工程项目管理全套资料

工程项目管理CONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENT何清华同济大学工程管理研究所工程项目管理的基本概念01项目管理的学科属性02项目管理学科产生的背景03项目管理的指导思想04程项目管理的哲学思想05项目的定义、特点和寿命周期06管理的定义07项目管理的定义09项目管理的任务10项目管理的评估方法与准则08项目管理的类型PM概念国民经济学建筑经济学...企业经济学建筑企业经营与管理学企业控制论...组织论项目管理学工程项目管理学...项目管理的学科属性-1建筑工程项目管理学……项目管理学组织论IT项目管理学……项目管理的学科属性-2PM学科技术合同法律管理IT经济组织论母学科项目管理的学科属性-3——20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法，促使项目管理思想的萌芽；——20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索；——20世纪70年代，专业项目管理咨询公司蓬勃发展；——20世纪80年代至今，项目管理作为一门学科日趋成熟，专业学会、协会形成。ProjectManagementInstitute（PMI）网址：美国项目管理学会（ProjectManagementInstitute,简称PMI）•创建于1969年；•现有会员50，000人左右；•于1984年制定了项目管理知识体系指南（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge，简称PMBOK)，尝试建立全球性的项目管理标准。PMBOK于1987年和1996年进行了两次修订。•ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。PMI网址：——世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款项目必须委托国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。——1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理负责制”；——1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理；——1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成功的“项目法施工”；——1988年，建设部开始推行建设监理制度。项目管理学科产生的背景-4费用进度质量项目管理学科的指导思想-1理论轨迹实际轨迹项目管理学科的指导思想-2只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。项目管理学科的指导思想-3变是绝对的不变是相对的不平衡是永恒的平衡是暂时的有干扰是必然的无干扰是偶然的有必要进行项目管理有可能进行项目管理项目管理学科的哲学思想一次性中国的长城埃及的金字塔修理水龙头组织野餐举办运动会开发新软件研制航天飞机长江三峡工程什么是项目？由人来实施的；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制AProjectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.Temporarymeansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.Uniquemeansthattheproductorserviceisdifferentinsomedistinguishingwayfromallsimilarproductsorservices.------AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMI)项目的定义-1项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束。唯一性是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。------AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMI)项目的定义-1PM概念/PM的定义项目基本特征单件性一定的约束条件一次性一定的生命周期项目基本特征美国项目管理学会（PMI）提出的项目寿命周期PM概念项目管理的过程启动过程计划编制过程实施过程控制过程收尾过程PM概念启动过程计划编制过程控制过程实施过程收尾过程实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段项目的寿命周期（以工程项目为例）提出问题规划决策执行检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题管理的定义“PM:Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiesinordertomeetorexceedstakeholderneedsandexpectationsfromaproject.Meetingorexceedingstakeholderneedsandexpectationsinvariablyinvolvesbalancingcompetingdemandsamongs:--scope,time,cost,andquality.--Stakeholderswithdifferingneedsandexpectations.--Identifiedrequirements(needs)andunidentifiedrequirements(expectations).----AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge,1996EditionProjectManagementInstitute(PMI)indicatesthedefinitionofPM–ProjectManagementasfollows:项目管理的定义-1项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。满足和超过项目业主的需求和期望总是包含在下列各种矛盾的需求之间寻求平衡：•范围、时间、费用和质量；•有不同要求和期望的项目业主；•已明确的需求和未明确的需求。“PM:Projectmanagementmaybedefinedasanoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclientrequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorizedcostandtotherequiredqualitystandards”.---CodeofpracticeforProjectManagementforConstructionandDevelopment(2ndEdition)TheCharteredInstituteofBuilding(CIOB),UK,indicatesthedefinitionofPM–ProjectManagementasfollows:项目管理的定义-2从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC项目管理的类型PM概念/PM的类型业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM一个项目的项目管理系统PM概念/PM的类型OPMDPMCPMSPMOPMDPMCPMSPMPM概念/PM的类型一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM，其中OPM起主导作用DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement决策阶段实施阶段设计准备设计施工运营阶段物业管理方FM开发商DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM工程管理（涵盖项目各参与方的管理）工程管理（涵盖项目各参与方的管理）工程管理professionalmanagementofconstructionproject[(DM,PM,FM/投资方);(DM,PM/开发商);(PM/设计方);(PM/施工方);(PM/供货方);(FM/物业管理方)]项目建设的成功业主方的工程管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理业主方的工程管理建立工程管理系统施工阶段设计阶段工程建设监理项目管理业主方和代表业主利益的工程管理项目全寿命管理使用阶段物业管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理工程管理增值项目建设的控制与管理项目建设的增值项目的经营和使用的增值设计的增值施工的增值生产和经营的增值物业维修和运行的增值工程管理的目的和意义-1实际建设投资控制在计划投资范围内工程建设与管理实现工程建设目标有利于物业的运营实现工程投资目标实现工程进度目标实现工程质量目标有利于节约物业运行成本有利于生产和经营最终用户导向有利于物业维修工程管理的目的和意义-2实现工程建设目标有利于物业的运营实现工程建设目标有利于物业的运营实现工程投资目标实现工程进度目标实现工程质量目标实现工程建设目标项目管理的时间范畴PM=PP+PCPM概念/PM的任务设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段运营阶段DMPPPCFM美国项目管理学会（PMI）提出的项目管理任务项目管理集成管理时间管理费用管理人员管理质量管理风险管理沟通管理范围管理采购管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段工程项目管理的任务项目管理的评估方法与准则项目管理组织结构项目管理任务分工项目管理职能分工风险管理方案合同结构及合同管理方案投资/成本规划总进度规划、进度计划质量标准定义安全管理制度信息管理制度（流程、编码、报告）投资/成本控制工作流程进度控制工作流程质量控制工作流程项目管理文档系统项目管理信息系统（PMIS）的应用同济大学工程管理研究所何清华上海市曲阳路800号上海商务中心1812室，200437电话[phone]传真：[phone]网址：电子信箱：[e-mail]