供应商开发管理(Super)

供應商開發管理GlobalProcurementDivision劉雲超[e-mail]2005/04/07Contents:目的範圍供應商開發流程開發新供應商的邏輯供應商管理目的:•為何要開發供應商?•供應商數量要:多個供應商---以分散風險or單一供應商---數量少較好管理?新領域,新產品;ByCommodity,PSL概念•供應商開發管理主要是為針對爾後的ODMorJDM案子，(或有些OEM案子若能推薦2ndSource時)我們能建立一套更有效地評選策略合作伙伴之系統，以增強合作關係，並達下列使命之目的.--優先供貨--不能停線--降低庫存--降低成本--建立信用--技術引進GEP年度工作報告–CostDown實績(如附表)–VMI/JIT/轉廠推動成果(如附表)–推動PSL與R&D共同設計於之ODM及JDvM/JDsM產品中(如附表)–建立零件價格資料庫(說明如後)–強化供應商高層關係(說明如後)PSL=PreferredSupplierList1057159240050100150200250Y2002Y2003Y2004Y2005件數2004年推動PSLDesigninProject統計2.8倍1.5倍2004年DesigninProject統計表成長率:280%BGBUY2003Y2004ProjectNameProjectQ'tyProjectNameProjectQ'tyPCEGEPDA24009-400,C61844-302,C62016-4053IBM:GinkgoEMC:FlyingFox,FlyingDragon,FoxNas8101A,FoxNas8102,FoxNas8103Radisys:Banyan,Laurel8ASDIIFB611JGL-AL,FB611H(4Skus),A3(6Skus),845A01(2Skus),845M02-GV(K2),648M01(3Skus),865A02(5Skus),661M01-6AL,661M01-6AFL,865A05(4Skus),875M01(2Skus),FB6123(5Skus)35CK804M01*1SKU,CK804M02*1SKU,CK804M03*3SKU,915M08*2SKU,915M09*4SKU,649M03*2SKU,648M06*1SKU,661M06*2SKU,Sony-LED-Panel,LPS01-IR,LPM01,K8N250A01,K8CK804A02,GDM03,925A02,915A01,865A08,848M02TF,845M05,661S02,648M03etc.117DMDIICrystalLake2,ChinaTown(2Skus)3--eCMMSAMBGHP:TORO,DOLLYWOOD,DINO,GIBSON,POBLANO5Grinder,Ripple,Bravo,Gigante,Waikiki,Copacabana,Rist,BlackBeard,Charger,Cradle,Houdini,C7013NSBGNSD2BrocadeBROCADE:BLAZER,DAZZLER2Saturn123(3Sku),Stealth4NSD2ATP--Pigtail,HP27553-GBELH,HP27553-GBELS,HP27543-GBE,HP27805,5NSD3--Viking2+(2Sku),HPWirelessU98N027,J20M001,J20M006,T60M283.26,6MBD--BMC90121DPBGQ59C,Q59A,P30A,LE570,LE710,LA510,LA710,P868LE1504,LE1704,LP1701,LE1700,LE17H15WLBGMSEMini-Keyboard1--Y2003Total:57Y2004Total:159•OEM&ODM/JDMProjects•External&InternalSuppliers範圍:MajorCustomersComputerCommunicationsConsumerElectronics二○一九年八月二十六日legoman\Roadshow\HHRoadshow_110400.ppt10StrategicEvolution–ExpansiontoFaster-Growing,LargerMarketsDiversifiedEnd-marketsMechanicalModulesSystemAssemblies&TestingCMMSElectricalModulesComponentsComputerCommunicationConsumerElectronicsOpticalElectricalMechanicalEngineeringSupportGlobalSupplyChainCustomerServiceFoxconn’s3CProductsBUOrganizationConsumerInnoLuxDPBGSystemMonitorDisplayPCBAEnclosureNWINGConnector/CableAss'y/AdaptersFoxCavity(HZBG)Tooling/Die/Mold/Super-PrecisionParts/Precisionequip.partsComputerCommunicationCPBGGameSystemDVDPCBAEnclosurePCEGSystemPCBAEnclosureMGEThermalSolutionHeatsinkFaneCMMSSystemPCBAEnclosureNSGSystemPCBAEnclosureWLBGSystemPCBAEnclosureLevel(XI)(Display)Level(X)(System)Level(IX)(OS)Level(VIII)(Semi-system)Level(VII)(Z-Box)Level(VI)(Mainboard)Level(V)(Enclosure)Level(IV)(Case+power)Level(III)(BareCasing)Level(II)(Partsassembly)Level(I)(Parts)Level(O)(Tooling)供應商開發流程採購步驟,流程:•廠商評估•成交條件•訂單處理•交貨通知•進貨驗收•結報付款DesigningReview(設計審查)•DR1產品市場評估審查•DR2構想設計審查•DR3產品設計審查•DR4設計驗証審查•DR5量試暨承認審查•DR6移轉驗收審查Long-TermPartnerAlliancesRequestsfromR&D,CE,ProcurementGP-SQRMOperationalModelRequestPlanning&QualificationScorecard&QBRImplementationFoxconnPSL,RSLDecisionSupplierSourcing/EvaluatingSupplierCertificationSupplierScorecard(Monthly)QuarterlyBusinessReview(QBR)PreferredSupplierList(PSL)RestrictedSupplierList(RSL)SupplierEvaluationProcessInformationCollectionQualifyBusinessReviewIndustrialReferenceNoYesTechnologyReviewBusinessAssessment*OverallRevenue*EmployeeNumber*ManufactureSites*Product/Capacity*FinancialAssessmentTechnologyAssessment*TechnologyLeadership*ProductExpertise*KeyProcessCapability*TechnicalSupportIndustrialReference*MainCustomer*IndustrialAssociates*SocietyMembersSupplierCertificationProcessNewSourceRequirementSupplierCertificationProcessSCMAssessment*BusinessManagement*Finance&Accounting*ProductionControl*SERcomplianceQualityAssessment*QualityOrganization*IQC/IPQC/OQCExecution*Measurement&TestingEngineeringAssessment*TechnicalOrganization*ProcessDesign*ProductionEquipment*MaintenanceCapabilityOrganizeAssessmentTeamEvaluationDisqualifiedPass?SupplierSelf-AssessmentOn-SiteAuditNoYesPassFailAVLSourcing貨源搜尋策略:每一種產品或服務的採購皆有其相應的貨源搜尋策略。一個成功的策略應能使企業建立或保持競爭優勢，並能支援每個業務單位與企業目標。貨源搜尋策略能幫助採購人員發現並正確地選擇供應商，從而保持及發揚企業之競爭地位。對某一特定產品的貨源搜尋策略，有以下之考量因素。•供應市場調查•採購模式(C:Consign/G:GSMcontrol/B:BuyandSell/T:Turnkey)•供應商的數量-唯一供應商(SoleSource)價格談判空間小;轉向爭取較佳之T&C…-單一供應商(SingleSource)-多個供應商(MultipleSource)•供應商的型態-製造商or經銷商/代理商•供應商關係–有無策略關係貨源搜尋策略之考量因素:供應市場調查(SupplyMarketSurvey)•主要針對某個影響較大的特定產業，如PCB,電子零組件,塑膠原料,螺絲扣件及半導體等產業，就其供應市場中供應商所處的環境，以及目前市場上供需的狀況與供應商技術發展的方向，進行全面性的認識、瞭解與分析。這是在進行供應商評選前的準備工作，採購人員可藉由供應市場調查來逐步縮小可能的供應來源，並發覺有潛力的供應商。•分析採購的需求(規格,品質,使用量,…)•供應市場資料蒐集---向供應商索取---已存在的供應市場調查報告---坊間書籍,報章雜誌等---上網搜尋(如資策會-資訊市場情報中心)•挑選具有潛力的供應商成一建議名單---供應商基本資料表供應市場調查步驟•半導體（Semiconductor）經過四十多年的發展，已經成為各種電子資訊產品中，不可或缺的核心關鍵零組件，更與我們的日常生活息息相關。在資訊網路、電子商務、行動通訊、生活自動化、無紙文書等高成長的趨勢帶動下，相關電子產品將會持續蓬勃發展，而這些產品的內部核心－半導體，必將扮演更重要的角色。•半導體自1947年由貝爾實驗室開發出第一顆電晶體後，為電子產品劃下了歷史的新頁：電子產品不再靠真空管來作為核心，開始能夠朝向輕、薄、短、小的新世紀邁出了一大步。而全球第一顆積體電路（IntegratedCircuit;IC）則在1958年被美國德州儀器(TexasInstruments；TI)公司開發成功，從此又取代電晶體(Transistor)成為半導體世界的盟主；同時成為下游廣大應用電子產品的主要關鍵零組件。半導體的定義與製造流程•所謂的半導體，是指在某些情況下，能夠導通電流，而在某些條件下，又具有絕緣體效用的物質；而至於所謂的IC，