案.4、与建设单位协商,在适当位置建立资料库,管道,管架,及非标预制场地等.5、根据合同规定乙供材料范围,提前做好材料供应、材料生产的调查及评估工作.为保证材料质量和保证施工用料做好准备.6、进入现场后,配合土建做好安装工程预埋件的预埋,为今后的顺利施工打下良好********原料药车间配电、消防、设备及工艺管道安装工程施工组织设计********第7页共59页的基础.7、保证施工人员的素质、确保施工质量.（1）项目部组成人员及班组长要求有丰富的设备及管道,电气施工经验的人员.（2）施工技术人员要有水厂管道,设备的施工经验,施工力量的配备留有充分余地.（3）所有焊工,起重工,电工,机械操作工,质量检验员,安全员必须持证上岗.8、保证施工机具的配置9、编制严密的施工计划,班组分布,分块,分工中在统一计划指导下同时作业,以保证加快施工进度.10、根据工程部进度编制的日、月工程进度计划,并将计划落实到各个小组，并建立施工班组进度计划表,及时发现问题及时解决.11、在工程关键部位投入精兵强将进行施工,严格把关,认真控制,严格按照施工方案及工艺标准进行施工.三、劳动力计划分部分项工程劳动力计划表时间工种45天51015202530354045管道工068888853起重工233333320电工355555553焊工255555552防腐保温工023333332辅助工234444442合计92428282828282812********原料药车间配电、消防、设备及工艺管道安装工程施工组织设计********第8页共59页四、施工设备、机械计划拟投入的主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量用于施工部位备注1汽车式起重机25T2设备吊装良好2叉车5T2设备倒运良好3电动卷扬机5T1设备倒运良好4电动试压泵1管道试压良好5载重汽车10T1设备材料倒运良好6自装自卸汽车TJ-1043A1材料倒运良好7发电机GF1201施工临时用电良好8挖掘机卡特3201土方基础良好9电动排水泵1施工降水排水良好10空压机GG-1A-034配套工程良好11交流电焊机BX－3002管道焊接良好12直流电焊机SS4002管道焊接良好13氩弧焊机AT3203不锈钢焊接良好14烘干箱1焊条烘干良好15等离子切割机30-60A2材料切割良好16切管机1不锈钢关切割良好17无齿锯4材料切割良好18台钻2机械加工良好19角磨机4焊口修整良好20电锤4支架安装良好21潜水泵ｄ1001排水良好22手拉葫芦2-5T6设备吊装良好23压线钳6-2402电气安装良好24液压开孔器2电气安装良好********原料药车间配电、消防、设备及工艺管道安装工程施工组织设计********第9页共59页第四章：施工方案一、设备安装工艺程序与总要求：（一）、机械设备安装工艺流程图熟悉图纸及资料施工前准备基础检查放线，埋设中心标高和水准点设备试运转设备涂装设备检查、清洗、充润滑油地脚螺栓灌浆设备垫铁、安装设备二次灌浆设备精调设备就位安装设备运至基础旁边设备现场开箱检查设备配管（执行管道安装工艺流程）********原料药车间配电、消防、设备及工艺管道安装工程施工组织设计********第10页共59