精益生产系统(TPS,丰田生产方式)LEAN+MANUFACTURING+SYSTEM

上海盖普企业管理咨询有限公司2005/04/23精益生产系统(TPS,丰田生产方式)上海盖普企业管理咨询有限公司2005/04/23顾客是上帝销售未预计的订单变化订单下达到工厂YESNO超时加班额外费用我们每天坐班的工厂？我们每天坐班的工厂？……快！119轰隆隆！轰隆隆！！上海盖普企业管理咨询有限公司2005/04/23AA““SuccessfulSuccessful””ManufacturingManufacturingMeetingMeeting““成功成功””的生产会议的生产会议生产会议说说看！上海盖普企业管理咨询有限公司2005/04/23WhatShallWeTalkWhatShallWeTalk……??内容安排内容安排zz精益生产系统简介精益生产系统简介zz精益基础精益基础zz价值流分析价值流分析zz运行效率运行效率zz柔性生产单元柔性生产单元zz看板拉动和精益供应链看板拉动和精益供应链zz系统评估和推行策略系统评估和推行策略上海盖普企业管理咨询有限公司2005/04/23gygyBriefingBriefing精益生产系统简介精益生产系统简介111¾制造系统的要点¾精益生产五项原则¾关键特征上海盖普企业管理咨询有限公司2005/04/23SStartingtartingwithToyotainthelate50withToyotainthelate50’’sandsandcatchingoninthemidcatchingoninthemid––8080’’sintheremindersinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturingoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyforhasbecomeakeystrategyformanufacturersmanufacturers起起源于源于2020世纪世纪5050年代丰田汽车公司，而在年代丰田汽车公司，而在8080年代年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器LeanThinkingandLeanManufacturingSystem精益思维和精益生产系统上海盖普企业管理咨询有限公司2005/04/23ManufacturingEvolution制造系统演化史HenryFord•Assemblylinemassproduction•Produceinhighvolumewithlowvariety•Singleskill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器ToyotaProductionSystem(TPS)•Just-In-TimeProduction(produceonlywhatisneeded)•PullSystem•Highvarietytomeetcustomerswants丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战上海盖普企业管理咨询有限公司2005/04/23LeanLean--““精益精益””释义释义精益：形容词精益：形容词11：：aa：：无肉或少肉，无肉或少肉，bb：：少脂肪或无脂肪少脂肪或无脂肪22：：不富裕不富裕33：：在必要性，重要性，质量或成分方面稀缺在必要性，重要性，质量或成分方面稀缺44：：文体或措词简练文体或措词简练同义词同义词：薄，极瘦，过分瘦长，骨瘦如柴，瘦削的，：薄，极瘦，过分瘦长，骨瘦如柴，瘦削的，似似骨的，消瘦的，细长的，瘦长的骨的，消瘦的，细长的，瘦长的反义词反义词：：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的上海盖普企业管理咨询有限公司2005/04/23WhatisLeanManufacturing什么是精益生产-五个原则LeanManufacturing精益生产Value价值站在客户的立场上ValueStream价值流从接单到发货过程的一切活动Flow流动象开发的河流一样通畅流动DemandPull需求拉动BTR-按需求生产Perfect完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本，改善质量，缩短生产周期上海盖普企业管理咨询有限公司2005/04/23WithLeanManufacturingYouCanGet通过精益生产可以实现¾生产时间减少90%¾库存减少90%¾到达客户手中的缺陷减少50%¾废品率降低50%¾与工作有关的伤害降低50%Theamountofhumaneffort,time,space,tools,andinventoriescantypicallybecutinhalfveryquickly,andsteadyprogresscanbemaintainedfromthispointonwardtocutinputsinhalfagainwithinafewyears.-精益思维,Womack&Jones上海盖普企业管理咨询有限公司2005/04/23zzFocusonSPEEDandSIMPLIFICATIONFocusonSPEEDandSIMPLIFICATIONzzPullmaterialsthroughtheprocessPullmaterialsthroughtheprocesszzBalancedoperationsbasedoncustomerBalancedoperationsbasedoncustomerdemanddemandzzMinimalbuildunlesstiedtocustomerorderMinimalbuildunlesstiedtocustomerorderzzExtendtoSupplierBaseExtendtoSupplierBase着眼于速度和过程简化着眼于速度和过程简化在生产过程中在生产过程中““拉动拉动””材料材料根据客户的需求平衡操作根据客户的需求平衡操作除非受订单的限制，否则最小批量生产除非受订单的限制，否则最小批量生产延伸至供应商延伸至供应商LeanManufacturingLeanManufacturing--KeyKeyCharacteristicsCharacteristics精益制造精益制造--关键特性关键特性上海盖普企业管理咨询有限公司2005/04/23LeanManufacturingFoundations精益生产的基础¾5S/6S/7S及可视化¾班组建设和员工参与¾对待质量问题的心态¾消除七种浪费¾交付周期222上海盖普企业管理咨询有限公司2005/04/23SortStraightenShineStandardizeSustainWHATIS5S/6S/7SSeiriSeitonSeisoShitsukeSeiketsu+Safety+Save整理整理整顿整顿清洁清洁展开展开保持保持++安全安全++节约节约WorkplaceOrganizationWorkplaceOrganization现场组织管理现场组织管理上海盖普企业管理咨询有限公司2005/04/23WorkplaceOrganizationWorkplaceOrganization--CCoolloorrCodingCoding现场组织管理现场组织管理--色标管理色标管理合格品或安全区待审查区固定位置的物品废品、返工区有害物品或防撞标识RedBlueWhiteYellowGrey一般区域上海盖普企业管理咨询有限公司2005/04/23WorkplaceOrganizationWorkplaceOrganization--OperationalSheetOperationalSheet现场组织管理现场组织管理--操作图表卡操作图表卡全面质量管理操作校验校核基线安装光学器件压紧螺钉上海盖普企业管理咨询有限公司2005/04/23TeamBuildingandPeopleTeamBuildingandPeopleInvolvementInvolvement团队建设团队建设//员工参与员工参与zzPeopledoingtheworkknowtheoperationbestPeopledoingtheworkknowtheoperationbestzzDecisionsneedtobemadeatDecisionsneedtobemadeatalllevelsalllevelswherethewheretheworkisbeingdoneworkisbeingdonezzThosepeopleaffectedbyachange(linedesign)Thosepeopleaffectedbyachange(linedesign)needtoparticipateinmakingthatchangeneedtoparticipateinmakingthatchangezz从事工作的人员最了解其本职工作从事工作的人员最了解其本职工作zz在工作地点的在工作地点的所有层次上所有层次上都需要作出决策都需要作出决策zz受某一改革影响的人需要参与实施这个改革受某一改革影响的人需要参与实施这个改革WHY？？？上海盖普企业管理咨询有限公司2005/04/23TeamBuildingandPeopleTeamBuildingandPeopleInvolvementInvolvement团队建设团队建设//员工参与员工参与Changeisexcitingwhenitisdonebyus,threateningwhenitisdonetous.“当变化由我们完成时，它是令人激动的，而当它发生到我们身上时，就是危险的。”WhoMovedWhoMovedMyCheeseMyCheese??上海盖普企业管理咨询有限公司2005/04/23TeamBuildingandPeopleTeamBuildingandPeopleInvolvementInvolvement团队建设团队建设//员工参与员工参与自然工作小组-NWG9激发主人翁精神9通过消除浪费和关注客户达到不断完善的目的9培养多技能员工9提高效率TTogetherEEverybodyAAchieveMMore“我们是老虎队！”上海盖普企业管理咨询有限公司2005/04/23TeamBuildingandPeopleTeamBuildingandPeopleInvolvementInvolvement团队建设团队建设//员工参与员工参与作为自然小组的日常工作，参与建议率90%建议应在30天内答复，60天内实施GOODJOB!承认和表彰有正式及非正式形式，应与工厂的目标结合在一起Idea！上海盖普企业管理咨询有限公司2005/04/23QualityIsNotOnlyTheResultQualityIsNotOnlyTheResult质量：不仅仅是质量：不仅仅是““结果面结果面””的质量的质量下个工序是客户!!!zz““结果面结果面””的质量：客户对产品和服务的满意度的质量：客户对产品和服务的满意度zz““过程面过程面””的质量：从订单到发货一切过程的工作的质量：从订单到发货一切过程的工作心态和质量心态和质量上海盖普企业管理咨询有限公司2005/04/23ToTheDefects,IWillSayToTheDefects,IWillSayNo!No!!No!!!No!No!!No!!!对待缺陷，三不政策对待缺陷，三不政策zzDONDON’’TACCEPTTACCEPT不接受！不接受！zzDONDON’’TMAKETMAKE不制造不制造!!!!zzDONDON’’TDELIVERTDELIVER不传递不传递!!!!!!上海盖普企业管理咨询有限公司2005/04/23ErrorProofingErrorProofing差错预防差错